一是因為你的眼光獨特，在五年前就預測到了未來商機，而且身體力行。

二是社群經濟人才奇缺，而你研究了五年，將來無論是創業，還是加盟，都大有可為。

回到樓主的問題上:

首先肯定的告訴你，著手社群經濟進行創業，一定可行，原因如下:

第一，社群問題就是最後一公里的問題，上至國家高層，下到黎民百姓，都很棘手，雖然領導人多次喊話，大大小小企業前赴後繼，真正能拿出切實可行方案的並不多，這是一個商機，更是一個風口，機會難得，是創業的很好切入點，此為天時。

第二，社群經濟尚沒有形成規模，也沒有大的獨角獸湧現，是初創企業的一片樂土，現在進入正是時候，如果錯過良機，形成壟斷，將難有機會大展手腳，此為地理。

第三，社群經濟人才匱乏，網際網路巨頭雖然虎視眈眈，即便揮金如土，也未必能摧城拔寨，如果你能充分發揮自身優勢，打下一片天地應該問題不大，此為人和。

第四，社群經濟恰好是你的研究方向，天時、地理、人和，三者具備，你不去創業，更待何時？

想在社群經濟領域創業，就放開手幹吧，

看好你哦！

首先要明確為什麼創業？這是個自我進化的過程。本質是生活成本還不夠。1.常識，不管做一件事情，一個產品，一家公司，一定要利他才利己，2.野心，要具備野心，敢於去挑戰，敢於去顛覆，敢於去創造成為不同的你，.3.敢於接受不完美的心態，你要有遇見性，創業可能會踩很多坑，可能會被人拒絕，可能會融不到錢，可能會把身家都賭進去，可能會沒有朋友，可能生活質量會下降，可能所有人都不理解你，4.深度學習和不斷重複產生偉大，知道哪些是你必須去做的事情，花時間去學習，鍛鍊，沉澱，對事物要有認知。5.創業跟年齡無關，大到去創立一家科技公司，小到去開一家咖啡館都叫創業，但身體一定要好！創業很苦逼。

別上來就找合夥人，坑你的機率遠大於幫你的。

創業就像打江山。江山可以一起打，但誰立得功多，誰立得功少。不好分。

合夥做事的失敗機率，遠比個人高。

不到萬不得已不找合夥人

你研究了這麼久，不能自己做嗎？不要管大小，哪怕就和社群門口的便利店合作，先幹他幾票。把模式跑通，實踐到位了。

現在創業不講究融資那套了，因為投資人都捂著錢袋子。靠就要自己打江山，大白話講就是自己賺錢自己投資。從小開始做。

比如，做社群團購下10萬訂單，利潤1萬。這種就可以做。

不要怕自己不會，不會的可以練，出了紕漏也沒事。

等必須要找人了，再去找。這時候他們是跟你幹，而不是你求著他們加入。地位就不一樣。

用成績說話

什麼叫有一定經驗？

你得用成績說話。做過多少個社群？多長時間做的？投入多少？賺了多少？手裡還有多少資源？未來幾年的發展怎麼樣？競爭對手是怎麼做的？

把這些資料做出來了，就不慌了。

社群經濟涵蓋廣闊並複雜，包括社群商業、養老、服務和兒童，甚至就業等功能。這中間有些是社群物業管理，有些是私人零售店鋪，有些是街道或行政社群統轄，有些還是外部連鎖機構參與，這是一個龐雜的領域。

業態上也很多，餐飲便利店、兒童養老、美容洗衣店、洗車行生鮮超市、維修服務等等。這麼多領域，大部分都是居民生活需要的。如果不找到一個切入點並且明確解決什麼問題，大而全的創業在社群很難有機會。

目前來看國內的社群經濟還沒有發展起來，這些年比較火的社群商業，也多是各自為戰並相對垂直的發展。看本質，無論是社群特質還是創業邏輯，都需要找到切入垂直並解決痛點，在此基礎上，今後再考慮整體社群經濟的各種可能。

