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  • 1 # 雲南24小時

    有人說,網際網路偌大的市場容量給了“黑天鵝”下創業者喘息的一席之地,我們且不做評判,但在網際網路按下快捷鍵的同時,的確可以看到那些活躍在市場更迭中的個體身影。

    “與其在‘失業’邊緣掙扎,不如趕上這波市場機器的轉型期,放手一搏,‘危’與‘機’總是並存的。”從事酒店餐飲管理十餘年的徐燕,在老家北京蟄伏籌劃一個多月後,正式跳出酒店人的角色,來昆明開辦起人生第一家鮮花工作室。

    這不是徐燕第一次創業,早前她曾開辦過餐廳,而這次跨行做花藝也並非突如其來。“開花坊的想法由來已久,在2013年第一次接觸昆明後,我就知道自己未來的事業註定與這座城市分不開了。”

    2月27日,昆明燕玉馨花貿易有限公司在雲南自由貿易試驗區昆明片區正式安家落戶,但苦於現階段的特殊情況,作為當家人的徐燕不得不繼續留守北京。

    電話中她向我們坦言:“選擇在這個時候創業並不是勇氣的問題,而是對線上銷售的潛力估值。早前我已經在昆明打通了鮮花供應商的採購渠道,且公司定位是線上銷售,故而前期的重心就是在網路平臺鋪陳推廣,主推花藝私人訂製。”

    在徐燕的構想中,“大學生”,“短影片”是鮮花花藝營銷推廣的關鍵詞。她認為,透過號召大學生參與鮮花公益活動,以短影片為媒介傳播,在年輕人的語境中闡述雲南最美花事,是做花藝營銷最舒服的狀態。

    然而,身處特殊時期,影響也是無法避免的,誠如公司目前所涉及到的與第三方線下落地活動就無法如期進行,只能進一步觀望。

    眾所周知,昆明斗南是亞洲最大的鮮切花交易市場,每年近90億枝鮮花經斗南花卉市場銷往全國,而在今年春節,斗南停市,物流停運,大量鮮花滯留昆明,整條鮮花產業鏈備受打擊。

  • 2 # 滬漂葉秋

    有。越是行情形式不好,就越有機會。

    每一個階段都有英雄。

    2000年形式不好,淘寶、京東、騰訊這樣的企業應運而生。

    現在疫情下,形式依然不好,我相信會有一波企業起來。

  • 3 # 情感江山如畫

    這個時候創業正當時,因大災大難大風大浪過後,必然會有平靜的港灣,這正是漁民捕撈的好時節。實際上經過這次大疫情警醒,經過宅家反思,經過政府號召力的深刻領悟,經過類似於現代戰爭的洗禮,現行的一些經濟模式和賺錢的門路都會發生很大的改變。只要你心中有夢,時刻把握這時代變化的脈搏,很多創業發財的機在等著你,朋友去行動吧,此時不去創業還待何時,大概命運會給每個人一生有三至五次發財機會,大浪淘沙,真金湧現,也許這是你最好的創業發財機會之一。

  • 4 # 雲棧洞主

    還真有,正準備開個飯店,其實應該說我會所性質的飯店,經營相對高階一點的,主要面向群體也是一些中高收入人群。

    地點應該選擇在中國宋莊,也就是著名的畫家村,那裡有很多搞藝術的人,書畫家很多,我也認識一些書畫家,他們有些過的比較清苦,更像是一種修行,不太注重外表,也不太注重吃什麼喝什麼,到特別在乎一種認可,一種共鳴,更多的時候是關起門來創作,這種精神本身就是值得稱讚的,所以會有很多懂得書畫的人,對他們趨之若附。他們認識的人也基本層次很高,相對錢權都會有一些,而這些人為了求一副墨寶,往往也會更高規格的招待他們。所以會員制的一些會所能完全滿足他們需要的高大上,以及清淨和品味。

    況且疫情後勢必會贏來一定時間的報復性消費,正好可以在這個期間推廣一下自己的會所知名度,從而得到市場的認可,或許有些機會。不過咱不懂餐飲行業,也不知道到底有沒有可能,我只是覺得大家可能看到的都是疫情帶來的經濟衝擊以及疫情過後的哪些行業的爆發,其實那些爆發的行業,也是需要時間的,不是說馬上就會爆發,而民以食為天的到也不失為一個正道,主要還是看用什麼方式方法來做。

