作為一個管培生我可以說一下其中的特點，管培生顧名思義管理培養生，專業的解釋網上很多不做介紹，它有什麼好處吶，就是題目說的晉升機會大（當然我說的是正規的企業管培生，要是掛個名耍的就不一樣了）。

為什麼說管培生晉升機會大

首先我們對比一批招進來的社招的同事和非管培生非應屆畢業生，我們的述職一年兩次，他們是一次，也就是我們一年穩定提薪兩次，不穩定升職一次，他們提薪一年一次，兩三年一次升職機會（學歷低幾乎沒機會升職）。

很多人會覺得那別人有能力沒學歷的很多啊，不給機會豈不是不公平？

因為大企業職員很多，管培生的最終目標是培養成公司的中流砥柱，也就是中層管理左右，假如一個社招的和管培生同時勝任，不用考慮一般肯定是管培生晉升，你覺得你能做好的別人也能做好，更可怕的是他學歷比你高，比你年輕，比你更忠誠，比你更拼命。

為什麼重視管培生？公司的領導很多都說過一點，也就是最重要的一點，忠誠。

毋庸置疑，大部分人對自己的第一次比較珍惜，有一種不一樣的感情。一般社招的和非應屆都有過幾年或者幾家公司的工作經驗，這樣感覺就不一樣，說不好聽的管培生容易洗腦哈哈，更容易接受公司文化，他們的忍耐力更強。給了一個管理崗位後，管培生大多數比較忠誠，不容易跳槽，畢竟吃水不忘挖井人，而且也沒去過別的公司不知道好壞，大多數人喜歡保持平穩的慣性繼續生活；而社招的工作經驗豐富，看過大小公司的好壞不同，一般都有鳥擇良木而棲的想法，有一些不好的地方他們會敏銳的發現從而另起爐灶，公司怕的就是這方面。

還有就是剛畢業的大學生們急於展現自己的價值，大部分鼓勵得當真的很拼，就算畫餅充飢都可以雞血一陣子，這點是社招的沒有的。正所謂初生牛犢不怕虎，古代的私軍和死士都是從小培養，公司和董事長更想培養這一批忠於自己的鐵軍，作為自己和公司的麾下骨幹，掌握公司的中堅力量。

當然，做管培生也是很辛苦的，表現不好態度散漫也會被淘汰，想享受更多的就要承受更多的，你要表現的比別人確實更好，做的更強，不忘初心，方得始終。

機會只給更強的人！

Q：你好，面試官。

A：你好，尚德君。

Q：請先來介紹一下咱們這次校招團隊的招聘情況吧。

A：我們這次是面向全國高校招聘100多位管培生，包含專案、講師、人力和運營四類，這次春招2月22日就開始啦，我們團隊在北京已經跑了30多所院校，廣州和武漢的校招小夥伴也很給力！

Q：管培生是一種怎樣的存在呢？

Q：那是不是不同崗位的管培生，咱們的要求也不太一樣？

A：是的，比如專案體系的工作，如果用關鍵詞來概述的話，可以用：網際網路市場、營銷策略來進行總括描述。市場調研、需求分析、產品設計、營銷策略制定、流量引入、市場競爭對抗、策略調整、團隊管理等等都是專案管培生的職責。

我們對這類管培生的邏輯思維要求很高，在我們的面試中我們還考過“北京有多少輛腳踏車”這樣的問題，就是想看他的思維過程。講師和運營管培生我們更看重應聘者的口才，以及組織語言等素養。

Q：感覺要求真的很高！

Q：那麼咱們在應聘時會提供哪些誘人的條件呢？

A：現在大家還是挺現實的哈哈，尚德提供的薪酬還挺有競爭力的，記得有次我們去一所大學，一個學生說雖然咱們的落戶指標沒有一些事業單位多，但是掙得多啊，有錢才能買房哈哈。

我們也會介紹尚德很自由，很開放。在尚德，對事不對人，我們只看工作和結果，只要對公司有發展，能促進企業進步的舉措都是尚德推崇的。

Q：厲害了，我現在要開始問乾貨啦！面試官看簡歷，最關注哪些部分？

A：因為大家的學歷本身就已經很優秀了，我們一般會看應聘者的綜合素質，專案管培生尤其看中邏輯思維能力，當然有大企業的相關背景也會加分。

當然如果你本身學校一般，但是對自己定位很清晰，並且有名企的實習工作經歷，反而更能給面試官好感。

Q：面試過這麼多人，您對大家有什麼面試忠告？

A：應聘者一定要有流暢的溝通表達能力，如果本身對自己的定位和職業規劃不清晰，缺乏獨立思考的能力，那麼我們也很難你提供匹配的崗位。

Q：好的，最後想問點有關你的問題，你在尚德做面試官多少年啦，有什麼感受？

A：已經五年了，校招和社招都做過，我這份工作最大的成就感就是自己招進來的人工作很開心，最好還能升職加薪，現在咱們公司兩個學院的院長就是當年我招進來的，我很自豪哈哈。