您所面臨的問題，是很多機關事業單位及公司的管理者面臨的一個共性問題，我們不難想象電視劇《亮劍》中李雲龍為什麼能對和尚和段鵬能打罵罵咧咧的，這個就是人心的問題。要解決這個問題，應當注意一下幾點：

一是在員工生活方面。工作中多問問其家庭及生活中有什麼問題，多關心幫助。在這一點上就是關心其生活，讓其感覺到你作為領導對他的幫助。這點在心理上進行相應的攻勢。

二是在待遇上常想著。尤其是在職位及工資的提升上，無論有沒有他的事情，常給他談談時刻惦記著他。比如，可以給他講“近期，單位要對部分人員進行提拔重用，我儘量給你爭取。。”其實，在這個時候，無論你是否給他爭取過來，在他看來，你已經想著他了。他在內容也是很感激的。這個是第二個攻勢。

三是個人保持一定的距離。尤其是自己的部下，應該關心的多去關心，應該幫助的多去幫助。但是也不要做到什麼樣的話都講，保持一定的距離，只讓他體會到你的關心和栽培。一旦距離過近了，他對你的尊重就慢慢的放下了。

所以，無論如何，利用好職場上的相關技巧會讓自己的部下死心塌地的工作，加油！

這是一個很重要，又很嚴肅的問題，無論是黨政機關組織，企事業單位團隊，一級抓一級，上級帶好下級，是事業成功的組織保證，首先是定崗位，訂立組織制度，使每名成員都明白自己崗位職責。其次明規矩，使每名成員知道哪些能為，哪些不能為。再次交任務，壓擔子，把重要任務交給能幹的同事。對喜歡驕傲自滿的要出難題。對懶惰者給以競爭壓力。最後樹權威，該表揚的表揚，該批評的批評。部下做不好，做不到的，教會他們怎麼做，這才是關鍵，如果你是領導就要注意磨練領導能力。包括知人用人，指揮決策，口頭表達，組織協調，交際溝通，政治素養等等。

首先自己的專業水平和管理水平一定是過硬的，不然員工只會表面服從。其次是要分清場合，工作要求嚴格但下班後一定不能有領導的架子，儘量和員工打成一片

相信在職場的領導，碰到很多不聽話的下級，而這些下級，有的是家庭政治背景強，而有的是家庭條件好，還有的是工作能力特別強，還有一些是蠻不在乎，這幾類人在單位有的很難管理，動不動撂挑子子，身為上級我們該如何管理、如何讓自己的下屬服服貼貼呢?

一、打鐵還需自身硬

想要管理好下屬，首先還是需要自己的能力過硬，資歷過硬。在職場難免會碰到能力強的人，這類人根本不會平白無故去服從一個能力比自己弱的人，即使當面服從，那也只是表像而不是真正的內心佩服。因此，要想管理好自己的下屬就得自己的本事和能力過硬、專業技術過硬，經得起下屬的挑戰和質疑，這樣下屬才能真心實意的服從你，你才能更好的管理他們。

二、學會打感情牌

遇到下屬有困難時，是領導籠絡下屬的最好機遇，這個時候當領導的要及時與下屬談話,瞭解實際情況，給予下屬精神上的安慰和資金上的幫助，電話聯絡和發信息問候，到家裡看望看望，做了這些，下屬對你的態度會慢慢變好，更佩服你。

三、工作與生活區別對待

在生活中可以與下級是兄弟姐妹，稱兄道弟，互相幫助，但是在工作中絕對不能把生活中的情感帶過來，工作是工作，生活是生活，要嚴格區分。

無規矩不成方圓，不能因為生活中關係好，在工作中就往開一面，這樣做的後果就是工作弄到最後啥也不是。所以在工作中要立好規矩，按規矩辦事，按條條框框開展工作，有嚴明的紀律，將下屬不好的行為約束起來，只有這樣才能真正把工作做好，日常執行才能有序的進行。

四、讓下屬之間進行競爭。

作為一名職場領導，要有駕馭下屬的心術。自古帝王都是玩平衡、玩弄權術的高手，不斷的挑起大臣之間競爭，甚至互相彈劾，所以沒事的時候也可以看一看古裝劇，也可以學到裡面的不少東西。要想讓你的下屬對你心服口服，就要利用自己手頭豐富的資源進行調配，哪個下屬想使用更多，就得根據領導的要求和意向來做事。這樣慢慢的下屬就會服從你的各項安排

