迅雷剛開始是下載器吧？我覺得應該是網路的普及很多人都直接線上看了，誰還下載下來，再說現在的網速不需要下載器啊，很快的！勿噴，我真不太瞭解迅雷！

不緊張吧，也就跟旗下產品 qq產品qq旋風 有點競爭吧，而且騰訊也不怎麼看中下載，估計因為不怎麼賺錢，所以才迅雷一家獨大，bat.也就沒人競爭。

你看看現在的迅雷 半死不活的 一直在轉型雲別的產品

騰訊 嘛 啥賺錢做什麼 幾乎很難有公司超過他了 小公司就被收購了 大公司也有自己的策略 應該不會核心業務對碰

非專業路人回答

如果單選影片播放技術還有內容，迅雷愛奇藝都超過騰迅影片，可又有什麼用？

騰迅之所以無敵，在於基數，還有金融服務，能把基數變成錢。

反觀迅雷APP主要功能是播放，而無金融服務，只能看不能用，只靠會員收入，不能廣開財源，憑什麼挑戰騰迅。

騰迅最賺錢的是遊戲和移動支付，手遊天下無敵，移動支付和支付寶平分天下，投資了京東電商，還有微商，能和阿里爭移動經濟。

反觀迅雷，無法把海量基數變成錢，無法用應用賺到錢，無法用金融讓海量基數留下錢。

怎麼斗的過騰信？

光靠下載沒有什麼競爭力，以前都是4M寬頻，迅雷下載速度不錯，現在大部分寬頻都是50M、100M，下載速度不是問題，所以迅雷競爭力沒有了。

迅雷也轉型過，迅雷看看等於做影片，沒有什麼起色後來買掉了。

騰訊核心一直都是QQ/微信，旋風只是屬於防禦性的產品，騰訊也不是很重視。迅雷一開始就走在了錯誤的路上，為了收費掐斷使用者與使用者之間的p2p，然後把資源都集中在自己的伺服器，然後美其名曰離線下載，這樣做會導致版權問題和下載環境的惡化，就和當前一樣；迅雷也一直沒有找到自己的盈利點，僅靠會員恐怕難以維持，為了推廣會員賠進去大量精力，結果看來還是沒有盈利空間。迅雷5時代我就在想迅雷未來可能會做內容分發之類的，替中小企業提供雲，畢竟企業錢比較好賺，然而迅雷現在去玩區塊鏈去了…………

2007年前後，每個PC版的使用者除了安裝QQ，就是安裝迅雷，其裝機量不亞於QQ，這也一度成為馬化騰的潛在的巨大敵人之一。

為了抵禦迅雷，騰訊推出下載工具QQ旋風——不是為了擴張，而是為了防禦。當騰訊的江山已經不需要下載工具來守衛的時候，它的結局也是註定的——這個產品在今年正式下架。

騰訊當年的股價是5元港幣，如今市值超越5000億美金。而當時一時風光無兩的迅雷，卻深陷內訌風波，股價暴跌超過30%。

第一、瀏覽器。

作為一個下載工具，使用者用完即走，粘性較低。如何讓使用者留下來，瀏覽器是一個絕佳的選擇，就好比360防毒軟體做360瀏覽器，騰訊做QQ瀏覽器。

迅雷的下載業務太多考慮如何變現，而忽略了使用者體驗，非會員使用者一般下載速度很一般，甚至限速。這會使使用者的忠誠度大大降低。

第二、影片業務

其實迅雷是最早觸及影片業務的公司之一，最早的迅雷看看播放器是最早的播放器之一，比優酷土豆都要早。

第三、遊戲

迅雷的遊戲大有破釜沉舟的氣勢，但還是沒有做起來。有很大原因是基因問題。迅雷更擅長做工具，而不擅長做運營。迅雷遊戲連續幾個專案都不順利，最後也沒有做起來。

第四、移動網際網路

錯過軟體商店是一個巨大的失誤。

摳門的老闆、對技術的沉溺、老闆太過干涉專案，都是迅雷的命門。

可能是戰略佈局不正確，發展方向沒有定位好，雖然當時迅雷做得也蠻不錯，關鍵是決策者對使用者需求，市場定位沒能準確抓住，就錯過了黃金髮展期，導致現在不溫不火，早期能把業務發展向瀏覽器這一塊拓展，好好創新做好，或許現在也不會這樣?

