就目前來看，華為筆記本賣這麼爽，跟其它商家沒什麼專利糾紛，完全沒必要買聯想，現在是年輕人消費，年輕人喜新不喜舊，聯想已經out了！很淺顯

聯想沒有任何核心資產值得華為去收購，華為完全不會把聯想放在眼裡，收購聯想只能成為華為的負擔。如果華為真的收購了聯想，那我只能認為華為聰明一世，糊塗一時。

然後華為收購聯想的意義，得看從哪個視角來看。

從華為的角度看，收購之後的一段時間內，聯想有一定的利用價值，畢竟聯想在海外的銷售渠道，很多是華為可望而不可及的，比方說美國市場。但是，一方面，隨便華為的入主，美國為主的市場會以華為安全問題為由，關閉市場，另一方面，聯想本身的經營模式所決定的天花板不高，沒有核心科技，只能賣個情懷與服務，但聯想的情懷已經開始沒落，所以聯想的下坡路已經可期，到那個時候，聯想就是個拖後腿的。

從聯想的角度看，被華為收購也不是什麼好事情。雖然華為有核心科技，可以補助聯想，但聯想的問題是經營模式的問題，大量股權外流，這個就不是技術這個層面能解決的了。也就是說，聯想當初選擇了用股權開啟市場的同時，且選擇了拼裝放棄了核心科技開發，就意味著用未來的艱難換取眼前的輕鬆，所以聯想的問題只有柳傳志這個繫鈴人能解，多半他也解不了，華為也不行。

從國家的角度來看，聯想的這種經營模式，就是國家經濟過度時期的經典產物！你怪不了誰，聯想創業的時代，沒有華為創業的時代那麼好的周邊環境，研發核心科技，也需要周邊供應商有一定的基礎，沒可能自己全部從零開始。所以聯想選擇的道路是必然的，也是經過利害考量的！就是當時換成任正非，也不見得會有不同。但是現在，過度期已經過去，聯想的時代使命已經完成，聯想手中的棒可以交給後來者了，交給後來的有核心科技，股權未曾外流的後來者了，但這種接棒，不是收購，而是隕落與崛起！

華為是一個戰略非常清晰的公司。專注於ICT技術。即使有一些收併購是圍繞著自己有優勢的ICT技術。比如說華為進軍汽車業，他並不是去造汽車，而是做車聯網，即使是車聯網，也是做他自己最有技術優勢的那一部分。聯想是一個做通道做品牌的，一個靠規模取勝的公司。華為自己會做電腦，但也是緊緊依靠生進ICT技術，開發華為雲電腦。即只有一個顯示器和鍵盤，不需要CPU的。CPU放在雲端。換句話說，華為的電腦開始推出的時候，聯想就該倒閉了。

你這個問題相當於：汽車公司會收購馬車公司嗎？

這個問題非常有想法，所以一定要給一個非常有想法的答案，如果說華為收購聯想的話，我怎麼看，那我就等著看。首先從兩家公司從事相關行業的專注度，以及品牌及戰略路線，技術路線，不論高低但都有不同。還有一個體量大小，以及品牌影響力的差異度的問題存在。所以實在是想不出，華為收購聯想的意義何在。所以說，這個問題的怎麼看，只能是等著看，看看何時能夠等到，華為收購聯想的時候。如果說一定要加上一個假設的話，那麼兩強結合的結果，銷售終端共享，技術共享，會節約很多成本，同時產品品類就會更加全面。

肯定不會

因為CEO的年薪就是一坎兒！

據說是一個億還多！

還有那麼多員工

怎麼辦呢？

圖是招貼畫貼門上的後果

華為收購聯想，想想都可笑。聯想勸華為不要進入PC行業，有技術你搞不了。不僅華為沒理他，小米沒理他，連老百姓也自己在組裝電腦自用。

能不能被收購，去看看兩者的企業文化好了，聯想是一家出資被訓化的洋公司，華為是高薪資待遇聘用專家來華為打拼的公司。兩者走的形式不一樣。

華為收購絕無必要，1、聯想是上市公司，當初上市時就傳說股權結構就很多貓膩，收購聯想後，華為是要對股東負責，還是對自己公司及員工負責？2、華為收購聯想也不見得就能得到什麼便宜，再加上對聯想的改造無異於解放初共產黨對全國政權的改造，這個過程華為的精力也吃不消。3、華為現在也面臨著關鍵時期，收購聯想對兩家都沒好處！4、聯想不算什麼優質資產，和自己現在的業務也有點差別，何況又是個沒有核心技術的公司，還可能受美國一柄，何必呢？

