和善。

有些領導不管自己有沒有才華，最喜歡的就是罵人，顯得自己多麼厲害的樣子，光是想到就覺得賊噁心。

按順序排列，我喜歡我的領導具備下列品質

心底陽光，內心純良，有正氣，三觀正，正能量滿滿。人品不好的人，不配做領導。德不配位也做不好，做不長。

領導說話算數，下屬得到指令不懷疑，雷厲風行地去執行；沿著領導描繪的藍圖走，未來可預期，心中有底。講誠信，不欺騙，這樣的領導值得跟隨。

遇事處變不驚，冷靜沉著，成熟穩重，是團隊的穩定器、壓艙石、定心丸。時時處處給下屬安全感。

業務技能強，知識面寬，見多識廣，是團隊技術骨幹。協調能力強，對上說得上話，對下一聲喊到底，對外人脈廣辦得成事。始終是團隊的主心骨、頂樑柱和靠山。

這樣的領導是理想的領導，如果遇到應該倍加珍惜、尊重、服從和支援。

職業生涯遇到好領導，是修來的福。

1.擁有卓越的遠見和心胸;

2.誠實守信，不說做不到的事情;

3.能及時給員工指導性建議，帶動團隊成長;

4.擁有足夠的包容心，情商和智商、逆商都較高！

5.自信樂觀！

喜歡什麼樣的領導我不知道。我只知道討厭什麼樣的領導：1、處事不公；2、朝令夕改；3、個人主義，認為手下都是為它服務的；4、用人朝前不用人朝後。

一般來說，領導能做到以下3點，就值得員工跟隨他。

第一，工作上不感情用事，能剋制自己的脾氣。也就是情商高。

第二，工作中遇事情不推脫，敢於擔當責任，也就是有狼王氣質。

第三，懂業務，體下情，敢於帶頭示範，善於幫助員工解決問題。

以上說的是體制內的。當然，這三點都具備的領導如果你能遇到，那麼祝賀你，你跟中彩票一樣。能遇到具備其中任何兩點的，你成長就很快。現實中，你能遇到有其中一點的，就很不容易了。

面對於體制外的企業。利益不衝突的前提下，能夠平和相處的領導都是好領導。

敬請關注——隆記商號

人生難得一知己，但最很難得的是遇到一個好領導，好的領路人。

好的領導有幾點非常重要：

1. 善於發現你的優點：

人為知己者死，人的一生很長，但是有一半人沒有找到發揮自己能力的機會或者場合，原因是自己沒有被放到一個讓自己綻放的崗位。

所以，如果能夠有一個好領導，能夠把自己優點放大，把自己安排在合適的崗位上，又能夠不斷的鼓勵自己成長，指正自己成長，這個多難得。

人貴在自知，很多人不能自知，需要好的貴人引路。

2.善於引導你的思路：

真正偉大的領導不是直接給你指出錯誤，而是引導讓你自己發現錯誤。只有自己認識到錯誤，才能夠有成長。

很多領導能力很強，一眼就能夠看到你彙報工作中的不足，但他們可能是比較強勢的指出要修改，這個過程很多人無法理解，自己花了這麼多精力和時間做的方案被領導直接批的一塌糊塗，慢慢會喪失信心，會有嚴重的挫敗感。但是好的領導，會引導你發現你自己的觀點沒有考慮全面，讓你自己回去更改，這有助於個人成長。

3. 公事私事都能幫助：

一個好領導絕對不是隻是公事交往，更多的領導辦事能力未必很突出，但是分析能力很好，他能夠在公事私事上幫你分析問題，讓你走出迷茫，甚至能夠給你帶來新機遇，這個太難得了。遇到這種領導，也得自己會做人。

且行且珍惜。

領導，是需要會培訓下屬的。好的領導，是可以讓一個剛畢業的小白，幾年之後就培養成獨擋一面的職場精英。

而領導，因為培訓會了下屬，自己才能有更多的精力，放在公司戰略方面，自己的職業生涯也能更進一步。

好的領導，應當因材施教，因地制宜。個人認為，分幾個階段

在新人入職初期，團隊組建期，需要制定出新人培訓計劃，瞭解一定的公司產品知識和流程，及認識公司各部門的人，為後續打好基礎。這個階段，領導需要直接告訴新人應該怎樣做，雙方應該定期溝通培訓的績效。

