團建活動首先是一個公司實力的體現，也是一個公司文化的表象。

1.比如組織一些戶外拔河、燒烤這樣的集體活動能拉攏員工之間的距離，大家平時因為工作忙、沒有時間交流、對彼此也不夠了解。但是活動正好是雙方交流的契機，藉助活動說不定平常關係緊張的同事也開始活潑了，明白過來對方心地不壞就是嘴巴厲害好面子，有助於後續工作的開展。

2.比如組織生日會關愛員工，現代社會單身青年居多、因為工作的原因把自己生日都忘記了。這個時候公司能代表家人組織一個生日會，送上一份禮物，員工也暖心，員工也明白公司有人是關心他的、是一個愛的大家庭。說不定員工此後就心懷感恩、好好工作了。企業的這類活動無形之中建立了一種感恩文化。

團建對於一個公司或者企業來說，能很好的打造一個有凝聚力，執行力強的團隊，對鍛鍊自己的組織能力，和對生活工作方面有很大提升

不要總想著好處，多為團隊付出

團建是企業增加凝聚力，植入企業文化，提升和觀察員工狀態，提升和考核中高層領導組織能力好辦法。一次好的團建會讓大家更有歸屬感，讓新來的員工迅速融入。但如果團建變成形式，那會讓效果反過來。

團建，在領導和員工眼中是完全不同的。

團建第一個好處，領導希望增加團隊凝聚力和戰鬥力。員工希望的是停止幾天工作，放鬆放鬆。但領導不用擔心，員工雖然與你想的不同，但同事們交流與平時是完全不同的狀態，一定程度上可以實現你的預期。

團建第二個好處，領導希望可以與基層員工打成一片，改變高高在上的狀況。員工看到的是團建這幾天可以與你真正並肩作戰了，偶爾悄悄給你一下也屬正常。領導心胸要寬廣，雖然心態不同，但大部分還是可以實現的。

團建第三個好處，領導希望展現公司的實力。員工希望展現同事們和自己開心的笑臉，角度不同，但效果一樣。

做領導的，搞團建，可以直接從員工的角度出發，開展活動，更接地氣，效果更好。

哈嘍，這裡是學長問答。

第一個問題，團建帶給企業什麼。

首先，企業文化，一個企業的企業文化是什麼樣的，一部分在工作中體現，另一部分就體現在團建中。

其次，企業氛圍。企業中人與人關係是什麼樣的，決定於團建中大家在一起什麼樣，而一個有心的老闆，會把團建氛圍和企業氛圍一致起來，這樣團建氛圍會進一步鞏固企業中的氛圍，有助於老闆更加得心應手的管理企業。

第二個問題，員工參加團建有什麼好處？

首先，對新員工來說，參加團建是一個認識企業的好機會，新人剛來到這裡，人生地不熟，很多部門，很多主管都不認識，人家也不認識你，這樣對自己在企業中發展很不利，而團建就提供了這樣一個機會。有同學會問平時工作不可以交流嗎？不太現實，平日大家各在各的崗位，工作繁重，哪有那麼多時間認識交流，下班立馬就撤了，人家企業管理哪會等你一起下班，機會很渺茫。

而對於老員工，這是一個解決人與人之間存留問題的好機會，在企業工作這麼久，一定留存了不少人與人之間的問題，大家心裡都不太舒服，如何良好的解決它，團建是良機，說說閒話喝喝酒，一切都能說得開。

這就是學長建議，希望支援。

對企業而言增強企業凝聚力，培養良好的企業文化氛圍。對員工而言，多一個機會全面瞭解同事，以便與同事建立更好的合作關係。

說說我身邊的故事，看看團建活動的好處。

有一年娟子，剛入職一家諮詢公司做人力資源總監。那是她生完孩子後找的第一份工作。孩子七個月，她還在哺乳期，入職。

入職不到一週，領導安排她組織年會。這不是娟子擅長的事情。但新人也不好推辭。好在，公司人不多。

娟子剛入職，公司員工90%都漂在外面，年會在即將開始的一個月前終於定在千里之外的重慶分公司開。

年會是團建的常規且重要的活動之一。娟子清楚這一點，所以也想借此機會盡快熟悉公司天天見不到面的員工。

一場年會下來，娟子得到了Quattroporte助理的經驗支援，發現她是個熱心頭腦靈活，但容易跑題的主兒；發現了行政部負責人是一個原則性極強的人，一張票從哪到哪必須符合要求；發現財務部的出納雖然說話直的不得了，但獎金髮放環節認真的不得了，一場晚會她都在忙個不停，沒顧上吃一口飯；發現董事長不滿意的副總，其實專業能力超強，內心因為董事長的冷漠受到了傷害，對公司失望至極……