做為迅雷前員工，對迅雷的感情很複雜，我決定還是匿名回答一下這個問題。

首先，就本問題連結中的文章來說，我也看了，覺得還是不錯的。本質上來說，迅雷這樣的軟體，使用者為什麼用它？簡而言之，速度快，資源多。要做到速度快，不可避免的要佔用網速，資源等，對整個電腦的使用以及在同一區域網的人造成影響。所以迅雷這樣的軟體，從一開始它的產品性質就決定了和所謂的良好的使用者體驗相悖。在網速越來越快的今天，現在用迅雷，或者買會員的帳號，更多的圖的是資源多。

以上，或許可以解釋為什麼迅雷曾經嘗試在迅雷上做IM，Facebook這樣的應用以失敗而告終。確實如文章所言，這樣的照搬是很生硬的。

這是迅雷產品的問題。來說一下我在迅雷時看到的其他問題。

在迅雷兩年多，參與的不少專案，大都是歷時幾個月，然後以失敗告終，然後開發人員轉入到別的組，再然後繼續前面的流程。特別的，我印象中，大多數CEO鄒勝龍親自指明要做的專案，基本都以失敗告終。這樣的體驗，與大家公認的國內頂尖產品經理的其他公司BOSS如周鴻禕，馬化騰等形成鮮明對比。一次兩次還好說，多了不僅很大地打擊士氣，更造成了員工對領導層的不信任。

08年左右，迅雷買入火爆一時的光影魔術手，我當時參與了這個專案的後臺部分的開發。同樣的，幾個月之後，專案暫停，組內的人轉去做其他專案。也許是因為我的級別還不夠了解到其中的原因吧。

在我離開迅雷的這幾年，鮮有光影魔術手的更新新聞，而同樣型別的美圖秀秀現在已經是千萬級別使用者量的產品了。做為曾經參與過光影魔術手專案的人，每次在各種場合看到美圖秀秀，第一時間想到的還是光影魔術手。迅雷並非沒有可以耕耘成文中所言的“小區”型別可以粘住使用者的產品，也不是沒有這個時間，甚至就時勢而言，當時也沒有巨頭進入這個領域，可是機會和時間就這樣莫名的丟失了。

可喜的是，迅雷這幾年，做的離線會員，應該是慢慢找到了適合迅雷產品的收費產品模式，而不是像當年那樣生搬硬套抄騰訊的模式。我個人的建議是，現在不要再想著騰訊了，不但自己不要想，也不要跟投資人以及媒體說我們像或者我們要成為下一個騰訊，騰訊已經太遠了。還是踏踏實實的，從自己的產品出發，挖掘出適合自己的模式，少一些無關的內耗和非受迫性失誤，也許是更好的路子。

迅雷現在的使用者體驗很差，除了下載速度比較快，現在各種彈窗，各種提示讓你購買會員。根本和流氓軟體無異，不像一個大企業的樣子。一旦有好的替代，我會果斷解除安裝。從下面的評論也可以看出大部分人也是這樣的心態，這就說明問題了。

補充：居然收到那麼多贊同，前面是我的心聲，或者是吐槽，我並沒有正面回答提主的問題。

我覺得迅雷最讓人討厭的是在會員試用前速度還可以，會員試用的那幾十秒速度猛增，一旦結束試用，速度驟降，遠遠低於試用前的速度，甚至有可能變成趨近於零（我覺得這是迅雷故意用技術手段限制了下載速度，也可能是錯覺，但是很多身邊的人有同樣的感受，你們覺得呢？）。

目前網際網路企業主流的兩種盈利模式就是免費廣告和收費會員制度。

我並不反對廣告這種形式，但是麻煩多做些優質廣告，真正能夠吸引人的那種，而不是招致使用者的厭煩。這個不光是說迅雷，看看現在網際網路上投放的廣告，各種慘不忍睹，那些優秀的廣告設計師們去哪了？

收費的軟體在中國似乎很難生存，但是越來越多的人感受到了盜版軟體的危害，已經有很多人可以接受付費軟體，我完全接受每月花費個10元從而獲得更好的服務，但麻煩把會員等級搞得簡單一點，我最討厭微軟那一套（家庭普通版，專業版，旗艦版了），對於小白使用者，請不要讓我做這樣複雜的權衡和選擇。

