簡單的說第一看現金儲備量，第二看公司主營業務營收情況。

現金儲備不夠會出現很多問題。主要是無法維持公司正常運轉。

公司主營業務營收不好會導致一系列問題出現，像市場份額減少，資金回收短缺等等。

上述問題每個公司都會遇到，有些時候並不是決定性因素。

重要的是公司創始人是否有預見性和危機出現時力挽狂瀾的氣魄。決定性因素在公司創始人或負責人。

企業快倒閉了，一般都有如下多個典型特徵：

1.營業額下降，商品在市場銷售中有逐步下降走勢，質量較差，服務不到位，市場同類型產品競爭力差，產品定位不準確，客戶接受度差等原因，從而導致利潤下滑，長期下滑，甚至虧損。

2.成本增加，經濟環境下，各種主要材料和輔材等原材料價格大幅上升，或人力成本較大，導致商品利潤極低。

3.應收賬款壞賬率高，合作下游長期應收賬款金額比較大，回收週期比較長，若有下游廠家出現資金問題，會導致應收賬款無法回收，讓自己出現資金鍊問題。

4.過度負債，盲目擴大生產，長期從銀行等金融機構貸款，導致負債率不斷上升，甚至以貸養貸，資不抵債。

5.行業風險，整個行業在一定時期出現大量行業危機，如國家相關政策出臺整頓，行業清理，或行業產能完全過剩，供大於求，會加速行業清理退出。

6.企業管理者和股東出現嚴重問題，如無管理能力，家庭出現突發事件，有不良嗜好，或違法違紀等情況出現等等

總體看，大多數企業倒閉前都有上訴特點，也是企業經營中常出現的問題，需及時發現和解決，不然存在倒閉風險。

融資困難、庫存大、銷售量大幅下滑、應收賬款超過自有資產、應付款超過資產一倍以上、拖欠員工工資和稅金。這樣離倒閉不遠了。

1、當公司老闆開始各種強調考勤，他沒啥更重要的事做，天天盯著你上下班遲到或早退沒。

2、當公司出現不按時發工資。

3、公司的員工出現沒事做。

4、當公司出現各個部門大小撕逼會議。

5、當公司出現找不到領導，而且沒人知道老闆行蹤的情況。

6、當公司出現頻繁開全員股東大會。

看老闆

其實，判斷公司好壞最簡單有效的方法，是看你的老闆的狀態。

如果公司快不行了，你的老闆絕對是第一個反常的——

老闆的突然反常往往意味著公司倒閉不遠了

比如老闆已經很長時間沒露臉，誰都不知道老闆行蹤。

或者老闆開始三天兩頭抓考勤，你遲到一分鐘他可以訓你一個小時。

以及公司內部大老闆開始頻頻找中層部門領導開會，但會後公司毫無變化都是公司倒閉得警報。

看財務

首先是工資，快倒閉最直接的反應。

工資開始拖欠發放了，有可能拖到月底，也有可能拖到下個月，總之就是不按時發工資了。

還有就是財務都清楚公司的情況，如果快倒閉她們肯定會有反常，甚至有提前離職的情況。

看人事

觀察招聘量和裁員量外，還要看福利等內容。

公司福利——過生日

正常時：每名同事一個生日蛋糕

快倒閉：本月過生日的張三李四王二麻子，這是你們的蛋糕，大家一起分享。

團建

正常時：@所有人 本週團建聚餐，大家想去吃日料還是海鮮？

快倒閉：這次團建咱們去繞城徒步

看管理層

突然開始讓列不切實際的目標

當時整個公司都陷入了打雞血的狂熱氛圍。

彷彿我們說定下幾百萬的個人銷售業績，就真的能達到，沒有一個人敢站出來提醒

包括老闆在內的公司管理層制定這種根本不可能達到的業績目標，代表了他們對公司盈利發展的判斷錯誤，甚至連公司現階段的定位都完全搞錯。

企業快倒閉會有跡象，如果有以下各種現象，可能是倒閉的前兆。

一、工資開始拖欠了

這個拖欠是遞進的。開始晚個十天半月，然後一個月，二個月......

