當今的社會，所謂為人處世，只不過是會拍馬屁，會討人。會為人作嫁衣，替別人發財，常請客，常賭博，常送禮，最後財去人安而己。這種人會有成就的。現今社會的吃喝玩樂成風，禮多不得罪，常喝不疏遠，大部分領導會找這種玩樂，當然喜歡得不得了，領導老闆身邊都是這些人，當然很吃香，有能力有個性的人有自己思想，很難被洗腦，當然不被領導喜歡，自然就很難成事。所謂時勢造英雄，所以現很多單位企業都是小人當道，君子做事，老實人受累。所以我認為人處世比能力重要，奸滑比忠誠重要，私心比公心重要。

【故事哥觀點】為人處世代表了情商，工作能力代表了智商，如果是為了更好的在職場生存顯然情商比智商重要，但如果領導看重什麼的話，根據不同情況下，領導看重並不相同。

1. 領導態度：

任何一個領導都不喜歡一個為人處世差勁的人，因為領導不希望大多數的精力投入在解決員工之間的矛盾中去；如果一個人做人差勁，同事之間相處一團糟，領導一定不會喜歡這樣的員工，無論工作能力強弱都不會喜歡。

2. 團隊合作：

職場永遠不是一個人單打獨鬥場合，所以需要團隊的配合，為人處世差勁的人，團隊配合會出現問題，從而影響工作效率；為人處世好的同事配合默契，團隊效率高，更容易出成績。團隊是一群人合理做一件事，一榮俱榮，一損俱損，所以為人處世在團隊配合中很重要。

3. 個人提升：

為人處世好的人，能得到領導、同事的幫助和提點，對於個人的成長很有大的幫助，尤其是入職新人，為人處世很重要；恃才傲物完全不可取，因為誰都不知道別人擅長的是什麼，更不利於自己人脈的積累。

小結：俗話說，先做人，再做事，做人都一團糟，他的事情一定做不好，所以為人處世在職場中是一個人是否優秀的衡量標準。

1. 業績突出：

工作能力強的人，業績突出，是公司需要的，也是領導希望看到的。公司之所以聘用一個人，是因為他能為公司創造價值；業績是每個公司都需要的一個關鍵性指標，只會與人相處，但做任何工作都是一團糟，遲早被公司淘汰掉。

2. 學習榜樣：

任何公司的員工能力都是有差別的，正因能力的層次不齊；工作能力強的是人帶頭作用，用來激勵一些能力較弱的人，從而達到提高所有人的工作能力，工作能力很強的人，會被樹立榜樣甚至升職加薪，來激勵其他員工，提高自己的業務水平與工作能力。

3. 創造價值：

很顯然工作能力強的人，為公司創造的價值總是要比工作能力弱的人多。任何公司都希望每個員工的能創造的價值最大化，所以工作能力強的人，會得到公司的重視。只要創造的價值越來越多，公司才越來越好。

小結：工作能力強，是任何一個公司都需要的。工作能力強，能為公司創造的價值大，但公司是由人來管理的。

1. 距離目標值遠近：

在距離公司核定任務差很遠的時候，領導這時更需要工作能力強的人，帶動其他員工向前衝，能更好的完成目標值；已經超額提前完成任務的時候，更需要團隊的團結穩定。

2. 團隊和諧與否：

職場戰鬥從未停歇，團隊之間相當不和諧而影響到工作進度時候，領導自然希望大家團結一致；在不影響團隊合作並能按時、按質量完成公司指標時，領導不縱容，但也不排斥下屬之間有點矛盾，但一切的前提是不影響整體工作進度的情況下。

3. 公司變革時期：

在公司大變革時期，領導更喜歡工作能力強的人。比如：技術代替人需要裁員的時候，能按照領導意圖去做，並能順利完成任務的人，而非喜歡為人處世很好，對誰都下不了手的人。在公司變革時期，工作能力更重要，不僅可以創造價值，更可以按照意圖完成領導的意圖。

小結：在不同時期，領導看重的內容不同，換位思考就明白。

綜上所述，為人處世代表情商，工作能力代表智商。情商和智商在職場中都是不可缺少的因素。根據不同的階段，重要程度也不同，就像一個人，身體重要還是賺錢重要，在身體健康的時候，賺錢就重要了，但生病的時候，身體就比賺錢重要了。

