科學管理和以人為本，矛盾嗎？作為管理者，首先就要搞清楚這個問題。

管理學的課程基本都會說，管理是科學與藝術的結合。顯然，科學與以人為本都是管理不可或缺的。

不要把科技的產物當成剝削的工具。歷史證明，工具再牛，總有人能想出應對的辦法。而牴觸心理一旦形成，絕不是加幾個“高科技”手段就能搞定的。

同時，以人為本也不意味著摒棄科技，因為發展生產力本身就是為了讓人更好地生活。

以人為本，我們中國的管理特色就是以人為本！外國的管理是就事論事，他不講情理，只按照事情的性質來評判，我們中國有句古話，不以成敗論英雄，我覺得管理方面，要結合員工的所有特性去管理，公司的發展離不開員工的支援，所以管理的前提需要人性化的統領。這樣員工才能更加積極，更心甘情願的為公司付出，倘若公司都不以員工的角度去考慮，試問有多少人願意心甘情願的去奉獻呢。道家講究的無為而治，我認為最高的管理方式，就是不用任何的條條框框。員工心裡有一道準則。不會做對不起公司的事情，這樣的管理方式，領導輕鬆，對員工也輕鬆，但是話說回來，倘若一個公司動亂性很大，遲遲不能安定的情況下，那些時候就需要去約法三章，制定條例！因為沉痾用猛藥，亂世用重典！等到公司穩定下來，慢慢的逐步發展起來的時候，可以適當慢慢的調整條例，撤除條例，達到更好的管理效果。

我的理解:以人為本是做好自己影響他人。以人為本需要正確的引導和約束。不能在以人為本的口號下丟掉規矩。所以科學管理來輔助。把科學管理的方法方式長上人情味可能更接地氣。管理是藝術。怎麼管沒有固定套路只有不斷的混搭。

作為管理者，在公司的運營上要科學管理，在人員的管理調配上要講究人性化，俗話說的好，只要人對了什麼都對了，人情化做到極致了，往往可以走過很多的難關，收到很多不是人所能預算到的效益！西方國家比較注重科學管理，中國大陸是兩者兼用，兩者都很足。

作為管理者，正確的做事和做正確的事情同樣重要。

管理是運用適合自己企業的方法技巧讓企業更好發展的工具。而以人為本是企業發展的關鍵要素，畢竟單絲不成線，每個企業、組織、群體都需要多人通力合作才能走的更遠。那句話說的好“一個人走的快，一群人走的遠”。

當然人也需要管理、溝通才能組成團。故而管理和以人為本要綜合考慮。

聯絡到企業的發展，哪個要素比重更大一些，還是要結合企業自身的發展情況的。比如處於初創時期的企業，人少，發展會是企業的主要戰略方向，那麼以人為本就更重要一些。聚人心方能成大事。相反，如果企業處於發展壯大時期，那麼，管理就要更重要一些，畢竟人多了，如何把他們放到合適的位置，如何讓他們更好的協調，如何更好的推動企業前進，是這個時段的主要任務。更需要管理方法的配合協調。

管理從來都不能簡單而論，具體問題具體分析的辯證方法要時刻牢記。沒有一成不變的規律，也沒有萬能完美的方法技巧。一千個讀者尚有一千個哈姆萊特，企業的發展更不可能泛泛而談。

所謂的“以人為本”，就是人在做人和做事。

首先，做人。

以身作則，帶頭作用。己所不欲，勿施於人。這是最難的地方，甚至於見人說人話，見鬼說鬼話，也可以是做人的方式，前提是所得到的結果要大家認同。作為一個管理者，需要具備的一定的協調能力和溝通能力。溝通是協調的一部分，與正確的人溝通，溝通到正確的結果。關於協調能力，通俗地講，就是找對人幫你解決問題，不管是下屬、同事、上級，還是跨部門。具備這些潛質後，才是怎樣做人。作為管理者，與下屬溝通就是以人為本。溝通的內容可是工作，也可以是生活。溝通工作，讓團隊成員懂得部門的目標，個人的目標，如何實現，目前存在的問題，如何解決，甚至可以與下屬共同制定目標，讓他們意識到他們在成長，在實現自己的價值，這樣目標容易實現，培養他們享受實現目標的成就感。溝通生活，培養與同事友誼，瞭解他們的真正的需求，解決後顧之憂。也就說，溝通生活，是為了更好的工作。

