首先，題主朋友使用“篡位”一詞，使我想起在中華上下五千年的歷史上會有很多謀朝篡位的皇帝，而且篡位成功的皇帝多數都成為一代明君，成為有作為的君主。比如隋文帝楊堅，實現了自秦漢以來中國的統一；比如唐太宗李世民，創立了唐朝最最繁榮的時期。我這麼舉例，題主朋友別不愛聽，建議您別這麼小肚雞腸的，作為領導要有領導胸懷。您這樣與其整天提心吊膽被下屬纂位取代，不如主動出擊，拳頭打出去才有力量。主動出擊並不是壓制、搞倒下屬，這裡題主朋友不要多想哈。

端正態度，調整三觀，先選擇做個好人，以德服人。

大多數的企業，在領導崗位的人員的職業綜合能力是強於下屬的，如果再有良好的人品，是不可多得人才，企業主對於此類人員也是倍加珍惜，下屬對於這樣的好領導，不會輕易耍手腕上位。

梳理個人職業規劃，提升職業技能，拓展維護人脈關係，籌劃升遷之路。

題主害怕下屬上位，也從側面體現題主的不自信和感覺到的危機。主動出擊，努力提升個人能力，靜下心裡梳理升遷途徑和必備條件，把心思和精力用在職場生存的關鍵的環節上，讓別人想追也追不上，總是被模仿，一直未超越。

加強職業素養、職業技能和管理能力與時俱進的同時，培養下屬，以技服人。

身為成年人、職場人、社會人，應該理性一些，居於領導崗位，更應該有領導的胸懷，悉心培養下屬，幫扶下屬成長，不但團隊的整體能力會提升，團隊內的氛圍也會很好，領導還會收穫比自己資歷淺的“心腹”，還不是領導獲利最大麼？

提問的人格局侷限了走不遠

領導的核心職責是培養人，提升團隊能力。

舉例：舟之之前再GSK有機會與GM聊天，我問他CEO最核心的工作是什麼？

DANNY.W

跟我說：“最核心的工作就是把合適的人放在合適的位置上”

包含兩層意思：內部有人人不配位的調整，內部缺人外部引入。

總之就是保持團隊整體的健康度與戰鬥力

企業從下至上對於業務能力要求越來越低，但是對團隊能力要求越來越高

一個人再能幹精力是有限的，能夠培養優秀的人才能使得這個人的價值最大化。

如果怕後生們超越自己，可以考慮想著更高的管理崗位進發

長江後浪推前浪，這是自然規律

精力、學習能力、新事物的敏感性甚至創新能力都是他們的優勢

那我們的優勢是什麼？

行業內經驗沉澱、人脈的積累

思維的成熟度、相應的管理能力

拓展自己的人際能力，能夠帶領更大的團隊你才能勝任更高的職位。

字面理解篡位是下屬採取不正當手段贏得職位

話分兩頭：1這種人為什麼會在你的團隊！

這種團隊當中造輿論的人應該儘早最佳化掉，影響團隊士氣，

沒有把精力放在夯實自身實力而是挖別人黑料，即便當上領導，

可想以後他是怎麼管理團隊，甚至防範團隊。

2為什麼你的領導會採納小人的諫言？

可見公司這種風氣由來已久。如果篡位成功你也沒有什麼好懊惱的，

這種公司就如同大朝後期，宦官當道一樣，

衰敗是早晚的是，不跟著一起沉船是好事。

無槽點、無黑料，看你怎麼潑髒水

團隊帶領業績突出，領導力優秀，人緣好

對待小人還能以德報怨，

相信你的領導也不是傻子，

知道什麼人能做什麼是，

怎麼選擇對公司是最優解。

有時間耽誤這些，不如做好工作這才是解憂良方。

曾經的職場事故，都會變成成長後的人生故事。

1.多安排一些工作給他，做多錯多！錯多了就很難被領導賞識了

2.招安他，讓他明白做錯的時候需要你的幫忙才能解決問題，多對他幫忙、關心，讓他能對你這個上級有敬畏之心，不要越級領功，如果還搞不定他參考第一條解決

3.如果他真的很有才能，而且是那種蓋不住的話，推薦給領導，讓他去其他部門做領導或者給其他領導作助手，這招是三十六計之"借刀殺人"，至於誰吃虧，沒關係傷不到自己行了

