首先，想要進行服裝創業的話，一般最好從批發做起來，因為服裝批發是不需要大量資金積壓的，很多時候，我們只需要進行一下轉手就可以將錢給賺回來了。這個我們是需要知道的。

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其次，想要進行服裝創業的話，當我們有了一定資金之後，我們可以自己先開個店，開個店是可以讓我們的銷售渠道多了一個，原先的服裝批發不要選擇放棄了，開店的利潤是可以高出一些的。

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然後，想要進行服裝創業的話，之後我們擋我們的店生意比較好的時候，我們可以擴大我們的業務，選擇擴店的，這個是需要做的事，那樣才能讓我們的資金越來越多。

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之後，想要進行服裝創業的話，然後我們就該進軍電商了，目前電商的競爭力是很大的，我們需要有一定的資金和店面才能進軍電商，這樣我們才有一定的底氣。

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然後，想要進行服裝創業的話，電商運轉可以的話，我們資金充足的話，可以選擇開辦自己的服裝製造廠，從而形成製造銷售鏈，這樣才能更多的進行賺錢，源頭不抓地潤終究是有限的。

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最後，如果一切都順利的話，我們最後可以選擇打造自己的服裝品牌，這樣才能更好的完成一系列的創業之路，自己的品牌，自己的製造廠，自己的店面銷售，從而走上成功之路。

服裝這個行業的鏈條很長，從布匹批發、設計、服裝加工，批發零售，其中每一個環節你都可以去做。但前提是你必須要有過硬的技術。

我舉幾個例。

1、一位湖北的小夥文化程度不高。初中畢業就到廣州進了服裝廠，它使用大燙燙衣服非常專業。就憑這個技術，他在小加工廠集中的地方開了一家燙坊。一件衣服5毛錢一塊錢。每天都是上千件的燙。做了幾年之後，在老家有房有車。

2、一對湖北小夫妻，剛開始在廣州跟著親戚朋友的服裝批發店裡打工。後來自己也做服裝批發。他做網路批發這一塊。由於那個時候網購興起。他們生意非常好。可以說年入幾百萬。

3、還是一位湖北的小夥，之前在老家做私服。後來不好做了，到廣州來做淘寶。由於它具有網際網路思維，很快上手, 並且在三年內做到一個金冠。年每年收入都是幾百萬級的。

首先要有市場定位，即面向的客戶群體。其次要考慮銷售途徑和方法，畢竟現在線上線下做服裝的真的太多了。再下來技術能力是否有，設計製版縫紉，對款式的市場嗅覺怎麼樣。接下來考慮原輔料供應，小打小鬧的也不一定有做面料大貨的能力。（如果只是賣服裝，不用考慮生產。）款式很重要，要有特色，要價效比高，又不能濫大街。

服裝對於人們來說是剛需產品，就目前國內市場分析，服裝行業市場非常巨大，但是競爭也非常大。服裝行業的創業也要做大做強的話是需要不少的運營成本的。

①消費者對於服裝的需求是不分年齡段的，從剛出去的嬰兒到年邁的老人都是需要穿著的，但是不同年齡段不同性別的消費者對於服裝的審美需求不同，年輕人追求潮流，老年人喜歡樸素，女性熱衷性感，男人執著成熟。不同的人群對於服裝的需求不同，所以我們在服裝創業的時候首先要做好定位，是做一系列的服裝還是針對個別的人群，比如年輕人還是老年人。

②質量問題，任何的產品都離不開這個考量，質量好的服裝才能贏得消費者信賴，才會有回購。

④後期可以考慮創立自己的品牌，服裝和美妝行業消費者對品牌的依賴性非常強，有自己的品牌後可以得到更好的消費者信賴。

一，服裝行業太寬，你首先在供應鏈上選擇自己要做的一個環節！首先圍繞核心企業（品牌、工廠、電商等），以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，透過對資訊流、物流、資金流的控制，實現服裝設計、採購、生產、包裝、運輸、流通、交付、服務等全過程高效協同的組織形態。它不僅是一條連線供應商到使用者的物流鏈、資訊鏈、資金鍊，還是一條增值鏈。

二，站在未來看現在，站在全域性看區域性，拉長時間和空間的維度，站在高於矛盾的地方看問題。你要考慮你未來要做成什麼？

三，服裝雖然是生活必需品，但是保暖、蔽體的基本生理需求已減弱，更多是心理需求，是審美、炫耀、場景需求、從眾需求。你是否能從高階需求中選擇一個切入點？

三，這個時代，一切資源都向頭部聚集，一個人可以走的快，一群人可以走的遠！你是否有合夥人？

四，與其謀時，不如謀勢。服裝行業發展趨勢是，需求個性化，產品風格化、渠道扁平化和多元化、流量碎片化、生產智慧化、企業平臺化、供應鏈金融化、資源整合化、產業網際網路化和生態化、標品壟斷化。你能看到和做到哪些趨勢？