當選擇小米產品，同時後期使用又很不錯，對小米產品滿意的時候，就會產生再次消費的可能，也就是啥都買小米，同時小米做的是智慧家居產業鏈，也是很符合現代人對於智慧生活的追求的。所以當用戶選擇小米手機的之後，會受到小米產業鏈的影響。

有了小米手機，選擇了小米音箱，有了小米智慧音箱，可能選擇小米智慧開關，再選擇小米智慧家電等等，小米作為智慧生活的中心，非常的方便，這個是一個巨大的市場，小米重營銷，重價效比手機的出發點兒，也是在這裡的，那就是可以透過更多的方式來賺取利益，而不是靠手機的利潤。特別是當米粉選擇的產品已經得到認可的情況下，啥都買小米基本上就是一種簡單的想法了，也就是懶人思想，需要什麼先看是不是有小米的產品供給，是不是可以透過小米音響來控制它，這就是鏈條式的營銷。

當然了，有離不開小米的，當然也會有粉轉黑的，那就是當產品質量遇到問題的時候，會造成粉轉黑。所以現在小米對於手機的質量還是很重視的。

小米主要做的是生態鏈，一旦成功是很可怕的

小米生態是開放的，不排他的。

智慧家居這一波浪潮是在2014年1月Google收購nest時帶動起來的，這提醒我們所有人都要全部提速。

做小米手機之前，對於先做手機還是先做路由器，我們是有猶豫的。我們現在的三個核心產品：手機、電視、路由，這三個產品的打法都是依照生態鏈在延展，我們投做的這些裝置、產品都是高度和生態鏈相關。生態鏈競爭，短期看不到多大效果，但是3－5年內能看到。現在生態鏈的變革才剛剛開始。

手機是平臺型的硬體產品，非常依賴生態鏈的成長，硬體的競爭從來就是多維競爭，不是多賣一個電話少賣一個電話，而是全生態鏈的競爭，這是一切的基礎。

再說回來，小米做生態為什麼從硬體入手？原因是在現有的BAT格局下，只有這種模式才能突破。在競爭中，我們步步為營，我們尋找和BAT不一樣的切入點，同時，我們對利潤的追求是很有彈性的，我們不是寸土必爭。

只有這樣，才能讓小米成為百億公司，成為世界第一。否則你做一家又一家10億美金的公司價值有多大？一次又一次複製自己是沒有價值的。

我們在去年成立了小米的生態鏈部門，計劃是投資100家硬體企業，當然未來可能遠不止這個數。小米生態中最核心的是小米手機，周邊是小米所投資的生態鏈企業，再周邊是小米所結盟、投資的企業。

小米產品因為其價格實惠，質量不錯而廣受好評，從最初的手機產品，到如今小米之家的日常生活用品，無不提高了我們的生活質量，既然作為小米產品的粉絲，自然在購買家居產品時，首先考慮到的是小米產品是否有，但是也不只會選擇小米家的，貨比三家我覺得才是人的購買準則吧。

不請自來，我來回答一下這個問題。

首先，小米賣的東西分兩塊，一塊是小米商城，這個是小米自己或自己委託其他廠家生產貼小米的品牌的產品，主要有手機，電視，數碼產品及周邊。第二塊是小米有品商城裡，基本上都是合作的第三方的產品，從數碼產品到紙巾/服裝等各種各樣的產品都有。

不過這並不意味著米粉離不開小米之類的問題，提出這種問題本身就有一定的偏見性。我個人本身並不是米粉，對小米也沒什麼特別的好感。因為我一直用魅族的產品，至於魅族與小米的恩怨可自行補課。但是我自己也購買過很多小米的產品，比如小米8手機，米家的滑板車、藍芽耳機等產品。

實際選購產品的時候，可以發現市場上劣質的產品很多，大品牌的產品也有很多。不過要買到產品質量又比較好，設計也不錯的產品，大品牌的往往售價不菲，讓人難以剁手。而小米產品的定位剛好在這個中間，比劣質產品質量和設計好很多。比大品牌的產品價格低一節，質量卻相差不遠。正是這種精確的定位讓小米的產品線約拉越遠，銷量越來越好。

