謝謝邀請，專業合作社能做到的“小而美”和“差異化”，從國內一些成功的產業來看，都離不開這些最基礎的專業合作社協同，共同成長。對一些綜合類的農業專案，需要數個或多個合作社參與，在架構上設計要合理，種養的合作社能在這個組織中獲取合理的利潤和發展必須的技能和資金，及穩定的定單，這是我們追求的。

個人覺得應該根據當地區域和環境因素去運作，因為專業的合作社考慮的不僅僅是帶動小部分人實現富裕，合作社的初衷就是為了帶動當地人民群眾實現共同富裕的目標奮進的！所以優質的合作社同樣取決於如何發展，如何從小規模做到帶動整個村莊甚至城鎮！

合作社是一個大家庭，每個人都有屬於自己的角色。充分扮演好屬於自己的角色。才能挖掘每個人的最大潛力。合作社主要模式應該是產銷結合。管理和佈局才是未來發展的方向。這是個人體量的一種昇華。

合作社成立是為了便於集中勞動力、降低勞動成本,有效規避風險.在蘋果種植上,比如 合作社可以集中採購農藥肥料、降低零散買成本;組織社員集中對果樹進行田間管理,降低人工成本或者勞動力浪費;最主要就是規模大,產量高,方便尋找穩定客源,穩定銷售渠道.

增強農民合作社自我發展的能力是農民專業合作社提高服務水平的基礎.

積極引導幫助合作社註冊商標、開展農產品質量認證,促進農產品標準化生產.

關鍵在人才.要組織開展多形式、多層次、多渠道的培訓,重點圍繞合作社帶頭人、經營管理人員、種養能手素質提升,著力培養一批合作社領軍人才.

單一發展體現不了當地特色，只有把資源整合，統一發展才會抱團取暖！再有政府現在提供很好的優惠政策和商業平臺，所以合作社慢慢取代家庭小作坊，農民兄弟姐妹才會越來越好！

農村要想有真正運轉高效的合作社，就的要有真正實心實意願意經營或者入股經營合作社的帶頭人，不是掛羊頭賣狗肉，有名無實騙取國家補貼的人經營合作社的，同時合作社也要根據各地的實際情況組建，不斷創新改進，逐步補齊經營過程中的短板這樣才能長久經營下去，高效運轉。

合作社的初心是弱勢群體為了自己的利益而成立的組織，提高談判權，話語權，世界上唯一不涉及壟斷法的只有合作社，現在有些人搞成了資本的合作社，失去了初心，合作社必須民辦、民管、民受益才能實現為農民服務！

農民專業合作社作為現代農村的一種新型經濟組織，值得大力提倡和全面推廣。這一點，從統籌城鄉發展和推進現代農業發展的角度講，是不容置疑的。

但近年來，在農村建立的許多農民專業合作社極不規範，有好大部分只掛名爭取補貼，對產業發展,農民增收無絲毫關係，有些合作社掛羊頭售狗肉，變相推銷農藥化肥，成為營銷的手段。

規範農民專業合作社組織迫在眉睫，要發揮合作社示範推廣帶動增收助農的作用，要明確權責關係，使其真正成為助力脫貧攻堅的好幫手！

你覺得農民專業合作社怎樣才能發揮真正的作用？

首先是帶領人的眼界。農民專業合作社不像個體種糧大戶，純粹靠種植糧食來賺點點小錢。農民專業合作社就不同了，想長期的發展下去就總得有自己的產品，如果沒有產品，就只像種糧大戶一樣的賣糧食，是發揮不了什麼作用的，對農民也就沒有什麼實質的幫助，這就考驗的是帶領人的眼光了。

第二是經營者不能是為了個人利益或只是為了套取補助。這樣的心裡也同樣發揮不了作用，也堅持不了多長時間，最終傷害的還是農民。或者是小數幾個人富了，其他農民還是什麼也沒有改變，那這樣的農民合作社也就沒有價值了。另就是像一些旅遊小鎮一樣，錢是用了，可最終什麼也沒有發展起來，這就可以說是一種浪費行為。

