家族企業？早期的民營企業？

任何的人都會收到管理和約束，先看這個管理對企業和個人的發展是否有幫助，如果是的話，我覺得很好。反正，則是你作為經理人應該建議，提出更好的方法，這是你作為經理人的價值。

每個人都會有自己的過失或者"不完美"，正是因為這些“不完美”，給我們要到了自己的生態位。

這種情況下，想要混得好，總的原則就是保全自己，以智取勝。所謂的保全自己，做好本職工作，不被這種＂多頭管理＂拖累到；所謂的以智取勝，就是不僅是憑著體力幹工作，更要憑著智力一一多動腦子捋順上級領導的指令關係，之後再做。具體實踐中，就是得堅持＂三有＂規則去做。只要這麼做，基本無虞可能還會好一些。這＂三有＂秘笈就是：

首先是閤中有分。就是在同樣聽令的過程中，逐漸分清誰是真正的主人一一先得找到＂正主＂，分清誰是企業真正的董事長（主人)，誰是前臺經理。這是混好的重心所在；

其次是同中有異。就是對二者的領導同樣尊重，無論是誰安排佈置的任務都先接下來，之後再權衡排序與取捨；

再次挾盾治矛。如果是兩人的意見不一致或者安排上撞車。就用一方制約另一方；或者拿出自己綜合雙方後的建議交雙方認可後再施行；

最後是進中有止。即有局域非全部性地參與。對於局域內的事情一一即工作範圍內的大膽去做；對於局域外的事情一一即涉及到雙方關係或家事，當止則止，堅決廻避。

這其中有個難點就是公私糾結在一起，無法分清情況面前，怎麼辦？建議＂孩子哭抱他娘＂，上交雙方當面解決。如果一時解決不了，雙方爭執過程中你最好是選擇迴避，待統一後再做。

切記總的原則就是保全自己，以智取勝！

老闆是因為工作忙，也許和老闆娘沒有勾通好，手中沒有那麼多的人手，才造成對你雙重管理，要理解，和老闆勾通。這樣雙方都滿意。

說一個我朋友小張的故事。

在一次聊天中，我問他你之前在上家公司是怎麼辭職的，他說是因為老闆的爸爸管得太多了。

他又不是公司什麼領導，又什麼都不懂，但就是因為他只是老闆的爸爸，所以經常在公司裡指手畫腳。

而且老闆也經常不在，因為老闆有好幾家分公司，要來回跑，就這樣老闆不在時，他的爸爸就出來，搞事了。

最後我那位朋友只會辭職了。

從上面這個例子我們並不難看出，在工作中，被老闆身邊的人，指手畫腳，瞎指揮，尤其不是在公司任職的，單單只是老闆身邊的親戚，這樣的確讓人很反感，也不知所措。

尤其是那些小公司，這種情況，非常普遍，有時候跟老闆說了，老闆可能還不一定站在自己這邊，所以讓不少員工，只能眼睜睜吃著眼前虧。

那在工作中遇到這種情況，應該怎麼辦呢？

不管她有沒有在公司中任職，插手太多肯定也不好，不管是對於公司的發展，還是對於員工，都是弊大於利。

但無奈她是老闆娘，也不可能去老闆面前說她的壞話，也不能在公司人多的時候，舉出她的不是，所以最好的做法就是暗示提醒她。

這樣不僅老闆娘能知道明白，同時又不讓她沒面子，所以最好的做法就是去提醒她。

有些時候，有些人並不是你一提醒，別人就立馬理解的，並且有的人可能還無視你的提醒，如果是這種情況，那你只能讓事實來證明。

比如說，老闆娘教你這件事應該這麼做，而你明明知道，這件事不能這麼做。

但你又不能違背老闆娘的意思，那你只有讓事實來證明，一個是按她的意思去做，然後讓結果給她看。

另一種是按你的意思去做，並且做好了，並且告訴她，這件事這樣做其實更好。

這樣違揹她意思的提前，是你得有足夠的把握，如果自己沒有把握，又不按她的意思來，這豈不是自尋死路。

所以當你無論用哪個方法，你只要跟老闆娘說明白，大家其實都是為了公司好，都是為了公司前途著想。

如果你這麼說，我相信很多人都會明白的。

這種家族管理方式，的確讓人很煩惱，但又不能直接拒絕，所以最好的方式就是，讓大家不鬧矛盾，同時又能把這件事解決，這樣對自己還是老闆娘，還是對於公司，時有好處。

看老闆和老闆娘在企業內部職位劃分，如果劃分清楚，在對應的範圍內彙報。如果劃分不清楚，就雙頭彙報，同時需要靈活溝通。

乍一看，這是一個死結！實際上，往往這樣的事，最容易柳暗花明。說一下我曾經怎麼解決的，認真聽最後10秒鐘，最關鍵！

這種問題肯定是民營中小型企業，在中國致少80%以上的民營企業都存在，首先出現這種問題的原因有以下幾種：

1、民營企業老闆夫妻大多是從業務或技術出身，本身就不具備專業管理能力，對流程和人力管理不瞭解，導致工作安排錯位。

2、民營企業主基本都是白手起家，他們對目前打下江山視之於生命，在授權與放權之間他們是特別謹慎，在沒有找到可以託付信作的人之前，很多重要工作都是由夫妻檔商議決定安排。

如果身處在這種企業當中，除了盡職盡責完成本職工作外，說話做事要圓滑，畢境老闆和老闆娘你都得罪不起，雖說在民營企業中老闆和老闆娘都有分工，但是在中國80%企業，在公司聽老闆的，但別忘記老闆回家還得聽老闆娘的。後宮雖說不能幹政但也能分分鐘要了你的命。

