從為自己代言開始，歐總成為了80後創業者中的皎皎者，一夜之間，成為全民創業偶像。賺足眼球的同時，聚美也飛速發展，成為美妝類第一平臺，躋身一線電商之列。4年時間，成功登陸紐交所更是創造了又一奇蹟。明星創始人，靚麗的財物報表，良好的盈利能力更是獲得了國外投資者的青睞，使聚美的股價不斷上漲，最高時市值接近40億美元。

然而，歐總的"幸運"似乎也到此為止了,先是假貨風波，股價大幅下跌。後又宣佈進軍跨界電商，正做的風聲水起的時候，又遇到國家政策性問題，利潤大幅下降，隨之又棄。再之後以發行價三分之一的低價回購股票又惹來一片罵聲，引起眾多小股東的發難，使得美國投資商不斷看空聚美。在宣佈進軍影視行業，空氣清淨機，共享充電寶等領域也相繼被看空。在公司戰略發展屢屢出現問題的同時，媒體又爆出高管團隊也意見相左，發生衝突，創始團隊相繼離職。

去年四月，聚美CFO高孟、鄭雲生宣佈離職。聯合創始人劉輝於2013年曝出離職訊息，工商資料顯示，2014年劉輝已不在聚美董事之列。

同時媒體也爆料歐總最倚重的兩位高管，聚美優品聯合創始人戴雨森和高階副總裁劉惠璞已於今年年初先後離職，戴雨森以合夥人的身份加盟聚美的天使投資機構--真格基金，而劉惠璞或選擇創業，目前聚美暫未公佈相關資訊。

查詢工商資料得知，4月24日，聚美優品法人由戴雨森變更為陳歐，戴雨森也不再擔任聚美執行董事、經理。聚美內部人士稱，戴雨森在做“其他事情”。

作為網紅ceo當初一條微博就能給公司帶來千萬的銷售，但當"創業偶像""明星老闆"等光環褪去後，歐總的難題恐怕是怎麼帶領公司繼續存活下去吧！

還記得當初歐總當初說過的，"我已經是一個故事了，我要讓我的故事成為傳奇"！這是何等的自信，希望歐總能繼續創新傳奇！

為啥都沒有人說的直白點？假貨太多唄，打著便宜真貨的牌子，買過來一看假的不能再假，那還怎麼相信你？淘寶呢，買到假貨大家有心裡準備，下次眼光亮點，不圖便宜，你聚美優品就一家，買到假貨下次我連換個地買真貨的都沒

通俗一點說，前期一直在燒錢，那個優惠卷恨不得滿一百減一百，吸引了大量的客戶！但是聚美一直真假摻著賣，你有優惠卷我就忍你了，但是融資的錢花完了，優惠沒這麼大了，但是大家都知道他賣假貨，我花同樣的錢為啥來你這買假貨呢，！

不想噴任何人，跟聚美的老總陳歐也不認識，個人覺得聚美的市值還會繼續縮水。

第一聚美是在前些年三四線小城市對名牌渴望但又缺少購買渠道的情況下起家的，某個角度來說，靠的是資訊不對稱。但是現在情況不一樣了，淘寶、京東以及其他電商平臺早已教育好了這些三四線城市的網民如何購買所謂的名牌。

第二聚美便宜賣名牌，賣的都是廣州深圳哪些國內或者產地在中國的尾單，這些尾單在淘寶上更便宜。

第三聚美的使用者多七十年代某八十年代初的這一部分人，八十年代九十年代的人已經不再追求所謂的名牌了，他們更看重個性。

第四一個公司的CEO的眼光和品味基本決定了公司的前期，從陳歐花巨資來接盤街電來看，聚美也不會有多大的前景。

　面對一直低迷的股價，聚美優品也選擇了離開美股。2月17日晚間，聚美優品（NYSE:JMEI）宣佈收到來自CEO陳歐、產品副總裁戴雨森，以及紅杉資本組成的收購方遞交的每美國存托股（ADS）7美元的價格私有化申請。該價格比聚美優品提出私有化前2月16日收盤價5.83美元相比，溢價約20%。收購方佔聚美優品投票權90%以上，保證私有化順利推進。聚美優品2.20--%陳歐在內部郵件中表示，聚美優品被嚴重低估。聚美優品成立於2010年3月，作為中國首家專業女性團購網站上線，9月，由團美網更名為聚美優品。