4.最後一招，把競爭者當作激勵自己的一面鏡子好好工作，好好學習不斷進步，爭取逼出一個更強大的自己，你好，我比你更好，良性發展，世界和平，很美好的啊！[中國贊][中國贊]

1、你能有這種想法，說明你該充電了。唯一不被別人超越的辦法就是讓自己變得更好，只有自己足夠強大的時候，別人才無法超越。

2、如果下屬真有這種舉動，而且她也確實是個人才，而且人品不錯的話，把他推上去又何樂而不為呢。

3、長江後浪推前浪，自己要承認這個事實，只有接受這個事實，然後從實際出發，讓我們在工作能力各方面獲得更大的提升，才能更加鞏固你的地位。

以上就是我的一些簡單的想法和建議，如果對你有用，就隨手一個贊支援，讓我們彼此走的更遠，幫助更多人解答困惑。

這個問題提的夠直白，且簡明扼要，根據我十多年的職場認知。想知道怎麼才能防止下屬篡位，今天我就只針對問題，談一下我個人的淺見吧。

1下屬篡位的事時有發生，有的會做人，有的會做事，有的會搞關係玩權術。職場如戰場一點都不為過，身邊就有很多鮮活的例子。有的倒戈，有的穩坐泰山。有的做事行做人不行，有的做人做事都行，但基本權術沒有運用，被下屬篡位拉下馬。

作為上司，應時刻提防優秀員工跟老闆走得太近，工作跳過自己越級上報，，下屬出格的表現。如太優秀，太愛表現，喜歡爭功拉關係等，必須扼殺在萌芽狀態。該換崗就換崗，該教育就該教育，該處罰就處罰，用自身的權利干預，維護自身利益不受損。

2時刻充實自己多學習，做到與時俱進，比下屬做的更優秀。需要一定的城府，與下屬保持一定的距離。不要什麼事都傾言相告。多琢磨和觀察下屬，少說多看。聽其言，觀其行。工作與生活分開，不可混為一談。工作上留個心眼，生活上可以促進友誼以便於工作。

3，要了解自己的頂頭上司或老闆，瞭解他們的用人之道，多維度的取才策略，瞭解他們喜歡用什麼樣的人。注意:這點是非常關鍵的。以便於自己以後努力的方向。 為以後把關的一道卡口。以上是我觀察公司經理，經歷十多年屹立不倒的一點心得。如果有喜歡我的回答，記得給個關注或點贊評論哦。

在職場中怎樣防止被下屬篡位、

要想弄清這件事要就事論事、不同情況有不同的處理方法、有這樣擔心的領導大概是這幾種情況、

1、第一有一個能力超強的下屬、有躍躍欲試的姿態、

2、領導對自己的近期工作、有些許的不滿、導致自己對自己產生懷疑

3、聽到同事種種議論、也就是常說的小道訊息

4、無來由的莫名感覺

以上的4種情況導致出現感覺到下屬對自己職位威脅的可能、

不難看出、出現這種心理的大部分情況是自己的心理作怪的比例比較大、

也就是說很多都不是存在因果關係的、

比如第一點、下屬能力較強、野心勃勃、即使這樣也不能證明會篡位、

問問題的朋友、或者是看到這個問題的朋友、有感覺到下屬喲威脅到自己的職位、是好事、證明居安思危的職場能力是比較敏銳的、

接下來講怎麼防止篡位、

作為領導自己的眼界、格局、是需要不斷的透過學習使之增加的、

防止下屬篡位的、第一個方法就是充實自己、既然走上了領導的崗位、就要時刻提醒自己學習、你的位置有很多人在盯著、這絕對是事實、誰在職場中實現自己不會往更好的更高的職位攀爬、這是必然的、作為領導經驗、與學識是很多後來者無法超越的、一個善於學習的領導、下屬沒機會超越的那就是經驗、但是一個不善於學習的人、不會很好的利用經驗、