振盪期。新人剛入職新公司，在對流程和產品，及各個合作部門的人有一定接觸瞭解後，不免會有些小衝突，抱怨，或者不信任感。這個時候，領導要主動觀察新人的情緒狀態，給與一定指導和幫助。定期溝通。且可適當發起團建活動，增加部門或者團隊的凝聚力，增加彼此間的信任感，合作性。

磨合期。新人和公司各個部門的人都有一定合作基礎，對流程也開始熟悉了，團隊合作也越來越默契，高效了。這時候，領導要適當放權，一些有點難度，但是他可以自己處理的時候，放權去讓新人獨立處理，只在必要的時候，給與一定指導。

穩定期。經歷過幾個專案，新人已經完全成長了，和其他部門合作順暢，向上彙報熟練。這時候領導就能進一步授權了。領導只需要知曉重要的任務和專案節點的完成狀態。

穩定期之後，對有進一步進取心的員工，需要給一些難度更復雜，更符合公司戰略方向的重要專案。或者讓他開始帶一些剛畢業沒多久的新人。從而留住這些從小白一步一步鍛鍊起來的能獨當一面的員工。

當然，職場，員工和領導的關係，首先要以結果導向。如果結果不能保證，員工不能得到成長，企業發展也會受損。在保證結果的前提下，如果公司提供的，跟不上個人的學習速度，那麼個人可以在市場上尋求自己應當的價值。如果公司發展的方向，超出了個人的成長速度，比如說這幾年的各種網際網路+，傳統行業轉型，和網際網路相結合，那麼公司也應該果斷招聘適應公司新方向，新需求的人才。

總之，公司不是家，在其位，謀其職。工作期間，較好完成自己的工作，跟同事，領導在完成工作成果的前提下，儘量友好相處。對領導不合理的要求，適當開玩笑的方式表達出態度。如果領導還是想要讓你免費額外多做很多事情，如果不能承受，建議在職看外部的機會，尋求合適的平臺。

從員工的角度來講，喜歡什麼樣的領導呢？一句話:像自己的老爸老媽！還要有錢哦！

對自己噓寒問暖，和藹微笑，可早退，可遲到，加班加點不要不要！薪資多少隨心願，過年過節大紅包！心情不爽還能撒個嬌！

你覺得是不是太理想化了！現實根本不可能啊！那現在很多企業不是整日宣揚“我們是相親相愛一家人”嘛！再者，去自己家族企業打工不就有可能了？

換個角度來說，領導喜歡什麼樣的員工呢？一句話:像自己的孝子賢孫！還要有能力哦！

對工作認真負責，心態良好，不早退，不遲到，加班給錢不要不要！薪資多少都可以，過年過節沒紅包！心情不爽自己熬！

細細品味下，是不是這個理兒？

選領導關鍵看3個因素，如果都具備，一輩子都要跟隨！

1有夢想和激情。如果你跟的領導或者老闆沒有激情和野心，那麼註定是個老好人，也幹不成大的事業，你也會平庸一生，當然過日子是可以的，想有很大的江湖地位是不可能的。

2有成就員工之心！這個是很關鍵的。做事的時候把下屬當家人，分錢的時候沒把下屬當家人，這樣的領導是最無恥的。領導心中時刻裝著下屬，比如：領導自己光宗耀祖了也想讓下屬也能光宗耀祖。不僅讓跟隨的屬下掙到錢還能獲得成長和提升！

3有個好的身體，正直青壯年！沒有好的身體和好的生活起居習慣，亂嗜好一大推，天天說著成就員工，這就是典型的騙子！領導身體都不好了，所有的承諾會兌現嗎？對自己要求嚴格的領導值得你去尊重和跟隨！