五、認真處理下屬越級彙報

越級彙報這樣的事情，在職場屢見不鮮，作為領導如果碰到這樣的事情改如何操作呢。首先你要分清越級彙報的具體情況，如果說下級有特別緊急重要的事情找你彙報，而聯絡不上你，如果就這樣放那不管，給公司帶來損失。這個時候越級彙報並且沒有出現公司損失。這樣的越級彙報，作為領導要頭腦清醒，甚至在適當的時候在你的上司面前表揚你的下屬。讓下屬知道你是尊重和重視他的，也讓你的領導相信你得領導能力和團隊組織能力。當然如果說是故意越級彙報的事情，並且一而再再而三的發生，這就是對你的挑戰了，你的位置可能隨時被取代。如果你要反擊，首先要爭取輿論支援。讓上上下下都覺得下屬做事不地道，為人不好，心不善。其次是籠絡人心。讓儘可能多的人站在你的立場擁護你，讓你的支持者不斷增多。最後在恰當的時機抓住或製造對手的破綻，給予嚴重打擊，最好一招制敵。

做一個好的領導的確需要技巧，以我多年的觀察有如下感受：

1、想做一個一呼百應的領導，必須跟下屬保持一定的距離，如果處成哥們你的政策措施很難貫徹落實。

2、必須運用金錢這個槓槓。也就是說你必須對他們的收入有決定權，這是最管用的一個手段。

3、保持一定的神秘感。你的行蹤、你的政策措施沒有公佈前不要讓太多的人知道。

4、必須恩威並用，讓下屬知道你神聖不可侵犯，又有溫柔的一面。

5、做決定必須堅決果斷，不拖泥帶水。

6、得讓你的下屬覺得你能庇護他們。比如：上級要處分他們，你的把事情大事化小，小事化了。說白了，就是收買人心。

總之，當領導時的思維要與當普通員工的思維進行脫胎換骨，這樣你就是一個合格的領導者了。

管理源於認同，認同源於幫扶。這個是領導帶領下屬的指導思想。

決策要讓下屬參與進來。讓下屬服服貼貼，不是讓下屬唯唯諾諾。讓下屬服服貼貼，不只是聽話照做。我們要從反的方向去思考，甚至鼓勵下屬發表不同意見及觀點。如果下屬不能成功說服我們，我們就要說服下屬，或者綜合雙方觀點，形成新的方案。經過了這種過程，下屬在未執行前就已經參與進來，共同結論，下屬執行起來自來要高效的多。

執行過程中，來自領導的正反饋必須及時，有助於下屬在工作中進入心流狀態。什麼是心流狀態，就是專注於某事達到忘我境界，還從中獲得了滿足感。不管下屬做的好或不好，好的更要及時認可，不好的地方也可以指出來。注意指出不好的細節，要肯定其好的方面。肯定好的地方，要具體化，不可空泛。

對下屬給予及時的工作指導與支援。有很多工作，有時候須用到領導的許可權或正式授權。領導要不餘力，在關鍵時刻推上一把。在下屬執行中，提供專業指導或提供資源支援，特別是下屬提出要幫助時。下屬雖存在這個崗位，並不表示什麼都可以獨立擔起職責。

領導必須做好本職工作，一將無能累死三軍。領導同樣要透過個人能力來提升權威性，可以是專業動手能力，也可以是資源整合能力。領導要注意整體的系統思維，下屬的執行做為整個系統中的點，透過點的達成來成就係統，同樣透過系統來最佳化點。

領導不與下屬爭功。專案達成後，充分肯定下屬的貢獻，適度傳播。個人的成功放到組織中，方顯意義的思想灌輸。團隊為大家，大家為團隊。將服從領導向服務團體利益轉移。透過組織力來提高領導力，會更具力量。

哈哈，突然看到這個問題，不由得一震，下午有幾個老闆也玩笑地給我說過同樣的話題！

首先，領導是什麼？這個是個嚴肅的問題，領導，顧名思義就是領和導，給予下屬帶領和指導，讓他們快速成長，成為你的左膀右臂，幫助你開拓事業，錦上添花，幫你節約時間，迅速佔領市場，公司發展壯大，這才是你找人的目的，其它的否是次要的，不值一提的。

另一方面想讓員工信服，必須有的有德有才，目光高遠，信念堅定，給下屬指明方向，要讓他在你指導下，克服困難，終獲成功，並從中得到鍛鍊，學到知識，提升能力，開闊眼界。

在公司危機發生的緊急時刻，作為領導能及時化解危機，帶領員工團結一心，讓公司迅速轉危為安，公司得到進一步發展，讓下屬跟你幹，有奔頭，有發展，有進步！

具體工資待遇，水漲船高，業務蒸蒸日上，公司在行業內處於領先地位，工資處於行業龍頭地位，名聲處於普遍讚譽的情況下，員工下屬必將把你高高捧在心上，對你心服氣服！

一句話，能給他帶來別人給不了的東西，他離開你就會後悔，離開你就會想念！

你身為領導，有讓手下服服帖這個想法就不對，他們是你的下屬，不是你的奴隸！

希望這些話沒有刺激到你，但這是對有這個想法的人最好的棒喝！

如果你真的想做一個好領導，一個令人尊敬的領導，那我就送你《七不立》中的三個字“聖、勇、仁”，你若能把這三個運用好，我保證你會成為一個，受人尊重和愛戴的好領導！

通常大家以為“聖”字，是常用於聖人、皇上聖明、神聖不可侵犯等等的專用詞。然而它在《七不立》中只代表著“遠見”。一個有遠見的人，自然就高人一籌，比其他人，更有戰略思想！