    大家不用擔心疫情後會怎樣,很多東西不是大部分人能做的,我們大眾還是做好現在比較靠譜,腳踏實地,視機而動就可以了。

  • 5 # a亞麻酸歐米伽3

    有的。創業不分時間段,所有人來到世界,無非就是消費和投資(給別人做事,還是自己創業),他們完全是個閉環,表現形式不一樣而已,如果不是這個邏輯,社會也不會前進。在大家都在觀望時出手創業,會更有機會①投入成本低②競爭少③只要行業定位好了,要有長遠打算,因為創業是投資(就和我們一樣,從嬰幼兒到成人要有過程的),不是投機。

  • 6 # 大評BP診所

    疫情之下,使用者雖然還是原來的使用者,但是需求已經不是原來的需求。需求變了,新的市場機會就會出現。於是,我們把創投圈翻了個底朝天,採集到疫情後至少還可能誕生100個創業機會。總結起來如下:

    1、企業服務領域

    在企業服務領域,影片會議、協作工具等遠端辦公工具獨領風騷,尤其頭部平臺數據產生千萬級增長。此外,細分領域同樣蘊藏著機會,比如在企業軟實力和抗風險領域,將會產生企業文化服務、企業保險等新型服務品類。

    2、C端消費領域

    在C端消費領域,疫情讓原本幾乎快要“嚥氣”的社群團購、到家服務“起死回生”。這些在疫情期間所誕生的“剛性需求”,無形中免費教育了使用者,效果比此前地推、補貼的方式更深入人心,疫情結束後用戶也有可能持續消費。

    3、消費領域反彈

    此外,疫情結束後,會產生哪些消費反彈呢?比如半自助旅遊、健康食品、健身、汽車、裝修等。母嬰行業也有可能迎來一波爆發,因為期間不少夫妻選擇了備孕。

    4、文娛領域

    在文娛領域,誕生了影院線上化、各領域直播、綜藝雲錄製等;在公共基礎服務領域,可以測溫的多功能門禁、社群無人機等越發被重視;

    5、教育領域

    教育領域,老師們變身主播,線上教育一直風頭無兩,此外疫情結束後,由於裁員等原因,學歷教育、職業技能也可能產生需求增長。

  • 7 # 明哥玩程式設計

    2020年算是一個災年,但是有句老話相應你也聽過,叫亂世出英雄,其實越亂的時候越適合創業,原因就是“亂”。亂的時候打破了原有的規則,如果你選擇的方向和機會合適,你會有更大的機會從中崛起。

    舉二個小的例子,當然也是新聞中看到的。

    1、年前武漢某水果批發商,在22號從水果市場批發了將近過百萬的貨,23號武漢正式封城,水果的價格爆漲每斤百圓,只算這一次這個批發商就賺了過二百萬。

    2、全國口罩產能吃緊,廣東很多電子廠快速採購口罩生產機器,每臺機器成本十幾萬,而每臺機器的產能每天能到10萬隻左右,十臺生產線總成本100萬, 但是產生一天也能過百萬,再加上國家補貼。 疫情到現在為止有50余天了,只算能正式生產的時間,最少也有20余天左右,純利也在2000萬以上。

    另外,今年疫情也改變了人們的生活方式,加大的健康防疫,健康出行!

    線上教育,遠端辦公在今年的年初的熱點也爆發出來。

    綜上所述,抓住機遇,其實機會無處不在。

  • 8 # 海強說世界

    答:有

    因為在危機當下,很多行業面臨了危機。有危就有機,一些行業被淘汰一些行業就會隨之產生!來替代那沒有隨上潮流的產業,還有準備不充分的那些企業。當然這些新的行業也是非常具有科技型的,能改變傳統模式的。因為中國普通產業很多已經過剩!尤其是在疫情期間讓華人消費能力大大下降。消費方式發生了變化!隨之而來的有很多科技感很強的消費產業被消費者認可。為生活帶來了方便。人們就會適應這種生活,所以行業就會發生變化。資金就會被重新分配,這樣就帶來了新的機遇。

  • 9 # 張晊嘉

    疫情期間我很多朋友都選擇了在家創業

    因為他們都知道,短時間疫情是不能結束的,需要在家找專案,測試專案為疫情結束做準備工作。

    這兩個月不少人都負債累累,資金週轉遇到了困難,都想賺大錢…打工掙不了大錢,所以說不少人都站出來了,選擇自己創業。

    那麼現在國家也鼓勵公務員出來創業,鼓勵大眾創新,所以說這次疫情讓不少人認識到了很多行業,機會來臨了。

    有想法,有幹勁的朋友,勇敢的開幹吧。

  • 10 # 中小企業融資及上市

    其實是有很多朋友選擇在當下情形創業的。在當下經濟環境下,很多傳統行業受到重創,紛紛裁員及降薪。即便沒有采取此類措施,大家的收入都比以往少了很多,而且未來也充滿了不確定性。有很多朋友其實早就有創業的想法,但是因為收入穩定,呆在舒適區裡,一直下不了決心,現在正是可以重新規劃自己職業的時候。我身邊有很多朋友都在躍躍欲試,在疫情的到穩定後,一定會出現一股創業的浪潮,助力中國經濟的快速發展。

  • 11 # 李百萬說創業

    你身邊還有朋友選擇這個時候創業嗎?為什麼?

