1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內透過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活資訊，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

將企業文化與經營理念統一，形成整體表達體系促進企業產品和服務的銷售，是企業現代化管理的趨勢。

這個體系叫CIS。

她分為三個方面，即企業的理念識別——Mind Identity（MI），行為識別——Behavior Identity(BI）和視覺識別——Visual Identity（VI）。

1、理念識別

它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。

是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態範疇。

2、行為識別

是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。

它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規範、職員教育、行為規範和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關係、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。

3、視覺識別

是以企業標誌、標準字型、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規範等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。

基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標誌、標準字、標準色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。

應用系統主要包括：辦公事務用品、生產裝置、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟 、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。

這是企業文化，也是標準，有了這些才算的上正規企業，才有可能走上可持續發展道路，做大做強。

沒有文化的企業終將消亡

小到一個團體，大到一個組織，一個政黨，一個國家，如何沒有文化的底蘊和支撐，它終將逐步走向衰弱，逐漸被淘汰，最終消亡。

一個企業，在經營和管理中，必須緊緊依靠全體職工。

一要同心協力，才能去攻堅克難，迎接一個又一個挑戰；

二要為著共同的目標努力奮鬥，有了共同的目標才不會在商海中迷失方向，才能凝心聚力，才能高效破浪而行。

在這個過程中，一種情形：會形成普遍認同的價值取向，也會逐漸形成文化；管理者應善於敏銳把握，並總結提升，運用各種方式推動和提倡企業文化的發展。另一種情形：管理者事先就有高瞻遠矚，結合企業的需求及實際情況，著重營造創造適合企業發展需要的企業文化，並將其提升至管理的重要位置。

習近平總書記也教導我們，文化是一個國家、一個民族的靈魂，文化興國運興，文化強民族強。同樣的道理，立志於去披荊斬棘，迎風破浪，傲立潮頭的企業，一定要打造能打硬仗的團隊，打造團隊就離不開文化的引領。

那沒有文化的企業，只剩下一個賺錢的工具。當企業賺利水平較好的時候，可能會掩蓋很多矛盾和問題，就算這樣，企業也不會有長足的發展和內生的動力。而一旦風雲變幻，任何風浪的來臨，都將造成人心離析，另謀高就； 甚至核心要素做鳥獸散，一夜這間土崩瓦解。

因此企業文化在現代企業管理中，是非常重要的。有了優秀的企業文化，員工、經營者、管理者將凝聚在一起，擁有共同的價值觀的最大公約數。企業文化將成為是企業基本的、深沉的、持久的力量。

企業的本質是造人。

從企業內部來講，造就合格的員工、優秀的員工，只有這樣子呢，才能做出好的產品和好的服務，才能服務於社會，服務於消費者。

那麼如何造就合格的員工、優秀的員工？靠的是企業文化。

物質對員工的影響是有限的。只要 保障了生存和生活的需求，或者說得到符合社會需求的消費水平以後呢，那麼物質的作用基本達到了，但是呢，要希望員工合格甚至優秀，甚至做出更好的事情出來，那麼是靠企業文化是無形的，而且影響是深遠的，是長久的。

同時具有良好的企業文化，也才能夠讓一個企業長久的永久的經營下去生存下去。

同時，良好的企業文化啦，可以讓企業和員工同舟共濟，遇到困共同克服，比如說這次新冠疫情，擁有良好企業文化的企業，員工和企業共同協商共度難關，如何讓企業先生存下去，如何降低成本，也許是降低工資。

那麼沒有良好的企業文化的話，員工會拿著勞動法，請了律師和你談，如何保證自己的利益，保證自己的工資，保證自己的績效，保證自己的獎金。

制度對員工的約束是有限的，對中國員工而言，制度的約束力大概只有50%，也就是說老闆在的時候主管在的時候，那麼這些制度都會發揮作用，如果老闆不在或者主管不在這些制度只能發揮50%作用了，而大部分時間老闆主管不可能在現場，那麼如何讓這些員工去遵守制度，把事情做好，這就靠的是企業文化。

也只有員工認同了公司的企業文化，管理就簡單了，就不需要太多的什麼績效考評呀，KPI啊，獎罰啊，只需要一個團隊，一個組織，為了提高組織效率而建構的一些基本的，大家共同的遵守的規則而已，管理就簡單了，事情也好做了。