小米的話也不是說米粉離不開它了，其實米粉之所以買小米，很多的米粉之所以買小米，是因為小米的價效比比較高，而且產品確實也不錯，而不是說米粉就離不開小米，如果說小米的價格不再那麼價效比，那麼高，不再那麼讓人感覺划算，它可能就不會有那麼多人去買了。不過小米的生態圈確實挺強大的，各個產品手機周邊的產品都都有，確實是很方便的，但是如果它的價格太高，那估計米粉也不會買賬的。

說的有點大！我沒有碰到一件小米產品！真不喜歡小米，應為飢餓營銷！覺得小米挺噁心！至於以後，沒有小米，我一樣混的挺好！

小米最大布局！產品生態圈，讓客戶離不開小米

小米科技所佈局的領域是很寬泛的，對於米粉來說，購買小米產品的數量只有1+n，完整的生態鏈所帶來的便捷式智慧生活，加上品牌信任感，小米重度使用者是很難離開小米的。

說到小米，就不得不說小米線下門店“小米之家”了，從名字上看就能看出小米的野心。米家也被網友調侃的稱為“小米雜貨鋪”，因為他賣的東西的種類實在太多了，有日常家用電器、床上用品、五金、文具、廚衛、玩具、服裝、智慧家居產品……所涵蓋的領域多到足以佔據你生活所需的70%以上。全國小米之家加上授權門店超過兩千之數，對發家於網際網路的小米來說，門店能加大使用者與品牌間的關聯。

米粉品牌忠誠度是不亞於蘋果的，這歸功於小米的使用者定位。從最開始的“小米為發燒而生”“年輕人的第一臺手機”，將客戶定位在追求新鮮感的年輕人。主打價效比的定價策略也吸引了一大波自來水，為小米前期中國產智慧機第一奠定了基礎。深諳網際網路營銷的雷總也利用這一點不斷推出生態系列產品，從手環、音響、電視，這些可以關聯到手機的裝置，再到後面各種五花八門的商品，本身就是網紅的雷總做起這些來輕車熟路。

再說說為什麼會做這麼多產品呢？其實小米的產品規劃都是亂中有序的。比如最開始的手環電視等，以手機作為切入點，到而後的插線板開始，佔領你的家居，殺手鐧小愛同學控制所有智慧裝置，然後把小物件做成精品、大物件做成實惠物品，滿足客戶的獵奇心的同時給客戶帶來良好的體驗，所以小米米粉們才會越來越離不開這家企業。

有沒有感覺被安排得明明白白的？

大家好，我是科技領域愛好者，關於小米產品的問題，其實就是小米生態的問題，我個人的觀點和分享如下：

這裡我想引用前錘子科技CEO羅永浩的一句話：“我真的不是說哪一家不行，我是說在座的各位，都是供應商你在那裡裝什麼孫子，我們都是方案整合商，完全取決於產品的定位和你的售價”。

很多人受老羅這句話的影響，就堅定的認為小米是貼牌生產。從大的概括上來講老羅這句話是對的，這樣來看小米生態似乎並不掌握核心的產品研發，看起來像是採用的貼牌生產的方式。但是這樣說又不完全準確，因為小米生態走了另外一條路，走了一條既不是貼牌生產又不是代工生產的一條路，這就要提小米對生態鏈企業“投資+孵化”策略。

小米對生態鏈企業“投資+孵化”策略到底是什麼呢？

小米篩選出一批某些做大類目（市場足夠大）產品、符合小米調性以及符合小米粉絲群的中小公司，小米投資入股並納入小米生態鏈，佔股不超過百分之40，保留企業的決策權以及獨立性，然後傾斜小米公司的資源，扶持其發展。

這樣一來就使得小米間接擁有了產品的研發設計能力以及生產能力，所以嚴格意義上來講，小米生態鏈產品既不屬於代工生產也不屬於貼牌生產。

說到這裡，可能有人會說小米圖謀不軌，想要侵佔這些企業，如果有人這樣想的話，我們就要談一下小米生態鏈的價值觀以及小米本身的做法。小米生態鏈的價值觀是透過網際網路方法改善現有的傳統企業，提高效率，小米說到底還是一家網際網路公司，雖然現在看起來小米生態鏈龐雜臃腫，但是小米現在努力發展的方向是去臃腫化，輕量化管理，入股投資這些企業已經可以滿足小米的利益需求，如果完全佔據這些公司，反而會增加小米公司的成本，使其執行臃腫，所以說小米對生態鏈企業實行“投資+孵化”策略是目前對小米公司最好的做法。

