網際網路的模式是指網路與使用者的互動方式。

四大模式主要是:

1、門戶類，所謂入口網站，是指通向某類綜合性網際網路資訊資源並提供有關資訊服務的應用系統。如YAHOO,SOHU.

2、B2C(Business To Customer)即表示商業機構對消費者的電子商務.如AMAZON、噹噹網、卓越網

3、B2B(Business To Business)是企業與企業之間透過網際網路進行產品、服務及資訊的交換.如ALIBABA,GLOBAL RESOURCES.

4、C2C(Customer To Customer)是一種個人對個人的網上交易行為，目前C2C電子商務企業採用的運作模式是透過為買賣雙方搭建拍賣平臺，按比例收取交易費用，或者提供平臺方便個人在上面開店鋪，以會員制的方式收費.代表網站EBAY、淘寶.等

企業想走出去必須系網際網路模式，這個首先第一點就是讓人想到這家企業應該是傳統企業，傳統企業想走出去也不是說必須基於網際網路，我們看到像像海爾這家公司就已經走出去了他是一個全球化的品牌。之所以說企業想走出去必須基於網際網路模式，大概意思是網際網路作為一個渠道它作為一個工具或者是做一個宣傳的一個渠道，他可能更容易地讓外界知道這家企業，網際網路連結了每個人，尤其現在是移動網際網路時代，人人都用智慧手機，智慧手機作為一個智慧終端他就是人們獲取外界資訊的一個非常重要的工具，這個工具就可以接受外界的資訊，所以企業想讓消費者知道自己，讓全球的消費者知道自己最好的方式就是透過網際網路，因為網際網路是全球統一的一個宣傳傳播渠道。目前國家提倡網際網路＋模式，就是傳統企業➕網際網路或者是網際網路＋傳統企業的傳統業務的這種模式，更容易適應現在的時代發展。現在我們看到像宗慶後這個傳統企業家，他做娃哈哈做飲料，就不如像馬雲做的阿里巴巴，一個電子商務平臺讓人人都能夠在上面做生意，其實這就是完全兩種不同的商業模式，這決定了他們未來的發展規模是不一樣的，哇哈哈在中國可以說飲料是一個霸主，但是在國際上他就遠遠不如阿里巴巴的知名度，阿里巴巴是一家國際化的企業，娃哈哈只能是一家中國傳統企業。

企業想走出去，是否要基於網際網路模式，那倒不一定。所謂量體裁衣，這要看你是幹什麼的。如果是服務行業，走出去，風險也較小，利用網際網路也可擴大企業知名度，更利於企業向好發展。

如果到現在還不知道什麼是網際網路模式，那你是典型的“只埋頭拉車，不抬頭看路”的肉頭地主。

企業想走出去，首先還得了解一下國家的相關政策，好像又有新的規定和要求。至於採用什麼模式經營，你自己要做深入調查研究，制定最佳方案，適合你的才是你需要的經營模式。

馬雲在創業初期，就告訴當時的人，網際網路就是打破區域界限的一個新型的載體。網際網路是沒有邊界的，也是可以透過資料進行分析，推送和營銷的，大資料是未來網際網路的核心

網際網路模式一：把傳統接觸的人降低一個緯度

網際網路模式二：羊毛出在豬身上，狗去買單

網際網路模式三：走出去，必須學會見路不走。

然後走出去的企業為什麼必須基於網際網路模式呢？到非洲建一個超級農場，似乎並不必須什麼網際網路。而在國內，企業要發展現代農業，搞智慧農業，反而應該考慮到網際網路技術的應用了，銷售，可以網際網路，生產，可以網際網路。訂單種植，全程監控，測土配方施肥，灌水，病蟲害遠端會診防治，這已經有人在做，不新鮮。

王健林收購北美amc院線，也沒見基於什麼網際網路模式，如今賣電影票，反倒是多要依賴網際網路了。

謝邀。問題挺難答的。不同的企業如工業品生產企業、農產品企業、網際網路企業走出去方式都不同。網際網路模式概念滿街都是，我們只能選擇其中適合身企業發展的東西。網際網路的好處就是資訊傳播快、廣，可以互聯。企業在產品設計、營銷推廣、售後可以充分利用產生幾何級的效果增長。