團建活動里人與人之間所有的細節，都是在工作中無法去發現，體會的。

團建活動是工作的一部分，但不要當成負擔去抗拒它。

很多公司都會定期給公司員工組織團隊建設活動，如生日會，年會，趣味運動會，其實，從公司成本角度來參考，這些活動是不能給公司帶來盈利的，但是為什麼還是有那麼多的公司會舉行各種各樣的團建活動呢？其實，最本質的一點就是凝聚企業核心發展力，一個公司最重要的是人才，而對於人才的投資會給企業帶來巨大的收益，深入人心的團建活動不僅可以凝聚企業人員，而且可以宣傳企業文化。而員工從企業團建活動中，可以在繁忙的工作中得到放鬆，也提供給了員工更多相互瞭解的機會，增加部門的凝聚力，迸發出新的活力。

最後，團建活動也是員工和領導一起完成，部門領導可以透過活動了解到本部門員工的更多面，發現員工的閃光點，甚至，在工作中出現的一些不愉快也可以透過團建的活動讓彼此消除隔閡。

綜上所述，這也是為什麼很多公司都願意投入金錢和精力去組織團建活動，而且公司還會根據不同的時間，不同的需求設計團建活動，已達到活動預期的目標。

團建活動可以適當發現和解決團隊中出現的部分問題，

當公司遇到如下問題

業務發展陷入瓶頸，團隊士氣低迷

新成員加入，缺少認識其他成員的途徑

員工間發生不愉快衝突，缺少和解的機會

團隊整體績效不佳，需開通渠道聽取員工反饋

可以透過團建活動：

促進公司團隊的團結，讓員工在工作上更有效率更好的為公司服務。加深同事感情，讓同事之間的關係更為融洽和諧。培養員工的服從性。讓員工緊張的工作放鬆一下，順便凝聚人心。透過活動讓參與的員工有成就感，能更好的感恩公司。

團建活動好處挺多，不過需要注意的地方也挺多。我先講好處，再聊注意事項。

一，團建活動的好處

1，活躍團隊氣氛，舒緩工作壓力。平時工作中大家壓力相對較大，只要說做團建，不管是聚餐，還是戶外訓練，大家都能在活動中釋放一定的工作壓力，讓團隊氛圍更輕鬆融洽些。

2，加強分工合作，增強團隊目標感。有些團建活動是以室內外的競爭性訓練，遊戲為主，各小團隊會在競爭中明確分工合作，對目標的方向感會加強。

3，團建能加強員工間的溝通交流，增進感情和團隊凝聚力。團建一般會打亂原有工作中的部門界限，讓不同部門的同事共同完成專案，這樣會讓大家在今後的工作中交流起來更容易換位思考，達成目標。

4，能發現員工潛質，培養員工的領導力。對於那些在團建活動中敢站出來承擔領導責任，或者在活動中能積極動腦的人，一定是會引起關注的。這部分人可以在以後得工作中加以引導，重點培養。

下面來聊聊注意事項：

1，組織團建活動首先應明確活動發起的意義，才好著手策劃。比如：團隊完成一個專案，要慶功，那就最好是組織一次聚餐或燒烤。如果是有同事過生日，讓大家放鬆釋放壓力，可以去K歌。如果是為了加強紀律性和團隊合作，那就去戶外拓展。