二、供應商來找公司要錢了

開始是一個，後來是兩個、三個...

三、員工的報銷費用速度比平常慢了

員工不願意墊款了，報銷的時間拉的越來越長了

四、老闆畫餅越來越多

老闆的精神鼓勵越來越多了...

五、財務出現離職，而且是多個

遇到一個公司，財務老大辭職了，然後其他的5個財務也在數月內辭職了，新招的財務流動性很強

六、交稅存在困難了

每個月的第一個頭等大事，就是先把繳納增值稅的錢搞定

七、開始拖欠員工社保了

員工忽然查到，自己的社保資料沒有更新了...

八、公司的高管在外邊成立公司了，也有離職的情況了

高管計較忙，但好像忙的不是公司的事情...

九、融資的頻率加大

找資方的次數越來越多，但錢好像進不來，或進來的不夠解近渴...

......

企業開不下去，最主要的表徵是現金流枯竭。而將要倒閉的公司，那就是連員工的工資發不出來或者員工異動明顯。

我曾經在一家企業作信用管理，有一次遇到一個銷售好不容易搞定的客戶，對方提供的財務報表很不錯，但是我決定到現場走一趟。

到了現場之後，並不急於進去客戶豪華的辦公室，而是故意借吃點心的名義，和客戶附近的一個沙縣小吃老闆進行了解。對方說，這家企業已經兩個多月發不出工資，很多人都走了。

我結合其他因素，否決了這個客戶的信用額度。果不其然，不到三個月，就聽到了這家企業倒閉清算的訊息。

有時候送貨員會是很好的情報來源，因為他們對接客戶同樣基礎的崗位人員，他們傳達的資訊會更真實。看財務報表甚至輿情監測，有時候太滯後了。

企業要倒閉了，其實很多人是可以提前知道的。

老闆和財務，首先就能看到企業的現金流，也能知道企業現在的融資和支出情況，自然也能知道企業的現狀和未來。

對於普通的員工，其實也能感知一二。

比如企業開始欠薪了，訂單少了，生產不忙了，高管離職了，債主經常上門催債了，都是一些佐證。而且，沒有不透風的牆，如果是在企業內部的，自然也能聽到不少風言風語。

如果要說具體的證據，大部分的人可能不一定看得到。

比如，製造業的水電煤表、工資表（開工情況如何），貿易類企業的稅單、流水（生意情況如何）；老闆個人的資產實力如何（有沒有可能會救企業）；公司的資產情況如何（能不能挽回局面）；透過這些都能看到這個公司還有沒有前途。

還有一種情況，就是企業的債主，如何知道企業要倒閉了。比如，當企業出現大量的應收賬款逾期，或者是逾期的時間很長了，這個時候就要注意了。一定要去現場檢視，並尋找一些蛛絲馬跡。

1.看企業開工的情況

企業裡的工人是幹得熱火朝天，還是說冷冷清清，已經開不了工了；

2. 存貨情況怎麼樣

大量的存貨堆積如山，再配上堆放散亂無章，企業可能滯銷或者已經處於缺乏管理的狀態；

再加上大量的債主上門等情況，那麼可能財務危機是真的來了。需要提高警惕，看看是否需要預計壞賬，同時也必須制定一個清償計劃，在對方現在能力範圍內，進行最大限度的清償。

所以，企業是否要倒閉了，要看是誰在看，能看到哪些。對於企業發出的一些預警訊號，要提前做好應對。

這個三分鐘的時間點，一般選在早上或者中午上下班的高峰期，主要觀察三方面的狀況：

首先，進進出出的員工是否穿戴了工作服、工作帽？是否精神飽滿？是否匆匆忙忙？

一般來說，規範的企業都要統一著裝上班的，一些特殊崗位，穿工作服、戴工作帽子、穿防滑或者防電的鞋子，其實也是安全防護的需要，是勞動保護的重要環節；如果員工著裝隨便、穿著不整、甚至有穿拖鞋上班的，這個公司再好也好不到哪裡去。然後，員工精神面貌也是隱藏不住的，企業如果訂單飽滿、工資按時發放、激勵機制健全，員工的精神狀態大都是昂揚向上的，為了一餐美味、為了下個節點可以更好的工作，大多會形色匆匆、有說有笑的，如果員工進出廠門時耷拉著腦袋、無精打采、勾肩搭背、懶懶散散的，那這個企業肯定不怎麼樣了。