好吧，我承認我是忍不住噴了，為什麼說什麼都要扯到網際網路上面來，網際網路的主要作用就是傳播性，主要特點就是全球性，互動性和資訊共享。

做企業最重要的是自身的經營，打鐵還需自身硬，是的大家都在傳企業運網際網路有多少多少好處，你看到競爭的激烈麼？大小企業在同一個領域殺得你死我活，要進來，得自己掂量掂量。

網際網路的傳播性有利也有弊端，一個小企業利用網際網路可以蛇吞象，但人們永遠只看到事物光鮮的一面，一個小質量問題，一夜之間可能讓你的企業破產有木有。

因此能不能走出去，首先要看你自身的實際，不是誰誰誰，搞個破網站、弄個APP,就能說走就走的，總而言之，互聯網布是萬能的，萬能的是段子手

企業想走出去，無論是跨國電商做貿易出口，還是併購海外同行產業鏈延伸，都離不開網際網路商業模式。這是因為網際網路技術的發展，已經從流通領域、消費領域的應用，正在向生產領域的應用延伸。

然而，網際網路商業模式的重點不在技術，而是在於商業經營理念。網際網路技術本身沒有利益立場，在企業經營者的理念主導下才產生網際網路技術的利益立場。換言之，什麼樣的經營理念，就會產生什麼樣的技術預期效果，從而產生什麼樣的技術方案，影響不同群體或物件。

網際網路技術能夠徹底改變趨同的傳統商業模式，變得供應鏈更加高效和低成本。但是，不一定對供應鏈相關的企業都會變得有利，甚至不可持續發展。這取決於經營理念，兩種不同商業理念所帶來的不同結果：核心企業利益最大化理念；還是供應鏈生態系統利益最大化理念。前者不可持續發展，後者可持續發展。

核心企業利益最大化理念是指核心企業憑著資源配置能力，最大化吸收供應鏈各環節的利潤，以支援其高速利潤增長。這種在傳統商業模式被證明有效的獲利方式，在網際網路商業模式變得無效。

這是因為網際網路平臺把網路結構供應鏈連線起來，可以讓供應鏈各環節終端直接相互溝通和數字化連線。意味著原料供應商、產品生產商、分銷商、網際網路技術提供商、第三方物流、供應鏈借貸銀行、產品開發設計者它們可以任意對接和溝通而不會受到任何客觀原因限制。

一方面商業生態系統的整合可以價值創新，如果達成創新共識可以帶來協同價值創新效應；另一方面打破傳統商業模式下，核心企業控制供應鏈核心企業獨大的不公平貿易格局。

事實上，現有電子商務（B2B，B2C）的本質仍然是傳統商業模式下的網際網路供應鏈結構，即是原材料-產品製造-批發-零售鏈條狀結構，而不是以平臺為管理和交易以及組織生產中心的“核心輻射”狀網路結構。

要實現網路結構供應鏈必須達成供應鏈生態系統利益最大化理念共識，才能開放供應鏈平臺產生協同價值創新效應。只有利益共同體的商業生態系統才可以持續發展。

僅供參考，以網際網路為媒介，整合傳統商業，連線各種商業渠道，具有高創新、高價值、高盈利、高風險的全新商業運作和組織構架模式，包括傳統的移動網際網路商業模式和新型網際網路商業模式。

網際網路商業模式是沒有一個固定的模式的， 只要能給顧客提供長期價值的，就是一個好的模式。

應當說一個企業的發展應該根據自己的主業去找到適合自身發展的道路，而所謂的網際網路模式也不是千篇一律的，怎樣根據自身的特點在資訊社會大資料化、共享化的今天運用好資訊、處理好資訊對每個企業都是必須的。

我一直以為一個企業的發展離不開人流、錢流、物流、資訊流的支撐，所謂網際網路模式我覺得就是資訊流。只不過以前的資訊流比較單一，口口相傳的資訊流已經是過去時了，在資訊化的今天，資訊流已經對其它流產生了深刻的影響，甚至有資訊流重塑其它流的趨勢。

現在的網際網路已經向物聯網發展，萬物相聯的網際網路已經深刻影響各個產業的發展。而隨著人工智慧網路的發展，對企業的發展又是一個機會，如何用人工智慧網路讓企業更好的發展對企業來說已經是一個很現實的問題了。可以說人工智慧網路對企業從上到下、從出到人都會帶來深刻的變化，從電子產業的無人化智慧工廠就可以看出其中端倪。

