有兩種企業有可能熬不過這個寒冬：一是不會使用網際網路工具的企業，這樣的企業沒有未來；二是家裡沒有餘糧的企業，這樣的企業現金流斷裂風險比較大，經營就有可能進入惡性迴圈。

有多少企業熬不過，這個具體資料不好估算，但有如下特徵的企業估計是很難熬得過去。

1.現金流有問題的企業。有些企業一味擴張，支撐企業的資金來自一次又一次的融資，而自身貢獻的現金流很少。這種企業一旦停擺，是很難撐得過去。

2.一直虧損的企業。一個企業若一直虧損，要麼管理問題，內耗太嚴重，要麼做了自己不擅長的領域。

4.管理層不齊心的企業。有些企業的死亡不是來自外部的競爭，而是來自內部的異心。大難來時各自飛。

這次疫情持續的時間，相對較長。這對於企業經營者來說，在走過2019市場的低迷期，迎來2020年的寒冬，雪上加霜。

病毒過後，到底有多少企業熬不過這個寒冬，令人擔憂。

從企業規模情況：

一.大型企業免疫能力較強，抗風險強

大型企業，特別是國有企業，大型名營企業。雖然，在這次疫情，一定也會受到很大的影響。但本身的實力不是問題，應該可以應對這次疫情。同時有國家政策的支援。疫情過後，能確保正常運營。

二.一些中小型企業面臨的風險最大

中下型企業受疫情的影響,不能正常開工。而且這次疫情的時期較長，中小企業長期內沒有銷售收入。但又要承擔固定的場地房租費，銀行利息，人員基本工資等。這樣就會出現現金流斷裂，而無法度過這個寒冬。

三.只做線下的實體店生存困難

這次疫情期間,實體店不能開門正常營業。特別是只做線下銷售的實體店，收入幾乎為零。同時也要承擔房租，庫存等的壓力。相對來說小型的實體店，費用低，比較好過點。對於在當地規模比較大的實體店，特別是在當地較為繁華的商業門面，房租很高。這次也很難度過這個寒冬。

從行業性質看：

一.大中型餐飲業

餐飲行業在這次疫情影響相對較大,特別是一些大中型的餐飲業,影響最大。這些餐飲業對從業人員，場地都有要求。產生的固定費用最大。同時，即使疫情結束，短期內消費者也不會去酒店消費的情況。

二.旅遊行業

旅遊行業相對也是季節性較強的行業。特別是疫情結束後的春節，在正常年份是旅遊旺季。而今年旅遊線路幾乎全部叫停，損失較大。即使，疫情結束後，也會減少外出的機會。這樣時間上就錯過了旅遊行業的旺季時間。一旦過了對於旅遊行業的旺季，下一個旺季就還需要從事旅遊行業的繼續等待。

三.線下為主的培訓行業

願疫情之後，企業主們都能夠走出困境，重塑未來。

（完）

疫情過後，有多少企業熬不過這個寒冬

這場席捲中國的疫情對國內的企業，尤其是大部分民營中小型企業的打擊是嚴重的，已經成為大家的共識。人員和物資流動的嚴格管控使得很多經濟活動停止，消費需求斷崖式被抑制，上下游供應鏈無法聯動，現金流失血過多，復工開業困難。