其次，廠大門是否大氣莊重？門房是否乾淨整潔？是否做到了人車分流？綠化美化是否到位？

好的公司，廠大門一般都是經過精心設計的，有院落的一般辦公樓前都會綠樹成蔭、花團錦簌、乾淨整潔、人車分流，保安人員在上下班時一般都會精神抖擻直立站崗，保安是一個企業的第一道風景線，如果站在門前指導人流、車流，細心觀察、嚴格檢查，一絲不苟、嚴謹有序，那這個企業再差也差不到那裡去。反之，如果門崗亂七八槽，門衛形同虛設，人車擁擠不堪，大樓或者門房又髒又亂，花草枯黃凋零無人維護，那麼，這個企業再好也好不到哪裡去。門面門面，企業連門面都是髒的、亂的、沒有方寸、沒有打掃乾淨的，就如同一個人出門臉都洗不乾淨，眼睛屎、鼻涕都沒有擦乾淨一樣的。

第三，看進出的車輛多不多？外來辦事的人多不多？來辦事的人是否和顏悅色？

好的公司自然與外界聯絡廣泛，早上或者中午進廠、出廠的車子、人員自然是比較集中的時段，如果這個三分鐘的黃金時段沒有一輛車子進出，那這個企業的生意也不會好到哪裡去，連最起碼的人員來往都不充分，怎麼好得起來呢？再說來辦事的人，如果雙方合作或者交流是愉快的、開心的，車輛進出都會遵守秩序的，進門、出門都會緩緩而行，聽從保安安排的，而且來辦事的人的臉色都是和睦的、平靜的，否則，就是撒氣、急躁、不安、不爽、按喇叭、門前踩油門。和諧的企業，一般都會對客人迎來送往，都會握手寒暄、互致友好，如果只見西家來、不見東家送，也不是很正常的，而且，重要人物、重要客戶的車輛、陪護、接送都是有一定規格的，明眼人一眼就能看得出來，事情談得好不好，在接送之間、出門上車的一刻，也會有所體現的。

所以，老道的職場中人，就在你門前站三分鐘，就知道你的企業怎麼樣了。

如果要判斷一個企業是否要要倒閉，應該結合企業的目前實際表現情況，綜合客觀的去分析。

通常情況下，倒閉企業共有的特徵體現為：企業經營效益連年下滑、日常經費支出困難、拖欠員工工資、供應商堵門討要貨款等。由於企業無法支付員工薪酬，導致員工工作積極性下降、行為散漫、產品產量和合格率降低，日常經營管理問題日益凸顯。記得去過同學哥哥的鋼鐵工廠就是這個樣子的，後來沒熬到兩年就倒閉了。

營銷和資金鍊是企業的生命，自身沒有資金融不到資，產品又賣不出去，那就只有破產倒閉關門了。

我曾經在一家瀕臨倒閉的企業工作過，所以跟大家分享一些自己的看法，一家要倒閉的企業有以下四大特徵。

員工都在企業裡混日子，是一家企業最大的悲哀，而造成這種現象的大部分因素是因為績效管理的不合理，薪酬提成和勞動所得不成正比，導致員工認為工作少做少錯，不做不錯，整家公司缺乏應有的活力。

一家企業都會面臨一個難題，就是領導的想法和底下一線員工執行的實際效果往往存在很大的偏差，如果一家企業行的老總或者是部門領導不聽員工們的反饋選擇一意孤行的話，到最後所有人都將為之買單。

企業最可怕的現象莫過於從上貪到下，當貪汙成一種風氣之後，你的潔身自好已讓你在公司中格格不入，想要在這個公司中“活下去”，最後你只有選擇和他們一樣腐敗，除非自行離職。而這家公司最後將被這些“蛀蟲”侵蝕乾淨。