要幹事就用工作能力，私人企業是要的。為人處世，什麼是為人處世，又有多少是奸偽之道？，不信虧一下他看如何？本人不喜歡。

這兩者都重要 ，缺一不可。

在生活中往往沒有十全十美的人，有的人為人處世好，但工作能力差。有的人工作能力很強，個人技術突出，卻不善於人際交往，不懂人情世故。為人處世好，工作能力強的人有，但不多見。

我們生活在這個世界 ，為人處世的確很重要。在我們單位想要得到重用提拔，曾經流行這樣的一段話：年齡是個寶，文憑不可少，能力有大小，關係最重要。先做人後做事，認可這個人就認可這件事，不認可這個人就不認可這件事，也是有一定道理的。

有的領導愛才，有的領導愛財。有的領導喜歡工作能力強，業務技術突出的人，正派正直的人，有的領導喜歡溜鬚拍馬、阿諛奉承的人。如果每個領導都能夠以工作為出發點，誰工作能力強，誰業務能力突出。我就欣賞誰重用提拔誰，那我們這個世界就太簡單了。人情這一關最難過，在工作中，更多的人注重的是人際關係，而不是你的工作能。

在這個問題上我深有感觸，我的搭檔就是一個典型的案例。她工作能力低下，業務水平差，只要上級部門來檢查工作 ，沒有一次能過關。工作中也是漏洞百出，經常出差錯。領導心裡很有數 ，大家都知道她不能勝任這份工作，就是沒人處理她。為了讓她能夠做好這份工作，領導派了很多人幫助她。她個人平時注重人際關係，善於經營 人脈，只要她用的上的人堅決不得罪，還經常買些禮物

個人覺得這個問題沒法具體說明，不能用一個普遍的答案去回答，領導看重什麼？你得知道你跟著一個什麼樣的領導，領導的風格決定他的喜好，更決定你應該怎麼辦？如何避免踩雷！

如果你的領導是個實幹家，一步步從基層靠自己走上來的，你去他年前表現為人處世多厲害，這不找死嘛？當然了更不是叫你做個二傻子！

領導是個交際能力強的人，為人處世有一套，你非要表現的自己業務水平好，自己能力多強，看不起拍馬屁的，這能行嗎？排除科研外，更重要的是為人處世，是能力好的表現之一！

只要走上了領導崗位，大部分人都有過人之處，也都能容忍下屬的不足，所以稍微注意下就行了，不必太過在意！

職場中我什麼樣很重要，其實別人需要你怎麼樣也很重要！

誠信回答，我是職場新航線，結合自身工作經歷，進行回答:

首先，在剛進單位的時候，學歷、證書、獲獎情況等這些紙面上的東西很重要，因為您新來，你的同事和領導，只能先從這些開始瞭解你，如果你的紙面實力夠硬，在 同一批新人中，你會先拔頭籌。

其次，隨著工作的深入，這些紙面實力就不是很重要了，它僅僅是敲門磚，敲開了門後，重要的就是為人處世了。我們國家是個人情社會，每個人既有單位的一面，也有自己的一面，是公私結合的，正因為這樣，所以，為人處世在某種情況下，更重要，這就是我們通常所說的情商。

最後，談一下工作能力，這個也很重要，但不是全部，僅僅是工作的一部分，把一項工作做好，很多時候不僅僅是工作本身，還包括雙方的利益，同事的感受等等，都需要考慮到，有時還要最起碼對得起自己，職場本就不易，也不是那麼簡單，所以，做任何工作，都要三思而後行，才是上策。

兩者都很重要，不是二選一的問題，更不是非此即彼的“零和”選擇。

首先，為人處世是基本的能力，如果這種能力比較弱，無論在生活中，還是工作中，處處碰壁，時時與別人發生“不愉快”，日積月累，就會形成憤世嫉俗、看什麼都不順眼、不順心的“角鬥士”；即使沒有上述這些情況，也會在工作中很快遇到天花板。

最後，不同的領導看重下屬的型別也是不一樣的，沒有絕對的一致性標準，但通常來說，工作能力出眾，又善於為人處世的下屬，最受領導器重；如果領導自身能力強，通常能力強且具有互補性的下屬最受領導器重；如果領導就是和稀泥上位的，屬於太極高手，那麼圓滑且善於奉承領導的下屬，會讓領導更舒服；如果領導本身的能力一般般，那麼誰與ta心理距離近，誰就會被“看重”。