    創業可以分三種:一種是花自己錢創業,一種是借錢創業,一種是空手套白狼或零成本創業!

    我比較傾向於最後一種,因為這種成本最低,或者說沒有成本,就算失敗了,也沒什麼損失,還能得到一大把經驗。

    有很多人的思維裡,認為,創業一定要開店,創業一定要有產品囤貨,創業一定要開公司。其實都對!只不過時代在變,我們想創業,最好的創業就是找到合適自己的創業之路。如果咱沒有某林這樣的爸爸,如果還是初次創業的話,自己單幹,或找個零成本的方向就是最合適。當然,你想開公司的話,可以開個皮包公司,掛個名就行,也不需要什麼成本。

    記得在大學的時候,很多同學都需要兼職,這塊市場需求很大,我和另一個同學,看到這塊的利潤。比如發傳單,一天一般可以談到100塊,而發傳單的只需要給他們60-80塊就可以了。也就說,一個人就可以賺20-40。然後我們去找商家談,說我們是什麼大學學生會會長,有幾百人的人脈,完全可以對接。我們談了十幾家,還建了一個群。這樣每次只有有宣傳的,都是第一時間給我們。當然我們在也建了一個學生群。就這麼簡單,動動嘴皮子,就能每個月賺幾千塊。

    我們用同樣的思維還談了駕校,飯店,理髮店…每個月的生活根本不用操心,過的很滋潤!

    目前雖然看著市場很差,但其實背後都是疫情的影響,如果疫情過去,經濟會很快反彈的,我一直持樂觀態度。馬雲曾經說過,最好在人生比較順的時候找出路,這樣比較容易,因為你有資本。

    現在大環境這麼差,我身邊也有朋友問我,做什麼生意比較好,因為這次疫情帶給他很多感觸,有點危機感。

    我給的方向,原則就是,可以先嚐試做新媒體這塊,這塊市場雖然已經好幾年了,但是看看其他行業,其實都一樣。但是這做自媒體不用花錢,只有有時間就行。而且利用空餘時間就行。再看看微信現在又開通影片號,抖音又推出新功能,可以說,未來的線上,自媒體,還會爆發。所以,現在選擇出來創業,這個方向最合適,上車也不算晚。畢竟多一份工作,就多一份生活的保障。

    你想想,如果因為自己現在的努力,越到後面越值錢,可能後面只需要很少時間,卻能收穫比工資好幾倍的收入,誰不願意呢?而且,未來一定是全民創業的時代,就好比,以前那些討厭微商的人,現在也開始做微商一樣。人生就是這樣,逃離舒適區,也許結果才會更好。

    所以,如果想創業,可以選擇輕資產創業,千萬不要想投一大筆錢,然後坐等分成,最後只會血本無歸!更不要交錢培訓什麼的,網上的課程夠多了!

  • 12 # 繁華盛世盡情享樂

    大家好我很樂意回答這個問題。

    上個禮拜我的一個堂弟,在家投資幾萬塊正熱火朝天忙著創業搞養殖呢!為了生活不幹不行啊!失業了。

    由於這次疫情,世界上經濟都不同程度的受到沉重打擊。工廠,企業,商鋪各行各業倒的倒,關的關,縮的縮倒致了一大批人破產,失業沒有工作。老人要善養,孩子上學,人情世故,蓋房娶媳婦等等亞歷山大都壓得喘不過氣!失業也好,再大困難也好我們為了家人為了生活也要好好的活著!努力學習,努力奮鬥,一切都會好起來的。

    馬雲,王建林……大老都說了,這個時候選擇創業正是風口。大眾創業,萬眾創新,國家政策也不是提倡一天兩天了吧!馬化騰說過豬在風口上也能飛起來!我覺得這或許是一次機遇吧!必竟打工掙到錢也不多,創業成功你也許就是下一個大老闆!我們的生活就有了保障,可以過上你想要的幸福生活。

    前天幾個老鄉託我找工作,外面現在也著實不好找。有的地方解封了,有的還沒有,甚至有的地方一聽是湖北的都不做聲了!天無絕人之路努力一下我想辦法總是有的,所以我們那都是幹,為什麼不自己在家創業呢?親人團聚,不再流離失所,財務自由你不想嗎?經濟放緩,需求增加這個時候選擇創業我覺得可以。不試試你真不知道自己有多優秀!