1、所以工作當中我們就要佔主動，規劃好自己的工作，不要等別人來安排你，把安排聽從變成主動彙報，你的工作會輕鬆很多，也不會那麼被動。

2、要努力提升自己的專業能力，讓你的能力和態度得到老闆和老闆娘的認可，這樣當你的能力和態度得到認可和欣的時候，就不會有人來給安排工作。用能力和態度去贏得信任。

3、千萬別耍小聰明，想讓老闆和老闆娘鍋裡鬥把戲，因為他們當中有人唱紅臉時，絕對有另一個唱黑臉，你的小聰明他們心裡明鏡似的，因為他們壓根就不是一般人。

4、利用所學知識技能幫助企業理清流程和完善人事管理制度，從流程和制度中闡術多頭管理給企業工作帶來不便和危害，從這種利害關係說明中去影響老闆和老闆娘。

5、我們無法改變老闆和老闆娘時，我們就要改變自己，有種說法叫做圍點打圓，圓有一箇中心，這個中心就是我們的主要工作，而圍繞這個中心，有很多點形成一個圓，這個點就是外圍工作安排，當我們在做主要工作時，外圍工作也需要完成。

改變觀念其實在工作當中誰管理都沒關係，都是工作，更何況是兩位主要企業主，只是我們觀念還停留在10年前，如果我們還在計較這些而不去提升自己，時代的腳步是不會停留下來等你，90年、00年逆向思維將隨時取而代之！

轉行的第一家的公司-初創型的教育機構，就存在這樣老闆和老闆娘雙頭管理的情況，目前，該公司已經倒閉。

而且，那個公司，情況會比問題中的情況，還要複雜：

1、老闆跟老闆娘關係很好，老闆很疼老闆娘；

2、老闆有做企業的心，但發展思路不清晰，算是個明事理的人；

3、老闆娘管理、御下比較混亂，情緒化嚴重；

4、老闆知道老闆娘在管理混亂，但不加干涉，私下讓我們敷衍老闆娘；

5、有很多員工最後因為受不了老闆娘的亂指揮選擇離開。

6、夫妻之間不會就經營事物進行溝通，各行其事。

現在我已經身為某個外企教育品牌的市場經理，我有時候也在思考，假設再遇上這樣的情況，我會如何處理（現實中，我是不會再考慮這樣的公司）。但是，盤點下來，我發現，即使是以我現在的經驗也很難破這個局。且試試：

一、撂擔子不幹，換一家公司

這種“解決辦法”適合在公司裡面已經觸到天花板，到達發展到達瓶頸的人，在就職方面具有選擇權利的員工。與其面對這樣複雜的局面，開展鬥智鬥勇的刺激職業生活，倒不如干脆離開，找一個內部沒有那麼複雜的公司開展工作。在此不展開細說。

如果還沒這麼大的能耐，參照第二種解決辦法。

二、在工作中，做好權衡；在行事上，主動積極

這點要求我們一定要把自己本職工作做好，做到讓老闆跟老闆娘都對你有一定的認可，這會讓他們在跟你“周旋”的過程中，會予以適當的尊重及憐憫。

這就要求我們清楚自己的工作、自己的定位。在清楚如何去帶動公司業務進展的情況下，在工作當中佔據主動，在老闆指手畫腳之前規劃好自己的工作。在領導安排你之前，把聽從安排變成主動向上彙報。然後，很多此型別的老闆都是懶於動腦的生物，很可能就被你矇混過去了。即使老闆不滿你的“主動”，多數也會念你的苦勞。

但，不管怎麼樣，你的主動、積極，會呈現給老闆一個勤奮、負責的印象，總歸是個好事。如若不行，參照第三個方案；

三、做好兩邊請示的動作

被多頭管理的最大麻煩之處在於，兩個不同的管理者方向不一致；這個時候，職工應該分析好，在這段複雜的三角關係裡面，誰為主、誰為次，這個排序，需要把你自己排進去。

極少數的情況，面臨這種問題的人，本身是領域內的專家，那麼不妨反客為主。去制衡兩位大爺，佔據主動權；如果失敗，參照第一個解決方案。

大多數的情況，是本身還不具備很強的話語權，那麼就要看懂形勢。像我之前面臨的情況，明顯是老闆的判斷力、運營管理能力稍強於老闆娘，那麼可以考慮以其，在行事上面，以老闆為尊，但是要做好請示的，跟老闆說清楚老闆娘不一樣的安排，然後也要跟老闆娘說明情況，反正兩頭甩鍋，即使“辦事不力”，也是情有可原。

如果還是處理不好，那麼參照第四個方案。

四、在風暴中搖擺，成為左右逢源的人

多數人，其實並不具備主動思考、自主驅動、懂得審時度勢、合理規劃的能力。那麼，不妨就左右逢源。老闆說的你也應著，老闆娘說的你也應著。能有折衷的辦法就折衷，沒有折衷的辦法，就做完事情後，去賣慘。老闆面前賣慘；賣完再去老闆娘面前賣慘。

有時候，老闆跟老闆娘可能本身就在拉攏勢力，可能不經意之間，就被你拙劣的演技折服。

如果不行，參照第五個方案。

五、做出抉擇：選擇跟隨能力強的人

更多的人，並不具備左右逢源的能力、自主驅動、懂得審時度勢、合理規劃的能力。那麼，你只需要選擇跟隨一個你認可的、能讓你學到東西領導。至於另一位領導的不滿，你就厚著臉皮不管。用厚顏無恥去戰勝此類奇葩夫婦。

說到這裡，我已經沒有別的可以教你了！

平心而論而言，第一個方案，是我最認可的、最可行的方案。否則，可以結合第2-5個方案的方法論，聯合起來做嘗試。