所以，為人處世和工作能力，並不矛盾，兩者兼修，是最好的一種狀態。

打個比方吧！

為人處事，就好像是武林奇學。

工作能力，就是雄厚的內力。

對於一個武林高手來說，應該是既要有雄厚的內力，又有武林奇學加身。

沒有內力，各類武林奇學是花架勢。

在職場也一樣，沒有工作能力，為人處事的能力再好，也只是花架式，因為不能夠提供企業需要的核心價值。

當然，有些企業可能會養一些閒人，但是有些企業，不能夠容忍沒有工作能力的人。這個需要你自己去判斷。

只有內力，沒有精妙的招式，只能用蠻力。

在職場只有工作能力，而不懂得為人處事，雖不至於被掃地出門，職場之路走的也會異常艱辛。

為人處世和工作能力都很重要，如果一定要排一個優先順序，那麼我覺得工作能力更重要一點點，至少擁有工作能力的人，不至於餓肚子。

這裡需要特別解釋一下，我說工作能力更重要一點點，並不代表擁有工作能力的人，就更有優越性。

為人處事，並不等同於，拍馬留須。這兩者是完全不同的，這裡一定不要產生誤會。

為人處事，更多的是互相尊重，其尊重對方，也尊重自己。處理問題和衝突時，既從雙方角度考慮，提出建設性意見。

在大部分的工作崗位上，為人處世比工作能力重要。

為什麼說是大部分，因為還有一部分的工作確實是要一些真才實學的，比如說，騰訊張小龍的位置，你就搞好研發，至於說個性如何，接人待物怎樣，遲到早退等都顯得不那麼重要了。再比如說一個科研單位、大學、醫院等單位終究是需要一部分出成果的人才的。但是這種崗位，即便是在騰訊那樣的巨無霸裡也不是全部，大學、科研院所、三甲級醫院裡也有一些靠著會來事而不是靠業務水平上位的。多數的崗位還是要看重一個人的綜合協調能力，與上下關係處理的水平如何直接決定了別人對你的好惡。

在黨政機關、事業單位，除了文字綜合崗位，需要踏踏實實的爬格子弄材料，這樣的崗位是需要踏實幹活的人，但是能接近領導，鞍前馬後的伺候人的，往往更容易獲得提拔。在機關裡，沒事經常約上三五好友，打打牌喝喝酒的人往往比跟誰都不怎麼往來的人更吃得開。

在銷售類的公司，不會來事的木頭疙瘩顯然更是很難生存，首先領導都會懷疑你與客戶溝通的能力。

在這裡，每個人對為人處世的理解程度都不一樣，在我看來，為人處世要恰當、得體。對領導和老同志有起碼的尊重，對朋友真誠即可。但是有的人，無底線、無自尊的迎合領導，像家奴一般的服務領導，這樣的人往往也容易迅速爬至一定的高度。

我們經常會看到善於鑽營之人，用了很多蠅營狗苟的伎倆，把很多有才但不會來事的人甩在了後面。

我見到兩個司機出身的人，一頓運作轉成公務員，當上局長、處長的。當然。有人會說了，那你大學生都沒幹過人家，說明你的能力不如人家。可是我想說，上臺念個稿子都要念出幾個錯別字的人當局長，你覺得合適嗎？

社會發展到今天，這種現象依舊是普遍存在。這就像皇帝身邊的太監，可能說一句話就夠你一個道臺（地廳級官員）喝幾壺的，這是不是一種悲哀呢？

這個問題的提出，粗看比較簡單，深思還真有無從回答的感覺。因為給出的條件不明確，要想回答清楚還真是不容易。首先我們要確定“為人處世”和“工作能力”處於一種什麼狀態？其次再來看看領導是針對誰來對待這些問題？是企業？是領導自己？還是員工？只有把這些搞清楚了，才可能有充分的理由來一一回答該提問。一、“為人處世”與“工作能力”的確定

從提問給出的題面意思來判斷，“為人處世”與“工作能力”是已定的一種固定態度或一種行為的事實，不會隨其它因素變化而產生質的變化的。那麼，這個提問就是非白即黑的選擇題。既然是非白即黑的選擇題，那就比較容易在不同狀態下進行取捨了。