  • 13 # 李查德King

    機遇和挑戰是並存的 我們不能光看見挑戰 這次疫情所引發的對世界經濟的碰撞是非常大的 這也意味著未來5-10年是一次行業洗牌 會有許多行業應運而生 線上教育 健身 醫藥衛生 等行業的成長空間也是非常高的 創業的話儘量選擇符合自己本身條件的 對什麼有興趣 有特長就發展什麼 盲目的追求成長很容易泡沫經濟 現在有很多基金 天使投資等等 只要你有好的創業思路 並很好的去執行和發展 我依舊相信會創造出屬於自己美好的明天!

  • 14 # 帥的流油的包子

    沒死的那部分還在折騰著,但沒有這個時候出來創業的了,可能因為都知道創業太難了,也許是年紀大了,認為自己也不是創業的料。

  • 15 # 獨角觀察

    一、我身邊暫時沒有朋友創業,原因:

    1、近些年,大環境不好,一直處於產業結構調整狀態,怕跳錯坑;

    2、疫情影響,投資者害怕投資,消費者無力消費;

    3、缺少專案運營經驗;

    4、不能做可行性、不可行性分析方案;

    5、看到身邊已經創業的朋友,四處借錢,充滿焦慮,沒有幸福感;

    6、生活壓力已經很大,害怕萬一創業失敗,顧不上家庭開支;

    二、我認為充滿危機的市場狀態卻是創業的最佳時機,原因:

    1、市場環境好與壞,與初創者關係不大

    對於初創者來講,無論環境好壞,前兩年都是沉澱培育期,幾乎拿不到好環境的市場紅利;在差的市場環境下,很多發展中公司因為規模帶來運營壓力,反倒會生存的很難受,會採取保守運營策略,這恰好給初創者一個切入市場漏洞的機會。

    2、啟動資金壓力變小

    市場環境變壞,整個供應鏈都會充滿壓力,為了釋放突如其來的壓力,各個環節都會不同程度的降低招商門檻,對於初創者來講,啟動資金壓力變小。

    3、運營資金壓力變小

    市場環境差,失業率、房屋閒置率相對較高,初創者的運營成本會相對較低。

    4、政策紅利

    政府會透過穩健的貨幣政策和積極的財政政策刺激市場恢復,很多環節會放寬准入條件,初創者會得到政策紅利。

    三、再好的機遇也是留給有準備的人

    1、是否具備創業者的素質

    2、是否具備紅海、藍海市場操作思路

    3、是否具備逆境生存的能力

    總之,創業維艱,危機四伏,投資需謹慎。

    希望以上回答能幫到你!

  • 16 # 任豆豆

    現在疫情已經在咱們國內取得了階段性的勝利,已經很有效的控制住了它的蔓延!

    先說說我自己,年前從我幹了五年的單位辭職,當時懷著滿腔熱血回來,準備2020年大幹一場!結果沒想到,一場疫情直接把我打懵掉了,瞬間失去了方向!

    從我出來到現在,也觀察了一些做生意的大致情況,想對而言,其實今年大環境這麼不好的情況下還是不要做生意的好,因為大街上隨處可見,各種店鋪轉讓出租,就算開了門的也是門可羅雀!有些人只是在死撐罷了!

    所以今年最好的選擇還是找一份工作比較好一點!身邊朋友也都是這種想法!

  • 17 # 豫鄉村阿亮

    武漢名小吃一面窩,一個人可以操作。 本人專業從事面窩小吃七年多,算是改進面窩原創人。說實話真正好吃的面窩是有獨家配方的,市面上很多炸制的面窩根本上不了檯面。前幾年做單一面窩一個攤位基本月入萬元,請人幫忙的話,管理五六個攤位還是很輕鬆的。這兩年做小吃的多了,收入減少了,但是味道還是線上的。 要做好吃的面窩,有很多注意的細節: 原材料的選擇,米、黃豆、調料、油;獨家配方比例;磨漿機的選擇與除錯;根據氣溫調節磨漿米漿; 炸制火候控制; 當然了,這是商業用的技術,家用就太麻煩了,如果你想做正宗面窩,可以瞭解一下。以上純手工打字,原創,希望可以幫到那些小吃創業的朋友。關注我主頁影片。

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