最後，農民專業合作社一定得有自己的產品。農民專業合作社想長久穩定的發展下去，發展自己的產業是必不可少的，只有這樣才能帶動農民發家致富，才有安排農民工作的機會。

感謝平臺相邀，分享“農民專業合作社怎樣才能發揮真正的作用？”的拙見。

一，精準定位社員的發展目標。

二，打造專業的銷售團隊。

三，制定社員紅利制度。

四，建專業農產品品牌團隊——製作、認證、推廣、經營。

農民專業合作社有了經營目標之後得確定經營規模，怎樣定規模？簡單說，合作社能銷售出去多少定多大。

於是得打造專業的銷售團隊。

如何提高社員經營積極性？召開理事會制訂社員紅利制度。

如何才能提高農民專業合作社的經濟效益？

1.合作社統一購買農機、種子、化肥等節約成本。

2.建專業品牌團隊——製作、認證、推廣、經營，唯有將農產品做成品牌才會有高經濟效益和競爭優勢。

農民專業合作社。應該把分享了各種補助的掛羊頭，賣狗肉，掛牌子，擺桌子，牆上再掛制度的，遇到驗收外借的，領了補助感謝幫忙的，錢到手了，結果什麼都沒有的統統查一下。這都是誰在支援的！貪官就會大有的。還有實實在在幹事的，沒有背景不補助的；還有給了扶貧資金的，什麼事情沒幹的。查了後，答案就會出來了。再研究怎麼才能幹好！

我認為農民專業合作社一是專案符合國家青山綠水，二是有巨大市場前景，三是農業科技含量大，四是和當地農民一起發展，五是規劃長遠，六是實力雄厚。才能發揮真正的作用

謝謝邀請，農民專業合作社怎樣發揮真正的作用，用八十年代的農村合作社模式來進行運轉。有效抑制地方一些經銷商，吼臺漲農副產品物價，有效保障了農產品和化肥，農藥的真實性和可靠性，用網路資訊平臺互鏈，以平價的物質送到農民手中。讓農民深刻認識合作社的意義。以農村實地宣傳和推廣，熱情服務，保證供給，樹立合作社品牌。

建立真正意義上的合作社，同時合作社社員能夠統一思想這是比登天還難的難題，合作社能真正發揮作用，在於社員抱團取暖，打好農產品基礎質量關，良性迴圈

現在的合作社五花八門，我的是真想為農民和家鄉做事，大多數合作社是為了套取國家錢而成立的。

現在的合作社維一的難題是農民不願把地交出事，連不上片，大型機器用不上，如果農民都願把土地交到合作社，機器也能用上，灌溉裝置也能用上，農民還可以在合作社打工，雙收入多好

【問題描述】目前，合作社發展存在的主要問題有：

（一）規模比較小。我縣社員人數5-50戶的合作社佔到合作社總數的95%左右，合作社規模小，帶動能力弱，抵禦市場風險能力差。 （二）規範化程度較差。一是合作社制度不健全，特別是財務制度不健全，大多沒有設定成員賬戶；二是合作社的《章程》大都是照抄範本；三是大量的合作社沒有實行“年報制度”；四是民主管理也不規範；五是 “掛名”合作社不少。

（三）服務能力不強，農戶從合作社中得到的實惠有限。大多數農民專業合作社的服務範圍還僅限於在生產領域為社員提供統一的購銷生產資料、技術和資訊等方面的服務，從事農產品的加工和流通的合作社很少，尚未形成強有力的市場流通主體和競爭主體，農民在加工環節和流通環節中獲得利益很小。此外，存在融資貸款難、管理人才匱乏等問題。因此必須規範、創新，合作社才能進一步發展。 臨縣農經中心組織培訓