我很慶幸自己遇到了一位這樣的好領導。祝你好運！

1.能夠培養栽培自己的領導，能從他身上學到技能經驗，可以不斷成長;2.獲取情感需求:能得到其理解，信任，尊重，支援等

第一，講理。以理服人，不以位置壓人；以身作則，不以道理說教；以情感人，不高高在上、旁若無人；以法制人，不主觀武斷、朝令夕改。

第二，辦事。不言而無信只圖嘴上痛快，不畫餅充飢但求榨取現在，不紙上談兵僅能幕後激昂。

第三，明責。獎勤罰懶不和稀泥，知人善用不任人唯親，雷厲風行不推三阻四，擔當作為不袖手旁觀。

工作中，其實我們都見過這樣那樣的領導，有的佩服他願意跟著他幹只因為他做人或者辦事的某一個點，引起我們的共鳴，便死心塌地，唯他馬首是瞻；有的是在長期的共事中建立起的深厚革命友誼，折服於他的點滴，跟著老大闖天下。反之，一剎那引起的不適也可能去徹底否定一個人，這個印象還很難改變。

當然，上面的三點只是我的有感而發，或過於理想化，或以偏概全。如果某一點引起共鳴，不妨會心一笑，如若不以為然，大可嗤之以鼻。

十多年前的一位空降領導，是個非常有魅力的男人。

他不屬於完美人格的那種，反而有很多缺點，比如抽菸很兇，脾氣不好等。

即使這樣，他任職第一年就在公司360度測評中獲得最高分，而且分數遠高於老幹部和業績更優秀的其他區域領導。

看到題主的問題，我首先想到的就是他的一些優點，以及他是怎麼做到受人尊敬和喜歡。

上任後幾乎每個月都合理調整一些幹部崗位，協調好乾部的工作和生活，並大膽啟用新人，老員工信服，新員工也充滿激情。

那幾年公司處於高速擴張期，崗位增加和調整頻繁，領導對每個人看的很準，總是能夠激發員工的潛力，帶出來一批優秀的中層幹部。

在公司不擺譜、耍官威，與各級員工都能和諧相處，並且非常善於溝通問題，以讓對方舒服和信服的方式指導工作，而不是生硬批評或干涉。

透過不同方式鼓勵員工去努力提高自身實力，並透過個人積極的工作態度，樹立正向榜樣。接觸的幾年中，很少看到或聽到他負面的行為，更沒有違規踩紅線的動作。

雖然和這位領導相處的時間不算很長，但他還是留下這幾點較深刻的印象。

其實，每位領導都有自身的優缺點，能夠被員工喜歡主要來自工作能力和為人處世方面。行的正，站得直，有工作能力，少歪風邪念，自然會獲得員工喜歡。

俗話說：跟對人做對事。

一個好的領導可以成就你，也可以腐蝕你、墮落你。身在職場，會經歷不少任領導，而現在問你一句：你還記得你的領導都是誰嗎？而相信你能想起來的領導肯定是讓你印象最深刻的，不是最垃圾的，就是最好的。

那麼，你喜歡什麼樣子的領導呢？

並不是所有的領導都是伯樂，具有識人的慧眼；更多的是上下級的觀念，他要求的事你必須做，不能忤逆和敷衍；所以，有一部分人入職沒多久就離開了也有領導自身的原因，而那個懂你，信任你的領導則是你願意和一直跟隨的。

相信你遇到過這樣的領導者，你沒開單，沒完成任務不管三七二十一就開屌，也不顧你是女生，在他面前，業績甚至績效才是最重要的，不會理解你、體諒你、幫助你；而一個優秀的領導者懂你，知道你的內心追求的是什麼東西，會不斷給你製造更高的目標來激發你、挑戰你、引領你朝更強大、更優秀的自己而全力以赴。

一個人能成功，是因為有多少人希望你成功；而作為領導者，只有下屬賺到錢了，有榮譽了，有使命感了，他才會有更大的成就，才會爬得更快；而凡是不顧及下屬利益的人，是可以為一己之利暫時得到他們想要的，但肯定走不遠，因為最終發現沒人會支援他；所以，人都是相互的，你照顧到了下屬，他們肯定會懂得知恩圖報，會跟支援你、頂你、幫助你。

