疫情影響下小微企業怎麼辦呢？

一是堅定對國家持續發展的信心，堅信民族復興大潮漸近；同時對自身能順應潮流大有作為深信不疑，並把這份信心及美好的希望傳遞給公司的同事們。

二是堅持把核心業務做專做精，然後順其自然把業務擴大；不貪大求洋，不盲目擴張，在最熟悉的領域把自己擅長的手段用盡。

三是嚴控營運成本，堅決量入為出，不怕吃相不雅，也不求光鮮體面；先活下來，再活得久一點，有機會再貪婪體面。

四是充分理解用好用足扶持政策，為企業發展爭取政府的優惠支援，然後整合企業發展所需資源；也許就可以剩者為王破繭成蝶！

我們的政府和相關專業人士已經預判了趨勢，和當前的形式，所以出臺了一些正對中小微企業的政策和支援，每個地方都出臺了，至於能下沉到哪，哪些能收益，沒法確定，請記住，任何都是要主動去尋求的，不會有人拿著湯勺給送到嘴裡。

所以，既要主動，又要做好二套方案。

要正視疫情，但是不要驚慌。此時最重要的一件事情就是要有定力，不要慌慌張張的去開新業務。建議做好5件事情：

1、盤家底。搞清楚應收、應付、庫存，現有現金。計算能夠對付多少月？

2、盤人員。進行人員盤點，確定留下哪些人？把哪些人轉變應用方式。那些人的轉為合夥人或者代理人。

3、降成本。如無必要，先把辦公室退掉，搬到園區辦公或者聯合辦公，降低一切不需要的開支。儘可能的增加現金儲備。

4、做預售。忘記利潤率，只求現金！不但要鎖定客戶，還要鎖定業務。

5、盤資源，透過股權出讓或者眾籌的方式，回收現金。

小微企業如何在當前的形式下生存發展？下面就為大家詳細解說。

大部分的小微企業本身生存比較艱難，據統計，平均生命週期2.5年，加上近期新型肺炎影響，整體經濟環境收到較大影響，對小微企業來說無疑是雪上加霜，針對目前小微企業的處境，本人建議如下：

1.縮減不必要的開支，對生產經營受疫情影響較大的小微企業，要不斷精簡開支，減少可變成本的支出，避免多餘的損失。

2.不斷尋找當前形勢下的機遇。有危機的出現，也會有一定新機遇的產生，小微企業業主要不斷在危機中看到機遇，不斷探索客戶的需求及體驗是否發生變化，自己採取哪些措施來應對，找到客戶的痛點及需求，小範圍快速試錯，總結經驗，制定下一步發展目標。

3.不斷創新業務拓展業務方式及手段，充分探索及發展線上、線下服務。目前很多小微企業線上+線下的服務方式取得一定成功，線上做銷售，線下做客戶體驗，比如小米、華為體驗店，近期很多賣服裝的尋找目標客戶，將客戶拉入群，宣傳低價銷售服裝產品，再將銷售的產品物流發貨給客戶，度過艱難的時期。

4.不斷最佳化自身管理體系及薪酬體系，充分發揮全部員工的主觀能動性，對優秀員工，一定要捨得花錢，讓他為你創造更多的價值，也能讓你更輕鬆。

    驗證自己的產品及服務有市場，就一定的堅持，改變原有的方法及措施來拓展業務，相信堅持一定能夠給你帶來勝利，堅持才能看到勝利曙光。

現在微小企業不是怎麼辦，是他們已經要面對倒閉破產的問題了。

大家都知道這次疫情的嚴重性，這次疫情已經對我們生活各個方面產生了比較大的影響，也對我們的工作有了比較大的影響，這次疫情影響到我們的是衣食住行，我們生活的各個部分各個方面。

中國現在由於人口是世界第一基數特別大，絕大部分人為了生活是需要工作的，所以中國的大小企業是非常多的。而其中絕大部分都是微小企業，這些企業也養活了絕大多數華人。

現實中目前微小企業本來就是缺乏完善的管理制度規章制度，平時這樣的企業能夠正常運轉也沒有任何問題，有些甚至是作坊試的企業，更不用提一些應急制度了，甚至有些企業平日都是靠靠高額的貸款度日。

所以目前這些微小企業遇到這種全國範圍的經濟蕭條，基本只能忍著扛著沒有辦法抵禦疫情帶來的不利影響。這次疫情帶來的延期開工和各商場飯店延期開業帶來的是經濟生態的緩慢運轉，甚至有些經濟生態都已經處於截斷的狀態。

另外在疫情發生後國家規定這次由於疫情帶來的延期復工開工是需要按出勤正常發工資的（這裡單獨強調說下國家其實只有第一週明確規定了需要正常發工資，這一點很重要，因為大部分企業目前都又延期了兩週，一般都是當地政府規定企業不能復工，沒有下條款明確說，所以也是留下了一個給企業迴旋的餘地，因為國家肯定會考慮到長期的不復工肯定會對企業造成不可估量的影響甚至倒閉破產。其實目前來看大多數員工也是願意減少工資來和企業共同度過難關，因為疫情過後經濟形勢不好找工作也是很大的困難所以大家為了自己也為了企業）。