（一）要認真制定（修改）章程。農民合作社章程就是農民合作社的“憲法”，沒有章程，農民合作社就無法建立、無法執行。《農民專業合作社法》對章程的制定極為重視，其中有41處提到“章程”；並明確規定有29項具體事項需要由“章程規定”；有兩處規定“章程另有規定的，從其規定”。

（二）要健全組織機構（三會制度）。

1、成員大會。成員大會是合作社的最高權力機構。合作社必須設立成員大會，由全體成員參加。成員150人以上是否設立成員代表大7會，章程作出具體規定。

2、理事會。理事長是合作社的法定代表人，理事會是合作社的執行機構。是否設立理事會由章程作出規定。

3、監事會。是合作社的監督機構。是否設立執行監事或監事會，由章程規定。 另外，組織機構的成員職數與任期由章程規定。

（三）要實行民主管理

1、成員大會實行民主決策。 召開成員大會出席人數必須達到2/3以上；選舉或作出決議，必須本社成員表決權數1/2透過，修改章程或者合併、分立、解散的決議必須2/3以上的表決權數透過。章程作出更高規定的,從其規定，成員大會必須是一人一票，附加表決權不能超過20%。

2、成員大會必須一年召開一次。 會議必須有記錄，出席成員必須在記錄上簽名。成員大會討論的重大事項（8個事項）： ①修改章程；②選舉和罷免理事長、理事、執行監事或者監事會成員；③決定重大財產處置、對外投資、對外擔保和生產經營活動中的其他重大事項；④批准年度業務報告、盈餘分配方案、虧損處理方案；⑤對合並、分立、解散、清算作出決議；⑥決定聘用經營管理人員和專業技術人員的數量、資格和任期；⑦聽取理事長或者理事會關於成員變動情況的報告；⑧章程規定的其他職權。

3、理事會、監事會實行民主決策。如設理事會、監事會的，作出決定時其理事會、監事會成員只能是一人一票，不能行使附加表決權。理事會、監事會的會議必須有記錄，出席人員必須簽名。

（四）要完善財務制度、實行財務公開。合作社的財務制度是否完善規範，是合作社能否規範執行、規範發展的核心。

1、建立財務賬簿。根據財政部制定的《農民專業合作社財務會計制度》制定合作社自己的財務會計制度並按其核算，要有完整的會計檔案與資料。

3、依法分配盈餘。合作社盈餘按章程規定決定是否提取公積金和所提比例，公積金只能用於彌補虧損、擴大生產經營或者轉為成員出資。所提公積金必須按章程規定量化為每個成員的份額。提取公積金後的可分配盈餘，應按成員與本社的交易量（額）比例返還成員，返還總額不得低於可分配盈餘的60%；剩餘部分以成員賬戶內記載的出資額和公積金份額以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員。

4、進行財務公開。合作社定期進行財務公開，每年由執行監事或監事會進行內部審計，並向成員（代表）大會報告審計結果。

5、開展統一服務、提高市場競爭能力。《山西省農民專業合作社條例》第11條規定“鼓勵農民專業合作社統一採購和供應農業生產資料，統一加工、運輸、貯藏，統一技術指導和培訓，統一提供資訊，統一銷售價格或者出售農產品，降低成本，提高市場競爭力”。

6、實行年度報告，公示合作社資訊。根據農業部等九部委聯合下發了的《關於引導和促進農民合作社規範發展的意見》（2014年8月27日，農經發〔2014〕7號）新增加了一項內容，就是：實行年度報告制度。農民專業合作社要透過企業信用資訊公示系統定期向工商部門報送年度報告。對沒有按時報送資訊或在年報中弄虛作假的農民專業合作社，列入經營異常名錄，並不得納入示範社評定和政策扶持範圍。

