讓愛重生。

疫情過後。希望我們還能像以前一樣熱愛生活。擁抱未來。熱愛我們的門店。熱愛我們的產品。因為心中有愛。

還是繼續宅家裡睡覺吧。不出門，不給國家添亂了。

以前睡覺叫懶蟲，現在睡覺叫貢獻。

1、我們做的美容行業，涵蓋面板管理、養生、美甲美睫，因此受網際網路衝擊相對少；

2、但此次疫情，倒逼我們提高了線上的運營能力：員工管理、培訓、線上和顧客聯絡及營銷。

3、因為疫情的影響導致我們年規劃的不能正常進行，因此需要調整全年專案的規劃，把兩個月耽誤的操作營業額，透過引進新產品來彌補；

4、同時持續線上經營，利用線下帶動線上，然後利用線上裂變，倒入一部分到線下！

5、預計2、3月份利用線上營銷能保持活著，4、5月份逐漸恢復，6月增長。

我經營線下實體店已經有4年了，我經營的是傢俱店，從19年年中開始就有明顯的銷售業績下滑，常規旺季不旺了，加上樓市調控，對於我們做傢俱的老闆來講更是噩夢

我便開始琢磨其他出路，線上開拓在兩年前已經有想法了，淘寶、抖音、閒魚等等有嘗試做，但是都是讓它們自身自滅的，沒有用心打理，現在才開始專注學習，也許起步有點晚了，但是對於我們傳統傢俱行業來講，也不算太晚[可愛]

寵物行業，18年4月籌備，19年3月開業，每月支出20萬，剛收支平衡就碰到疫情，因為實體店是為了進行業務融合進行的嘗試，所以準備比較充分，堅持3-4個月肯定沒問題，剛好在這個時間能整理一下得失，進行業務規劃和梳理，相信機會總是留給有準備的人！

我覺得，在現在大家都不看好實體店的時候，恰恰是進入實體店的時機，機會永遠在風險處。線上的競爭已經佈局完成，價格戰白熱化。結合線上資源，建立社群體驗店模式，必是未來實體店的發展方向。

我是經營百貨店的已經有五六年了！總體來說18年下半年開始以來已經開始下滑，由於懷孕生小孩

經營線下實體這個要看你在哪個地方做。網路再發達，線下實體還是有一定的生意，而且你實體具體做的哪一塊。這一點你可以放心，不管網路達到什麼樣的程度，線下實體還是一定可有生意的，線上不可能把所有的都給壟斷了，這個要看你具體經營什麼。所以說你要有自己的經營理念，還有自己的經營特色。

如果一直這樣封城，只能是變賣公司物品，宣告破產，然後，在家做點小生意，不然，根本扛不住太久，最起碼不能打腫臉充胖子，沒錢去銀行貸款，對不對

被關的前20天，一直在焦慮恐慌我是否染病了？為什麼會有這麼多疑似症狀？萬一染病了怎麼辦？好在20天平安度過，我想我是幸運的，2003年我在北京躲過了非典的恐懼，2020年我又在武漢，雖說疫情還沒結束，但也算是重生了吧！

這兩天才開始焦慮起生意上的事情了！我的個人經歷是這樣的，北漂了10多年，做過很多工作，最久的職業是銷售，自己開過兩次皮包公司，做禮品的，剛開始網路不發達，還算比較好做，後來因各種原因失敗告終……

因為老家是黃岡的，在2016年我們一家三口選擇回武漢落腳了，覺得離家近，生活節湊慢一些，應該好討生活些吧！孩子上學及以後高考的問題也能一併解決，以免後顧之憂！

老公常年在山西上班，放假回武漢，我帶著孩子在武漢上幼兒園，沒過半年又把孩子送回老家了，因為我想好好利用這一年半的時間，在孩子上一年級之前，有機會能在武漢落腳生根，儘可能的給孩子創造好一點的生活環境和條件，不能一直租房帶孩子上學，所以我花了半年時間學習了一門手藝，花藝！

2016年11月份，我的花店開張了！40多平，在漢口二環裡的副街，周邊有寫字樓，超市，小區圍繞，位置還算不錯，每個月房租水電加起來5000多6000的樣子，再加上租房吃喝用度，一個月開支接近1萬了，雖說壓力很大，但還是很開心，又有個小事業可以做了，特別是完成了所有女孩子的夢想，開個花店，荒度餘生！

2016年，花點時間，花+，等線上平臺遊走在風口上，各種創投，但對於實體店的影響並不大，這樣看來，我入行的時候不算太晚！

所以2017年，2018年，在我不斷學習進修和努力奮鬥下，我的花店經營不錯，積累的老客戶越來越多，口碑都不錯！也為很多大企業做了多場百人花藝沙龍……

所以在2018年的9月份，把孩子接到了武漢上1年級，我一個人邊照看花店，邊接送孩子上學，輔導作業，雖說有點力不從心，但一切都往好的方向在走，生活有奔頭，心理很甜！

2019年社群團購開始燃爆，家庭用花的客戶驟減，幸好商業花禮、婚慶用花和生日花禮份額還在，雖說銷售額下滑了20%多，但我和孩子的所有開支還是能自供自足，房貸的壓力全落在我老公的頭上了，他19年5月份才回武漢重新找工作，我們無存款，無背景，18年最高點借錢付了個首付買了個二手小房子，壓力很大，但我們一家三口終於不用分開3地了，辛苦而又甜蜜的一年！

2019年下半年我也在思索如何轉型來突破現有的瓶頸，有些朋友建議我跟隨大流也做團購爭份額，但我不想！那樣的價格戰是能搶到了部分客戶群體，但客戶體驗肯定也越來越差，不是長久之計，也違背了我的初心！