在這種嚴峻的形勢下，哪些企業會扛不住率先倒下？

1、現金流緊繃，高槓杆運營的企業。消費端一旦出現問題，回款不暢會導致貸款違約，企業運營受阻，企業就倒下了。

2、嚴重依賴人員流動，固定成本偏高的企業。人員的流動一旦被限制，龐大的固定成本會把企業快速壓死。

3、經營不善，問題重重的企業。本來就勉強支撐，心力交瘁，再遇上這麼大的疫情打擊，心氣沒了，企業也做不下去了。

4、小微企業。這類企業，資金少、實力弱，經不住打擊的直接就解散了。

但這場疫情，也給我們很多思考和反省：

1、保持充足現金流，降低金融槓桿。家裡有糧心裡不慌；無債一身輕。這些老話真是至理名言。

2、反思經營管理問題，創新學習新模式新技術。不但要埋頭苦幹實幹，還要常常仰頭看看天空；學習使人進步，驕傲使人落後。

3、經營好家庭，教育好子女。家庭和美有利事業；子女賢能，父母心安。

願疫情過後，大家都好好的。

病毒過後有多少企業熬不過這個“寒冬"？:世紀之初庚子年到，一場突如其來的災害俏然而至。給中國的百姓幾十幾百年來傳統節日增加些色彩，無數年的春節千偏一律，甚是無味，我借世紀之初庚子年到之際來湊一份熱鬧，隨不受歡迎，我還是突然而至，抱歉！抱歉！我只是幾百年來甚是無聊，一時興起與百姓共同一樂，慚愧慚愧！給無故造傷害，我很快會走，再也不來。國人當思考？國家當思考？可我們停不下前進的腳步，但必須反思。清貧不是我們想要的，富足也不是我們必須的，大疫過後，人們如似往又去拼搏。很多大小企業就當放了個長假，改革開放似來第一個大長假，也給那些企業精英一個思考的時間。人生的價值觀你想明白了嗎？

這個問題我是這麼考慮的。

一些企業的生存狀況會惡化，但要相信國家層面已經注意到這些問題，我關心的不是誰能熬過寒冬，我關心的是政府一定會在近期出臺應對的過度政策，可能是寬鬆的經濟刺激政策，應急對應政策，比如降息降準，放寬信貸，總之政策儲存備很多，讓企業先存活下來，讓更多的人不失業，讓整體經濟慢慢的回到正軌，然後政策再做溫和調整。相信中國政府的聰敏才智，更夠保持住已有的經濟大前提正常執行。當然企業也得增加信心排除萬難想盡以前辦法自救，在政策的刺激下一定也會形成自救的競爭，一些積極的企業會抓住自救機會，走出困境，一些企業會以一味地依賴政策的扶持會有生存的風險，信心比黃金更重要，保持堅定的信心我們已經沒有退路了，以積極心態配合政府的政策扭轉頹勢，共度難關才是重中之重。最後， 今天是2020年2月13日星期四，農曆正月二十，新型冠狀病毒疫情雖然還在蔓延，但已經不是脫韁的野馬，我們已經控制到了它的韁繩，春天來了氣候慢慢轉暖，大地開始復甦，到處開始生機盎然，就像現在治癒人數遠遠大於死亡人數一樣，一切的危機困難都是暫時的，中國人民必將戰勝一切妖魔鬼怪豺狼虎豹和病毒，中國經濟將勢不可擋繼續穩健前行，一些卡脖子的高科技也將在這一年取得重大成果，產業鏈將更健全健康，這一年終將是一個不平凡的進取之年，當我們站在2020年末之際，我們每一箇中華兒女將為過去的一年感慨萬千且無比自豪，經過這次疫情的洗禮，我們會更團結，更明白一個強大和諧太平的社會實屬來之不易，中華民族的復興之路將更加穩健前行，祝福我們的祖國。

啊，日前過後呢，有多少企業會熬不過這個冬天呢，目前來說呢，就像餐飲啊，酒店啊，賓館啊，電影啊，旅遊啊這些行業影響就非常大了，這些企業呢很多都處於虧損，因為呢不僅僅是兩個月沒有營收，因為你平常的話自己虧損的時候虧不多，但是這兩個月現在就只能是全部在虧的，而且目前也可以看到疫情還不一定能停止下來，如果到3月份4月份呢，對吧？所以很多企業它的現金流是支撐不過來的，所以這些企業很有可能一大批一大批的倒閉，當然有危險就有機會在倒閉的同時也會有人看到機會，同樣他們也會看到了這個機會重新出發的，所以呢，到時候有倒閉也有人重新開業的。

啊，在倒閉的過程中也有很多企業抓住這樣的機會得到一定的發展，就像我們提到的線上金融，線上遊戲，線上辦公，線上教育這些發展就非常好，包括網際網路這些，所以都是一個對比的，現在的話看到一批傳統行業的，他們的倒閉真的是挺艱難的，國家也會出臺一些政策，但是政策呢可能不一定像及時雨那樣能幫到自己，關鍵還是靠自己，冷靜分析這個事情，隨時做好準備，只要一錢一過去隨時投入到生產的當中，這樣的話一定能挺過去的啊，希望2020年一切都好，祝你順利。