真的沒必要收購它，他也沒有什麼太讓華為比較看重的東西，他的手機業務，他的電腦業務都跟給華為有衝突。而且，聯想的大企業病很嚴重，包括他的跨國企業思維，如果聯想收購了，搞不好會消化不良

華為收購聯想我認為沒有必要，美國除了聯想，除了花冤枉錢毫無意義。華為已經有自己的電腦品牌完全可以與美國聯想直接競爭。接下去，華為有自主作業系統，有更高的安全性。再加上該系統打通了手機電腦電視操控，使用更加方便。聯想現在有很大一塊由中國政府採購支撐著，如果失去這一塊，聯想必將陷入虧損的泥潭。根本無法與華為電腦競爭。而且在目前美國全面絞殺華為的情況下，華為即便要收購聯想，ThinkPad膝上型電腦部分也不會賣給，即使買給你，他也會給你一個水潑不進 ，針插不進的硬殼保護的ThinpPad，除了給它一個廣大的中國市場，與你的華為筆記本競爭，其他什麼也得不到。

要回答這個問題首先我們需要分析兩個公司的性質～也就是兩公司的企業文化。華為是一個創新性的自我思維模式，聯想是一個創造性的拿來主義者。一個是真實的科技型，一個是偽裝者。一個是愛國主義，一個是賣國賊。一個是為國爭光，一個是明目張膽企圖打壓為國爭光者。。。。。他倆說能收購嗎？

這是一個假設性問題，如果這個問題存在，華為是不會收購聯想的，美國也不會收購聯想的。我們小的時候經常看抗日神劇，經常會出現的一個角色叫什麼來著，好像有叫二什麼子，想起來了，叫ergouzi。

我不會收購一個企業文化完全相反的企業，聯想是以私利作為幾乎唯一目的，而華為是以眾利為目的企業，再說聯想也沒有核心的難以取代的競爭力的產品，那為什麼去費這麼多精力和資金投入幹這事？！

只要華為願意，可以再在造一個聯想，而且更好，因為技術創新強。聯想就是個組裝大作坊，它的強項是銷售網點，這個華為也不缺，所以用不著。哪天想要廢掉美國聯想的話，可以立即廢除它武功，讓它成乞丐。

我想華為不會收購聯想，因為聯想有的華為都有，聯想沒有的華為也有，如果收購聯想，那麼聯想將成為華為的包袱，會拖累華為的發展和進步。

從商業利益角度看沒必要收購，如果用戰略思維就應該收購。戰略思維主要方向是政治不是利益。商業不為國家人民服務不會長遠。戰略思維不是近期能預判的，只有在未來的某一時刻才能證明對與錯。如果現在把戰略說的太清楚也就失去戰略價值。

華為根本就不會去收購聯想，因為聯想對於華為來說沒有任何價值。曹操曾說雞肋，聯想對於華為來說連雞肋都算不上，怎麼會收購呢？

華為進入任何一個領域，只會是靠自己第一研發出核心產品，具有很強核心競爭力的產品，第二，靠自己的銷售團隊攻城拔寨，一點點拿下市場最終實現全球一片紅。

華為有這個信心，魄力和能力去做自己要進入的領域，怎麼會去收購聯想呢？完全不是華為的基因。

萬萬不可能，華為是正面形象為國創匯大戶，解決這麼多就業，有自已的創新和智慧財產權，良心企業，而聯想只是一個做箱體的買辦企業，沒有自已的創新和專利技術，只是靠洋乾爹給點剩湯剩水和盤剝中國人的錢而生存的無良企業，要是華為收購了聯想會拖垮自已的，國人也不願意看到這一幕的發生，一個好人與一個有汙點的人配對那不自降身份嗎？

我認為收購聯想可成優勢互補，實力增強 減少損失 計劃可行 ：希望聯想認清局勢 看清區勢 ! 全力配合打突擊 ……堅決支援此方案