換而言之，做到了以上三點，一個領導者混得肯定不會差，也會讓更多員工喜歡他，這就是雙贏；若你自己以後也是管理者了，希望你做到大家分享的對你有價值的點。

能帶領員工做出業績 幫助員工提升工作能力 發現員工閃光點 營造和諧的工作氛圍 凝聚的向心力 多鼓勵少批評 沒有領導架子

一.前言

我曾經遇到過這樣一個領導，至今仍然令我最為佩服。

當時我們新疆的商業被深圳一家集團收購，於是新的高階管理人員團隊到來，為首的就是胥總。他是研究生畢業，言談舉止文雅。

在長者面前，他是一個後來人；在同齡人裡，他是兄弟；而在一些年輕人面前，他又是一個慈祥的長者。

他的這種作風，並不會因為你的職位高低有所變化，哪怕他與保安、保潔員交流時，也同樣如此。

曾經有一名下屬公司的重要人員離開崗位，但當時總公司正要用他之時，當時他就發火了，那也是我第一次，也是最後一次見他發火。

當時的怒火真是怒不可遏，劈頭蓋臉將下屬公司罵得魂不附體，勒令將離開崗位的員工找回來。因為那名員工（準確的說，是一名中層管理人員）對公司來說極其重要。

後來，那名員工就歸崗工作，後來成為了分公司總經理。

他對人才的重視，是非常執著的。

而在8小時以外，他也喜歡跟員工一起出去吃飯。

當時公司有一個AA制會餐小團隊，就是幾個人組織起來，大家一起出去吃飯，吃完飯先由一個人買單，然後每個參與的人最後都實行AA制分攤。這個小團隊先只有三四個人，後來影響力越來越大，發展到20餘人。再後來，胥總也加入其中。再後來，連商場的商戶也參加了進來。

但每次吃飯時，這時的胥總就是那個小團隊裡最普通的人。他只做端茶遞水的工作，不主動談工作，也不主動講話，似乎他就是來吃飯、來為大家服務的一樣。

甚至，有一次連餐廳的服務員也把當普通員工對待了。

他就是這樣一個人，也是我非常佩服的一個高階管理者。

【圖片與文字無關】

我認為領導者無所謂溫柔還是霸道，只要能帶領團隊達成組織所設立的目標，並且持續不斷的領先和保持，這就是一個優秀的領導者。這也彷彿是一句話，無所謂黑貓還是白貓，只要抓住老鼠就是好貓。

每個人身上都有不同特質，這是天性所使，甚至一生也難改變。領導風格就是特質的延伸，只要他在自己的崗位上勤奮工作，培養部屬，為員工創造一個公平、公正的工作平臺和環境，哪怕強勢，也會令人敬佩。如果一個領導沒有擔當精神、服務精神，拉幫結派、排擠不喜歡的員工，遲早會眾叛親離，陷入無底深淵。

領導者還有很重要一點，就是一定要直面員工所在的問題，不能因各種原因，對發現的問題員工，不去指導、批評、處理，任其自我惡性生長，等無法控制的時候，矛盾越積越大，影響到團隊和工作。我相信大膽的指出員工身上的問題，有理、有據、有措施、有解決方案，員工都會接受和感激，因為人是要不斷成長和完善的。如果有問題，做為領導者不指出，而且總想著，他下次會做好，久而久之，壞習慣也早已養成，這會影響他的職業生涯，多年以後，等回首往事，他對你的不會是感激而是鄙視。

最後，分享一句，考駕照，是跟著嚴厲的教練容易過？還是溫和的教練容易過？其實這些都是外因，最主要的是本身的努力與心態。所以，做為一個員工，不管跟著什麼樣的領導，先提升自己的業務水平才是硬道理！

不認人為親，不擺官架子，不和員工甩臉子，不用言語侮辱員工，多為員工考慮，多為員工謀福利，少加班，多給獎金，每年發一次年中獎和年終獎，延長帶薪休假的天數，最好每年排兩次公費旅遊，上下班安排公交車接送，最好再給員工每人分一套集資樓，那就更完美了。哎呀！說夢話的感覺真好。

工資沒條，997，996黑白顛倒著上班，什麼都拿最低檔位工資，閉門造車造假考勤表，發錢跟拿錢像做賊呵呵