2，團建策劃要明確預算是多少，不然，盲目做，領導不會領情的。

3，組織執行階段要關注相關的安全事項。聚餐不要貪杯勸酒，燒烤不要引起火災，戶外要帶上藥箱等。

4，對於活動中的個人英雄主義者可以適時提醒，注意批評語氣，不要打擊員工積極性。團隊活動以團隊合作為主，但也要讓員工能發揮他們的潛質，需要平衡。

磊叔曾採訪過前阿里大政委，他是這麼說的：

團建分為思想、生活和目標的團建。它考察的其實是管理者的領導力。

一、思想的團建：喚醒團隊“想贏”的本能

1.同頻共情

如果是對於一個剛剛經歷人事變動、重大挫折的團隊，與他們達成情緒上的同頻很重要。

思想上的一致性會創造員工行動的一致性。要在思想上達成一致性，首先可以一遍一遍反覆地講，反覆地溝通，反覆地宣導。

2.引導思考

還有一種方式是講故事。單純的宣導比較枯燥，而故事更有記憶點和趣味性。

如果管理者有不方便直接講出來的事，可以透過講故事的方式去引發員工思考。不僅可以避免激發員工的牴觸心理，也可以更好地傳達管理者想要表達的資訊。

3.喚醒

格局決定了一個人的未來。人之所以現實，是因為短視。

比如，以每小時計算收益的人是鐘點工，以每天計算的是賣菜的，以每月計算的是打工族，以十年來計算的是創業者和投資人，而做教育、培訓的是要用一百年來計算收益的。

二、生活的團建：創造“贏”的狀態

1.創造“釋放點”

大家要互相敞開胸懷。可以透過“裸心會（對上級吐槽）”或者一起娛樂的方式，讓大家坦誠相見。

舉個例子，當年阿里給衛哲舉辦三週年成年禮的時候，馬雲組織整個高管團隊對他進行現場炮轟，還邀請了柳傳志、史玉柱這些外部人士一起參與。那次兩個半小時的“裸心會”對衛哲來說是一次極大的心靈震撼。自從那次之後，衛哲才從一個精英“空降兵”開始真正融入阿里。

另外，輕鬆的環境也有助於開啟人的心境，員工們的心態會變得自然、開放。比如喝酒、泡溫泉、在大海邊，在高山上，都是比較適合生活團建的方式和場合。

2.尋找“甜蜜點”

這是需要特別用心、下功夫去做的點，為的是引起大家情感爆發。可以結合員工具體情況去做一些特別的情感引爆。在阿里，他們每次做生活團建之前，都會看一看是否剛好是某個人生日或紀念日，如果是，就會提前做一些準備。

3.留下“記憶點”

沒有化學反應的團建都是無效的團建。所謂化學反應，就是心與心發生碰撞。讓團隊成員間共同經歷一些事情，從而沉澱感情。在生活團建中，儘量儲存一些資料，能夠為以後更好地喚起這些共同的記憶做心靈儲備。

每一次生活的團建就必須要有這樣的記憶點，可以在之後的團建中使用，也可以做成照片牆等作為企業文化展示的一部分。

這些資料可以是一段話、一個影片、一本影集……無論如何一定要留下一些東西，這是最寶貴的記錄。這件事很重要。

三、目標的團建：帶領團隊實現業績目標，突破極限

想要當好領導者、拯救軍心、帶領團隊打好一場勝仗，只完成思想和生活上的團建遠遠不夠。還要進行目標的團建。最直接的目的是實現業績目標，贏得勝利。但其深層的目的是幫助團隊成員找到最真實的自我，突破極限，實現蛻變。

一場一場的勝利，不僅是對員工最好的獎勵和激勵，也有助於在團隊中樹立精神，塑造軍魂，使其成為文化座標。這對管理者來說也是磨鍊自己，培養更高階領導力的過程。

團建的好處在哪裡？相信搞過團建的企業以及參加過團建的人，都會陳述幾條團建的意義，毋庸置疑，不管何種形式的團建活動，都可以在一定時期內為企業帶來一定的激勵作用，對於員工來說，團建活動的意義，只要還在這個公司從事工作，這份意義的延續，永續性很強。

一、公司層面

1、團建活動可以大範圍的實行，比如競技運動會、趣味運動會、文藝匯演等形式；也可以小範圍的推行，以部門為單位或以專案公司為單位，開展團隊活動。

2、團隊建設可以在短期內，迅速凝聚團隊的核心戰鬥力，彼此之間相互配合，為了某一專案標，共同努力，最終取得成功。

3、企業文化的體現，透過有效合理的規劃，組織適當的活動，一方面，將企業文化融入其中，另一方面，讓員工深刻體會企業文化的含義。

4、公司風貌的展現，藉助有力的宣傳手段，讓外界瞭解到公司“以人為本”的理念，透過另一種方式的宣傳，廣而告之，將公司優秀的一面展現出來，吸引更多的人才，承攬更多的業務。

