對企業的價值

企業管理會計終極目標———提升企業價值———也就是提升一個企業“風險和報酬平衡下的企業自由現金流現值。

企業在進行管理決策，比如投資決策時，管理會計就必須進行類似專案淨現值、內含報酬率、風險敏感性分析等對專案的價值進行確認、計量和報告，否則就成了空談。

傳統財務的賬、報表是無法反映一個公司的實際價值的。投資方在加大投資後，短期內發現利潤沒有想象多，難免動搖，而這時傳統財務報表還不能明確說明箇中緣由。但是，當我們拋開傳統財務記賬方式，引入EVA管理方法，加入投資回報率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出，該投資所產生的資本增值多少，是否值得投資。

如果不是管理會計，老闆根本不知道錢用在哪裡，只會一味地削減人工成本，忽略了特殊價值，從而影響整個企業的內控。

管理會計的作用於企業而言，縱向與橫向提升了財務人員在企業中的地位，將其由原來的旁觀者推向至決策者層面。

專家認為管理會計的核心是全面預算管理，很難想象沒有戰略規劃的企業將如何發展。

管理會計在掌握的財務資料的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分專案進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。

　從一定角度來說，中國管理會計體制的發展，其實是國家戰略方向的。

會計行業的趨勢

中國企業的財務會計部門並不缺少記賬、算賬、報賬的會計人員，但是缺少這種具有戰略視野、能夠整理競爭者動態會計資訊、判斷未來盈利資訊和行業變化並能進行適當量化的高階人才。

說到管理會計的發展瓶頸，人才是一個致命的缺口

給老闆省錢

最大限度的為企業爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務要優惠要減免，有時一個資訊就能為企業省下不少的錢。

直接參與決策，處於企業價值管理的核心地位

管理會計直接參與業的未來發展趨勢有科學的預測，對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中

實行業績考核，旁觀者一躍成為企業管理層

管理會計階段，財務的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節流都有具體數字，老闆看在眼裡，升職加薪不在話下。

財務會計人員，財務升級轉型。持有管理會計MAT證書，能夠幫助學員勝任管理會計相關崗位，尤其是財務組織正在大轉型的情況下，大量的“業務財務”崗位為會計人員提供了機會。

非財務人員的管理者，增加管理財務知識，為業務更高的晉升做準備。

非財務人員的員工：原有工作上增加財務知識，進一步晉升管理者，或負責團隊財務要求。工作轉型，從事財務預算，成本控制等崗位，轉型業務財務。

管理會計師的日常工作更側重於分析與預測，為決策提供資訊支援，更接近於管理者的角色，創造更多的價值。由此薪酬待遇相對會更高，市場需求量更大，晉升的競爭力更大。

還是值得學習的，現在財務從業者已經有2000萬人，其中70%的人做的是傳統會計，而市場已經飽和。隨著人工智慧化和財務資訊化的發展，很多傳統工作已經被智慧機器人替代，不想被淘汰就只能轉型。

CMA的知識體系側重預算預測、內部控制、風險管理、績效管理、成本分析、投融資決策等內容，培養的是財務人“財務+管理+業務”的綜合能力。只有為企業降低成本、提高效益、創造價值，才能有更多升職加薪的機會。

管理會計是以提高經濟效益為最終目的的會計資訊處理系統。運用一系列專門的方式方法，透過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供資訊，並參與企業經營管理。

管理會計是會計的重要分支，主要服務於單位內部管理需要，是透過利用相關資訊，有機融合財務和業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。

數字時代，資料成為企業的重要驅動力之一，而財務部門是天然的資料掌控者。然而，任何沒有分析、理解和溝透過的資料都不是知識，不具備價值，管理會計可以釋放資料的價值，更好地支援業務經營和戰略決策。管理會計意味著財務部門不再是“賬房先生”，而是肩負資料收集和整理的重任，並憑藉資料中獲取的洞察，結合人工智慧、機器人流程自動化和分散式賬本技術（如區塊鏈）為企業創造更具戰略性的價值。

所以說，管理會計非常有必要學習。