不少報告中已指出，疫情的影響滲透各行各業，其中影響最大的莫過於傳統行業，例如：

1、飲食行業，連西貝和海底撈這種巨頭都出現資金流週轉困難的問題；

2、家政行業，短期內很難有人願意去其他家庭務工；

3、新能源汽車行業，比起傳統的巨頭汽車行業，新能源本來就是一個正在探索和前進的行業，需要大量的資金來研究各種技術；

4、中小製造業，這類企業難以生產，難以養活員工，倒閉可能性非常大；

5、教育行業，疫情期間各大機構都難以線下授課，線上授課依舊存在互動上的難題。

除此之外，不少網際網路行業也會受到影響，但憑藉著自己的網際網路線上經驗，比如阿里、京東、唯品會等，影響的程度相對較小，因為畢竟人還是需要生活，無法線上下消費，只能往線上消費，這次的疫情在這個程度上，也恰恰給他們帶來的商機。

好多吧，現在由於疫情的原因，連著名的海底撈都虧了幾個億，其它不知名企業虧損的就更是數不勝數，有一大批企業在生與死的邊緣，我們更應該轉變自己的觀念與格局，做一些其他型別的嘗試，來改變此困局。

非常多，尤其是中小企業在這個寒冬下幾乎都沒有什麼抵抗能力，最常見的是：小商小販，尤其是做水果批發、餐飲，以及很多服務行業，還有一些就是初創型公司，或者一些不景氣行業的公司，他們通常都是資金緊張，人員流動性較大，加上無法支援線上辦公或者說客戶的數量和消費能力無法維持公司，他們在這個寒冬基本上都會選擇解散公司，這是天災，人類在天災面前真的很脆弱！雖然國家採取了非常多的強有力措施，但是不可能做到百分之百的覆蓋所有行業，覆蓋所有企業，覆蓋所有人員，這是不現實的！很多時候，既要期盼國家救援的同時，也要學會自救！只有自己先想辦法，自己先搞清楚自己需要別人怎麼幫助，當別人伸手幫助的時候，才能更有利於自己！

一 餐飲行業，這個行業在春節期間應該是最賺錢的行業，很多商家就準備在這個時間大賺一把，因此會囤積很多食材，但是疫情一來，沒客人來吃飯，囤的食材很能眼睜睜的看著壞掉。

二 酒店和旅遊，住酒店大部分都是外地客人，本地客源較少，疫情來了，門都不讓出，怎麼會有旅遊的人呢，旅行社，風景區都會受到牽連，酒店就更沒生意了。

實際上影響的行業遠不止這些，這裡就不多說了，願疫情早日結束，中國加油！

病毒過後有多少企業熬不過這個寒冬，這個不是區別於某一行業的企業，在於企業本身的價值種現金流儲備的多少，如果企業本身就是在行業中的技術創新和技術壟斷排在前排，現金流儲備也很充足，這樣的企業肯定受病毒的影響不會太大，熬過這個寒冬應該問題不大，反之，企業會受到病毒的影響很大，甚至還會出現破產清算

不要替別人操心，純粹是那種隔岸觀火，作壁上觀的姿態。

疫情只會是催化劑，讓那些一味擴張，資金鍊不穩定的企業和個人雪上加霜，但根上也是咎由自取，自作自受，對市場不夠敬畏的結果。比如西貝，看似第一個出來哭訴了，得到了銀行貸款救助，但也側面反應了自己過度緊繃的資金鍊，這一關它可能過了，但也動搖了資本市場對其的信心。

凡事都是多面的，沒有最好，只有最不壞的選擇，無論是天災還是人禍，都是多元因素催化下的歷史程序，每一步都不是多餘，也不是應該不應該，而是確定與不確定中，必然和偶然性中的波動~~~，我們唯一要關注的只有當下，自己眼前，手裡，腳下的路，夠不夠穩，堅定不堅定吧~~~~

首先需要肯定的是這次疫情對各行各業都產生了較大的影響，特別是一些資金流緊張的行業日子更難過，但如果說有多少企業真的因為本次疫情而倒閉只能說這些要倒閉的企業本來就已經在破產的邊緣罷了，剛好趁這次疫情宣佈倒閉，真正的原因一方面是為了減少用工成本，另一方面看能不能領到後續國家對本次疫情的相關的補貼