很多情況下，企業的消亡往往不是因為內在的體系偏差，而且輸在自身的一成不變。要知道，時代都是不斷進步的，如果只知道遵循原有的運營模式，守著自己的一畝三分地，那最後打敗你的就是你自己。

一家企業如果有著以上兩點甚至更多的毛病，就離倒閉不遠了。

民營企業的平均壽命不到三年，如果沒有找到鐵飯碗，那麼一個人一生中總要換幾次工作。

在一家即將倒閉的企業上班，就像在一艘即將沉沒的船上一樣，雖然有起死回生的機率，但是多數人不會選擇一起共渡難關。

一般企業都是按月發工資，有的在下個月上旬發，有的則能到下月的下旬才發。一旦拖欠工資的情況頻繁出現，拖欠的時間越來越長，一般就是企業資金鍊出了問題，一旦撐不過去就會倒閉。

一家企業倒閉是有徵兆的，身在其中都會有感覺，比較敏感的員工就會盡快尋找下家辭職。企業中高層知道的更多，一旦中高層管理人員也紛紛離職時，企業經營狀況一定出現了大問題。

企業要盈利，就要有訂單，有專案。當業務越來越少時，員工沒有事情幹，每天無所事事，拿著工資心裡也會發慌。如果連續一兩個月都是這樣，企業如果沒有足夠的實力，是很難支撐下去的。

企業破產，往往從債務問題開始，不管是員工欠薪，還是貸款無力償還，都是企業很難度過的危機。有的企業幸運，拉到了投資或者新的貸款，或者接到了大專案，能夠順利經營下去，但是多數企業運氣沒那麼好，借高利貸更是飲鴆止渴。當老闆開始研究員工集資時，很多時候就是在病急亂投醫了。

企業裁員的成本是很高的，但是為了繼續生存又不得不這樣做。降薪同樣是裁員的一種手法，成本更低，但是離職規模難以控制，不良影響很大。當企業做出這樣的選擇時，說明經營已經出現問題，面臨生死危機。

國內企業經營很難，互相拖欠貨款，三角債很普遍。當多位債主紛紛上門討債時，說明欠款時間已經比較長了，企業無力還款，距離倒閉已經不遠了。

企業即將倒閉的特徵很多，但站在不同的角度看其特徵還是有一定的區別。

企業將要倒閉的主要特徵就是資金明顯緊張，資金鍊條隨時有斷裂的風險。

從老闆和股東的角度。企業的戰略與經營嚴重背離，年度生產經營計劃完成率在50%以下，市場經營壓力越來越大，產品的市場份額環比下降，產品或服務的訂單越來越少，很難接到訂單，而且外欠資金數額越來越大。企業的經營資金對銀行的依賴性很強，且存在續貸困難的情況。連續幾年不給股東分紅。

團隊的極度不穩定，尤其是中高層團隊的工作熱情和工作狀態處於低下的狀況，業務和工作質量明顯低於預期，且開始有中高層提出離職，員工的離職率也很高。

另外關鍵的是，老闆和股東的實力很難救活企業，找不到願意給企業投資的機構，且沒有重組的機會，

從員工的角度。企業持續間斷性的發不出工資，且連續欠薪3個月，甚至半年或一年以上。企業間斷性停產，員工沒有事情做，間斷性放假。企業的管理開始鬆懈，比如員工考勤、產品和工作質量等無人管。

從財務的角度。應收賬款餘額明顯增加，應付賬款餘額持續降低，供應商持續催款，企業的銀行賬戶因供應商起訴被查封和凍結，欠繳稅款、拖欠員工工資。銀行開始收貸，壓縮銀行貸款規模，企業收到貨款的金額不足以支付日常運營的開銷。財務經理和財務總監的主要工作就是應付各種付款壓力。

從上下游供應鏈的角度。企業給供應商的付款週期越來越長，甚至欠賬不還，使得供應商不再給企業賒賬，物料採購均是現款採購。企業產品質量和服務，以及不能按期交貨等頻繁出現問題，且服務跟不上，使得經銷商和配套廠家不再與企業合作，業務規模量日漸萎縮，即便是合作應收賬款的賬期也很長。