第二個方法、增加與領導的溝通、與下屬的溝通、充分扮演好自己的角色發揮職場價值、減少因為溝通不到位而影響上下同事關係、

第三個方法

最不能做的事就是、出現自我懷疑、疑神疑鬼壓力重重的去工作、每天提心吊膽的怕下屬頂替了自己的位置、要理智的去看待自己的職位、

以上的這三個放大相互影響、學習了就不會感到威脅、不會感到威脅了。溝通就順暢的多、所以學習非常重要、

即使這樣誰也阻擋不不了、後輩下屬會做到自己的位置、不過要是這三點都能做到、最大的可能就是、下屬做了你位置、你到了最高的位置、

最後送各位領導一句話：長江後浪推前浪

“篡位”這個詞可解釋為篡權奪位，讓我產生了錯覺，好像穿越到了宮鬥劇中，下面的人使盡陰謀詭計，憑惡劣手段逼宮上位；而在上面的人，為防下臣功高震主，必須開足馬力幹掉他，才能穩固自己無上的權利和地位。

可我們現在所處的是現代職場，不存在天生的主子或奴才，不是古代的君王，哪來的篡位只說。公司裡沒有哪個職務是專門為誰設定的，能者就可以上，除非是一些喜歡搞特權的家族性企業除外。

1、作為上司該發揮領跑者作用，而不是處心積慮堤防著下屬。

作為上司，相當於部門的領跑者，應該和部門所有員工統一方向，拼盡全力帶著大家往前跑。而不是回頭防備地盯緊下屬，猜忌別人追上你進而取代你，是不是思想的方向就產生了根源性的問題？

如果部下的工作都做得非常棒，正好說明你管理有方。你應該真心實意輔助、推動他們的發展，可千萬別再用阻礙的潛意識來對待，寒了別人的心。

換句話來說，下屬認真工作，積極為公司和部門作貢獻，領導不給予激勵不說，還倒回來懷疑我想篡位，我心涼不涼，誰知道我下一步會作出怎樣的“反攻”。

2、部門內正需要強將來支撐你的“功績”

作為領導，你工作的成績是需要下屬一起配合支撐的。他們做得好了，你的“政績”也赫然。他們做得差了，你也脫不了干係。不管是榮光還是差錯，你都要一起承擔。

所以拜託領導，有時不要輕易給自己加內心戲，大家都處在一個部門，是利益共同體，下屬工作完成得好不也是給自己的上司長臉了嗎？

即使人家的最終目的是為了加薪升職，也不為過，有上進心是好事，整體部門呈現積極向上的氛圍說明你領導有方。當領導的最擔心的應該是下屬沒有士氣，不是說不想當將軍計程車兵都不是好士兵嗎？

不要忌憚屬下強將，彌補自己的不足之處，提高自己的管理能力，照樣可以歸順手下強將。你瞧看似柔弱的主公劉備，旗下收服了多少誠心追隨的猛將。

3、若有一天你的位置被取代，那是由於你自身的落後，不用責怪別人，請坦然面對。

即使真的下屬能力過強，威脅到你，但目前你好歹已處在上司位置，在時空上都佔了優勢，公司一般為了部門穩定也不會輕易撤掉管理崗上的人。

除非你是真的不行：

①你產生重大失職，給公司造成不小的損失。

②你在專業技能、管理水平等整體實力上，已無法滿足目前職務的要求。而下屬這些方面的表現遠優於你。

這樣即使你被撤掉，換了你的下屬上位，你也應該輸的心服口服。公司在發展，社會在進步，而我們不可能躺贏，優秀的下屬沒有錯。

你若想保住自己的位置，不如多想想如何提升自己，可以從你忌憚的人身上開始學習，彌補自身不足。你看到的別人身上的優勢，就是你身上所欠缺的劣勢，不奮起直追就等著被“篡位”吧。

所以題主不要想著如何防止被下屬篡位，優秀的下屬是你的左膀右臂，也促進著領導自身的提升；人情是相互的，你猜忌下屬，下屬也會敵視你；而你支援下屬發展，他也會輔助你的工作。你現在擔心職位的穩定，不是因為別人太優秀，而是應該考慮自身的不足。