首先，小米賣兩件，一件是小米商城，這是小米自己或委託其他廠商生產小米品牌產品，主要是手機、電視、數碼產品和周邊產品。第二個是購物中心的小米，基本上是合作的第三方的產品，從數字產品到紙巾/服裝和其他產品。

然而，這並不意味著米粉末不能從小米和其他問題中分離出來，並且提出這樣的問題本身是有偏見的。就我個人而言，我不是米粉絲，對小米也沒有特別的感情。因為我一直在用魅族產品，至於魅族和小米之間的恩怨，我可以自己補上一課。不過，我自己也買了很多小米產品，比如小米8部手機，米滑板車，藍芽耳機和其他產品。

在實際購買產品時，我們可以發現市場上有許多劣質產品，也有許多大品牌產品。然而，如果你想買質量好、設計好的產品，大品牌往往要花很多錢，這讓你很難下手。小米產品位於中間，在質量和設計上比劣質產品好得多。價格比大品牌的低，但質量也不差。正是這種精確的定位使得小米產品線越來越遠，銷量越來越好。

在小米商城裡，幾乎什麼都有賣的，上到手機電器，下到生活用品，覆蓋範圍非常廣，小米專門成立米家品牌，統管生活類用品，像現在還有有品商城，小米自己的商城，賣的東西範圍都有，只有你想不到，沒有他們賣不了的。

說說產品。雷軍之前倡導新國貨運動，打造價格實惠，東西厚道的好產品。表明小米周邊東西的利潤率不超過5%。不得不說雷軍這種想法非常棒。

像米家的空調，洗衣機，電飯煲，較低的價格還是吸引了大量的使用者的，還有小米的衣服，揹包，穿戴裝置等等，還有布偶米兔，也深受年輕人喜愛。

米粉，是小米的忠實擁護者。小米什麼產品都做，也是一種擴大品牌影響力的一種表現，讓人對產品只要印了mi的logo的東西都特別想要得到

不僅是米粉，就是不是米粉，也想買點小米的東西，有點離不開小米了

但是，雖然小米生活鏈的東西多，但是質量這個東西不好說，畢竟是貼牌的東西，沒有專門做這個產品的企業好，像之前的電視，大家沒忘吧。

本人也買過很多小米的東西，小米的插線板用幾年了沒問題，但是這個米家電水壺還沒一年就拉倒了那個小愛音箱，怎麼現在越用越笨，有時候莫名其妙的開機又莫名其妙的關機買的彩虹電池，真的很漂亮，還有擱米家買的那個小葫蘆，還是很漂亮的。

（1）關於離不開這個問題其實就是被以MIUI系統的全套生態系統捆綁了，你買了小米手機之後，需要購買智慧門鎖，你就會想到購買小米的智慧門鎖，可以智慧聯動，就買了小愛同學，就會購買小米yelight燈、甚至智慧窗簾，這就是真正的生態系統，身邊的每一樣東西被它圍住，你就越來越離不開他了。這就是為啥2019年年報Alot 平臺迅猛擴充套件，智慧生活全面領先，連線的所有小愛同學裝置達到2.35億臺，擁有5臺以上小米lot裝置的使用者數達到410萬，基本形成了完整的生態鏈，且生態鏈中的企業也在上科創板，間接又帶來小米巨大的收益，像九號智慧、石頭科技等，還有大批次的企業等待上市。

（2）其實早期的賈躍亭就是很喜歡提樂視的生態系統，也在不停的佈局，透過錯位打法和小米競爭，小米釋出手機，樂視釋出電視機，後來也釋出了樂1（type-c的鼻祖），可惜賈總的為了夢想而窒息，選擇了LESEE,看到前景更加廣闊的新能源汽車，現在的法拉第，造成了現在所謂的“老賴”，下週我就回國，現在3年了，一直在美國造車。

（3）反觀蘋果的生態系統

先推出優秀的產品iPhone，圍繞著蘋果手機推出了筆記本、手錶、TV、平板等超級豪華的精品中的精品，所以每一個產品價格都高昂，這就是高階生態系統。其實雷軍也是喬布斯的粉絲，後來大家都給他起名“雷布斯”，當然現在基本釋出會都不需要雷總親自上陣了，所以雷總的人設也不需要了。