大家通常認為“勇”字代表勇敢，常用語兵勇、神勇、勇士等等，然而它在《七不立》中只代表責任。如果你是一個善於推卸責任的人，那對不起，你不配擁有這個“勇”字，你的下屬也將瞧不起你！

大家通常認為“仁”字需要和“義”字相配合才有意義，或者仁愛。然而它在《七不立》只代表它自己，把別人當成兄弟者，才配得上這個“仁”字。就是說，你不給人家抬轎子，人家就不會給你抬轎子！

好好想想吧！

德高為師，身正為範！我們都在幹革命工作只是角色不同而已，不要把自己放在特殊的位置。用你的實際行動去引導感動下屬。我相信大家絕對會支援信任你，為馬是瞻！

帶好下屬，這既涉及管理科學，又涉及管理藝術，面對不同的環境，不同的下屬可能需要有的放矢，因人而異。我在單位做高層管理多年，與你分享一些體會：

首先對下屬應該嚴格管理，沒有規矩，不成方圓。一個單位有一個單位的規矩和要求，原則上要求下屬要不折不扣的執行，嚴管就是厚愛。不要隨意讓下屬來試探你的底線，否則會讓下屬覺得你沒底線，可以隨意變通，將來就不好管理了。要讓下屬明白，規矩就是規矩，制定了就必須執行。規矩不合理可以修改，但必須令行禁止。如遇一些特殊的情況，也需要報批或授權。

其次，作為領導，不能有私心，做事必須公平公正，特別是在工資晉級、績效分配、費用管理、崗位招聘、評優評先、職位晉升等涉及員工重大利益方面，一定做到公正無私，這樣領導代表組織才會有公信力，你說的話才會有人聽。所謂的領導威信就是這麼立起來的。

再次，你得關愛下屬，瞭解他們的所思所想、性格秉性、能力高低、優勢劣勢，這樣便於讓合適的人幹合適的事。還有他們在工作中遇到什麼困難，在制度條件允許的範圍之內，要幫著妥善解決。還要關心他們的待遇和成長，在自己影響範圍內，最大限度培養和關心他們。

最後，作為領導，你得修煉人格魅力，這樣一來下屬才能追隨你。在日常工作生活中，你的喜歡是否正能量，你的偏好是否積極向上，包括平時行為舉止，都會是下屬效仿的物件。所以要求下屬做到的，你首先要做到，要求別人不去幹的，你首先就不要幹。領導首先身先士卒，為人師表，下屬沒有理由不聽話，遇到下屬解決不了的難題，領導一定要挺身而出，有擔當，會作為，也是一個好領導必備素質。

這個話題太大了，得寫著作詳細介紹，在此僅提一二，供你參考。

當兵五年，我說說怎麼帶好下屬吧

1學會關心下屬，衣食住行感情都要考慮到位，做一個貼心的領導

2要會護犢子，要會給下屬爭取好處，這樣才有團隊的凝聚力

3不擺架子，不搞官僚主義，需要融入到下屬的群體當中去

4不拋棄，不放棄是部隊的，不適用於職場，在職場如果你不能改變他的話，就要學會清除消極的負能量的成員

5公平對待下屬，不要有偏袒和私心

6領導的能力很重要，需要讓下屬信服，同時也要教會下屬成長，

最後說一句，服服貼貼的下屬不一定是好下屬

大概就是這些，個人淺見，不喜勿噴

領導要帶好下屬不易，讓下屬再服服帖帖真不是一件容易的事。領導與下屬與其說是管理與被管理的關係，倒不如說領導與下屬相處是一門領導藝術。

領導也就是我們常說的“官”。《尚書》中對“官”提出了這樣的要求：“若金，用汝作礪；若濟巨川，用汝作舟楫；若歲大旱，用汝作霖雨。”可見，要做一個好“官”、好領導還真不簡單。無數經驗教訓啟迪我們，領導要帶好下屬，讓下屬心服口服，必須注意做好以下幾個方面：