　　2014年5月16日，聚美優品先於阿里巴巴和京東正式在美國紐約證券交易所掛牌上市。上市首日聚美優品最高股價曾達到每股28.28美元。按照開盤價27.25美元計算，聚美優品市值約為39億美元。而截止2016年2月16日收盤，聚美優品市值約為9億美元，不到兩年的時間裡，市值縮水了近30億美元。

　　在過去一年中，聚美優品股價一直持續走低。2015年12月，聚美優品曾宣佈推出一項股票回購計劃。根據這項計劃，聚美優品可在未來12個月時間裡回購價值最高為1億美元的公司股票。

　　陳歐還在內部信中稱，即使在過去資本瘋狂，無數電商瘋狂燒錢，鉅額虧損的惡劣競爭環境下，聚美優品仍然可以在保持增長的同時維持盈利能力。基於對目前業務環境和資本環境的判斷，聚美優品決定私有化。

　　據悉，聚美優品以7美元的價格私有化遭到了很多美股投資人的不滿，小股東訴訟將不可避免。陳歐並沒有提及聚美優品退市後是否會迴歸A股，只表示作為非上市公司，可以沉下心來做最正確的事情，而不用被股價和財報分散精力。

　　2015年，中概股公司收到的私有化要約總額超過了過去12年的總和，與聚美優品同期上市的智聯招聘也於2016年1月提出私有化，目前，奇虎360、航美傳媒、淘米等達成私有化最終協議，中國手遊、盛大遊戲等已退市，巨人網路、分眾傳媒等已借殼在A股上市。

　　聚美優品從美股的退市意味著公司又將重新進入創業階段，而退市之後聚美優品又將直面像唯品會等國內眾多的競爭對手。聚美優品有化訊息釋出後，美國當地時間2月17日開盤後聚美優品股價大漲8.22%，報6.32美元。

水乾了，就知道誰在裸泳，說不定這9億還有水呢。對於國內大部分基礎民眾，特別是從資源匱乏生長環境中來，現在生活水平好點的，對這樣的新奇方式是自然而然非常開心地接受的，但是就是消費者的貪心厭舊，及聚美優品自身的膨脹，不改革，不精，就和消費者產生了某部分的不匹配，資本看到你都沒多大回報的能力了，就不會再進行投資了。市值回落，再回落，直到改革。

錢賺完了，套現離場，這就是股市的老套路，不然我就完全理解不了為什麼那麼多垃圾公司樂此不疲的都要想著去上市。你要把公司經營好盈利百萬千萬何其難啊，但是把它做上市讓後套現和幾十億輕輕鬆鬆的賺錢這多好啊

最近五年國內什麼產業都會在資本的助力下催熟的很快，也會死的很快。週期比別國短，你要不就一直自我更新換代好像騰訊阿里，自己走在自己前面，否則在轉瞬即逝的時勢上稍微一個失手就前功盡棄。

“我是陳歐，我為自己代言”這是當時聚美優品剛上市的時候，老總陳歐打出的廣告，可謂當時也是迷倒一群少女和婦女呀。可是如今的聚美優品為何發展成這樣？

聚美優品今年來曝出了許多售假事件，很多網友表示，在聚美優品買到過很多假貨。上市之初，聚美優品作為開放平臺，但是後來POP亂象，平臺難以管理，聚美優品又屢被詬病假貨，被迫關掉開放平臺，全部改為自營；但化妝品平臺,假貨是最大禁忌,使用者一旦流失根本已無法挽回。

而一直獨立專行的陳歐，“沉迷於”投資影視事業，對於聚美優品的經營更是無心管理 ，面對如此的局面，聚美優品的很多大股東也紛紛選擇撤資，現在的聚美優品在消費者的心中，產品是假貨，許多方面都以不是購物的好平臺。電商市場競爭激烈,阿里，京東崛起，使沒有形成核心競爭力和高粘性“粉絲”使用者的聚美優品壓力很大。

日前，沉寂許久的聚美優品再次被推向風口浪尖,諷刺的是聚美此次上市的這款名為”顏值貸”的現金貸產品，上市已有半年,但一直鮮為人知,近日卻因涉嫌違規向學生放貸才被媒體爆料,引發廣泛關注。

市場廣泛認為聚美此舉就是一個慌不擇路的表現。畢竟,現在現金貸監管日漸嚴格且明確了對學生身份的禁止，但聚美卻忽略了這樣的規定,可謂是”明知山有虎偏向虎山行”。

當初陳歐一條微博就能給公司帶來千萬的銷售，而如今則越來越像個網紅,但當"創業偶像"明星老闆"等光環褪去後，再面對如今細分化垂直化市場，如何把美妝做好，帶領公司繼續存活下去恐怕已經成了陳歐最大的問題。