1、是企業？

如果是為企業來看待這個問題，那我們應該清楚企業存在的意義。企業是透過自身創造出來的價值，有效的傳遞給社會，得到社會的肯定與回報（利潤），使企業在這良性迴圈中得到健康的發展。

至此，大家不難看出，創造利潤的是“工作能力”所致而不是“為人處世”所為。那麼，從企業整個層面來看會更偏重於“工作能力”，不然也不會有那麼多的企業挖空心思的去爭取人才。從現代企業的實際執行中大家也都可以透過尊重市場部門的行為，就能得到證實工作能力的重要性。

2、是領導自己

假使站在領導自己的角度來看待這個問題，那就應該是“為人處世”要更偏重一點。有兩個原因，迫使他這樣去選擇。一是他要領導或引導與激勵員工為企業持續創造出來更多更好的價值為企業帶來利潤；二是他也有被晉升晉級的祈求，在“為人處世”方面需要得到上級領導的認同，這就是人們常說的領導一定要“德配位”。再說領導也不直接的產生利潤，故作為領導更偏重於“為人處世”一些。

3、是員工？

假使站在領導的位置上來看待員工，此時也有兩個方面的考量與取捨。一是領導需要團隊創造出來的價值來支撐領導的業績。從這個角度來看，領導會偏重於“工作能力”；二是從領導晉升晉級的要求來看，他有責任和義務培養下屬員工走上更高的領導崗位，那麼在考核晉升下屬方面會偏重於“為人處世”，來滿足一個領導的基本要求——“德配位”。

其實，聰明領導更看重工作能力。

為人處事做得好，也是一種能力，能夠把上上下下的關係處理的好一些，協調能力強、群眾威信也高，可以擇機培養儲備成後備幹部，畢竟管理一個單位也需要群眾威信高、組織能力和協調能力強的管理人員。

但現任領導不到接班的時候是不會特別看重他們，而是更看重工作能力強的人。工作能力強多為專業型人才或科研型人才，當然也有通才，但術業有專攻，這種專業能力很強又諳熟為人處事之道的通才畢竟少之又少，所以本問答只能一筆帶過。

工作能力強的人，領導最省心。安排好工作可以放心看結果，不必擔心做不好。所以領導會特別重視他們，即使有瑕疵只要不“造反”也會呵護有加。

一個單位發展的好壞，與單位有沒有一批工作能力很強的專業人才休慼相關，作為單位的領導能否讓這批人才心悅誠服至關重要，特別是在業務高速發展期，領導更應該高度重視，悉心關照這些能為單位創造價值的人員。

這批人因為心思都在工作上，難免有些個性，如果領導走偏了，心思不在他們那裡，而是全部放在那些只會為人處事的人身上，勢必帶壞單位風氣，讓努力幹事的人不滿，最終會影響單位的和諧和發展。

這個不能一概而論，接觸的領導多了自然有一番感悟，首先工作能力分好多種，能讓領導有面子，歡天喜天也是一種能力。領導也分好多種，有的喜歡干將，大多數喜歡拍將…

個人認為都重要，假如說在生活中為人處事就要放在第一位了，工作中應該是既要能力還要和同事、領導之間搞好關係，否則不會有所作為的。

在實際工作中，人的為人處事和工作能力應該是都重要，但領導實際上偏愛工作能力強的人。工作能力強的人，對工作貢獻大，還會成為領導的左膊右臂，很受領導器重。為人處事好的人，在單位裡能做到左右逢緣，職工名下人緣好，領導名下也不得罪，但這種人工作上啟色不大，領導也沒意見。要論工作前途上，人緣好的，工作平平常常，很難得到提拔和重要，和工作上有能力人相比，總要在個人前途上落後於有能力的人。最好是兩者皆備更有發展前途，有能力但和員工關係處不好，員工不擁護，在重用和提拔上也會受到影響。為人處事好的人，沒有工作能力，不能獨當一面，也是很難受到重用和提拔的。因此，做人儘量做到工作上有能力，群眾基礎也不錯的人是比較完美的。

