我認為兩者應該兼而有之，首先，會哭的孩子的意思我理解為是會為自己爭取的意思，如果你只是踏踏實實的工作而不會爭取自己的利益，老闆會覺得你好說話而忽略不計你的權益。反之如果你在爭取自己的利益是沒有與利益相匹配的工作能力也是不行的，所以我們在踏踏實實工作的時候也要做個會哭泣一下的孩子，來爭取一下自己應得的利益

有時候也想做會哭的孩子但是做不來啊，所以還是踏踏實實地幹活吧，更何況我一直信奉自己動手，豐衣足食，不喜歡有一點小事就去叫領導，刷存在感，自己能解決的問題就自己解決，也可以鍛鍊自己的動手能力，提升自己的工作能力，即使領導不喜歡，自己學到了很多東西也是好的，然後再好好學學與人溝通能力，領導會看得到你得優秀的，凡事用心，機會會有的

會哭的孩子有奶喝，但是總哭的孩子會讓人煩。而且你要知道，給你奶喝，其實不是因為你會哭，而是因為你是她的孩子。所以說，愛你，想給予你，才會給你，不是因為你會哭就可以得到。

所以說，踏實工作，做出成績，才是第一步，當你有了這一步，被收納為“孩子”才會有喝奶的機會。當然，有了這樣的機會，自然就可以去學怎麼適當的哭了。現在的職場，推銷自己，體現自己價值是一門重要的能力。“奶”畢竟是有限的，一定要給到最需要或是最應該得到的孩子，但是這個分配的過程，永遠達不到絕對的公平。所以，怎麼讓領導知道，你想得到又應該得到這份“奶”，就要靠你“會哭”了。但是強調一下：“會哭”這個詞中，“哭”是方式，“會”是能力，如果你會的話，那麼笑的時候也把奶喝了。所以說要想得到“奶”先是踏實做好工作，然後去學“會”怎麼哭。

俗話說人善被人欺，做人做事如果在這個快速發展太過老實本分不能說得不到好處，但是相比較“會哭”的人就會失去很多門路。一味的拼命工作而不把握分寸有時候會適得其反，反而會失去某些東西，但是如果在完成本職工作的同時又能夠學會將利益最大化，那麼得到的就會翻倍，既有能力又有膽識和心思的人。到哪裡都會有好的發展。

踏踏實實工作是基礎，尤其是初入職場，塌下心去研究如何開展工作，並認認真真執行，才能將個人能力的基礎夯實。只有不浮於表面，才能學習更多，讓個人成長更迅速。踏踏實實工作讓你蓄積的力量更強大。但是，一味的埋頭苦幹，沒有和老闆、領導溝通交流，很容易讓領導不瞭解你付出的努力。因此，要學會一定的溝通技巧，掌握時機讓別人知道你所做的工作成績。

不要像有些人，只是會哭，嘴上永遠說的天花亂墜，做起事來一塌糊塗，喜歡把別人的成績佔為己，這樣的人更不可取。

如果你的老闆或著領導只喜歡會哭的孩子，那這個企業也不是能長久發展的企業，趁早換工作是比較好的選擇。

總之，踏踏實實工作，同時學會及時溝通，才能讓你從工作開展更加順利，讓老闆、領導更加器重你。

〔愛上爸爸〕為您解答:職場當中“會哭的孩子”和踏實本分的工作者哪個更吃香，我的觀點是:既要腳踏實地工作，也要善於讓領導關注自己。切記做一頭只會埋頭拉車不會抬頭看路的“老黃牛”。

關於這個問題我準備從以下幾個方面循序回答:（1）“會哭的孩子”和腳踏實地工作者的具體表現。（2）“會哭的孩子”和腳踏實地工作者對職業發展的影響。（3）身處職場的我們該怎麼做才能更好的發展。

生活中每個人的閱歷、性格和對待事物的觀點都存在一定的差異性，這種差異性都會被或多或少的帶入到職場當中。進而影響和改變職業發展空間。

由於個人性格的差異性，間接導致了職場中出現了兩種性格的人：

A.“會哭的孩子”具體表現：加班就發朋友圈，喜歡把家庭的困難和對工作的敬業對外宣揚；彙報工作時，習慣於把簡單的工作說成複雜化，以博取領導的同情和認可，藉機提升個人的形象和工作量；評先創優、表彰獎勵時主動向領導索要，有時態度強硬，有時軟中帶硬，迫使領導傾向自己。

B.腳踏實地工作者具體表現：多由性格內向導致。工作中因為性格原因不善於表達，不善於自薦。大多數時間在鑽研業務，埋頭苦幹。導致工作量和工作成績領導看不到，看不全。因為缺乏表現能力錯失很多職場良機，時間越久越是埋頭拉車。

與其說性格決定成敗，不如說是選擇決定成敗。因為當我們面臨選擇時，更多的是由性格所決定的。

“會哭的孩子”和腳踏實地的工作勢必會產生兩種截然不同的職業發展走向。

A.“會哭的孩子”更容易吸引領導的關注，對職業發展的走向通常起到很大的推動作用——主動權掌握在自己手中。“會哭的孩子”優勢在於能夠主動將自己推薦給領導，在較短的時間內讓領導關注到自己，從而獲得更多的職場資源傾斜。