還有一個重要特徵，就是老闆的盲目樂觀，不考慮自身實力的盲目投資建設，表現在擠佔現有的運營資金去做投資性房地產，將團隊的主要精力放在了新建專案的運作上，往往是即丟了西瓜也丟了芝麻，導致企業現金流越來越緊張，而銀行等金融機構見不到企業日常經營的現金流量，勢必會收回貸款，同樣的上下游客戶也會與企業減少合作，收回或佔用企業更多的資金等，使得企業的現金流更加緊張，那麼企業沒有現金了，也就執行不下去了。

總之，企業即將倒閉的特徵還是很明顯的，其明顯的特徵就是企業沒有錢了，欠發工資、欠繳稅金、欠供應商的貨款、貸款還不上等；還有就是團隊散夥了，員工和中高層人員陸續提出離職，但老闆和股東又沒有實力和能力將企業救活。

2021年2月8日

1、不想著怎麼賺錢，天天管衛生、考勤等閒七雜八的事。

2、人心散了，領導沒威信，員工不團結。

3，每個人都怨氣沖天，爭吵、打架、成立小團體。

4、貪汙、腐敗，每個人都想著怎麼佔便宜，不想著生產、經營的正事。

5、領導不作為，徇私舞弊、貪贓枉法，混吃等死。

6、各種八卦、小道訊息滿天飛，沒心思上班。

7、人心浮躁，都開始考慮自己新的去處和後路。

8、沒有規劃和計劃，規章制度形同虛設。

9、天天開會，但毫無意義，說些沒用的、扯皮的事，一天一個主意。

10、財務上亂七八糟，賬上入不敷出，天天剋扣員工工資。

11、領導說話不算數，員工心思沒在工作上，天天有幹不下去的傳言。

12、賺錢沒本事，內鬥、內耗不停止，誰看誰都不順眼。

1，老闆老想著員工掙錢多。2，老闆天天關心一些雞毛蒜皮的事了，例如員工遲到，早退等等。3，老闆不關心業務的發展，只是一味的搞關係，甚至天天招待吃喝。4，老闆不關心員工的生活，感覺高員工一等，員工犯錯，只是一味地謾罵，惡語相向。5，不注重產品質量，一味地誇大宣傳，豈不知，不過硬的產品，宣傳越多危害越大。6，老闆思想頑固，聽不得不同意見。

一個企業要倒的話，首先你是看不到一把手的，然後就是各種貪汙腐化，各層階級領導都把企業當家，再就是企業資不抵債，盲目擴張，導致運轉不暢。

還有就是欠員工幾個月工資不發，這是最能體現企業要倒閉的特徵了，大家乾的人心惶惶，沒有任何積極性，就差放假了。

一個企業將要倒閉，是要看你的鄰導怎麼樣，他要是對自己的事業很上心，而且帶鄰自己的員工好，員工會把工作當成自己的家一樣盡公盡職，如果他對自己的員工不好那麼員工幹起工作來都沒有及及姓，那麼企業就快要倒閉了。

1、領導們的親戚們一個個安插在各個崗位上班

2、許多骨幹被逐漸排擠去搞安全了

3、一把手平時在廠裡看不到人影，估計在城裡某些固定享受性福的生活

4、一把手是技校畢業生，科級主任是大專生，班長級主管是本科生，很多員工是碩士研究生，開大會時，一把手說廠裡員工素質低

5、發工資或年終獎時，一把手的一次發錢，比一個班組所有員工發錢之和還多

6、公司裡稍有姿色的女的都透過各種手段擠進總公司，總公司里美眉如雲，分公司裡連母豬都見不著

【緊跟國家政策、人才培養與技術創新轉型是企業發展的靈魂】

一個企業要發展壯大，離不開人才的培養與人才的引進，企業要長期穩定發展，除了人才梯隊建設還要懂得風險規避與多元化發展，且總體跟著政府規劃路線方針政策。

首先，企業人才培養根據企業發展需求進行。現有發展規模所需人才靠常規培養並有針對性去提升人才綜合能力，兵馬未動糧草先行，人才綜合水平得到提升，能更加合理的解決日常遇到的問題，且思路更多，方法更全面。

