建築行業和裝修行業目前不大好做，特別是建築行業，在3－4年前就面臨了一次市場巨大的洗牌，很多經營多年很穩定的老牌建築公司，基本都經歷了倒閉的情況，老闆資不抵債的情況外出躲債，工人集體把老闆告到了法院，勞動局，總之，欠一屁股債的老闆大有人在，主要是因為拖欠工程款的問題得不到有效解決，三角債關係極其嚴重，建築老闆起訴對方，法院執行的款項一直無法解決。

那麼裝修行業很多是跟建築行業有關聯的，但是會比建築行業稍微好點，裝修也分家裝和工裝兩種，家裝是接家庭個人的業務，回款結算率還可以，工裝一般是給一切企業，工廠，院子，公司，等等，而且做這類裝修還需要競標，前期給少於進場費後，中期和後期都需要老闆或者裝修公司自己墊資，給這類群體裝修，工程結束後，沒有熟人關係，工程款是很難結到的，那邊員工吵著要結算工資，這邊又結不到賬，搞的焦頭爛額，所以一些裝修公司也是給這類債務拖垮的。

那麼，如果朋友給你推薦做的品牌很有知名度，但是有知名度的公司也不是不會倒閉的，你首先要考慮風險度，然後瞭解承接的專案是家裝還是工裝，家裝還可以做做看，工裝我看暫時就算了吧，當然這隻能做一個參考意見，重要的還是你自己的想法。

好兄弟明算賬

問清楚

1.需要你投資多少錢

2.怎麼分，分多少，什麼時間分

3.你幹啥，怎麼幹

4.專案虧了，你虧多少

5.如果中途退出，怎麼算

白紙黑字寫合同

知世間人情冷暖呀

我個人覺得您可以考慮合股經營，不過您需要搞清楚幾個問題：

1、新代理的品牌企業如何？產品的市場前景如何？這需要您自己有一個獨立的判斷，再參考您朋友的意見，綜合評估一下投資、收益和風險，如果靠譜就可以考慮參與；

2、合夥投資的股權比例和分利方式、合夥失敗的責任分擔機制、合作過程中的退出機制等責權利需要商議清楚，落實到書面，這叫醜話說在前面；

3、合夥後您自己的市場拓展，經營思路需要有一個清晰的規劃，不能只依賴於您朋友現有的客戶資源優勢，必須自己有能力拓展市場；

以上三點僅供參考，希望對您有所啟發。

如果你的朋友你信得過是可以的，至於能不能成功那要看後期怎麼經營，好在你們是加盟品牌，總部會給予一定的指導，再者你朋友也一直在做工裝，也算內行有一定的經驗，這增加了你們成功的機率。

關於家裝的一些細節不是一下就能學會的，整個流程非常非常繁瑣，需要時間的沉澱，不知道你朋友和你合作，你主要是負責哪塊，你儘可能的去發揮你之前的工作經驗，逐步向其他領域過渡，比如你之前從事汽車銷售的，那你就從銷售開始，做管理的就從管理開始，這樣不至於一開始你很迷茫，心態和工作上都有個很好過渡，因為有些東西都是相通的。

家裝公司前期執行人脈很關鍵，因為陌生客戶拿自己的房子去找一個新公司，是需要勇氣的。後期運營就要看你們的團隊建設、宣傳推廣、施工質量和後續服務了。

家裝行業目前競爭也尤為激烈，行業標準不明確、門檻低，入行簡單，導致一些裝飾公司業務員、設計師、監理、專案經理等都跳槽攬活單幹，市場混亂。所以前期要根據你們的市場情況進行評估定位，主要服務哪些層次的客戶也很關鍵。

還有家裝行業，我個人認為“設計是整個系統的靈魂，質量是生存的根本”。

當然投不投資還是要看您個人的意見，我們僅供參考！！！