其次，做事。

管理者做正確的事，讓團隊感受到你的魅力，你的領導能力，最後轉變為親和力，這就是強將手下無弱兵。團隊願意與一個非常有魅力的人共事，與你共同工作，共同成功。

這裡需要補充的一點就是，做事要專業，投入，在所處的領域具有深度和廣度的認識，這樣，做出來的事，才會讓人覺得你的魅力，不僅僅是表面的，更是具有特質的。

科學管理是方法，以人為本是理念

管理是一門合理做事情的實踐性學科，是透過計劃、組織、協調、管控資源進而達到目的，這個過程目前還離不開人。

科學管理是方法，是為了把事情做好的一系列方法的融合。做事之前充分調研，瞭解實際情況，有問卷調查、觀察法、訪談法、大資料分析等科學的調查研究方法。計劃行動，組織協調，有PDCA、OKRs等科學的目標管理方法。

戰略管理有科學的SWOT、PEST、五力模型、印章模型等科學方法。生產管理有工藝管控、流程切割、質量檢驗等科學方法，財務資源統籌有科學的財務管理方法，人力資源統籌有科學人力資源管理方法等。科學，意味著確保方法正確，保證輸出結果理想。

以人為本是理念，是在整個管理過程中需遵循的，因為目前科技條件下做事還離不開人。有人就要考慮如何讓人能夠積極的做事，提高效率和效果，避免矛盾和內耗。那就要以人為本去考慮科學管理的設計，不能反人性（需要正確理解人性）。心理學家阿德勒提出人生三大任務觀點，一是做事養活自己，二是追求社會價值感，三是繁衍後代。這些都是人性最基本的需求。也因此我們在管理實踐中基於人性，採取合適的方法調動員工積極性。比如升職加薪，比如榮譽表揚，甚至男女搭配幹活不累等。

所謂的科學管理不是冷冰冰，不是漠視人文，更不是純粹以公司利益最大化的一套標準管理模式。人文關懷就應當包含在科學管理當中，我們說的人文關懷，是關懷，也不是因為某個員工的特殊情況就改變整個制度。

所謂的科學管理，我個人認為，應該是在有利於公司發展的大前提下，以提高效益、降低成本為目的，兼具員工利益，達到公司發展和員工物質、精神的滿足，這麼一個管理過程。當然了，沒有公司能做到百分百，這取決於老闆和高管。

如果認為人文關懷和科學管理是衝突的，那麼這個“科學”管理，就不科學。所有的制度、管理都是為了人服務的，在不影響老闆利益的前提下，為了整個公司其他大多數人的絕大部分利益服務的。在人文關懷下的科學管理制度，能讓員工沒有後顧之憂，放心工作，不會畏首畏尾。送貨司機的意外險還要自己出錢，你還指望他好好服務公司，這就過分了吧？

為啥不影響老闆利益？因為老闆破產了，公司也倒了，你也下崗了，還叫科學管理嗎？你還管理個鬼？換個公司繼續把老闆搞破產嗎？

為啥只為了大多數人的絕大部分利益？其實管理的本身就是為了大多數“老實人”的合理權益。天天偷奸耍滑、遲到早退的，就是被管理物件。有時候偶爾上班偷偷乾點私活的，這點利益如果指望公司立個制度保證，這是不是有點想太多了？

科學本身就是為了人類服務才有的科學，管理也是為了人們有規矩，才白紙黑字寫出來的條條框框。所以科學管理必須是為了人來服務的，而不是隻為了公司這個機器來服務的，機器要想運轉順利，就必須作為零部件的員工沒問題，所以為了公司也好，為了公司裡的人也好，科學管理必須考慮人文關懷

兼顧。不可以無止無境地追求科學化，探討沒完沒了的方案組合。大家不要迷信“科學教”，科學本身就是一個不斷證明自己是錯誤的過程，科學絕對無緣真理。科學更應該是一種以追求真理為目的的態度、精神，在這個層次上認知，“以人為本”本身就是科學的一部分。