企業要壯大或者轉型，目前現有人才如果綜合能力不足，是無法擔任重要職務，因為會涉及到很多原企業規模所未涉及的各種挑戰。那麼就需要引進具有專長且能獨立解決問題的人才來組建新隊伍，該發展階段人員成本不是首要控制目的，把目標架構做好、及時發現問題、解決問題，讓目標實現穩定發展與擴大是首要任務。

其次，企業發展到一定程度，行業內部就會出現一定的問題或者發展瓶頸，資訊時代沒有一個行業是可以長期壟斷的，它是千變萬化的。所以作為企業主要管理人員，時刻要有危機意識，市場嗅覺要靈敏，行業知識架構和認知要先知先覺，日常執行過程中就要有意規避，有所準備，超前於行業進行改革，避免落入行業陷阱。

再次，企業穩定發展到一定程度後，一定要懂得保持整體組織架構的前提下，嘗試去多元化發展，初期不以創造經濟價值為導向，摸透新發展方向的整體規劃思路，穩中求進，一旦原行業出現市場波動，可馬上進行轉型。

最後，一個企業是否能繼續發展壯大還是面臨倒閉的結局，從該企業的日常管理模式及主要管理人員綜合素質就能看出。

總之，員工要當自己是人才，是人才就要不斷學習新知識，充實自己，提高個人綜合水平。企業要懂得人才培養與引進，提升團隊凝聚力與戰鬥力，及時規避風險，控制大局。

實際上，每年都有部分大大小小的公司關門跑路或倒閉，弄得很多朋友措手不及，連想去申請勞動仲裁都沒有辦法。因為公司在倒閉之前，作為員工是很難獲取這些有效資訊的，等知道這些資訊後，員工根本就沒有反應的時間。因為公司在這之前早就想好了對策。但不管怎樣，公司在要倒閉、跑路之前總會有一些跡象，或者玩一些套路，這些作為員工來說還是能夠側面瞭解和把握的。其實我們都遇到過，只不過沒有提前去考慮這些問題，基本上分為以下幾點。

很多公司，特別是工廠，提前一年以上，訂單就開始減少，業績逐步下滑，本來經常加班的，逐步的也沒什麼加班了，再透過一些手段和套路，逐步的迫使員工自己辭職走人。這些是逐步、緩慢的，大部分人都能感受到。沒有哪個老闆願意主動減少業績，除非是準備關門跑路，或者搬遷轉移，才會出現這樣的情況。

因為公司業績下滑，正好有理由來停工放假，這樣可以降低期間的支出，最關鍵的在放假期間，公司還可以悄悄地轉移裝置財產，提前做好關門的準備，等上班後，就打員工一個措手不及。同時在放假期間，很多員工因為要養家餬口，承受不了低工資，也就自己辭職了。

公司要關門跑路最大的阻力就是員工不離職，但公司又擔心因此承擔相應的責任，於是重新強化規章制度的作用，加上變差的管理方式，動不動就出發員工，達到讓員工自己走人的目的。同時也會利用規章制度玩一些辭退員工的套路。

如果一個公司業績正常或者持續發展，那麼獎金、福利少不了。而如果要關門時，就會取消一切獎金和福利，加工資就更別談了，反正就是耗著，加大與其他公司的落差，讓員工自己接受不了辭職。

即便很多員工陸續離職，公司也不會再招人，甚至一些關鍵崗位也不招了，這就意味著公司已經無心繼續經營，隨著準備關門或搬遷了，這個我們很容易知道。

因為公司的一系列手段和套路，公司的勞動爭議、勞動仲裁增多，這個要特別注意。如果一個公司在這一塊數量是突然增多的，那代表公司肯定有大動作。

這個時候公司無心經營，自然也沒精力管這些，同時公司各部門領導可能提前知道公司關門的資訊，於是工作也沒那麼負責，天天就是爭執，對於腐敗現象也睜一隻眼閉一隻眼了。

總而言之，公司要倒閉，雖然員工無法提前獲得這些可靠的資訊，但公司的一些表現，我們一定能看得到，所以要特別注意！