現在實體店正被網際網路衝擊非常嚴重，特別這個疫情後加速了各個行業網際網路銷售的轉型。實體店要在大趨勢下生存下去，轉型是必然的！

但基於現在的方式，網際網路還未能彌補購物體驗的問題，實體店的優勢正是購物體驗，傳統實體店必須在擁抱網際網路的同時，最佳化現場購物體驗，這樣將對只有單純網際網路銷售的平臺形成自我優勢！

實體店需要轉型這是毋庸置疑的，客流少，成本高，利潤薄，各個行業的實體店都處在水深火熱中！為什麼實體店的經營越來越難？因為時代變了，商業的環境變了，舉個例子來說過去我們選擇去一個餐廳吃飯，一般都是就近原則或者去自己熟悉的地方！而現在，第一反應是拿出手機，搜一下附近的商家，看下別人的評價，最終決定去哪家！也就說，客戶在沒有經過你的店之前已經完成了選擇！店面已經不是引流的主要場所了，店與店的競爭已經從線下轉移到了線上！

所以，馬雲在去年提出了一個新的概念叫新零售。

未來實體店如何轉型？

這裡面分很多種實體行業，大致分為兩類：

1.傳統賣貨的：如賣護膚品、服裝等，若模式較單一，單純買賣關係的，很容易被電商所替代，除非你貨品、服務比較獨特很難有同類競爭、而且不止店銷形式，否則大多數面臨淘汰！

2.以服務型別為主的實體店：如餐館、理髮店等，必須有所轉型，如結合當地電銷訂單app（如美團、社群等）、相關營銷及服務的提升來擴充套件業務，並隨著時代變化而更新模式，人群流量到哪往哪投廣告是錯不了！轉型程度決定生存機率。

總結：時代變化很快！一年一行情！三年大洗牌！如何轉型並不是誰都能說得準的，人家做電商的規則經常都在變化，實體店更要學習適應市場及時代的變化！

說話我的看法：

本人經營實體店面9年了，開過大小店面10餘個，目前還有3個在營業中。10年前，店真的很好開，投資少，房租.工資都沒現在這麼高，商品價格不透明，利潤高，線上影響也不大，可以說，那是個不會虧損的年代。

現在呢，實體店可以說是高危產業了，高房租，高投資，高風險，低利潤，低迴報。線上衝擊，店鋪同行惡性競爭，城市改造拆遷，還有最近的疫情事件等等，可以說，現在的實體店是一地雞毛呀！

那麼，實體店就真沒有出路了嗎，當然不是了，我認為：實體店的未來在於怎麼和線上對接，相互補充，實體店有實物，可增加顧客的信任度，線上空面廣闊，可幾何倍數增加客流。線上引流，實體成交，這應該是實體店未來唯一的出路吧！

目前的很多實體門店普遍遇到兩方面的衝擊，第一，是網際網路和電商的衝擊，正如很多實體店店主所說，電商搶了實體店生意。第二，是實體店自身的模式已不能吸引現在90後為主的消費者，也就是說原先的商業模式對消費者的吸引力不夠了。因此，目前實體店普遍面臨變局。

那麼實體店接下來該怎麼辦？如何發展呢？我個人覺得實體店發展有三個走向：

第一個走向：線上線下模式。

純粹的實體店今後將很難存活，實體今後不僅必須做好網際網路營銷，還要具有實體電商的功能。也就是作有電商的實體、有實體的電商。那對於這些實體店來說，選擇什麼樣的電商模式是非常關鍵的，現在選擇在電商平臺上例如淘寶、京東等，都已經不存在什麼優勢了，因為這裡面的市場已經到達飽和狀態。對於一些小實體店來說，很難有大突破，所以這時候，實體店們更應該選擇一款當下流行適用的平臺，這裡，小編認為，小程式是一項非常不錯的選擇，小程式的優勢非常明顯，它就像你的專屬APP，一個小程式裡面就只有你一個人的產品，當消費者進入你的小程式後，可以讓顧客專心挑選你的產品，不存在什麼競爭關係，這一點就比入駐其他平臺顯得有優勢多了。