其實現在來看能夠透過自身企業的應變或者說是硬抗度過這次疫情帶來的影響的，絕對是相當好的企業了。如果在疫情當中還做了捐款捐物那企業的社會責任感很強了已經。

因為目前實際上好多企業已經做好復工後大面積裁員或者降薪，或者直接減少經營範圍或經營專案收縮規模。

當然所有人目前也都看到了，我們國家對疫情帶來的負面影響，也採取了很多積極的政策來幫助中小企業度過難關避免他們破產。比如延長一些稅額的提報時間或部分稅費的減免。還有一些政策支援如降低中小企業融資利息有一些貸款政策支援，督促銀行為中小企業辦理相應貸款提高銀行審批效率。

所以說我們面對這次疫情我們都知道中小企業會過得很難呢有些甚至可能破產倒閉，但是我們也知道在企業和國家的共同努力下，這些企業大多數肯定會度過這次疫情難關的。

我們國家當前的第一目標是戰勝疫情。我相信這一天很快就會到來的，現在疫情也得到了很好的控制。

中國加油！武漢加油！

武漢加油！中國加油！

為何是當前形勢下，小微企業怎麼辦呢？小編覺得，在任何時候，任何情況下，小微企業都要想想怎麼辦？一個企業要如何生存，小編認為並不是一個月兩個月的疫情就決定了小微企業命運的，不見得是這樣，很多小微企業都是幾個月虧損，半年虧損，一年虧損，甚至長期虧損，為何都能繼續堅持呢？小編覺得那個小微企業的老闆心中都有夢想，都有那一股勁，所以必須堅持，終有一天能夠成功，所以一兩個月的疫情不見得可以讓小微企業怎麼樣，不會雪上加霜的，人的命運掌握在自己手上，企業的命運也是掌握在企業老闆手上。

企業無論大小，都需要有自己的核心競爭力，需要有自己的拳頭產品和不可被複制的企業文化，你只有這樣才能夠在任何時候都可以生存，並賺到大錢。

現在都是巨頭當道，任何專案我們去做永遠都做不過BAT，大家可能發現企業巨頭，越來越有錢，就像我們身邊的有錢人不知不覺也是一樣越來越有錢，我們不需要跟巨頭硬碰硬，小微企業只需要在自己身上一畝三分地守好自己的陣地，就會有出路的。

經營模式？

好產品？

價格低？

服務好？

其實並不是，這四點每一點都是可以被別人複製或者超越。

企業的真正核心競爭力是企業文化，只有文化才不能被複制。

企業文化不是掛在辦公室上的標語和口號，那些毫無作用的，那麼什麼是企業獨有的企業文化呢？

企業文化就是企業在實踐過程中逐漸形成的所有員工都認同，並且遵守具有本企業獨特特徵，特性的企業核心價值觀，所以這個是每個企業的核心競爭力。

當前的疫情，作為微小企業抗風險的能力較弱。同時，微小企業大多不受關注，雖然群體較多。

在目前的形式下，主要還是要依靠微小企業主們自己先解決目前能解決的問題。

短期內，微小企業是不可能正常開工的。除非是政府指定的特殊行業。

在這個階段，微小企業主們儘量想辦法“自救”。

一.微小企業老闆們的個人心態調整

目前焦慮,心慌,迷茫時疫情下的微小企業老闆們的心理狀態。這種狀態不是從事經營者們，無法體會的。微小企業，力量淡薄。這次疫情帶來的所有壓力，只能微小企業主們自己承擔。

但目前的焦慮心情，雖然能理解。但需要微小企業主們能進行自我調整。長期焦慮對自己的身心健康 不利。關鍵的時期，身體健康更不能出問題。留得青山在，不怕沒柴燒。焦慮解決不了任何問題，從焦慮的心理狀態調整過來，直面問題，解決問題。

微小企業主們需要放下焦慮，平靜下來，找出解決困境的路徑。

二.想辦法最大化減少疫情期間的各項支出

疫情期間，微小企業雖然不能正常營業，但同樣需要承擔一些費用。比如廠房租金，工人基本工資，借貸利息，各種稅費等。

這些費用需要微小企業主們列出清單，把每一項產生的費用，想辦法壓低。比如申請免除稅費，貸款利息延期，廠方租金的優惠，適當的減員等措施。

各種個人開支等，能省則省。

三.臨時開啟線上辦公模式，爭取線上業務開展

隨著物流快遞陸續正常營業，微小企業主們，特別是從事線上線下結合的經營者，可以開啟線上辦公的模式。這個時期，可能產生的業務量較小，但總會有少量的收入彌補損失。

只要有線上辦公條件的，及時啟動，越早越好。不能等到全部復工在生產。

四.制定疫情後,"活下去"的生意規劃

疫情期間，時間空餘的較多。微小企業老闆們，雖然不能開工，可以指定疫情後生意的規劃。對疫情後的市場，不能盲目樂觀。不能指定高目標的發展計劃。切合實際，活下來，才是最重要的。