聚美優品原本是個勵志故事，是中國首個赴美上市的垂直化妝品電商，敲鐘時30歲的陳歐是成功登陸紐交所最年輕的中國企業CEO。

2010年3月，陳歐、戴雨森創立聚美優品，獲徐小平18萬美元天使投資；

2011年，獲紅杉資本、險峰華興等合計1200萬美元投資；

2013年，以22.1%的市場份額排名中國美妝電商領域第一；

2014年5月16日，聚美優品股價以27.25美元開盤發行，市值38.7億美元。天使投資人徐小平則用38萬美元在4年時間獲得了800多倍的回報。

2014年上市時的聚美優品↑

只可惜聚美上市厚的股價太過跌宕，根據公開資訊，聚美優品在2015年跌去了60%的市值，比2014年最高峰時，跌去了85%的市值，從百億美金市值企業，直降至9億美金企業。

上市之初，曾嘗試開放平臺，但是POP亂象，平臺難以管理，聚美優品又屢被詬病假貨，所以關掉開放平臺，全部改為自營；

2015年初，發力母嬰和跨境電商——2015年7月，15億戰略投資寶寶樹，成為母嬰領域一個大玩家。2015年8月，釋出二季度財報並稱，已是跨境電商最大；

2016年1月，在公司年會上，陳歐宣佈聚美優品將進軍顏值經濟，進軍影視文化，打造“時尚娛樂+電商”的新模式，表示未來電商只是聚美的一小塊。

只能說聚美越做越偏，好好的電商不做，進軍影視娛樂圈，發展顏值經濟。後來陳歐有投資“街電”，發展共享充電寶。聚美不好好發展主營業務，陳歐卻借勢營銷，主打眼球經濟，只能說單靠借勢營銷，是無法獲取使用者信任支援的，也很難將娛樂關注度真正轉化為使用者的消費需求和行為。

我們認為這是一個企業沒有戰略定位最好的失敗案例。我們不說她的上市過程，我們看看的運營發展就可以看出，公司就是一個拍腦袋的公司，這也與公司的掌舵人有很大的關係。

開始時候，聚美優品聚焦的是垂直的化妝品平臺；

可是上市以後，急劇膨脹，現實開放了POP平臺，被假貨詬病；

又入股寶寶樹，擴張母嬰電商，

最後又開始發力什麼顏值經濟+網紅經濟+時尚電商，

慢慢滴就變成一個雜貨鋪，不是所有人有能力擴張品類的，也不是一個垂直的模式，可以無限延展到任何的領域。

這就是沒有戰略定位最好的失敗者。

歐帥啊，從萬眾創業者的偶像到跌落神壇，其實很多時候跟經驗相關。他走了很多彎路，沒有吸取教訓。不管怎麼樣，不狎大人，褻小人。做好自己就行

假貨風波不斷 CEO營銷還能走多遠

除主營業務疲軟，聚美近幾年還深陷假貨風波中。從2013年聚美優品“三週年”活動，蘭蔻、嬌蘭、DHC等全球知名品牌宣告未與其合作的事件；到2014年7月，聚美優品被曝其供應商禕鵬恆業透過多個電商平臺銷售假冒服裝和手錶，聚美優品陷入信任危機股價大幅下跌；再到遭百麗維權，聚美優品因疑似銷售假貨所遭遇的風波不斷。

2016年度《中國電子商務市場資料監測報告》顯示，聚美優品和蘑菇街等美妝品牌都處於“2016年度全國核心零售電商使用者滿意度TOP25榜單”後十五位中，這幾家網站的疑似售假問題成為消費者投訴的熱點。

陳歐曾在微博上放下狠話：“歡迎你維權，如果真的假貨，我賠你100萬，如果你造謠，我轉你500次然後花1000萬和你打官司。”即便如此，記者發現，在百度上輸入“聚美優品 假貨”關鍵詞，顯示的相關結果多達547萬條之多。在新浪微博輸入“聚美優品 假貨”關鍵詞後，同樣發現消費者差評如潮。

因為沒有優勢，容易被模仿。淘寶是c2c代表，京東是b2c代表，京東為了提高與淘寶天貓的競爭優勢，提出了物流自建。其實網際網路不在意蛋糕有多大，而在意誰先吃蛋糕，同時做到別人來搶的防範。

