如果你是採用瀑布式開發，一般專案成員有：

1、專案經理：保證專案結果

2、產品經理：產品需求調研、分析、設計

3、UE設計師：協助產品經理設計互動體驗

4、UI設計師：根據產品經理畫的原型圖進行網頁視覺設計

5、H5開發：寫前端頁面，如果是原生開發，不需要

6、安卓、IOS開發：安卓、IOS頁面開發

7、後端開發人員：架構搭建、業務邏輯開發、資料庫開發、介面開發、部署等

8、測試人員：產品測試

如果你是採用敏捷開發，一般專案成員有：

1、SM：負責敏捷指導

2、PO：產品+專案管理

3、開發團隊：產品設計到開發所有人員

團隊的組建要考量很多因素，在我的一篇回答其他問題裡，我當時提到，技術合夥人主要解決四個問題:1、技術架構的搭建和管理 2、團隊架構的搭建和管理。3、專案管理架構的搭建＋管理。4、運維架構的搭建＋管理

這個回答同樣適用於這個問題。

團隊搭建不能盲目進行，技術團隊的搭建也是同樣的。除了上面的四個搭建和管理，還有一個前提就是業務架構的搭建和管理。技術是為業務服務的，所以單從技術團隊的搭建來說，要考慮:1、業務戰略的規劃 2、技術架構的選型 3、專案管理架構的搭建 4、運維架構的搭建。

但這一切都要有一個基點，然後根據業務戰略來進行團隊的迭代升級。

從技術本身來說，最小架構就是前端＋後端。根據業務不同，前端可以採用跨平臺架構或者原生架構。對於跨平臺架構，最小團隊就是一個前端＋一個後端，對於原生架構至少是兩個前端＋後端。

隨著業務的發展，團隊開始進行持續迭代。可以先橫向擴充套件，根據業務線，逐漸增加技術小組。一個小組到五個人的規模，開始設立開發組長，到10個人的規模，開始設立專案經理，超過20個人，建議設立業務經理。這時會產生很大的資源複用，需要進行良好的架構設計。開發開始分層，也要加入系統整合工程師。再往後，隨著業務的發展，需要有良好的運維架構，運維團隊開始獨立，同時隨著業務的擴充套件，需要有專案管理架構，也同時可以有專案管理團隊。發展到3、4十人的時候，可以設立架構組。

團隊發展到現階段，團隊架構就比較成熟了。當然，還可以繼續迭代團隊架構。

綜上所述，團隊搭建要注意以下幾點:

1、要根據業務的發展來搭建團隊

2、要有合理的團隊迭代的方法

3、技術、專案管理、運維，要逐漸加入，切忌冒然擴張

良好的團隊擴充套件架構是保證業務順利運轉的關鍵因素。

第一要有產品經理，對產品進行方向把握，一般初創公司都是創始人兼任。第二就是開發團隊和設計團隊，開發團隊需要有前端工程師，主要是Android，IOS，HTML5等，後端JAVA，PHP等，設計團隊有UI設計師，頁面設計師等。總之根據具體專案組建相應團隊，開始可以少點，根據需求逐漸增加

主要有以下人員：1、技術負責人CTO，核心人物，統領全域性;2、產品經理，有的CTO可兼任;3、UI設計師;4、安卓和ios前端各一人;5、後臺1~2人。這是標配，困難：合適的人還不好找，團隊也難管理，團隊成員來自不同公司，需要時間磨合，才能協同研發，另一個重要風險是人員流動，技術人員不穩定，找普通外包公司又不靠譜，建議找IT技術VC公司合作，比如：可飛豬，風險和成本都可以降低。

以我們的經驗來說一個，目前技術團隊快20人了, 如果是開發APP，我建議額順序是:

初建階段:4人UI設計師，非常重要，承擔策劃、設計和宣傳工作技術總監兼後端架構設計、後端編碼Android一枚、IOS 一枚發展階段:六人

上述各自備胎一份， 防止離職等不確定因素

成熟階段:10人

增加四個人: 測試、運維、產品經理、原生APP開發人員