微小企業的經營模式，大都比較單一，這次疫情會很明顯的體現出來。制定疫情後的生意發展計劃，一定要從市場的角度找切入點，做好能有多渠道，多元化運作的規劃。提高微小企業的抗風險能力。

微小企業在正常經營中，隨著市場格局的變化，經營面臨困境。這次疫情，對於微小企業更是一道坎。

同時，拐點機即機遇。

微小企業主們，加油，相信能邁過這道坎。

（完）

個人建議：

1、參考五個標準（輕快易高低：輕資產，快現金，易操作，高利潤，低風險。）

2、不做最好，只做唯一，專注於一個點，做細分領域的唯一。

3、不要大量招聘員工，可以聯盟，做一套合作共贏的方案。

4、小測試，快驗證，快行動，追求速度，以快制勝，再完善。

5、把精力放在線上，研究一套適合自己的方案，利用移動網際網路把網路效應最大化。

被武漢疫情影響而停工的老闆們：武漢新冠疫情後，看到房價的升高和實業的艱辛，你們會繼續幹實業嗎？

非常時刻，將行非常之法！

武漢新冠病毒疫情之後，必須堅決的引導資金流向實體行業工廠，恢復國家之本，嚴格限制房價暴漲，虹吸實體經濟的恢復性低息貸款（很多拿到國家低息貸款的企業，很可能去炒房或者炒股，買理財脫實向虛）。

現在國家因為武漢疫情影響，很多行業工廠無法開工，眾多企業停擺，造成實體經濟的損害，到武漢疫情結束後，百業待興的關鍵時刻，國家最重要的是告訴工廠企業：

你們生產的東西是非常寶貴的，必定有巨大的利潤，而不是用房價的暴漲，告訴這些工廠企業主，房子才是能賺錢的，你們的實體產品無足輕重！

所以，必須用“堵”和“疏”的兩種策略，來保證國家疫情後對經濟的支援，落到實體經濟之上。

所謂“堵”：

就是嚴格限制房價，讓房價不漲（跌也不指望，不新增加反對勢力和房價大跌後反彈的壓力，現在最重要的就是維持房價不漲，時間長了，平穩過度，資金自然會慢慢流入實業），沒有賺錢效應，也就是企業主在得到國家的救助貸款後，投入買房，也不會賺錢！

所謂“疏”：

就是國家採購那些因為，居民被隔離，無法消費的居民必須品，告訴那些企業主，你們幹實業，有利可圖的，比買房子強多了。

如此，必定海內人人爭相生產國家和軍民必須物資，使得國家經濟最快走出疫情影響，物資極大豐富。

以前的時候，經濟正常的時候，雖然炒房賺錢，但做實業，還做得下去，還能賺到錢，所以房地產對資金的掠奪，還有競爭者。

而現在，因為疫情的原因，眾多實體工廠和企業虧損累累，這時候他們繼續堅持為民眾辛辛苦苦生產物資的信念，就會遇到巨大的挑戰，放棄辛苦不賺錢的實業的心思就越發迫切。

而如果此時，房價暴漲，就會成為壓倒實體企業的最後一根稻草：老子還開什麼工廠？又是房租，又是員工工資，又是疫情防護？這麼麻煩，還不如去炒房，不需要操心生產，簡直一本萬利！

而如果企業家都去炒房了，國內物資無人生產，以後萬一國家遇到了挑戰，我們拿什麼應對？

比如這次武漢疫情，我們之所以能勝利，就是因為億萬企業工廠，生產了源源不斷的物質，支援前線。

而如果在疫情之後，經濟需要復甦的關鍵時刻，企業如此困難的時候，房價卻暴漲，吸引了大家去炒房，誰還生產物資？

以後遇到類似武漢疫情的挑戰，我們還有家底去揮霍嗎？

看到眾多實體工廠因為停工帶來的影響，艱難度日，艱難防疫，和炒房無本萬利的輕鬆，你們不覺得心痛嗎？

沒有豪宅，中國還是中國，沒有了眾多生產物質財富的實體工廠，中國的強大從而談起？

中國真正的底蘊，是我們眾多創造了極大物質財富的工廠，而不是黃浦江邊讓富人炫耀窮奢極欲糜爛生活的湯臣一品豪宅！

日升日落，白駒過隙，問蒼莽大地，誰主沉浮！

武漢疫情雖然即將過去，但武漢疫情的影響和教訓難以磨滅，類似的優柔寡斷帶來的破壞只會發酵！

資金的眼睛是雪亮的，他們在看政策疫情後支援什麼？在看哪個地方最賺錢？是炒房，還是老實幹事業？