和幾個朋友合計整合各自的優勢和資源，重新篩選我們的客戶，開一家使用者體驗至上的綜合體驗店，結合花藝，咖啡，甜品糕點，沙龍教學，及派對場所！

人一旦有了夢想，真跟打了雞血一樣，走起路來雄赳赳氣昂昂的，走路都帶風^_^，原計劃是2020年，我們再沉澱一年，找準幾個方向繼續進修，提升技藝水準，找準定位，形成自己的風格……也想再攢點錢，畢竟上戰場，錢做為子彈，必不可少！畢竟我們都是一無所有的草根，想翻起點浪花

同濟堂為何百年不倒？因為他的經營理念和方式，他的每個店面的房子都會買下來然後再開店經營。

正是如此我還能支撐因為是自己的鋪面，以後打算和線上結合順時而為，相信會越來越好

用心對待客戶生意一定好

當然是撐到疫情過後了，正如曹德旺所說一個企業或個體連三個月都扛不住，那還叫企業？還叫個體？更何況疫情到現在扣掉原本該停的假期還不到半個月！至於打算，那就是跟國家政策走！

無論線上多麼發達，線下實體始終會存在，因為線上始終無法滿足線下的體驗感，線下服務應該隨著線上的發展做出適當的升級，不在與線上爭流量，而是拼體驗，拼服務，線上永遠無法滿足體驗感，線下應該將整個交易賦予更多的情感色彩

我感覺經營實體也並不是不可以，只不過思維要開啟，不要死坐店等客上門，可以看懂現在的趨勢怎麼做引流，要緊跟趨勢還是可以做的，

我們做為文化傳播公司，還算可以，當然需要的是沒啟動專案的前提下，萬一趕上了程序當中。那肯定是增加了成本與風險！人是很脆弱的，企業更加如此，各種各樣的壓力與責任

我們家做的是小生意：賣單車和維修（單車，電動車），整體來講影響沒那麼大。大年三十收到確實訊息，我們心也涼涼的：鋪租要交啊，而且年前屯了一批單車跟配件。巧的是大年初一有客人打電話說要維修，我們諮詢了一下：店鋪沒有聚集性，戴口罩，做好防護衛生是可以開的。

往年塞車，熱熱鬧鬧的街道冷冷清清，一個早上沒幾輛車經過，只見一兩個人經過是去買菜的。開了幾天，我們也沒生意。後來發了個圈和幾個群說我們在店，陸續有人過來買單車。都是小孩子的，客人們都說時間久了小孩子熬不住要出去玩，又怕一堆孩子在一起不安全，買個單車騎著去爬山（農村的水泥路有的修到山腳下了，方便農忙）可以減少接觸，可運動又避免長時間看電視和手機。維修的基本上是附近農村的大爺大媽，他們說孩子都在家，有時間去多管一下荔枝樹，現在是施肥打藥的時候。

另外我看街上的小賣部除了屯的年貨影響比較大，其它吃的用的都賣得超過進貨了。宅家的都廚藝大比拼，麵粉，米粉，糯粉，馬蹄糕的都沒有賣了，進不了貨。

影響大的是我老爸，從年三十到現在沒開過工！他產的特色豆腐是交鎮上的茶樓和菜販子的。本來年前預訂了貨要初二交的全部都停了,這幾天打電話問了都說交通，學校，酒店沒開，沒生意不拿貨。

這幾天很多開著小貨車兜街轉在賣雞鴨鵝的說沒飼料，減損只能大便宜賣：十塊錢一隻雞，二十塊一隻鴨或鵝。

阿彌陀佛！保佑祖國疫情早點過去，國泰民安！保佑這次疫情跑在路上的可敬人們都能平安歸家！

本來就堅難，今年這個疫情讓實體店變得更堅難了，如果疫情不能提早控制，託延半年，最多半年時間，將會有大批實體店倒閉。一但門店關閉，只有三條路可走，一，走線上開店，二，改變經營模式，三，只能打工。

線下實體確實是越來越難做了，又特別這次疫情更是雪上加霜，更難做了。相比，線上更優勢凸出，得心應手。實體只有線下線上優勢互補，各顯其能渡過目前的窘境。

說實話這個確實是我面臨的最大問題，要說撐多久很明確的說已經支撐不下去了，因為我們本身就是屬於那種貸款前行的人，屬於那種小店是我家的那部分人，一旦不讓開門了我們事實上是無任何其它經濟來源的。每個月還有各種開銷，真心壓力太大，每天蝸居在家裡心煩意亂。同時也在思考著下一步的轉型，但是難啊！人人都知道未來要改變，可我們來說太難了，首先就是資金來源和週轉，還有轉型的方向定位。因為我們已經是傷不起的人了，如果再次失敗我們可能真的面臨無法生活的地步了，所以真的好難！

現在疫情期間，線上和線下都受影響，但是透過這次疫情，應該讓我們靜下心來好好想一想，今後怎麼發展才能賺錢，當然也不要被誘導，比如您開小飯店，只要您服務好有特色必然會賺錢的，但是有的行業就面臨洗牌了，不過這是好事，俗話說得好，舊的不去新的不來，淘汰掉舊的才能換來新的。

我感覺還是要看行業，例如理髮，小區賣菜，小區活動室，健身場所，等等，這些都是必須線下的，至於網路平臺線上發貨，我感覺，一旦生產廠家自己在平臺上直銷，那麼那些做網路帶貨的生意也就難做了，現在平臺帶過貨，就是做資訊差，大家一旦找到廠家，就直接下單了，還要在啥網紅手上買貨的嗎？