1.打鐵尚需自身硬，務必做到“稱職”；

這個大家應該都明白，你要客觀上真正的達到該職位的“任職條件”，並且保持更高漲的“學習力”與“創新力”！要深刻認知到以及切實踐行到“身處職場，不進則退”的道理。

2.適度展示“強權”，而不會佔據“霸權”；

權責相等原則。也就是說，我有擔任本職的綜合能力以及潛在超出本職的能力與責任心，故我也要為真正擁有該職位的相關權利而“據理力爭”抑或是擁有其“神聖而不可侵犯”的話語權。

3.可控範圍內適時與適度“提攜”部屬；

“言必行，行必果”，部下能做得到的，我都能做到；部下做不到的，我也能做得到，但我會適時“幫助與提攜”他（她），給予其機會，令其做到更好！

4.培育穩定的“情商”，擅於協同與造勢；

首先，要謹記的是，衝動是魔鬼，凡事深度思考，想透了再去做，惟有冷靜分析與認真對待潛在的個別人的“狼子野心”，才能夠“安枕無憂”；其次，登高望遠，保持較高“視界”。“世上無難事，只怕有心人”，適度的“心機”，可以平衡趨利於自己的“政治局面”。既然你是直接領導，那麼就要擅於使用“制高權”去“借力打力”，謀取更多場景與角度的協作與其平衡問題，諸如：擅於利用部屬同事之間的工作關聯，令其互相牽制，“上行下效”，擅於藉助其他部屬亦或自己的上級的部分“權威”，亦或留意上下級的工作習慣、性格特點，乃至“陋習”等，均可即時拈來，為你所用。

另外，向上，要一顆紅心兩手準備。

一方面，對老闆或者首腦表現出較高的“忠誠度”，積極把控與“創新”部門各類流程，以及把控部門事態與績效發展的嚴謹規程，熟稔職場工作的逐個節點，勤與上司彙報、互通有無，斬獲潛在的更多優質資訊、資源以及任務等，然後再理性與合理的分派給部屬們去執行，同步到對他（她）們的主要工作“績效”核定，做出各種量化的安全與防護性舉措，提升所轄部門整體的、綜合的協同作戰水平及其執行力。

另一方面，“蓄勢待發”，適時保持對外界的市場行情、人資招聘、營銷策劃、運營及內控等層面的調研工作，結識更多的有識之士，既能夠與領導保持“高度一致”的“視界”，又能夠在一旦出現了職場“天花板”、下屬不忠（亦或你的下屬與你的上級沆瀣一氣）等現象之時，可進可退，在這裡，也期望大家都能夠在任何的職場危機面前做到愈發的遊刃有餘。

其實，這種事情跟兩方面有關係：

一是企業文化氛圍。企業的文化氛圍好，就會有企業的信仰，使命是什麼，主張什麼，反對什麼，價值觀是什麼，口號是什麼，這是一條自上而下的軟實力管理系統，是靠制度建設，崗位職責，授權行為，目標任務，績效考核來體現的。一切違背於企業文化的人設都是可恥的，沒有誰可以替代了你，除非你不得人心！