二、員工層面

1、透過團建活動，可以快速的熟悉公司各部門員工，彼此有所認知，便於今後工作中配合的更為順暢。

2、團建活動的形式，多種多樣，可以透過活動的舉行，展現個人魅力，迅速在公司內部開啟知名度，至少在某一方面，其他人對你是具有一定熟識度，從側面對於你的工作有一定的幫助。

團隊建設是公司人力資源管理工作中不可或缺的一項內容，其意義蘊含在公司管理的各個環節，利與弊可以很清晰的體現出來，加強人力資源管理，可以有效提升企業競爭力。

跟大家說說什麼團建吧！相信大家在公司都參加過那種所謂的團建，就是團隊建設活動，一般的做法是將一幫人在一塊兒穿統一制服，排隊喊口號那種。但是很多人不知道團建是幹嘛的，下面給大家詳細說一下。

團建是公司組織的一項活動，主要是培養公司員工團隊意識，也在是考察員工的能力。經常搞這樣的活動確實是是企事業文化建設的需要，但是偶爾搞一次，可能目的就不是像大多數人想象的那麼簡單了。在集體活動中，是能迅速的把團隊裡面形形色色的人分辨出來，有時老闆就是透過這樣的活動來識人用人的。透過在這種團建中，老闆會仔細觀察那些不樂意、不配合的人，可能就是能力強或者協作能力差，老闆今後會注意這樣的人，要麼大用要麼不用。還有一種是在這種團建裡面特別積極，特別配合的人，通常都沒什麼主意，但是好調動態度較好，對於這樣的人一般情況下，肯定是願意花資源去培養。其實透過團隊建設這件事我們可以發現，有時候老闆幹什麼事未見的真是奔著表面上的個目標去的，也許副產品才是他真正想要的東西。

團建是公司用來培養員工的團隊意識，也透過團建考察每一個員工的能力。

公司團建往往存在兩種形式：

一種是透過團建活動豐富員工們的業餘生活，放鬆工作壓力，起到勞逸結合的效果，這類團建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。

第二種團建型別則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現公司業績在每個階段的更大化。

基於這兩形式的團建，將會起到以下作用：

一、團建對企業的好處：

（1）、團建作為一種員工福利的形式給到企業員工，能夠增強員工與公司之間的情感。

（2）、增強企業凝聚力，增強員工集體榮譽感。團建中往往有分組遊戲，員工在分組遊戲中強烈感受到集體的力量，以及集體帶來的強烈榮譽感。透過遊戲中的互動還能有效鍛鍊團隊間的默契，從而增加同事之間的協同性。

（3）、團建能夠激發員工潛能，提升員工工作的積極性。團建具有激勵功能，團建能讓優秀的員工展示標榜作用，鼓勵大家向最優秀的員工看齊。

（4）、團建具有目標導向功能，幫助企業快速有效實現階段性業績目標。

二、團建對員工個人的好處：

（1）、展現個人魅力，吸引志同道合的朋友。平常大家的相處主要在工作狀態下，這時候我們按照公司要求統一著裝，統一言行，職場氛圍濃郁。團建我們有機會展示自己特長，從而促進彼此之間進一步的瞭解。

（2）、調解工作緊張氛圍，勞逸結合。大部分的團建還是以吃喝玩樂為導向，在團建中大家可以最大限度去放鬆心情，從而起到釋放工作壓力的作用。

（3）、促使同事之間更深入瞭解，增強同事友誼。在職場環境下，我們展現的只是我們職場的一面，而人是多面體，從團建中我們可以看到非工作狀態下同事的多面性。從而增強彼此之間的瞭解。

團建能夠有效的增強團隊凝聚力以及熔鑄團隊，接下來就來說說團建給企業和員工帶來的好處

對於企業來說

1、公司賺錢了做團建，跟員工一起分享喜悅，讓員工放鬆，讓員工體會到公司的人文情懷

2、公司沒賺錢，也需要做團建，為了鼓舞士氣，並讓它們對公司充滿憧憬，能夠有效減少公司人才流失率

3、團建能夠增強團隊的溝通協作能力，能夠有效增強團隊有效溝通能力

對員工來說

1、可以與同事快速熟悉，增加同事之間的情感

2、放鬆心情

團建活動可以提高員工工作的熱情和凝聚力；

鍛鍊員工的毅力與堅韌性；

一次好的團建能給公司帶來更高的目標追求，

也能給公司員工帶來更多的自信心。

如果有需要，我們可以免費根據你的需求制定幾套可供選擇的賽事或團建方案。

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