小本創業，需要的就是你有資源優勢：
對於玩具專案來說，你最需要的資源優勢就是貨源資源，這是取決於你能否成功的根本。現在很多人就以為玩具專案利潤很高，想著父母都捨得給孩子花錢，然後就隨便找個店面，拼多多，1688等貨源網站上隨便拿點便宜的玩具就開始幻想著賺大錢，其實這是大錯特錯的！
目前國內玩具廠家眾多，而且隨著居民收入的增加，越來越多的父母給孩子選擇玩具時會注重品質及品牌，價格卻放在第二注重了。在眾多的玩具廠家中，你找到適合你自己的產品了嗎。
不止國內傢俱廠眾多，在這個遍地都是IP，遍地都是品牌的時代，各個聯名品牌也眾多，各種漫威聯名，迪士尼聯名等等眼花繚亂。你選擇的產品能和他們競爭嗎？
小本創業，經營管理顯得更重要：
經營管理的目的是使玩具店更有競爭力，更能賺錢。所以好的經營管理能給創業者帶來意想不到的收益。
經營管理又分為開業前、開業後：
開業前的經營管理主要是開店選址及選址合適的經營平臺。
如果實體店開設則多選址在小孩聚集區，可以是大型社群、教培集中地，學校周圍等。
但是按照新的消防規範：兒童的移動能力很弱，且組織性及判斷、應變能力也很弱，3層以上若發生火災，則生存機率會極低！所以，《建築設計防火規範》GB50016-2014的5.4.4明確規定不得高於3層。行為性質：違反工程建設消防技術標準處罰：責令停止使用，處1-30萬罰款（不同單位及違法性質罰款額不同）
這個因素也要考慮進去。
如果選擇線上平臺，則要考慮是進駐淘寶、拼多多、京東還是別的各大平臺了，這個需要自己根據產品型別去選擇合適的線上平臺。這三個平臺是業內比較有代表性的平臺，淘寶使用者多，各種使用者都有。拼多多客單價低，客戶可能選擇低價商品的機率較大。京東注重品牌使用者較多，所以選擇合適的平臺很重要。
開業後的經營管理是為了更好的盈利：
所以開業後的經營管理則需要連續的，持續性的去做。
這個期間的經營管理，需要持續性的去關注幾個重點問題。
第一：透過開業前的各種投資，加上初期鋪貨，人員工資，房租水電等等計算出你的成本。
第二：透過計算成本，再根據你心理預期回本期限，計算出每月的盈虧平衡點。
第三：以月為單位迴歸過去一個月經營資料，如總營業額，這個月總支出，商品毛利等等。看是否達到自己預期。
第四：養成盤點的好習慣，玩具商品是損耗率較高的一個行業，因此沒有盤點，有助於以後經營管理中更好的管控該商品。
第五：每月統計銷售前20的單品，適量的調整自己庫存，高銷售的產品可以多存，少的可以少存，合理利用倉庫。
第六：季節性玩具也要重點關注，如夏天的水槍，冬天的暖手寶一類，都是典型的季節性產品，快換季的時候要做好商品的調整。
第七：定期推出會員日等活動。增加回購的頻次，增加使用者粘黏性。
第八：和競爭對手保持良好的互動，有利於資源共享。
小本創業，需要的就是你有資源優勢：
對於玩具專案來說，你最需要的資源優勢就是貨源資源，這是取決於你能否成功的根本。現在很多人就以為玩具專案利潤很高，想著父母都捨得給孩子花錢，然後就隨便找個店面，拼多多，1688等貨源網站上隨便拿點便宜的玩具就開始幻想著賺大錢，其實這是大錯特錯的！
目前國內玩具廠家眾多，而且隨著居民收入的增加，越來越多的父母給孩子選擇玩具時會注重品質及品牌，價格卻放在第二注重了。在眾多的玩具廠家中，你找到適合你自己的產品了嗎。
不止國內傢俱廠眾多，在這個遍地都是IP，遍地都是品牌的時代，各個聯名品牌也眾多，各種漫威聯名，迪士尼聯名等等眼花繚亂。你選擇的產品能和他們競爭嗎？
小本創業，經營管理顯得更重要：
經營管理的目的是使玩具店更有競爭力，更能賺錢。所以好的經營管理能給創業者帶來意想不到的收益。
經營管理又分為開業前、開業後：
開業前的經營管理主要是開店選址及選址合適的經營平臺。
如果實體店開設則多選址在小孩聚集區，可以是大型社群、教培集中地，學校周圍等。
但是按照新的消防規範：兒童的移動能力很弱，且組織性及判斷、應變能力也很弱，3層以上若發生火災，則生存機率會極低！所以，《建築設計防火規範》GB50016-2014的5.4.4明確規定不得高於3層。行為性質：違反工程建設消防技術標準處罰：責令停止使用，處1-30萬罰款（不同單位及違法性質罰款額不同）
這個因素也要考慮進去。
如果選擇線上平臺，則要考慮是進駐淘寶、拼多多、京東還是別的各大平臺了，這個需要自己根據產品型別去選擇合適的線上平臺。這三個平臺是業內比較有代表性的平臺，淘寶使用者多，各種使用者都有。拼多多客單價低，客戶可能選擇低價商品的機率較大。京東注重品牌使用者較多，所以選擇合適的平臺很重要。
開業後的經營管理是為了更好的盈利：
所以開業後的經營管理則需要連續的，持續性的去做。
這個期間的經營管理，需要持續性的去關注幾個重點問題。
第一：透過開業前的各種投資，加上初期鋪貨，人員工資，房租水電等等計算出你的成本。
第二：透過計算成本，再根據你心理預期回本期限，計算出每月的盈虧平衡點。
第三：以月為單位迴歸過去一個月經營資料，如總營業額，這個月總支出，商品毛利等等。看是否達到自己預期。
第四：養成盤點的好習慣，玩具商品是損耗率較高的一個行業，因此沒有盤點，有助於以後經營管理中更好的管控該商品。
第五：每月統計銷售前20的單品，適量的調整自己庫存，高銷售的產品可以多存，少的可以少存，合理利用倉庫。
第六：季節性玩具也要重點關注，如夏天的水槍，冬天的暖手寶一類，都是典型的季節性產品，快換季的時候要做好商品的調整。
第七：定期推出會員日等活動。增加回購的頻次，增加使用者粘黏性。
第八：和競爭對手保持良好的互動，有利於資源共享。