縱向一體化和橫向一體化戰略統稱一體化戰略，一體化戰略又稱企業整合戰略，是指企業有目的的將相互關係密切的經營活動納入企業體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。

首先.縱向一體化戰略-----擴大單一業務的經營範圍，向後延申進入原材料供應經營範圍，向前延申可以直接向最終使用者提供最終產品。（沿著“供--產--銷供應鏈垂直髮展）.

縱向一體化戰略分為：1.向後一體化戰略（向原材料供應端延申，例如：通用汽車公司 兼併費雪車身公司）

2.向前一體化戰略 （向銷售端，最終產品端延申，例如：可口可 樂收購分裝商 ）

其次.橫向一體化戰略------指為了擴大生產規模，降低成本，鞏固企業的市場地位，提高企業競爭優勢，增強企業實力而透過資產紐帶或鍥約的方式與相同行業，生產同類產品或工藝相近的企業進行聯合的一種戰略。（比如：生產吉利汽車收購沃爾沃，又或者美的收購庫卡機器人）

橫向 看看小米 一開始賣手機不賺錢 賣各種其他小家電 智慧裝置 創新型小玩意 流水花花的

縱向 看看華為 通訊體系上下游產業鏈全了

單從這倆企業來看 有核心競爭力 並且想幹成龍頭就縱向發展 沒有核心競爭力 但有一技之長 就橫向發展

大部分企業會在前期發展階段選擇縱向一體化戰略，在自己擅長的領域做到深挖井，廣積糧。等發展到一定程度，企業的產品佔有一定的市場份額後再選擇橫向一體化戰略，搶佔別的領域市場。比如通訊行業的華為，家電行業的格力，家居行業的歐派都是如此。

綜上一般企業會在前期發展階段選擇縱向一體化戰略，發展到一定程度後選擇橫向一體化戰略。

縱向一體化又叫垂直一體化，指企業將生產與原料供應，或者生產與產品銷售聯合在一起的戰略形式，是企業在兩個可能的方向上擴充套件現有經營業務的一種發展戰略，是將公司的經營活動向後擴充套件到原材料供應或向前擴充套件到銷售終端的一種戰略體系。

橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。

縱向一體化通常是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。

橫向一體化是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式。

根據我個人的觀點，一個企業在初創階段是談不上什麼戰略的，生存、活著是第一位，只要能賺錢活著，就證明你的產品或服務對社會是有價值的，否則只能面臨倒閉或死亡。

所以當企業渡過存亡危機後，有了穩定持續的現金流或盈利之後，就要規範化經營，這裡就涉及企業的戰略問題。

所謂縱向戰略和橫向一體化戰略，通俗的講就是專一化和多元化的問題，縱向戰略致力於在一個行業或領域進行深耕，最終躋身該行業頭部企業；橫向戰略側重於跨行業發展，即在多個籃子裡放雞蛋。

我個人認為，企業首先要專，在某個領域成為行業頭部企業後，成為行業的領先著後，可以考慮跨行業發展以適應現代社會高度發展行業壁壘日漸消逝的趨勢。