疫情過了，把充值分年卡/季卡/月卡/次卡/單次卡。比如把單次卡設定100，十次卡設定800，30次卡設定1500，月卡設定1200不限次數，季卡設定3000不限次數，年卡設定5000不限次數。是類似這樣設定，把時間越長的設定越便宜，鎖定客戶，再加上其他的優惠活動，多弄點小孩子喜歡的玩具送。這樣開業做得好基本上就回本一多半了，加上平時節日的小活動，請附近幼兒園老師來做活動，效果會更好。一年能回本還有賺的。

首先，在疫情期間應該做好總結，吸取過去的教訓，看裝置是否需要更新等等，可以在疫情過渡期落實好工作。

然後，充卡也是個不錯的選擇。如可以將原先的1000元10次變為1000元12次。還可以與當地的一些機構合作。

營銷手段十分多樣，要結合當地的情況。

年前投資180萬開一個蹦床公園，首先我想先調侃一下你的運氣是真的好，哈哈！這一開，過年就因為疫情，大家都足不出戶了。你投入了這麼多錢去在年前開業，肯定是打算在過年期間多賺點的，現在是不是感覺心態不太好了。你想要快速回本，我來給你幾個比較實用的經驗。

這是最快回本一部分資金的方式，因為我們可以先利用優惠政策，讓客戶把錢都留在我們這裡。你可以選擇推出反現活動，辦卡反現百分之5到10，雖然這個是個辦法，但是還是不夠太好，最好是推出類似於買8次入場券費可以用10次之類的。這樣的話有一個優勢，優勢在於你可以給出更大的優惠活動去讓積累潛在客戶，讓人們有更大的辦卡慾望。這樣下去的話，解決了你再投入的資金需求，因為你可以拿著這些客戶辦卡的資金去執行，這種方式也是大多數娛樂場所會使用的回本方式，畢竟大家每天開業都是需要花那麼多成本，一個客戶多去辦卡可以多去玩一次，對我們沒什麼太大的影響。

這個控制人工成本怎麼來呢？我是這麼想的，像娛樂場所一般都是週末還有節假日人會多，其他時間，大多數時間都是平平談談，所以平常不需要太多人，我們可以推出一種兼職工作制度，招聘一些在週末過來工作的兼職工作者，這些人可以是學生和有雙休日的工作者。我們只需要招少量全職就行。這樣下來，人工成本節約下來挺多的，並且可以多認識很多朋友，這些來做兼職的也會他們朋友過來辦卡，給他們提成。

舊客戶帶新客戶過來辦卡給老客戶反現我覺得有必要做的，因為有些朋友認為這樣至少可以算免費玩，你就可以透過這種方式吸收到更多的客戶，收回成本的節奏更快，如果你需要更快，那就把這個老客戶帶新客戶辦卡反現的這個活動限制一個時間期限，這樣下來，能夠在最短的時間，達到最好的效果。

我在以上給你提出的這幾點建議，一定是實用和容易的，因為我旁邊就有很多朋友買做娛樂場所，我也比較喜歡去玩，所以也接觸的多，你的投入如果在不大的城市的話，應該算比較好的了，所以加油做，你會做的很好的。

1、賣會員卡；2、和各大中小學建立彈力實操基地（批發）；3、股權融資，吸引社會資金；4、引入大體量資本，融入其他體系（出售股權）；5、找個下家，擊鼓傳花，賣了吧。

快速回本是結果，理論上和實際上我覺得都不難，達到這個結果前面需要做很多準備工作，具體分為如下幾個方面：

一、定價定天下

公園的專案，合理的定價，定價必須要考慮到各個方面，

常規思路：A專案單次價格、次卡價格（10次多少錢）、月卡價格、季卡價格、年卡價格；

這裡必須要考慮一個現實的情況，就是週末和節假日，肯定爆滿，所以每個卡項的使用必須提前規避；

所以十一哥建議的卡項設計是這樣的：

A、單次價格

B、次卡價格（次卡僅限週一到週六使用，不包含節假日）

C、週末年卡價格（僅限週日使用）

D、年卡價格（不限時不限次）這個作為主推

（這個因為你沒有給出你的具體專案和所在的城市，我沒有辦法給你填空，但是要記住這裡面是需要有智慧來設計的，建議參考迪士尼年卡設計）

二、流量定生死

1、確定引流專案，作為爆品，超低價格，限時使用，大量發售；

2、發動一切力量，親朋好友，員工，招臨時工等方式大量銷售

這樣做的目的就是一旦開始，必須火爆，排隊，把流量搞上來一炮走紅；

三、主推年卡回收成本

有了前兩步，我覺得流量不是問題，接下來就是如何銷售年卡了

1、卡項設計裡面很簡單，其他卡項都為了年卡做鋪墊，做對比，所以價格必須合理

2、組建銷售團隊（2-3人），配合銷售，家長都是在旁邊等待孩子玩，這個時間如果有專業的銷售人員進行分析、對比、講解將會增加成交率；

3、我發現一個現象，就是很多玩的地方賣的飲料、水、小吃都很貴，我建議如果客戶辦理年卡，可以憑年卡平價購買，而且免費提供開水；這都是痛點和細節，如果你帶孩子去玩過應該明白，這只是一個點，我想透過這個點發散一下思維，想到別人想不到，做到別人做不到，為客戶著想，注重細節才能決定成敗！