很多企業管理人員認為制度才是保障企業生存與發展的根本，但再好的制度都有滯後性，它必須要隨著企業發展的階段和外界的變化而改變。而企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，文化會讓制度變化，但卻不會因制度的變化而改變。另外再完美的制度也不可能面面具到，也有涉及不到的地方，這時候是企業文化導致了決策者的方向、員工的行為、團隊的表現，是非的判斷、顧客的感受等等。因此，企業文化是現代管理的新形勢。

一、創辦企業的目的是為了盈利，為了賺錢。為了盈利，企業就要高效科學地管理。企業是近代西方資本主義發展的產物。隨著時代的發展，企業如果不提高生產力，提升核心競爭力，就會被社會所淘汰。說白了，現代企業家，是透過企業制度，即是形成企業文化來發展企業，管理企業。

二、企業是由人來管理的。你創辦一個企業，就需聘請員工，透過員工的辛勤、努力的勞動、工作，為企業獲取效益。這就成為管理員工的問題。到了現代，企業的管理層想方設法提高企業的效益，那就需要科學合理管理企業員工。這時候企業制度，即使企業文化呼之欲出。事實證明，用制度，用企業文化管理企業能促進企業生產力的發展，提高企業盈利水平。社會的發展離不開優質的企業。企業能促進社會資源的最佳化配置，進而促進社會進步。

三、什麼是企業文化？說白了，就是“規矩”。是企業管理層、員工大家共同遵守的規律，就像法律一樣，形成共識。現代企業，都會有自己企業的文化，這是大家的共識。如現在我國著名的企業阿里巴巴、京東、順豐、萬達、格力等等各行各色的企業都有屬於自己的企業文化。這些企業的成功，就是用企業文化去管理企業，約束企業。所以說這也是大勢所趨，在新形勢下必須有自己的企業文化。

企業文化業就是企業的價值觀，統一的企業文化可以使企業內部形成統一的價值觀，在統一價值觀引領和要求下，企業成員進而形成統一、明確的工作標準，在統一、明確的標準下，採取一系列的行動，從而達成企業的發展目標和企業使命。

同樣，統一有效企業文化的缺失，自然會使企業成員沒有統一的做事標準，從而在工作中或者各自為政，或者無所適從，顯然是不利於工作開展和目標達成的。

再則，企業文化也是企業形象樹立和宣傳的關鍵載體和重要手段，文化缺失將限制企業影響力的擴大與發揮，對企業在市場上的競爭力也有直接的損害。

第三，企業文化是保障企業持續健康發展的基石。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，隨著新人的不斷加入，帶有明顯個體特點的價值觀和行為習慣也會進入企業，如果沒有統一有效的企業文化，企業原有的做事標準和做事風格會被淡化，甚至被逐步稀釋後發生改變，從而使企業喪失原有的核心競爭力。這也是很多“明星”企業成為“流星”企業的原因

感謝您提出這樣一個高深的問題，這也是很多企業不夠重視或常常困惑的問題。我總體認為：企業文化其實本來就應該是任何企業管理的源頭和硬核，所謂的“新形勢”就是要回歸。

下面，我從四個方面來闡述一下我的觀點：

1、文化軟實力就是戰略硬實力。資源和技術是企業的戰略硬實力，但這些都取決於企業擁有怎樣的使命和哲學。使命決定企業存在的理由，哲學決定方向，戰略決定路徑，戰術決定步伐。資源和技術都屬於戰略戰術的層面，它建立在企業的使命和哲學基礎之上。使命決定哲學、戰略、戰術。歸根結底，文化軟實力決定戰略硬實力，戰略硬實力是文化軟實力的投影。

2、企業的文化層面決定企業的經營層面。企業有怎樣的使命和哲學，就有怎樣的戰略和戰術。企業領導者有怎樣的心靈品質，企業就有怎樣的使命與哲學。比如，一個企業家的心靈品質如果處在“庸人”層面，他的使命就是“掙錢掙面子”，由此建構的哲學就是“利益最大化”，因此他的戰略就是“游擊戰略”，於是就擁有“蜻蜓點水”戰術。因此，企業的文化層面決定著企業的經營層面。

3、企業文化的本質就是奉道而行。企業文化是創始人和團隊心靈品質的呈現，有什麼樣的心靈品質就有什麼樣的文化。心靈品質的最高境界是合乎真理，合乎道。遵道而行的文化才是真文化，背道而馳，必然會受到規律的懲罰。

4、迴歸本質是現代商業的必然趨勢。商業的本質是利益他人，然而過往若干年，很多人從事商業的根本動機更多的是利己。商業真正的迴歸，就是回到利益他人物質和精神成長與幸福。