謝邀，答案其實很短：1 假貨或者說品控不嚴，別管是不是真有假貨，但一旦這種資訊傳開，對這種網站都是致命的，客戶一般寧願信其有。2 其他化妝品渠道分流，現在十個網路主播五個在做代購，代購無非就是化妝品，代購太多，分流了大量客戶，現在基本上都找到了信得過的代購，聚美就很尷尬。答案完畢。但回答一定要長才會靠前，所以以下我胡言亂語一下，大家可以不用看，啊好像我就是問問他要我就行不瞭解他們家的話費吧我不要吧今天了你說這話多了去吧去吧皮卡丘哪播放器具體點開始吧不要開了我就行政部門了你的話費卡里有點了我就行了你的話費查詢碼資料庫設計院校園裡面沒事情了我就行政部門了你的話多了我就行了你的話多了我就行政村生日快樂哈哈哈小金剛石家莊的我就行了你的話費卡里有個月月月底見過來的我就行政村

最大的敗筆是賣假貨 賣假貨可以忍 忍不了的就是你假貨收真貨同樣的錢 這是不能忍的 淘寶賣假貨為什麼發展的這麼好 因為淘寶只提供平臺 不提供貨源 假貨是淘寶開店店主所賣 賣的價格很低 大家都心知肚明 就像是周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨 粉絲經濟被陳歐消費的也差不多了 一位顧客只會連續在一個平臺上當三次 消費完這位顧客對這個平臺的最後信任度的話 結局就是永遠失去

成功的時候，老闆更要謹慎，如履薄冰！樂中思痛！可是事業一有起色的陳歐，就忘乎所以！又代言，又出席娛樂場合！你是一個商人，不是一個戲子！做任何事，專心致志！一個商人如果老是出現在傳媒，說明這個企業快完蛋了，聚美優品果然應驗了！一時成功不代表永久，只是美好的開始！現在馬雲也是不停地演戲，唱歌！我估計也是巔峰忘乎所以！長點心吧，商人們！

潮起潮落是常有的事，一個那麼年輕的人曾經成功過，就夠吹一輩子牛逼了，再說現在也是沒死定，就算死了，還有大把的時間可以從頭再來，中年老年創業的人多的很，就那一套廣告詞一般人也想不出來。

說道聚美走向低谷的原因，無外乎模式單一，靈魂人物多少還是有點浮躁，再有現在海淘那麼多，買化妝品的渠道太多了，他的競爭力滿滿在消失，如果不改革，死掉就是一兩年的事。

之前寫過關於聚美優品的文章，分析過聚美的問題。

第一，陳歐的自我包裝過度，不像企業家像個娛樂明星

第二，聚美的口碑持續走低，尤其是假貨問題突出

第三，聚美的投資頻頻失敗，比如投資街電

做好一家企業不容易，陳歐要長點心了。

2012年，一則“我是陳歐，我為自己代言”的廣告讓聚美闖入大眾視野。兩年後，聚美趕在阿里巴巴和京東之前赴美上市，陳歐也因此成為紐交所歷史上最年輕的中國CEO。然而目前來看，聚美顯得後勁不足，從市值百億美元縮水至4億美元。

1、質量問題首當其衝

上市後不久，有供應商被曝向包括聚美在內的電商平臺供應假貨，聚美遭到美國律所起訴，後來又有內部員工爆料，聚美一直在海外採購來路不明的假冒化妝品，接連不斷的質量問題為其帶來致命打擊。

2、私有化受挫

此前，聚美優品走向私有化道路，陳歐、戴雨森、紅杉資本等以7美元的價格對聚美實行私有化。這一舉動遭到外界“蓄意私有化並企圖套現”的質疑，引發股民信任危機，也削弱了投資人對中國擬上市公司的信心。

3、管理者分歧

聚美內部管理層在公司前景的認知上一直存在矛盾，管理團隊始終不能固定，公司運營受到很大影響。戴雨森認為商務是電商平臺的本質，而陳歐更依賴個人形象打造品牌。如今，聯合創始人劉輝、戴雨森、CFO高孟、鄭雲生等均已辭職。

4、外部環境不利

近兩年，聚美一直面臨巨大競爭壓力。備受年輕人青睞的小紅書、洋碼頭、網易考拉海購等平臺營銷花樣不斷，加上各種代購、微商搶佔社交高地，對聚美造成衝擊。此外，2016年出臺的“48新政”使境外化妝品成本上升，利潤降低。

5、轉型效果並不理想

從涉足直播、娛樂領域到投資共享充電寶，每個風口聚美都想有所行動，導致資金分散割據。這一點和賈躍亭不無相似之處，基礎還沒有夯實就玩起了跨界，先是手機，再是電視，最後還要搞汽車，未能形成自己的核心優勢。