一方面，自身產品已經長時間未迴歸到大眾視野，近2年也未有像樣的旗艦產品切入市場；其次關於國內電腦定價高於國外，以及上次5G投票事件等硬傷問題，在國內印象不亞於三星NOTE7傷國人的心，以至於銷量平平

第一本身的質量問題。

沒有什麼特色。

第二。作為一家民族企業。賣的竟然比國外貴，被曝出了大量的黑料。而且引起了全國人民的憤怒。

聯想傷了大家的心，不應該是叫傷心，而是他賣國了，這是無法彌補的過錯，當然，如果聯絡產品賣個一折兩折，大家還是會買的，買完還是會繼續罵聯想的

我想主要是聯想以前的一些所作所為極大的傷害了廣大人民群眾對聯想的感情，正所謂愛之深責之切，當人民群眾發覺他對聯想的感情被不屑一顧時，那麼群眾自然會用腳投票。而我想現在聯想是美帝良心企業，是國際公司已經深入人心了。所以也就沒人去支援聯想手機了吧！

首先不愛祖國；第二是國際企業；第三搞價格內外差異化；第四抱外企大腿；總結：抱外企大腿坑國內企業，搞內外價格差異化，坑國人，坑國人就是坑自己，就是不尊重自己，我拿什麼來接受你。

不止是聯想手機銷量平平，除了頭部的手機品牌，有幾個敢說自己銷量好呢？

強如三星，在中國的市場份額也降到了1%以下。

根據旭日資料最新發布的資料，聯想位居第六。

這個成績還是不錯的。

手機競爭中，隨著同質化的加劇，科技研發的佔比越來越重。通俗的講，手機必須要具備別家手機所不具備的亮點才能吸引消費者換機，也就是要差異化競爭。

目前國內前四的這四個手機廠商，除了華為靠科技研發形成各種黑科技亮點以外，其他都是在原有優勢上進行微創新。

毫不客氣的說，藍綠廠和小米是最有可能被第二梯隊廠商追趕的，這其中又以小米最為危險。提起小米，消費者普遍的印象是價效比。而價效比在競爭中是最不具備壁壘優勢的。這也是為什麼第二梯隊廠商們最喜歡對標小米的原因之一。

魅族宣稱自家的16th價效比遠超小米，在推向市場後，這款手機一度被稱為真香機，供不應求。但是隨著小米8的降價，缺貨的魅族16瞬間乏人問津。諾基亞更是靠著買相機送手機的X6，X7系列，重返全球手機銷量前十。

不得不說，目前國人在買手機時考慮的第一位因素依然是價效比，尤其是在2000元左右的價位區間。而價效比中，本來應該是效能排在第一位，但是現在更多的是價格排在第一位。

聯想的常誠本來將ZUK手機做的風生水起，眼瞅著有成功的趨勢，卻亡於聯想內部派系鬥爭。那麼，ZUK的優勢是什麼呢？極致的價效比！

現在常誠重返手機業務，深諳此道的他，怎麼可能不打出價效比這張牌？

只不過雖然價效比中，目前價格排在第一位了，但是效能同樣重要。聯想前期造勢，死命碰壁營銷，結果產品出來價格是下去了，但是效能也下去了。市場的反應當然不好，然而聯想宣稱自己首發驍龍855，價格更是低到2698元起，這瞬間就吸引了巨大的流量。

如果聯想的Z5 PRO系列能夠真正不限量銷售，且質量，品控能夠控制，銷量上升應該不難。

當然，在手機的消費中，左右消費者的因素非常多，愛國和情懷也是非常重要的。

聯想如果能夠扭轉美帝良心想的負面影響，加上品控優良價效比極高的產品，東山再起也是有可能的。

目前來說，聯想並未釋出重量級的手機，無論是價效比還是黑科技都不突出，市場反應自然平平。

因為很多人用手機用慣了一個牌子，就不想換另外一個牌子了，因為對另外一個牌子。也不是那麼信任售後啊，質量嗎？所有的東西。

聯想手機當年借肋聯想電腦品牌優勢，一舉殺入手機市場便佔據高位，年出貨量達到兩千多萬部。

2012開始中國手機市場進入改革時期，手機技術全面向智慧化、網際網路化方向發展。聯想手機因聯想集團“貿工技”決策影響，仍偏重於拓展及穩定市場，忽視手機硬軟體升級換代，沒有精準的市場定位，對於技術的研發毫不注重，以致被華為小米步步高等品牌拉下。

所謂一步錯步步錯，在5G兩次關鍵投票中，聯想一次反對一次棄權黑華為，此事一經媒體曝光，聯想淪為過街老鼠。即使高通最新驍龍855也救不了聯想，更何況855首用權花落小米，聯想賠了夫人又折兵，落得“無可奈何花落去”，實屬咎由自取。

因為它是美帝良心企業，此為不忠；在關鍵時刻背後捅刀生他養他母親【5G標準之爭，實為國家話語權之爭】，此為不孝；同款產品米國比國內售價低很多，此為不仁；至今還在國內混錢，不給國人道歉，此為不義。