二是領導人的格局。指的是既不要讓員工受委屈，錢還得給到位。

當然，駕馭團隊的能力是一個完整的系統，包括招人，育人，用人，留人，辭人，過硬的管理技能也是不可或缺的。具體的事情還是要具體對待！

只要你引導的得當，給下屬足夠大的發展空間，和更多賺錢機會，你所擔心的問題自然就迎刃而解了！

最後，祝工作順利！

#職場達人煉成記#

職場困惑，就問陳道開！如果要往開悟的方向去解決問題，就要從“非防止篡位”的地方來下手：

1、與其防，不如讓，向領導提出主動讓賢，如果領導同意，那說明你確實是可有可無的角色而已。如果領導不同意，那麼你也可以側面看出來自己哪些優勢。

3、與其防，不如醒，想想自己的能力究竟是需要哪些地方提升了，連一個下屬都有可能來篡位，到底自己是差在哪裡？自己是憑什麼待在這裡的？

4、與其防，不如養，真心培養你的下屬，以心換心，下屬越厲害，領導只有越當越大，下屬越差，領導越當越小。還不知道以後誰用得到誰，真的。

5、與其防，不如推，下屬值得你去防他，說明其有一定的能力，但又和你相處不來，不如推薦領導調動他去另一個地方，不影響大家工作，又展示你的識人之才。

6、與其防，不如退，如果這個職場的職位真的需要內心陰暗才能做，你想想命重要、還是職位重要？可以考慮要不要繼續做了。

這個問題就問到了如何提高自身的職場核心競爭力問題了。

中國有句古話，教會徒弟餓死師傅，所以很多領導是不願意培養下屬的，但我要說的是作為領導，不能不斷提升自己的嘴皮子功夫，而忽略了自身的工作能力。雖然不用在做一線重複的工作，但是還是要不斷思考，不斷學習新知識，提高未來的工作能力，這樣才能獲得比下屬更快的進步，而不被下屬篡位～

可以從兩個角度思考這個問題，二元結構中，無非就是你強他弱或者反之。那麼就找到方向了，你從對上級領導，從下屬同事們的交往中不斷加強你自身的重要性，加強自身業務能力的同時，打好關係牌。就能壓制住下屬。不過還有一個前提條件就是這個下屬確實不懂事。如果下屬非常優秀你就以導師的身份扶持他，和他聯盟。對於你來說也是有利的，同時顯得有大格局，能當大任。祝順利

被篡位的人，很可能是德不配位。

要防止被篡位，就應該提升自己的能力，遠遠超過下屬，讓他們望塵莫及。同時要以德服人，要關心下屬，給他們提供幫助，提供發展的空間。

如果自己不進步，防不防下屬，你在領導的位置也呆不長久。別人篡位不篡位的，是別人的事，你怎麼也控制不了，你能控制的只有你自己。

所以別老想著提防別人，應該考慮怎麼提升自己。

要提升自己的能力，使自己比下屬更能勝任你的崗位，再進一步，應該思考自己如果想要升職，應該具備什麼能力，怎麼樣去達成。

再者，不應該把下屬當做競爭對手，反而應該幫助他們提升，把他們的價值最大化，幫他們升職加薪，幫公司創造更多價值，而你，也會繼續往上升遷。

你說的是被下屬篡位，現在的職場已經不是過去的時代，過去的時代領導掌控這一切，而現在的領導需要比員工更加的努力，只要你的能力，思維，見識，認知都比員工強，你還能創造出更大的價值，下屬想要篡位根本就是一件不可能的事情。還有就是現在是市場經濟了，職位其實已經沒有那麼重要，現在的年輕人尊重的是知識，認知，思維，能力，對於領導職位根本就不在意。為什麼會有裸辭這樣的事情出現，就是說明年輕人根本就不在乎職位，你敢和我裝明天我就玩消失。所以在現在的職場上，需要自己不斷的提升，才能穩定自己的下屬，才能避免所謂的下屬篡位。其實在我看來你的格局還是不夠大，你為什麼要擔心所謂的下屬篡位，如果你的下屬能力強，你不就更能做出業績，讓自己獲得更高的職位，為什麼你不網上看，卻要往下看。在現在的職場你真的能夠壓制下屬，你能夠掌控下屬的一切，如果有能力的下屬跳槽了，你的業績下降了怎麼辦。如果你的格局足夠大，就可以利用好這樣的下屬，讓自己打造一個強大的團隊。你還是多學習一下怎樣成為一個好領導，學會駕馭更強的下屬，這樣你就不會擔心所謂的下屬篡位了。

有這樣的擔心你自己要有多累啊！

1、在一個組織裡，下屬的業績不單純是他自己的，而對整個團隊尤其是直接領導是有莫大貢獻的，所以下屬越優秀，領導更優秀！

2、下屬的才華千萬不能去打壓，如果有晉升的機會，一定要不遺餘力的去推薦，要知道，當你的下屬一個個都升職了，抬也會把你抬進更高的職位。

3、有這樣擔憂的人，能力和心胸都讓人堪憂。做這樣人的下屬，自認倒黴吧！

職場最重要的是向上管理，也就是跟你的上級搞好關係，在職場這一點做不到，永遠是被動的。向下管理簡單多了，運用韓非的法術就行，也就是制定制度及目標，然後賞罰分明、親自處理事務、高深莫測（不要讓下屬猜透你心思）。基本上沒有管不好的，發現人品及使壞的，直接幹掉就行。沒有什麼好去費心力思考的。