長期以來，迅雷和鄒勝龍都被貼上了“技術控”的標籤，成為他們那一代的極客。正是憑藉這種精神，迅雷一局脫穎而出，成為與QQ比肩的桌面應用。這時的迅雷，卻也逐漸成為大多數人陌生的迅雷。狗狗搜尋、迅雷看看、網頁遊戲、手機軟體、安全助手、遊戲加速，凡是當時熱門的領域，迅雷都一一試水，甚至可以和騰訊構築的生態相提並論，遺憾的是這些嘗試到最後都不了了之，早已淡出公眾的視線之外。迅雷是一傢什麼公司？可能沒幾個人能將清楚。

這時的迅雷，卻也是一眾小公司最應該感謝的迅雷。鄒勝龍不花錢買版權，退出頭部資源的競爭，給愛奇藝、樂視、優酷、土豆、騰訊影片有了可乘之機。鄒勝龍買下光影魔術手，又在幾個月後暫停了這個專案。直到光影魔術手的模仿者美圖秀秀在香港掛牌上市，人們才驚訝的發現，成就他人不僅是一種美德，也是一種習慣。

成功後的鄒勝龍顯然力不從心，他最大的優勢也成為他最大的劣勢，不善公司管理、不善資本運作，不善講故事……僅僅依靠技術顯然無法支撐自己的夢想。

“如果有一天，迅雷能在我們從事的雲計算領域，做出一個推動整個行業、整個生態圈共贏的產品，就也可以稱為偉大。”鄒勝龍不是沒有情懷與理想的人，或許他曾經最大的想法就是改變世界。

只是走得越遠，遭遇了越多挑戰與挫折，也就越難堅持自己的初心。比起之前，鄒勝龍資本運作的能力突飛猛進。

2014年，鄒勝龍曾講述了這樣一段經歷，在和投資人聊了一個半小時後，他後背的衣服被汗水浸溼了。此前在技術、使用者方面做的準備，根本沒派上用場。投資人一來就跟他聊人生，這個技術出生的理工男，除了懵逼還是懵逼。

“我們對資本市場缺少敬畏。因為不夠敬畏，我們自信“以技術見長”，卻拙於“講故事”和包裝。”鄒勝龍說，這是他首次IPO失敗後學到的最大教訓。

時至今日，鄒勝龍已經深諳資本運作之道，顯然一早就在為自己留下後路。成立迅雷大資料公司，獲得迅雷每天無償提供的3000萬流量，獲得迅雷的品牌授權。但迅雷佔股下降至28.77%，並失去董事會席位。透過盤根錯節的股權關係，不難發現，迅雷大資料背後則是鄒勝龍的身影。

目前，迅雷大資料從迅雷集團回購股權，品牌更名為摸金狗；鄒勝龍完全失去對迅雷的掌控，僅擔任董事一職。

贏回摸金狗，鄒勝龍贏回了最後一絲希望，在金錢與理想之間，他艱難的妥協，向金錢靠攏。摸金狗能在多大層面上取得技術突破尚未可知，但P2P、現金貸幕後的黑幕卻早已被人詬病。

鄒勝龍和迅雷，從來都只是輸給了自己。

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迅雷在開始之初確實遠遠的超過騰訊，就連今天的迅雷也是可以超過騰訊的，這一點是因為當初的騰訊只有QQ炫飛，而迅雷也只是迅雷下載。迅雷下載在技術上一直到今天都是穩居第一的。

而今天說迅雷比不過騰訊，是因為：

騰訊開了瀏覽器領域，擴大自己市場。而迅雷沒有

騰訊旗下郵箱紅利時期，迅雷還是沒有擴大自己的市場

騰訊展開新聞客戶端，迅雷還是沒有動靜

騰訊開發遊戲，迅雷還是迅雷

可見，從頭到尾，迅雷都只是專注於一個領域，今天，我們不能拿他們兩個之間來比較，畢竟迅雷在自己領域也是一家獨大，並不輸於人。

騰訊提供的服務多樣化。迅雷單一，迅雷輸在兩方面，第一，可替代迅雷下載的太多，最基本替代品是右鍵“另存為”。第二，迅雷輸給了通訊技術的進步，現在50M的寬頻普及，100M的也普及，這麼快的網速，要不要迅雷都沒差別。