要分崗位，做技術的需要能力突出。做管理，銷售，營運的，後勤保障等崗位的需要高情商。

術業有專攻，在技術研發專業領域，必須要有能力，才能創造出價值。相對個人人格，不需要太圓滑，也不用花精力去應酬人際關係。

如果是管理崗位，營銷崗位，需要有人格魅力，長袖善舞的能力。

企業是一個複雜的環境，本身具有社會的屬性。所以在企業之中少不了利益博弈與人際交往，但是僅僅靠人際交往也不可能滿足企業的需求，因為企業的特殊性在於其價值追求。企業要想持續贏利不斷壯大發展，除了內部的諧和關係以外，最主要還要靠解決問題的專業能力。

作為職場人的職場生存之道與企業的生存之道是有差異的，所以，在考慮這個問題的時候，不能脫離企業的特徵與需求。綜合來說，為人處世與工作能力一樣重要，缺一不可。

我想每個人來到企業不只是為了交際或者混個好人，也不只是為了懷才不遇，一定是有自己的需求的。這個需求就是職業需求。

1.企業為了順暢執行以實現收入和盈利，需要滿足崗位需求的人才。

企業透過職位的目標和任務告訴員工個人它到底需要什麼，透過職能表述告訴員工個人它需要員工做什麼。只有員工能夠滿足企業職位的職能需求和目標需求，它才會以貨幣的形式給予回饋。這需要個人滿足職位需求的專業能力。

2.個人需要工作的職位來發揮自己的能力，以便實現自己的個人需求

個人來應聘某崗位是有自己的不同於企業的需求的，個人需求透過薪資期望與職位期望的方式表達出來。但是個人需求能否得到滿足就要看自己的能力是否與企業的職位職能匹配，就要看自己的工作結果是否能夠達到企業的目標要求。

觀點：總體上來說，能力是架起企業與員工個人之間相互需求滿足的橋樑。企業與個人以職位為媒介，滿足各自的需求，各自需求滿足的關鍵是能力及其發揮。

嚴格意義上來說，每個人都有自己的專業能力。但是，有的人能夠較好的發揮，有的人則發揮不出來。為什麼？這與個人能力發揮的制約因素有關係。

綜合來說，一個人在企業能夠勝任崗位，達到任職要求，依靠的不僅僅是專業能力。還包括個人職業品格、工作交際以及專業知識等等。

1.個人的職業品格是首要條件

這裡所說的職業品格是指個人價值追求及行為習慣與公司的一致性。一個員工只有符合企業的價值觀，滿足企業的行為習慣要求才能夠適應、生存併發揮能力。否則既不適應，又難發揮能力。

個人職業品格是能否發揮能力的先決條件。

2.工作關係

在企業工作，總是要與人打交道的。一方面，工作流需要員工彼此之間的銜接和配合；另一方面，兼具社會屬性的企業少不了彼此之間的交往。所以，要想有一個好的能力發揮空間，有一個好的工作環境，一定要能夠塑造對自己有利的工作關係。

塑造工作關係的關鍵就是個人的為人處世了。以為人處世為基礎的工作關係是個人能力發揮的保障。

3.專業知識

個人能力發揮的過程，實際上是個人知識在一定條件下進行轉化的過程。能力能不能發揮，能力能夠起到多大作用，都依賴於個人的專業知識。如果知識儲備不足，將直接影響能力的發揮。

所以，要想發揮好能力，就要不斷更新和加強自己專業知識的學習，不斷加強知識轉化的方法和技巧。

專業知識是能力發揮的基礎。

觀點：一個人如果想要在自己的崗位上做的有聲有色，能夠即實現自己的需求，又滿足企業的需求，需要好的職業品格、理想的工作關係與專業能力，還有紮實的專業知識。以為人處世為基礎的工作關係塑造也就非常重要了。

1.領導的雙重特徵

一方面，領導是公司的代言人，合格的領導代表了公司的的立場，所以如果是一個好的領導重視的是你的專業能力，因為沒有解決問題的能力，就無法滿足企業的需求；領導還重視你的為人處世之道，因為不懂為人處世的人，難以溝通，在工作上不好與其他同事配合，也不利於團隊能力的發揮。

