不管你做哪個顧問，都要評自身的身價去做，你做得了顧問就要用身去做把它在沒前景做到更有前景。做不了就不要去佔地方。

建議往管理諮詢顧問的方向發展，因為市場需求更廣泛，比較容易找到客戶，SAP顧問受眾面比較窄，但是能做到行業頭部的話，利益會更可觀。

首先，你要先界定範圍啊。管理諮詢顧問涵蓋了SAP顧問啊。管理諮詢可能是財務管理諮詢、可能是體系管理諮詢、可能是精益管理諮詢。而SAP，是全球最領先的的管理諮詢軟體服務商之一，簡單的說也是我們熟悉的ERP、大資料的一種。

其次，我們從深度來看，SAP其實也並非是完全垂直度，他的覆蓋面也很廣，也覆蓋了企業管理的方方面面，能用到資料和ERP軟體管理的，都在他的範圍之內。所以說在某種程度上，企業管理是第一性原理，SAP是衍生的應用科學。

最後，大資料時代的來臨，你需要打好企業管理的紮實基礎，再來談SAP的應用啊。就像你學加減乘除，是為了做應用題一樣。管理是原理，SAP是應用。蓋房子先打好地基，如果你本身地基不錯，再去做SAP顧問，我相信你肯定是行業裡的佼佼者！

SAP顧問分好多種型別，簡單舉幾個比如實施顧問、運維顧問、開發顧問。其實SAP顧問最確切的表述應該是指SAP諮詢顧問，偏業務和技術管理諮詢甚至是戰略諮詢，它是基於SAP生態鏈產品和服務的。而後者管理諮詢顧問則範圍比較廣，整體偏企業管理、戰略、決策、產品、市場等諮詢。無論哪種做好都是非常有前景的，以上內容僅供參考。