無論對社群經濟研究了多久，有多少所謂的經驗，要創業就需要有產品和運營，這兩個是伴生關係。尤其是產品或者服務，要設計清楚並測試完成，也就說建立在解決痛點的基礎上完成產品或服務的構建。

想解決社群居民大部分需求，全面鋪開很難行得通，因為大部分的功能同城類APP和細分領域已經做得很多了。可以考慮其他切入，比如透過社群超市做社交電商，其中的社群團購是一個點，異業聯盟共享流量也是一個方法，但如何讓超市和其他聯盟能形成合作，需要設計一個體系，包括營銷、渠道、使用者的連線，這個連線就是產品。

資源是用來交換的，不是用來整合的。在產品或者服務模型設計並驗證過程中，還要對鏈條進行梳理，也就是俗稱的價值鏈，總之找不找人創業看產品行不行。

很多創業者都是有一定專業和能力的，甚至在某一領域浸淫的時間很久，然而這些說明不了什麼。有時經驗是一種負擔，當然如果具有新商業思維，掌握新零售技能和社群運營能力，經驗就是財富。

產品僅是一個基礎，找人合夥需要設計一套包括產品在內的商業模式，滿足消費者需求的系統，包括使用者價值、自身資源和能力、盈利模式等方面。沒有成形的模式說服不了合夥人，尤其是想當然的認為自己是對的，很難實現。

看本質，在一個行業的時間和經驗是好的方面，只要不是傳統思維就可以。社群經濟的商業模式也有很多，用系統性的新思維打造出來是前提。

社群經濟是一塊很大的蛋糕，但想要切出一塊並不容易。從問題來看，僅僅用研究五年和經驗這兩個履歷，來讓回答者給出找人創業是否可行的答案，顯然不合邏輯。中間缺少太多要素，比如自己能力，模式如何，更不清楚社群經濟的領域，這都是創業最核心的。

現階段社群經濟的很多板塊都是被網際網路打散的，比如線上分解了社群實體零售店，物業和58同城等分割了維修和家政等服務，線上教育肢解了兒童娛教，養老被多區域康保店分流等等，由此想要參與社群經濟，更需要系統思維和單點極致的垂直，打磨好產品，成熟之後再考慮其他社群業態，最終或許有機會做成。

創業還是自己幹

針對題主說的：在社群經濟研究了五年，有一定的經驗，希望找人創業可行嗎？的問題，我覺得有經驗不代表就能成功，你需要自己去實踐才行。在實踐階段，不適用與人一同創業，因為利息和目標不一致，可能會加速失敗或者破裂。

理論是理論

其實題主說他在社群進行經濟研究已經有5年了，我不知道你研究的結論是什麼？是不是結論就是可以創業的了。但是我覺得如果你真的研究透徹了，你也不會說要找人一起創業。因為社群創業，就是小本創業，你研究後的結論就是要找人創業。我只能說你這5年是白學了，研究來研究區，結論時需要創業，然是你還要找人創業。那隻能說明你研究的不透徹，或者對人與人之間合作的關係還沒有認識到問題的根本。

實踐是真知

我覺得你要是真的有收穫，那麼你一定會用實踐去檢驗自己的成果，雖然你的實踐上邁出了一步，但是我感覺你的第一部就邁偏了，因為你不知道創業初期，必須要自己做才可能成功高一點。社群經濟就是做法社群內的服務和供需關係，如果你連社群業務都需要找人合夥創業，我覺得你可能幹不了多久，就得創業失敗。並且我覺得你這幾年的研究，基本上都白學了。都學到的是皮毛，你跟本沒有研究透社群經濟和創業的關係，以及創業需要的條件和方式方法。

最後總結;

創業不是心血來潮，更不是對自己的學術成果，簡單的號召組織，就可以進行實踐檢驗的。你需要從每一個細節做好全盤的考慮，制定詳細的創業時間計劃表以及資金安排統籌。否則 你只是一陣風，長久不了的。