不忠不孝，不仁不義之企業，你不鄙視不抵制它，不拿此案例教育和培養子女的愛國精神，你良心何在？

以前買聯想，主要還是處於國產代表，然而美帝良心企業聯想太不把我們當回事了，就是一個虛偽至極的企業，賣國不說，還沽名釣譽！損害國人和民族利益！

聯想的崛起，其實跟時代的變遷有關。聯想本身並沒有什麼技術可言。就一個組裝電腦的。但是剛好趕上國家推廣電腦的九十年代，而且不知道什麼原因拿到了政府單位的採購權。當時國內電腦剛剛進去起步階段，所有的政府部門，學校都規定用聯想電腦的。而國民群眾當時對於電腦的瞭解也不多，就衝著聯想電腦的名字去買。哪怕是明明同樣配置的電腦，聯想貴一兩千塊也會買。因為他們根本就不懂。那個時候我剛剛學會電腦裝機，哪怕我向身邊的朋友解釋無數次，他們依然不相信我幫他們裝出來的電腦是沒有區別。CPU，記憶體，硬碟，音效卡，顯示卡，主機板，這些主要配件，哪一樣是聯想生產的？那個年代用的系統就是win95或者win98. 系統崩潰是常事，我裝的電腦系統崩潰了就說我裝機的技術不行，甚至懷疑我偷工減料用假貨的都有。而他們的聯想電腦系統崩潰，就怪自己不會用或者不小心電腦中毒了。最後還是要找我去維修或者重新裝系統。(就跟現在是某些人一樣，iPhone手機沒訊號，聯通移動電信的訊號真是差！安卓手機沒訊號，安卓手機的訊號就是差！)那時候還沒有ghost，搞一次就浪費我幾個小時。不要懷疑，真的要幾個小時，裝系統，裝驅動，還要裝一大堆的軟體，哪怕他們連字都不會打，office，Photoshop，WPS，AutoCAD，一個都不能少。順帶還要幫他們裝幾個遊戲。遇到麻煩的可能還要跑兩趟，那就是驅動程式問題，80%以上的人都沒有保留驅動的。他們的解釋就是電腦買回來，又不知道這些隨機光碟有什麼用，就扔了或者不知道放哪裡了。那時候也沒有多少人可以上網。想上網下載都不行。為了他們我還特意買了一個燒錄光碟機，回家後幫他們下載好的驅動燒錄一張送給他們。便宜的光碟我都不敢用，那時候的雜牌光碟質量不好，沒幾個月就透光不能用的，我送的都是Sony或者三菱原裝的。差不多十塊錢一張。因為都是親戚朋友，也不好意思收他們維修費。有時候離譜的還要幫親戚的鄰居或者朋友維修。像是父母的同事家裡電腦有問題，他們會說你兒子不是會修電腦嗎？有時間叫他過來幫你看看。父母不好意思拒絕，答應了，回家跟我說，我怎麼可能去拒絕父母的要求呢？在父母的眼中，反正也就是浪費你一點點時間，反正你閒著也是在家裡玩電腦遊戲而已。又不是要你掏錢去幫他換零件，就是在電腦面前敲幾下鍵盤而已，你怎麼都不肯幫忙呢？我在親戚朋友同事面前的面子往哪擱？題外話，反正錢我是不敢也不可能收的，遇到會做人的，也就修好後被拉出去吃個宵夜，喝個小酒，硬塞兩包煙過來。原來煙酒不沾的我也就這樣上道了。

其實道理很簡單啊！失去民心了！那個中國

做手機如同做人，人品不行了，本事再大也沒人搭理你！其實各個品牌的手機功能實際上差別並不大，人們買手機更注重的是後期服務和技術支援。聯想太注重投機取巧，唯利是圖，損人利己，鼠目寸光，所以說聯想的牌子臭了，它再努力也沒用！

聯想高調宣佈迴歸手機市場，但這片市場，早已不是聯想記憶中的模樣，曾經的中華酷聯分崩離析，只剩華為越來越好，收購的Motorola也垂垂老矣，絲毫救不了聯想的手機！

此一時彼一時

曾經的聯想手機的確是有兩把刷子，中華酷聯的名頭也不是蓋的！背靠著運營商，聯想曾經用並不怎麼完美的手機拿下了不俗的市場份額！

也曾經出過K系列那樣簡單粗暴的旗艦產品！但是莫名其妙的，聯想就不行了，幾乎已經在手機界毫無存在感！

其實這個路線是非常讓人困惑的，那就是，誰都知道PC時代已經漸漸沒落，未來一定是智慧手機的天下！為此，無論是網際網路巨頭。還是硬體巨頭都做了非常多的準備，想要打贏這一場仗，佔據移動網際網路時代的入口，只有聯想，居然戰略性放棄了手機市場！