以人為本與科學管理並不矛盾。作為管理者，必須把人放在第一位，沒有人你管理誰呢？管理者要把制度、規則定好，按制度規則辦事，再加上思想工作跟進，一切事都好辦了。

兩者需綜合測評，具體事情具體對待，再科學的管理也是為人服務。不過沒有規矩不成方圓，用科學管理方法制定個規鉅是必須的。

我覺得以人為本是提現了公司領導者的價值觀，是員工希望的，科學管理，是為了更好的提高公司的工作效率，兩者都要兼顧

說到管理，我也是一名管理者。200百多人的團隊，我認為，管理要以科學的角度去看，首先制定制度，用制度管理，公平公正。提倡企業，團隊文化，養成習慣，讓大家意識到該尊守規矩。管理需要行事例，例一月3O天，1O天為一節點，或者星期為一節點，這樣按步就班，緊張而不亂。

大膽使用人才，建立功能小組，各負其責，分工明確。只要制定目標，向前奮進，一定會一切順利。

我們先來定義一下什麼是科學管理？

根據百度百科的定義，科學管理是泰勒提出來的，他提出來的這個看法是針對傳統經驗管理而提出的，其中心問題是提高勞動生產效率。而現代經管教育把科學管理概括為:科學，而不是單憑經驗辦事；和諧，而不是合作；合作，而不是個人主義；以最大限度的產出，取代有限的產出，每人發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。

然後以人為本的管理理念，是人本觀念，是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性作為根本手段，以達到提高效率和人的不斷髮展為目的的觀念。

那麼我們作為管理者，可以換個角度來理解，因為不見得二者是衝突的，我們可以看到兩者的根本目的都是從提高效率來說，最終要實現的都是提高產出，獲得發展；所以很重要的是從要達到的結果來出發，看待目前的崗位，要實現高產出，而選擇科學管理的方式更適合現在的團隊，還是選擇以人為本的管理方式更適合？我們可以類比，網際網路公司的管理方式偏向於以人為本，調動和激發人的積極性和創造性；但傳統的生產製造型企業，則更多的選擇科學管理方式來對團隊進行管控。

作為管理者，科學管理與以人為本並不矛盾。

在創業初期，肯定需要以人為本，首先得讓公司轉起來，沒有人能行嗎？這個時候談科學管理屬瞎扯。

企業剛步入正軌，以穩為主還是以人為本，在公司步入正常情況下實施科學管理。

在創業中後期，以人為本絕對不能掉，科學管理說到底就是人怎樣去管理人，為公司創造更大利潤而已。

說到底，公司不需要以人為本是生存不下去的。

感謝平臺給的這次回答“作為管理者，你認為是需要科學管理還是以人為本？“

答：作為管理者首先是一位上位者，他的思想卻不能與被管理者的思想在一個層面。往往管理者想到的，在被管理者方面他卻會慢了一拍。

以科學管理還是以人為本。這方面要看被管理者是什麼樣的人群？最好的方法是科學管理和以人為本相結合。

我覺得吧，還是以人為本。常言說法不外乎情。一切的一切促成都是以人為本，什麼我都要，都講一個人性化嘛，那是比較好的，雖然科學管理科學管理，也有科學管理的好處，但是能不能在以人為本的情況下，再加上科學管理呢，我覺得這個也並不矛盾，並不衝突，對吧？

科學的管理是有必要的，但中國畢竟是一個人情社會。得民心者得天下，公司管理需要制定一個詳細的框架，這是底線，不可越。人穩定是需要靠人來維持的，科學管理是工具，以人為本是武器！

科學管理和以人為本本來就是統一的啊！既然叫科學管理，那就一定是很好的研究人性，符合人性的管理，所有違揹人性，不符合人性的管理都不能叫科學管理吧？什麼叫符合人性呢？很簡單測試一下，如果你是一名管理者，你提供的方法，在你內心的深處，包括你自私的心裡，可以接受嗎？可以就是符合人性的，因為人性是相通的。所謂“己所不欲勿施於人”

我認為需要以人為本。首先說明，這裡的管理不是治國，需要嚴格依從法律依法治國。人類之所以不斷進步，就是因為我們允許思想突變幷包容新思想，摻雜了思想的行為舉止並不能像機械一樣嚴格的程式化工作，當中必然有隨情緒和性格的起伏。再科學的管理方式，如果撇開以人為本的考慮，也避免不了陷入考慮不周的尷尬。管理的藝術就是能夠適時適地適人的考慮，以史為鏡，可以看到許多過往的成功者的管理方式基本上都是在幾條基本大綱下以人為本的。不過也可以發現，隨著人數規模的增加，管理者劃下的條款越來越細緻，整體越來越法律化，但是對待上層人士，他們仍然偏重於人性化。