總之，文化是心的呈現，有什麼樣的心就有什麼樣的文化，有什麼樣的文化就有什麼樣的企業。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、目的、方針、價值觀念等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。企業文化為何這麼重要呢？

1.價值觀統一：企業文化可以讓企業員工擁有一致的價值觀，透過這些價值觀的求同讓正能量得到更好的發揮，利於企業工作開展；

2.激發活力：優秀的企業文化能夠給團隊或者員工帶來正能量，可以提高員工鬥志，抑制工作消極思想；

3.提升凝聚力：當企業文化價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為黏合力，能激勵員工齊心協力，不斷地拓寬市場；

4.形象展示：企業文化是企業對外展示的形象，能透過它折射出企業的情況，讓別人瞭解到企業的精神面貌；

5.利於傳承：利用企業文化價值創造更大的價值，宣揚企業文化的精髓，並且代代傳承，利於企業的未來穩定發展。

說“企業文化”，無非還是所謂的“可經營全球的無往而不勝的西方經濟學”的產物。

因為，迷信與崇拜西方的所有東西，於是，便出現了這麼一種現像：

一個企業賺錢成功了，便會籠統的說是“這家企業的企業文化做的好。”

若是後來這家企業又“敗落”了，便會又說是“這家企業的企業文化做的不好”。或者是說“這家企業的企業文化沒有跟著時代而改變”……

總之，給人的感覺，一，企業文化社就是個“管背鍋”的。二，企業文化就是個“出氣筒”。三，企業文化就是個“垃圾桶”。四，企業文化就是個“雜貨筐”。五，企業文化就是個“魔法盒”。六，企業文化就是個“金箍兒”。七，企業文化就是菩薩傳給唐三奘的“金箍兒咒語”。八，企業文化就是個孫悟空手中的“能大能小能長能短能脹能瘦的定海神針金箍兒棒”。九，企業文化就是如來的手掌。十，企業文化就是“最應該擔負的社會責任的擋箭牌”。

實際上，這些都不過是西方資本主義下的會變的貪婪與虛偽的面具！

一個企業，之所以被稱為“法人”，也就表明：它應該像一個個體的“社會人”一樣，是不該有特權的，是不該拋棄社會責任的，是該有靈魂的，是該有一生都要自率（自律）人性的。

一個企業的企業主，就是這家企業的靈魂。

若企業主個人的靈魂是骯髒的，卻又想著靠“寫在紙上的企業文化”，而來保持這個企業的長盛不衰與光耀永存，不亦就是一場虛偽的表演嗎？

企業文化相當於企業的靈魂。

首先，規模大的企業治理難度很大；如果一個企業很小的話，管理層可以知道每個細節，管理層的水平可以深入的企業運轉的每個角落，這時候，也沒什麼必要強調企業文化，只有勤勞善加管理，企業就能有不錯的運營。而大企業就不同，人數眾多，人力成本高昂，管理層一個失誤就可能造成幾千萬人力成本的白白流失。

其次，將企業細分為多個產品線，就會有各自為政的問題；大的企業不好治理，自然就會考慮細分產品線，而細分之後，就會有各個產品線相互衝擊，各自為政的問題，導致內耗造成公司資源的損耗。

這時候企業文化的重要性就顯現出來了，企業文化讓每個員工都名字自己的企業是做什麼的，讓企業的員工更加的有凝聚力，不需要領導說什麼，他們也知道自己應該怎麼做隊公司更有好處；就像軍隊的集結號，在以萬為單位的作戰中，那些花裡胡哨的東西沒有用，就是最簡單的號聲讓戰士們知道自己要做什麼。所以，好的企業文化可以減少溝通成本，加強員工凝聚力，讓眾多的員工齊心協力，把企業經營成想要的樣子。

企業文化具體在企業發揮著目標導向，行為約束，力量凝聚，目標激勵，歸屬認同五大作用，它對凝聚員工人心，增強員工歸屬感，提高員工積極性，推動企業發展發揮著重要作用。因此，要重視企業文化建設。實踐證明，企業文化不是一朝一夕能夠培育出來的，需要日積月累，精心培育。企業文化的培養，要透過多種方式推動企業文化建設，企業領導是企業文化建設的帶頭人，要以身作則，率先垂範，要重視企業文化在企業中的地位，作用，要把企業文化的培養與生產經營工作相結合，與思想政治工作相結合，與員工的培養教育相結合，與強化企業管理工作相結合，與企業的開拓創新相結合。透過以上工作的開展，使企業文化建設成為激勵員工的內生動力，從而真正形成企業的核心競爭力。