對企業的營銷來說網際網路已經是所有企業都要面臨的問題，而網路營銷的公關對現在大多數企業來說還是一個新課題。怎樣及時正確處理好網上的資訊，特別是現在的網路資訊已經社會化，對很多社會企業的網路公關提出了更高的要求。

人類社會的發展本身就是基於物質、能量、資訊的，在資訊科技大發展的今天，資訊越來越成為全社會發展的重點。

對企業來說，一定要對資訊有正確的認識，才會在以後的發展中越來越好！

“網際網路思維”的起源

最早提及者：李彥宏——偶爾提及，描述碎片化

“早晨我跟優卡網的CEO聊天，他把很多時尚雜誌的內容整合到網站上，我就問他說，為什麼這些時尚雜誌不自己去做一個網站呢？讓你們去做呢？更主要的是他們沒有網際網路的思維，這不是一個個案，這是在任何傳統領域都存在的一個現象或者一個規律。”——李彥宏2011年的演講

相關提及者：雷軍——“網際網路思想”

司徒用網際網路那個思想總結網際網路企業的與眾不同，並進行結構性的分析。

“網際網路思維”開始火爆

“網際網路已經改變音樂，遊戲，媒體，零售和金融等行業，未來網際網路精神將改變每一個行業，傳統企業即使還想不出在呢麼去結合網際網路，但一定要具備網際網路思維。”——馬化騰2013年發言

“網際網路思維”的衝擊：有夢想的睡不著，沒夢想的睡不醒。

海爾的“網際網路化”轉型：做C2B預售，玩電商平臺，整合物流等，網際網路已經在深刻的顛覆著這個世界。

資訊獲取方式的變革

3.6億網路成為大眾獲取資訊的重要渠道和方式。

“零接觸一代”對傳統媒體絕緣的中青年群體已經形成。

移動網際網路的出現，使網際網路已經距離人類“一釐米”。“資訊碎片化使資料與人的互動變得輕鬆”：但是，對於資料管理和利用效率提升提出新的挑戰。

網際網路思維帶來了什麼？

自由演進

網際網路是類似於進化論的自由演進，在進化的過程中實現適者生存，成功的網站都是萬千同類中競爭的結果，這種自下而上的發展與電信的自上而下的花園式設計截然不同。

草根性

網際網路是草根文化的代表，在發展的過程中形成自己的商業模式甚至文化正規化，透過自組織方式實現自身的價值。

開放包容，競爭擴張

網際網路雖然也有龐然大物，但往往不能實現權力和資本上的壟斷，不管多麼具有實力都只能在激烈競爭中尋求生存，稍微遲延都可能瞬間倒下。

粘性和體驗

網際網路網站的客戶粘性是建立在客戶體驗的長期保留，都需要企業自身的營銷努力和服務提供。

注意力駐留時間

網際網路網站的發展是注意力經濟的體現，一次的客戶訪問雖然重要，但客戶能夠在網站的停留時間才是實現客戶轉化的根本。

極致

網際網路對於產品的“機制”追求是網際網路成功的訣竅，一款產品對於客戶體驗的“極致追求”使網際網路產品逐漸改變使用者習慣的根本。

1、idea不是商業模式

也許你已經有了個好的想法。

可惜網際網路最不缺的就是idea，那不是商業模式。 靠點子致富只有點子大師，靠成功學成功的只有成功學大師，大叫顛覆式創新的，最想顛覆的也許是你的錢包。

每天，跟你有一樣想法的人有1000個。最重要的是，誰做到了！即設計了可執行的商業模式。

2、找準方向

為什麼有些想法一開始就不行？就像淘寶的不可複製，沒有人能夠在不同的時候踏入同一條河流。

你需要幹掉對網際網路反應太遲鈍，在原模式下固步自封的無知，明知趨勢到來還一直在倒行逆施，去殊不知是螳臂當車的無畏，你更需要幹掉即捨不得放不下，不願割捨原有的線下渠道的無為。

生態助別人成功，平臺助別人方便，產品助自己賺錢。你需要先確定自己未來的方向。

3、聚烽互聯六大模型構造你的商業模式

這裡，特指以傳統事業為主，尋求在這個網際網路時代轉型的企業！

此時，我們假設您已經具備了網際網路思維，網際網路化的眼光、文化、基因，那麼，我們該如何具體構造一個屬於自己的商業模型呢？