疫情期間，注意防範

[抱拳]鑑於目前國家疫情嚴重，為了保護自己和家人的安全，建議減少注意衛生 ，注意防範，保護好自己就是為國家做貢獻。

[抱拳]本次疫情，重新洗牌了很多行業，也讓人們看清了到底選擇什麼行業創業。

[抱拳]當危機來臨之時，除了吃飯吃飽吃好，其他已經不重要了，因為要活下來，民生落地的專案才是最基礎的唯一生存行業，無論天災人禍都要吃飯，廣州易農優鮮祝你全家平安，健康。

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只要企業所有人員共同努力堅持，我相信還是有很多企業會慢慢的好起來的。因為我曾見過一個公司在最困難的時候，所有人員有一年多都沒發過工資，但大家都不離不棄，相互打氣共同努力，最後慢慢的好起來了，然後每個月工資也基本按時發了。所以團結一致都會好起來的

病毒過後，那些抗風險能力低、產品質量不過硬、市場飽和度過高、基礎管理薄弱的企業肯定會應聲倒下的；而且，跟人的生命健康相牴觸、容易造成病毒感染源的相關行業的企業會死得更快。具體有兩種情況：

一是本來就奄奄一息難以過冬的企業，自身底子本來就薄，年前就已經高負債、沒市場、人心散、欠工資的企業，再經過將近一個多月甚至還會相對延長的役期之後，這樣的企業就更加雪上加霜了；如果恰好上下游企業或者客戶又是在湖北、武漢的，估計做這類企業的老闆，已經就做好了關門、轉型的打算了，去年秋天就是秋後螞蚱了、根本就熬不過這個冬天的。

我自己去年就是在這樣的一家企業做總經理的，不到3000萬的產值，欠債5000多萬，原先在湘西、鄂西一帶還有些客戶，還就是一個湖北經銷商做了幾筆大點的單子。因為遲遲交不了貨，資金運轉不靈，老闆兩度入獄，年前就在遣散人員、準備關門了，我這個企業肯定就死在了“疫情”和“寒冬”雙疊加深坑裡面了。

二是與野生動物相關的採集、加工、產出的相關企業，餐飲、娛樂、服務行業的小門店類的個體戶和小企業，專門做季節性的需要人員聚集度比較高的小旅遊社、小酒店、小客運類的企業，生產加工春節、聖誕、冬令服裝、禮物、飾品、食品的小企業，還有就是遍佈街頭的那些開不了門、交不了租金的美容、美髮、美甲、洗澡、按摩、泡澡店。

疫情以來，封閉管理，全體蝸居，十街九空，本來就是消費旺季、甚至一年的利潤就靠春節前後獲取的那些店主門，如果不是資金雄厚、可以支撐的，估計疫情過後，就只好歇菜了。我老家有一條街，專門做那種炭燒火鍋的，每年都是12月開張、3月休息的，生意全部就在冬季寒冷的那段時間，今年這疫情一來，四十幾家店，沒有一家沒關門的，最少一半，明年估計就開不了張了。

疫情之下，既是天災、也是人禍。對很多免疫力本來虛弱的企業而言，其實就是一場劫難。與病毒這個敵人的決鬥，其實正在考量著我們正在進行的企業轉型升級、產品去庫存、供應側改革和保穩定、保增長、保就業的整個經濟體系，違法經營的獵殺野生動物、傳播病毒感染源的，本來就是要命令禁止的，疫情之後，就是應該一掃而光、徹底清除掉；很多重複投資、品質低劣、要死不活的企業，本身就危如累卵了，一、兩個月不開工，根本就支撐不下去的；而餐飲、服務業，維繫著百姓日常生活的，國家和各個地方都在緊密出臺扶持政策，免租金、減稅收、給貸款都在搞了，只要業主有韌勁、拼勁，其實都還有挽救的餘地，沒有一個冬天不過去、沒有一個春天不到來的。大浪淘沙之後，風沙吹過之後，留下來的、存活了的，才是真正的金子。

我認為疫情特殊時件不能開業，門市租金應該免交1個月。國家層面應該關注大型行業，如房產，對金融衝擊比較大的大的。目前房價不能降太多，維穩

我認為多數餐飲業，飯店賓館，百貨大樓，商業廣場，酒吧，KTV，遊樂園，旅遊交通等行業會倒下一大半，其產生的上下游連鎖效應將是巨大的！