（一）創新合作形式。包括成立土地股份合作社，大學生村官創辦、參與合作社，成立聯合社，開展合作社內部信用合作。

（二）創新產業業態。合作社發展新產業新業態，從傳統種養業向加工、貯藏、服務、銷售等領域拓展，逐步發展到產加銷一體的一二三產業融合模式。搭建電子商務平臺，與網際網路企業對接，利用網路平臺開展電商、微商進行銷售。增強品牌和質量意識。積極開展農產品品牌建設、農產品質量認證和標準化生產工作，開展“三品一標”的建立活動。

（三）創新服務功能。開展“資產（資源）變股權、資金變股金、農民變股東、收益有分紅”資產收益扶貧試點工作，實現精準扶貧、精準脫貧。

（四）創新支援方式。將財政資金、專案資金、扶貧資金折股量化到農民個人，以入股的方式投入到合作社，並把財政專案形成的資產轉交合作社持有和管護，將國家一次性投入、農民一次性受益轉變為財政投資長期保值、農民群眾持續受益。

一哥“供銷社人說供銷社事”之――農民專業合作社要“辦成真合作”、“做成真企業”、“務求真效益”、“謀求真出路”

農民專業合作社如何發揮其應有的作用，筆者提幾點不成熟的建議，請參考。

一，辦真正意義上的農民專業合作社

農民專業合作社是以農民為主體按照合作制原則透過自願入股的方式到工商部門登記註冊組建的，是農民自己的合作互助企業務。其功能涵蓋種植、養殖、加工、銷售、信用、服務、消費、餐飲、旅遊、文化、體育、教育、養老、娛樂等各個層面，因地而異。

農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社，必須按照“人人為我、我為人人”的合作制理念，真正讓農民自願入股， 真正參與生產銷售服務，真正實現民主管理，真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”，真正做成農民自己的“手拉手、肩並肩、心連心”的合作制企業、互助的平臺、致富的渠道、共享的團體。

農民專業合作社的組建在當前形勢下有幾個誤區。一是把社會企業、種糧大戶流轉土地搞的規模種植類企業註冊為農民專業合作社，農民只收土地流轉金，沒有真正參與其中。二是村委或是其他社會組織組建的農民專業合作社，給予農民一定範圍的服務、優惠，未真正開展生產經營業務。三是為爭取各類扶持而註冊的農民專業合作社（假）。

二，做真正市場運營主體的農民專業合作社

農民專業合作社最根本的屬性是企業，是獨立運營的市場主體，是抱團鬧市場的團隊，是解決分散生產解決不了問題的組織。做為企業，首先要求效益，效益從市場運營中而來。

（一），透過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。

（二），擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，增加企業效益。

（三），加工機城化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。

（四），實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。

（五），推動農副產品主打品牌的綜合開發。

（六），共鬧市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。

（七），實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。

（八），實現民有民管民享，促進區域經濟發展。

三，堅持“一二三”產業融合發展，打造生產、供銷、信用“三位一體”的新型合作社

農民專業合作社首要任務是要解決“誰來種地、如何種地”的問題，土地延包三十年，意味著廣大農民“土能生金”的希驥仍離不開土地，合作社一要積極參與土地流轉、土地託管，增效益降成本，並且把部分農民從土地中解放出來。二要積極組織引領農民延展產業鍵條，向深加工產業要效益，實現加工規模化、品牌化、精細化、提升高科技含量、強化農產品綜合利用。三要因地制宜進軍第三產業，真正實現一二三產業融合發展。

合作社的改革方向是“三位一體”，生產是基礎，供銷是橋樑，信用是保證，生產上要實現一二三產業融合發展，供銷上要實現從賣商品向賣服務轉型，信用上要突出“新”字，一“新”不對外不攬儲不定息，合作社成員間調劑使用；二“新”真正按合作制原則集中財力辦大事辦新事辦成事；三“新”合作制企業合力集中資本進入融資平臺；四“新”透過“大資料”打造“農副產品產消新計劃經濟”，探索打造“產（生產）消（消費）”間信用溝通的“訂單信用”新體系。

合作社規範發展任重而道遠，讓我們手拉手、肩並肩、心連心，朝著明天前行。