你能想象，聯想的楊元慶，主導放棄了聯想的手機業務，幾乎砍掉了所有的手機業務，只留下那個半死不活的Moto！

而這兩年，正是中國手機市場大洗牌的時候，有很多廠商已經很難活到明年，也有很多廠商未來的一年，都要在虧損中前行，也有很多廠商在生死存亡線上掙扎！

這個市場已經不是聯想記憶中的市場了！

強勢迴歸，但後勁不足

從聯想宣佈迴歸以來，常程一反常態，無所不用其極，在社交媒體上異常活躍，整天與小米華為打口水仗！

這一招還真正管用，儘管大家都挺煩常程的言論，但這無疑是為聯想引來了鉅額流量，但實際的銷量並沒有那麼好！

如今聯想手機的銷量已經基本完成了迴歸的目標，離盈虧平衡已經非常接近了，但問題是，只靠價效比的聯想，真的能一直走下去麼？

我個人覺得是很難！

如果到時再堅持一下就好了

我們都知道，聯想曾經有一個品牌叫zuk，這個系列曾經是聯想最容易翻身的一個手系列，這款手機無論在用料上還是設計等，都非常不聯想，幾乎是脫胎換骨的新產品！

但因為當時的手機市場競爭已經非常激烈，zuk很難獲得鉅額的銷量，於是楊元慶秉承著不賺錢就砍的選擇，這個系列被放棄了，也就宣告著，聯想的手機被放棄了！

其實如果當時堅持下來的話，如今遠不需要如此費勁的重回手機市場，zuk系列的口碑反響都不錯，更何況，當時的市場環境遠比現在要好很多！

如今聯想手機的困境有很多，包括品牌重塑，手機設計，質感，系統最佳化等等，不知道常程會怎樣處理這些棘手的問題！

2019年表現同樣不佳

2019年我們知道聯想帶來了聯想的z6Pro，這款手機同樣是可能最便宜的高通驍龍855手機，不過由於硬體包括品牌上面存在著硬傷，也就是說這款手機從發售以來銷量並不是那麼好，有個科技博主，發出了高通驍龍855的效能排列圖，上面並沒有聯想z6Pro，這個博主給出的試試聯想z6PRO的統計榜單小於1000，這也就意味著聯想的銷量並不是那麼高啊！

所以說聯想的打法目前已經失去了效果，無論是價效比還是碰瓷營銷，在2019年這個複雜的智慧手機市場上幾乎已經失去了效果。

這個市場其實拼的還是真正的技術沉澱，但這些聯想其實是沒有的。

在軟體開發所在國賣機器不收軟體費，用它國軟體裝機器收費賣得貴。重點是質量與售後服務，老鄉見老鄉背後搞一槍。一個誇國企業被自己人毀掉。有哪些國人素質感染木馬。

想掙人家的錢就得在人家面前低姿態裝孫子，可你就不一樣，對外人寧願當狗，對熟人卻擺譜當大爺。你不亡，天無正義！

為什麼聯想在重返手機市場後並沒有得到消費者認同的手機呢？照我分析，應該有三個原因。

錯過了手機市場發展的井噴期。聯想手機在最早前的時候是中華酷聯的一員，而且也數次國內手機銷量排行中第一。那時候的聯想手機可以說是要風得風，要雨得雨。但是在手機發展過程中，聯想手機慢慢的跟不上手機市場的節奏。如今華為，小米，OPPO，vivo等手機已經將手機市場瓜分完畢，聯想手機再想擠進來非常困難。沒有極具代表的旗艦手機。雖然聯想釋出了幾款低端手機，而且價效比相對較高。但是並不能讓消費者滿意，也就是說沒有一款值得我們關注的旗艦手機。技術創新。作為可以和華為比肩的老牌科技類公司。聯想在電腦上面的成就，確實在國內來說，沒有任何一家企業可以與之抗衡。但是在手機行業，聯想手機缺乏核心技術，包括系統。小米的MIUI，魅族的flyme，華為的EMUI，等等都是成為消費者追捧的系統。廣告宣傳。聯想手機最開始與運營商進行合作，隨著運營商合作模式的消失，聯想手機在國內的廣告投入量相對較少，僅憑聯想常程在微博上進行大力宣傳，對於聯想手機的發展是非常不利的。

多種原因導致了聯想手機難以在國內崛起。而聯想如果想繼續在國內手機市場上有所作為，可能真的是需要潛心修煉，發展技術，提升人品。

我覺得聯想沒有再大義面前支援國產。看看現在高通的專利費你有沒有覺得臉紅，還有打折事件，很多時候你只想砸取國人的錢去貼補，國外的漏洞，讓國人如何支援你……

不管聯想是美帝良心還是中國公司，首先，它沒做出過一個老百姓心中合格的手機，用腳投票，也不會選它。別說愛不愛國，國外多少品牌辱華，還不是有很多人追隨，有購買價值的，必然會有好銷量，聯想產品，有沒有價值，看市場就知道了

銷量平平的原因有以下幾點

一、不會資料造價。

二、不會像某商飢餓營銷。

三、不會吹牛誇大。

四、沉睡多年，認知度不夠。

五、其他品牌深入民心不好撼動。

六、沒有甩開其他友商的價格與價效比。

七、營銷策略保守，沒達到爆點效果。

九、ceo能力不行，運氣不行。

十、這就是命，做不好就得認，如果不認，看看人品。