一、把下屬當“鏡子”，常“洗臉”，勤“修面”。是領導，就有一定的“權力磁場”。這時候，社會和下屬中的生旦淨末醜就會圍繞這“磁石”，試圖誘使這塊“磁石”產生“溢位效應”，以使自己能夠沐浴到權力的一縷陽光。在這個時候，領導一定要保持清醒頭腦，千萬不能發熱，牢記“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求於我也。”的道理。將下屬當作一面可以反射自己形象的“鏡子”，換位思考，反躬自問，防微杜漸，“親君子，遠小人”，注重提高自己內在素質，提升自己品位。“淨臉潔面”才能光彩照人。

二、把下屬當“花木”，常“修剪”，勤“打藥”。如果把領導比作“紅花”，那麼，下屬就是“綠葉”。紅花雖好，也要綠葉扶持。想讓“紅花”與“綠葉”相映成趣、相得益彰，領導就要對下屬既滿腔熱情予以關懷，尊重體恤下屬，但又要堅持原則，從嚴要求，不當“老好人”。要像花匠一樣，既施肥澆水，又修葉剪枝，噴藥除病。對他們身上暴露出來的一些苗頭性問題，做到“早發現、早診斷、早矯正、早康復”，使他們在職業生涯中扮演好自己的角色。

三、把下屬當“儀表”，常“潤滑”，勤“擦洗”。與下屬經常談心溝通，就能夠了解下屬思之想心之念，並針對不同下屬，採取適合他們的談心溝通方式。在談心溝透過程中，領導要持真心，有一個平等姿態，這樣談心才能富有感情色彩，才能感人肺腑，才能解決下屬的思想問題。要放下架子，以心交心，下屬才能消除戒備，報以誠心，一訴衷腸，才能化解矛盾，解除疑慮，心情舒暢。

四、把下屬當“堅冰”，常“添柴”，勤“加溫”。現實中，有些下屬由於各種原因，不服領導、不服管理、我行我素，就像水中的冰塊，漂浮不定，獨往獨來，雖在水中，不融於水。這部分人在單位大多孤立孤獨，內心冰涼。領導對這部分人實施管理時，就要有同志情、悲憫心，在工作和生活上多給溫暖，既管理又勸導，既過招又感化，既限制又給出路，“添柴加溫”，逐步稀釋和淡化其逆反心理，創造條件和機會讓他們逐步回到集體、融入群體，自覺自願服從領導。

具有精湛的業務技術；具有良好的品德；具有善良的愛心；吃苦在先享受在後；身先士卒以身作則；關心群眾生活；嚴於律己，一絲不苟；工作上兢兢業業，發現下屬不負責任，大發雷霆毫不客氣；同時恩威並至，團結大多數群眾。

做為領導，首先要以理以德服人。古話說＂上樑不正下樑歪＂。你做領導自己不做好下屬服你也只是表面現象。在什麼時候領導都要帶頭做好帶頭作用。

用具體的案例說明我的觀點。

小馬擔任副鎮長後，好幾個關係不錯的同事都成了小馬的下屬。以前是一塊喝酒的人，現在卻要領導他們，小馬有點不好意思。可小馬卻深受其害。

小馬心裡想，大家關係都不錯，不能因為我當了副鎮長就擺架子，人家會覺得咱脫離群眾，關鍵是自己也不喜歡以上壓下。

後來的一段時間裡，小馬見了關係不錯的下屬，還是客客氣氣的，他們做的一些變通，小馬就當不知道。除非是做得太過了，小馬才側面提醒一下。

當然了，對於下馬的態度，幾個關係不錯的下屬心知肚明，只要是小馬安排的工作，都積極去落實，骨子裡還是對小馬挺支援的。

可是，小馬還是深受其害。

某天下午，關係不錯的幾個下屬違規大吃大喝，被群眾舉報到了鄉鎮紀委，這事正好被鄉鎮書記知道了，書記並沒有罵這幾個下屬，而是在民主生活會上，點名批評了小馬管理不嚴。

小馬當場就臉紅脖子粗，終於明白了，作為管理者來說，沒有必要為下屬的錯誤買單。

其實這個問題也簡單，小馬根本沒有必要不好意思。公務管理是公務管理，私人關係是私人關係，作為領導來說，一定要公私分明。

如果對關係不錯的人搞特殊對待，勢必破壞正常的工作，工作上產生了誤會，反而不利於私人關係的維護。最好的辦法是，一定要公私分明，必須履行好領導的職責，才不會遭遇不必要的煩惱。

首先有鐵的紀律，個人一定要做好榜樣，一身作責，關心好下屬，多鼓勵少批評，並且要注意軟硬兼施處理一些事宜。

服服帖帖不是目的 並肩作戰才可長久！

領導帶好下屬，只能以身作責，一步一個腳印，除了這，沒有好的辦法。

恩威並施，不過很難，慢慢體會吧。

領導應該知道自己的能力，當自己不行時知道不可以再做領導，去適合自己的崗位，員工就服服貼貼了