明辨“棋手與棋子”的關係，牢固樹立“棋手”的意思，充分發揮“棋手”的佈局、調動、指揮權力，堅持不斷的提高“棋手”運籌帷幄之中的水平。

在職場裡見到過幾次被下屬篡位的情況，感覺套路比較相似。就是自己的下屬和自己的老闆搭上。

所以要防止篡位，一是和自己的老闆搞好關係，一是和老闆的老闆搞好關係，讓你的老闆動不了你。

另外，在組織比較穩定時，下屬篡權的機會比較少。如果組織人事調整，特別是你的領導更換時，一些“有心”的下屬會抓機會，在領導面前求表現。這個時候，就要特別當心。

一般新領導到崗，特別是空降兵型別，他會認為直接下屬都是前朝老人，他本身就打算從間接下屬那一層提拔一些人。這時候是你最要當心的。在和新老闆建立信任之前，千萬不要貿然帶下屬去和你的領導彙報。那樣做可以說是有百害而無一利。

下屬如果不能幹，新領導會認為你帶人不行；下屬如果比較能幹，大領導就會留心了。所以這樣一個敏感時期，一定要不遺餘力構建和新領導的信任關係，並阻斷領導和下屬的溝通機會。

最後再說一句，一朝天子一朝臣。公司換領導的時候，大趨勢就是要換人的。注意力要放在領導這邊多一些，防下屬篡位反倒是次要的。

不知道提問的人是抱著什麼樣的心態，是缺乏職場的自信還是真的“不安好心”？

以前，在職場上講究“留一手”式的帶徒弟，因為老話說過：教會徒弟，餓死師傅。那麼到了今天，我們在職場上是不是還要奉行這樣的真理呢？我用自己的實際經歷給大家講一下。

早年參加工作不久，因為自己還算是那種頭腦靈活又比較好學的人，本職工作做得非常好，所有人都知道，我欠缺的只不過是一個機會而已；皇天不負有心人，終於我的領導因為一些問題被拿下了，我們這個小團隊裡最適合頂替他位子的無疑就是當時正“意氣風發”的我；那個時候要說心裡沒有點小得意是不可能的。

過了幾天，果然，大領導找我談話了，這次談話直接澆滅了我晉升的希望，但是很多年過去了，我一直感激那一天：進門之後，先是對我一頓猛誇，什麼能力強，團結同事之類的各種誇，但是就是不提晉升的事，閒扯十幾分鍾之後，他臉色突然一轉，跟我說：知道你在想晉升的事，但是我決定從其他部門調一個過來。

當時聽到這個訊息我都快氣炸了，我這洋洋得意這麼久，就等著這次機會，但是竟然從外邊借調也不提我，我實在想不通！

可是他接下來的一番話，真的給我打開了一個新世界：當你想往更高的地方前進，腳下必須有堅實的階梯，你的能力很強，但是比較“獨”，在你的小組裡沒有人能頂替你的位置，只有你才能幹好這個工作，為了保證你現有的業務能夠持續優秀下去，我不會冒險把你從小組裡提出去。

和領導分開之後我想了很久，最後也明白了他那一番話的用意，從那天開始，我傾盡全力的培養自己的副手，所有的成績都以他為主，結果不但我自己沒有被領導忽略，反而其它大區的領導也紛紛找到我，說要把他們那幾個有潛力的信任讓我來培養，再後來，我幾乎成了企業人才孵化中心。

能培養出優秀人才的人，必然更加優秀！

所以，育人的能力，比防人的能力更有價值！

希望樓主多考慮考慮怎麼成就別人，因為小白認為，成就別人的同時，就是在成就你自己。

一、這要求你要不斷提升自己的專業能力以及你的業務能力。不斷提升你在公司領導眼裡的地位，一定要讓領導覺得你是不可替代的。如何提升呢，可以看書，專業的書籍，聽一些知名老師的講座。

二、下屬那邊，你是領導，你是頭，你要給屬下空間，不斷的幫員工提升他們，給予他們高度，讓他們感覺跟著你很有未來，很有錢途。這樣他們就會死心塌地的跟著你了，就不會篡位了。

總的來說，你要有實力。