另一方面，領導又有自己的個性和性格偏好。有的領導喜歡專業強的人，有的領導喜歡善於交際的人。

總體上來講，一定要做一個“有用”的員工，當你無法解決企業問題，無法對組織形成貢獻的時候，一切都等於零。

2.兩者哪個重要？

到底為人處世與工作能力哪個重要？

一方面，這與個人崗位及其公司環境有一定關係。有些崗位是交際型的，比如一些涉外或者公關的崗位，就需要員工擅長為人處世之道；而有些崗位則是專業型的，比如技術研發，則需要員工極強的專業能力。設若涉外或者攻關的員工不懂為人處世，如何開展工作？設若技術研發員工整天忙碌於為人處世，專業工作是不是也要耽誤？另外，不同公司的文化也不一樣，這裡不多強調。

另一方面，我們可以做個假設對比。比如，在工作崗位上沒有為人處世，只講專業能力，那麼同事之間、領導之間的工作溝通都是問題，很可能因為一個觀點不同就會導致工作停滯不前，因小失大；比如，在工作崗位上，過度強調為人處世，大家都將主要精力放在彼此的關係處理上，都放在討人歡心上，一定會影響甚至放棄主要的工作，嚴重偏離企業主線。

只強調專業能力，不強調工作關係，不會有好的工作環境；只強調工作關係，不強調專業工作，企業就會變成俱樂部。你說哪個重要？

企業的天然屬性決定他以績效利益為主，所有員工的日常工作表現一定是沿著企業的方向來走的，不是哪位領導喜歡或者不喜歡，高興或者不高興決定的。所以要重視專業能力的塑造，重視在個人職業品格、工作關係以及專業知識上都要努力。

綜合觀點：脫離企業和工作實際需求，片面追求所謂為人處世，實際上是走了歪路；片面強調專業能力，不注重員工關係和諧，實際上是忽略了工作環境的重要性。所以作為員工，既要會做人又要會做事。

毫無疑問，兩個都重要啊！至於領導是否重用你（給你升職），會有以下幾個因素：

領導想不想升你主要來自主觀和客觀兩個方面：

主觀上，你的個人能力不錯，履歷也挺好看，拉出來有功績有業務，為啥還不升？

因為，你惹領導不痛快了

可能是平時的性格處事（比如強勢，急脾氣），對外部門的溝通處理，以及關係不融洽等；也可能你和領導相安無事，但你的競爭對手比你關係更好，只能你涼啦

客觀上，工作能力不到位，或者沒有展示給領導看到足夠他提拔你的業務表現

領導肯定要看重你在團隊中的貢獻能力，獨立處理業務的能力和有沒有帶隊平衡的能力，幾方面都缺一不可。

仔細想想是不是自己該做的都做到完美？該爭取的有沒有爭取？是不是怕苦活累就放棄了鍛鍊自己的機會？

過程要讓別人看到努力，結果也要做得好，自然會大大得到領導的青睞。

除掉你和領導的相處，如果你的領導青睞你，但還是沒有升你，很有可能是權衡整個團隊，甚至公司利益之後做出的決定。

放在企業裡，領導認可你的個人能力，但他需要考慮推你上去後整個團隊的影響，也要考慮別人對你的看法，畢竟你要帶的是小團隊。

能不能帶領好這個團隊？管理能力如何？甚至企業願不願意承擔你升職後的高待遇等都是領導要深思熟慮的

同時還有一種情況，就是你各方面都很好了都有了，BUT！

企業的晉升通道比較狹窄

所以很多時候，覺得自己做了那麼久還沒有升，很委屈很辛苦，不如好好想一想是不是遇到了這些情況，好好分析一下再確定哪些方面可以改進

關注前程無憂，收穫職場乾貨，陪你走過求職路！

這要從企業發展不同階段來看。經濟發展初期，領導看重的是人的社會資源和為人處事能力；隨著經濟發展為人處事變得很重要；在隨著經濟發展，領導對有能力和為人處事看的一樣重要；經濟發展到創新時代，個人能力比為人處事更重要，你是創新人才，需要什麼條件和環境，領導會幫助你解決，你就一心放在工作上。不具備這種能力就當不了領導。

都重要，沒有能力就創造不了業績；沒有為人處世就自己累死，還要被人告黑狀。但人無完人，如果要挑，先學會做人再學會做事吧

要想混社會做老闆，為人處世重要，要是做企業做品牌，個人能力重要。能力能為企業創造無法估量的價值，董明珠把有能力的都搞走了，奧克斯把有能力的人都挖走了，所以奧克斯把企業做強了，當然了格力也很強。