1、首先是產品，因為再好的營銷都是為產品服務的，如果產品不能保證，那麼將很多程度影響營銷業績；

2、營銷模式，收錢的模式、方式、週期、錢的多少，都是影響營銷的關鍵因素；

3、執行，我們常說好的點子，三流的執行也很難成功，營銷團隊想要業績好，並持續，必然需要一個強大的執行團隊，把三流的點子，用一流的執行做成功。

當然，這只是其中的幾個，還有很多，如何做，具體要結合公司的實際情況，團隊的能力，領導人的分工，決策等等。

高績效團隊需要從目標的設定，過程的管理，和團隊凝聚力的打造主要的三方面去把控，績效管理涉及到方方面面，需要一個系統去完成的！

設定目標

抓好過程

獎罰分明

文化凝聚

落實執行

不論哪行哪業，生意做的好壞最終看業績。而業績的高低最終靠的是團隊的管理，管理三個方面：

一、人的管理即如何調動每一個人主觀能動性；

人的管理是根據團隊的組成有三種人去做相應的管理，區別對待做到有針對性：

1、普通夥伴談錢：對普通夥伴，他們的觀注點就是收入，看的是當下，不用談三個月五個月以後的事，當下能讓我賺到多少錢，這個階段的夥伴不需要思考，做到簡單聽話照做拿錢，因此細化工作流程，手把手的教，他們是最好的執行者。

2、人才談錢和前途：對於骨幹，如果他們只是能看到眼前的工資，就容易流失，因為對於人才而言，與之能力相匹配的工資在很多平臺都有拿得到，他們在此基本上需要更大的發展空間，全力以赴三年五年後能否上一個大的臺階，能否有一個更大的空間去施展，這是人才的需求點，如果能給他們提供這樣的空間，他們會為自己的前途賣命。

3、領導者談錢、前途和願景：領導者都是大夢想者，他們是為自己的理想賣命的人，他們思考的是能否做成一生的事業，因此要用共同的願景去讓領導者心甘情願不遺餘力的為自己去工作。

二、目標的管理即目標的細化分解；

一個高績效的團隊對目標的量化一定是做的最好的。長、中、短目標都非常的清晰，在大方向明確的前提下，短期目標的精準由為重要。年目標、季度目標、月目標、周目標、日目標，層層分解落實，定崗定點定人。在目標執行過程中的跟進輔導總結由為關鍵。

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三、激勵機制

活好乾，錢難分，因此制定一個能有效刺激生產力的激勵機制是核心關鍵。這個機制即要充分調動個人工作的激情和狀態，使工作更有效率，同時又能讓大家都注重團隊的配合，團隊的績效與人個都有掛鉤。這個激勵機制能讓個人英雄主義和集體主義有結合為實現目標服務。