幾種情況都有的，商家大虧本的銷售的原因有幾個方面，主要是為了盤活流通資金，和清理庫存。

1、錯過季節的產品，錯過季節的衣服類，到了明年銷售肯定是款式舊了，很難銷售出去，又佔用貨倉不說，明年重新上架肯定沒有競爭力，為了不影響來年的生意，可能真是虧本處理了。

2、斷碼產品，由於進化時都是批次、全碼進貨的，由於銷售時少量尺碼不全的原因，前期由於價格高銷售出去大部分商品，尾貨斷碼的賣多少就是賺多少了。這時清倉處理也是盤活流動資金，為下一個季節的商品進貨準備。這可是真處理的。可能真是低於進貨價。

3、工廠處理的尾貨，工廠加工商品總有一些不合格的，或者批次生產出來的超過訂貨商數量而庫存的商品。如果再改款還不夠工人工資的時候，就是以斤來計算的（假如衣服）時候清理出貨的商品，不合格的衣服小商販請人重新改動一下就可以了。

4、真正虧本處理的也有，有很多人創業，第一次做服裝，真的是沒有經驗，受騙了，比如北京市有很多這種騙子公司是這樣做的，租一個辦公樓作為辦公室，用這個辦公室的地址註冊一家服裝公司，手續都辦齊全，招100名小女孩，做一個衣服款式樣板間，每一款掛上一件，而這些都是其它名牌新出的款式。把這些名牌的衣服發到廣州衣服的加工廠裡，換上自己公司的品牌。

這些都準備好了，讓這100名小女孩每天撥打2000個電話出去，有時候這些電話號碼是買來的，在部分是分號段撥打出去的，每人每天都訓練話術，怎樣把外地人拉到北京去看他們的衣服樣板，然後加盟他們公司，不收加盟費的，但要求進貨量15萬元以上，還給什麼地區代理權。這樣就是懂服裝的人看到那麼好的面料，還有那麼那好的款式當然偷笑著把合同簽了，然後加盟商回去找店面裝修，這邊的公司就進一批低質量的面料按照加盟商所需款式和量再讓廣州衣服的加工廠代工，利潤是好幾倍，當然這些貨發給加盟商之前款已經給了北京這些騙子公司了。

面料不行款式再好出來的服裝賣相也達不到最初樣板間看到的效果，這樣就真的賣不出去了，只有虧本關門的唯一辦法。

商家經常“虧本"經營是一種經營策略，從商者都是以利潤最大化為目標，用某些商品的低利潤、零利潤或適當虧本，其目的是為吸引更多消費者關注、關顧，擴大本公司(企業)的知名度，也是對其他商品宣傳、促銷，最終目的是提高影響力和謀求更大的銷售額度。我是這認為的。

首先，我不覺得商家的大虧本經營是不存在的。我們會發現在商圈裡，愚蠢是普遍存在的，尤其在那些聰明人身上特別明顯。 例如現在流行的網購，雙十一、雙十二他們虧本了嗎？

最近有一個與共享有關的段子。南方某地一個公司發起了共享雨傘的計劃：在城市各個公共汽車站點投放了4萬把價值9.9元的雨傘，一把雨傘的押金是19.5元，每次使用0.5元。在一個大雨的下午，這4萬把雨傘都被共享了，但這次幾乎沒有人還回來共享成了獨享。

這是一個很成功和狡猾的營銷案例：在沒有營銷，沒有廣告，沒有渠道費用的情況下，價值9.9元的雨傘被以19.5元的價格一售而空！

再跟大家分享一案例。

一個農莊打出了一個廣告：交100塊錢就可以在這兒來釣魚，釣到的魚都歸你！如果你釣不到，你可以拿走一隻雞！

實際情況是，發起釣魚的農莊是一家養雞場，這個魚塘根本沒有魚。他們以100塊錢一隻雞的價格把雞都賣出去了。現在你覺得花一百塊買一隻雞是“聰明人”嗎？

天下沒有免費午餐，更不會無緣無故掉餡餅，在面對誘惑時只有自以為聰明的人，才會在自鳴得意中愉快的上當。

精明不過商家。我非商人，來猜一下。1.大型商場搞活動是為拉人氣，虧了的本由供應商承擔。

2.商場虧本，即將轉行。

3.商品即將過期或腐敗變質，緊急處理。

4假冒偽劣產品，看似處理，實際坑人。

他媽的，貌似有個詞叫戰略性虧損，比較經典的有亞馬遜京東滴滴，以短期或長期大規模虧損來獲取客戶增長速度或拉開與競爭對手的距離或者構建護城河，但大規模虧損應該建立在資金可持續節奏可控制遠景可預期的基礎上。