所以我覺得已經很多米粉都不容易離開小米了，因為周邊的產品都被小米圍住了，不是及特殊情況這些粉絲是不會離開小米的。

昨天回農村老家深諳小米的“可怕。”

一些白皮貨車上有小米的廣告，連道邊的牆頭上都可以看得到小米。

先不說這廣告文案土不土，就從宣傳上來看小米無疑是很成功了。

其實雷軍的打法很有意思，總結起來就三個字：“混眼熟。”

在生活中可以看到無論是在一線城市還是四線城市的鄉村，都有小米的廣告。

這還不算！手機、電視、掃地機器人、連礦泉水小米都分一杯羹。這就構成了小米生態鏈。

無論是在生活中，還是網際網路上處處有我小米的身影，品牌認知度極高，這樣還怕你不認識我？不買我的貨？

對於產品價格方面，小米也確確實實是做到了全網最低價。

起初我很好奇，小米並沒有那麼大的工廠，是怎麼做到各種商品都能生產出來的？

後來聽一朋友和我講，小米的各種商品有很多屬於貼牌，或者是代工，並不完全是小米工廠生產出來的。

而且雷軍很豪橫，它生產一個商品會讓工廠生產很多，舉個栗子比如一個行李箱，製造一萬個，工廠給價每個50元。

雷軍會讓代工廠生產十萬個，你給我算每個35元！

這樣以量製造就能把商品的成本壓低，同樣的質量，小米就是可以賣的便宜。

小米生態鏈中的商品都有著極高的價效比，對於小米誰又能真正離得開呢？

小米生態鏈是雷軍在手機之外打造非常重要的一個戰略堡壘，但對於小米的依賴還是非常大，目前為止小米生態鏈中最成功的當屬於小米電視了，關鍵因素還是因為價效比高，別的種類也是非常的繁多但整體來講還沒有形成真正意義上的產業規模，小米生態鏈真正獨立的標準是脫離了小米手機是不是還能夠流暢的運作下去，這也是為什麼當初雷軍說到小米模式需要15年的時間，轉眼之間就已經10年過去了，這種模式目前看脫離開小米手機生態鏈自然增長可能性不存在。

小米手機在智慧手機市場由於其競爭力在下降，整體的市場份額在下滑，這也是當初雷軍料想到的，小米的生態鏈的核心點就是手機，因為小米生態鏈的存在而去購買小米的手機這才是生態鏈成功最直接的標誌，目前來看差距還是非常遠，小米在戰略上已經向著高階機型邁進，高階機型不同於中低端的機型消費者關注的點也不一樣，這點上小米需要做的工作還是非常多，而且高階的機型不僅僅是堆積高階的硬體，需要對硬體有一個深刻的定製在這點上蘋果公司做的最出色，蘋果很多款的手機並沒有最高的配置，但在使用者體驗以及效能表現的依然出色，華為這次釋出P40在硬體上並沒有太出色的配置，但在軟體相容以及硬體的挖掘上下了很大的功夫，這也是高階機型未來的走向，單純的堆積硬體裝置的日子很快就要結束了，硬體的更新速度是跟不上手機版本釋出的頻度的。

回到小米生態鏈目前市場的確存在大量的小米使用者用著小米的手機同時家裡用著很多小米的產品，很多小米的粉絲在使用小米手機的同時還在購買小米的電視，也有大量的米粉開始離開小米的陣營，特別是最近公司因為過度的網路營銷導致很多人對小米產生了反感，已經沒有了小米當初黑科技的魅力所在，不是小米不夠努力因為智慧手機的市場發展太快，在市場留下的有競爭力的手機廠家都是有技術積累的大企業，小米公司從成立到現在已經有10年的時間，並且成功上市了而且還有自己的辦公樓區，但相對比競爭對手還是存在很大的劣勢。

而且小米寄希望於小米生態鏈現在明顯還在補血成長階段，距離對小米手機產生積極的銷售還存在很大的距離，現在講很多米粉已經離不開小米的這種說法還是太過於果斷了，畢竟現在的電子產品選擇空間還是非常大，像蘋果類的產品由於在產品細節上設計非常細緻，而且在宣傳包裝上也做得極其的獨特所以蘋果類的產品在使用的時候給人一種上癮的感覺，小米追求的極致目標是高度的使用者粘性，但目前關鍵還是生存的壓力，智慧手機市場還沒有完全的形成穩定的格局還有一場場的硬仗等著小米公司應對。