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從事早教行業業已兩年有餘，就說說目前自己對行業的理解。首先，個人認為早教不適合開在小縣城，為什麼？因為早教中心的場地使用率極低。舉個例子，同樣大小的教室，你開個小學，一個班得50-60人吧，幼兒園，也得30人左右吧。但是在早教中心 只能8-12個人。所以過低的場地使用率，必然要導致過高的課時費，因為只有如此才能平衡成本。這也是為什麼早教中心通常單節課都在100-300元的價格。而小縣城，不論教育意識，還是消費能力，都極其有限，所以過高的單價不一定會被當地消費者所接受，進而對招生造成影響。

其次，因為目前大多數人仍不具備早教意識，就像10年前的幼兒園一樣，不被作為必需品看待。所以早教中心在運營方式上不能作為教育機構而是服務機構來運營。在這樣一個前提下，消費者買單的關鍵往往不在於課程本身的好壞而在於消費體驗。所以你作為老師的經歷有可能反而會是一種劣勢，因為教師做久了，或多或少都難免會有些“端著”，這樣的狀態面對消費者，尤其是縣城裡毫無早教意識的消費者，他們會覺得你不夠熱情。

最後，雖說課程質量是發展之本，但通常一個成熟的早教中心並不是做好教學就OK的。一般一個成熟的早教中心除了教學部，還要有市場部和銷售部，3個部門各司其職。對於老闆來說內部與外部，部門之間的管理與協調又是個考驗。很多細節如果鋪開來說，一天也說不完啊。總之，早教雖說是永遠的朝陽產業，但是遠沒有外人看上去那麼好做，那麼賺錢，事實上80%的早教中心是僅僅能維持甚至是賠錢的。同樣的投資，完全不如幼兒園穩定，利潤高。

我從事幼兒教育18年了，前面8年實在幼兒園，後面十年分別在紅黃藍、米其兒、運動寶貝、及一家自創小品牌的機構，去年和朋友合夥在我這邊的城市開了一家中規模的機構。如果你和你朋友是有早教經驗的兩個人完全可以省下加盟費及每年的管理費，因為早教的所有課程都是大同小異；但是如果你們都不是專業出身肯定加盟比較好。如果你已下定決心往這方面發展，我們可以互相交流喔！

我朋友的兒子在全優貝貝托育式早教中心讀的，他一直推薦我生後一定要帶孩子去這家機構讀，說是老師非常專業，能這麼吸引顧客的機構一定是家不錯的機構，建議你可以去這家機構看看喲