但凡事都有兩面性，過多的在領導面前暴露，既容易讓領導產生反感，也會讓自己的優缺點同時被領導發現，更會給領導一種總哭的孩子是矯情的印象。因此“會哭的孩子” 成功與失敗往往掌握在自己手中。

B.腳踏實地的工作者，雖然短期內未必得到領導的關注，但往往會成為厚積薄發的成功者——主動權掌握在別人手中。腳踏實地的工作者，往往就像是等待被伯樂發現的千里馬。然而，千里馬常有，伯樂卻不常有。遇到了好的領導，就很有可能施展抱負，大展宏圖。就像電視劇《人民的名義》中的易學習。反而言之，如果久等伯樂而不遇，就像電視劇《人民的名義》中的陳岩石。

相對於“會哭的孩子”，腳踏實地的工作者更多的是穩中求進的打法。這種狀態如果一直保持下去，即便沒有機會揚帆遠航，但也不會遭遇大風大浪。

只拉車，不看路很容易遠離領導的視線，當你遠離領導可視範圍那一刻，也就相當於把自己放入了回收站。

只看路，不拉車會讓領導對你產生只會攻於權術的想法，一旦第一印象產生了負面效應，也就大大降低了你在領導心裡的權重。

因此，要把大多數的時間用來踏踏實實工作，在適當的時候也要“哭上幾嗓子”。

A.潛心修煉業務能力，全面提升綜合素質，讓自己成為一個可用之才。人們常說，機會是給有準備的人準備的，無才之人遇到機會甚至會成為一種負擔。職場當中處處皆是學問。業務能力水平是必備技能，它既能幫你成為業務骨幹，也能在你成為領導之後，避免出現外行領導內行的局面，進而得到屬下的尊重和敬重。綜合素質過硬是你今後成為一名管理者的必要保障，它包括溝通協調能力、職場人際關係、業務能力水平等等。

B.適當進行自我展示，關鍵時刻鳴將驚人，讓自己成為一個潛力之才。職場當中領導是升職的引路人和決策者，在領導心中的形象直接決定著職場的路能走多遠。因此，要在恰當的時候敢於和善於向領導推薦自己，讓領導知道你的存在、看到你的能力、挖掘你的潛力，逐步符合領導心目中標準的提拔物件。時機一旦成熟就會給你一個展示自己的機會。

結束語：在職場中做一個腳踏實地會哭的孩子，更容易獲得職場資源的傾斜，提高領導的關注度，進而提升自己在職場中的權重。

有個年輕人問我：都說會哭的孩子有奶吃，我咋和老闆哭了一下子未遂呢？

這個事的真相，其實很殘酷，會哭的孩子有沒有奶吃，第一還是看孩子，誰哭是關鍵；第二才是哭不哭、怎麼哭的問題。如果你舅舅不疼姥姥不愛，哭背過氣去也沒用。你得不到的可能永遠在騷動，可只有被老闆偏愛的才能有恃無恐……

你是小不點的時候，在家和老媽哭一鼻子，你會有奶吃的，上班後千萬記住了：

老闆不是老媽，老闆只會尊重強者，不會同情弱者！

當你混跡職場時，記住這兩句話：

一，早起的鳥有蟲吃；二，會哭的孩子有奶吃。

先後有序！“早起的鳥有蟲吃”，你在公司要有存在感，有功勞或者至少有苦勞，如果你是電視劇裡活不過第二集的小配角，誰管你死不死？“會哭的孩子有奶吃”，你是我的寶，我一直為你感動驕傲，你咋哭都成，一把鼻涕一把淚的，看著惹人憐愛，趕緊哄哄，親親我的寶貝。你就是根草，自己迎風飄搖去吧，你哭得梨花帶雨，看著也招人討厭，滾一邊去，找個沒人的地方去嚎……

不是現實殘酷，老闆開公司不是搞慈善。

你若不是長得如花似玉美得直冒泡，哭好不好使的前提是：你有沒有哭的資本。

那麼，是不是就踏踏實實工作，咱也不去一哭二鬧三上吊？太跌份丟不起那人！活幹好了，老闆該給我的肯定會給，是不是應該這樣想？

別傻了……光練不說傻把式！

不要相信什麼是金子就會發光的，你把金子扔沼澤地裡試試？

這麼多人，老闆不可能方方面面邊邊角角誰的工作都瞧得見。你不需要有事沒事就去拍彩虹屁，但你需要聰明一點有機會就表現下自己。最簡單的，你寫工作彙報時可以多花點心思，日報、週報、月報……年底總結等等，不要嫌麻煩，認認真真地寫！如果你努力工作，就要讓直屬領導看見！這時候都不表現，你學雷鋒做好事呢？另一個關鍵場景，就是開大會你發言的時候，展現真我風采的機會，

當仁不讓，該上就上！謙虛使人落後！

當在團隊裡沒你不靈的時候，別說哭了……你隨便去找老闆撇撇嘴皺皺眉，他都擔心你不爽了會不會跳槽。這個社會很簡單，有實力才有發言權。你說的話對不對，不是最重要的，你首先要解決的問題是：你說的話有沒有人願意聽。