1、對下屬願授權、敢背鍋、能輔導；

2、對平行合作部門能釐清責任、通力合作；

3、對上級能獲取支援、實現績效目標；

好的上司可以:

1-為我指明方向

2-給我訓練能力

3-幫我提升待遇

4-給我更多晉升通道

5-讓我身心愉悅工作

一、一個值得追隨的上司必須懂得激勵的作用，具備優秀的激勵能力， 一個值得追隨的上司要學會激勵員工，這樣才能讓員工發揮自己優秀的才能，才能實現組織的目標。一個會懂得激勵員工的上司，會讓你信心百倍的去工作，這樣自己的工作就做的更優秀更突出，讓自己更願意服從上司的領導，讓自己更能體會到自己在組織中的重要性和工作的成就感。時刻讓自己保持良好的心情去面對同事和自己的客戶，做事做人更容易成功。

　二、一個值得追隨的上司應該處事穩重，既不不優柔寡斷也不意氣用事。

　　一個值得追隨的上司應該善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不衝動行事不意氣用事。但這不代表優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。久而久之這樣優秀的品質會潛移默化的影響到自己的做事和處理問題的能力，讓自己慢慢具備了領導的品質和潛力，讓自己有利於形成良好的人際關係，這也就是我們常說的“貴人”吧

三、做事認真，注重細節，但又不事事追求完美的人

一個值得追隨的上司往往是做事認真，特別注重細節的，但又不是把每件事情看的那樣完美，不會因為同事下屬一點點小失誤去刻意批評或抓住不放，跟隨這樣的上司，會讓你容易得到成功，而且容易昇華自己的人生價值。

四、一個值得追隨的上司往往身先士卒，不是獨裁主義者。

   以往的工作中，有沒有發現一個好的上司往往很少發號施令，當安排工作時，經常與大家一些商議，怎麼把工作安排到合適人手中，透過商議同事們也比較容易接受這種安排，都心甘情願的去完成任務，而往往任務完成的都比較出色。這樣既讓大家參與協商又能搞好整個組織的團結。

　五、一個值得追隨的上司應懂得關心同事，善於幫助別人，懂得去包容，但嚴於律己。

平時工作中經常發現上司或上級他們把同事當做“兄弟姐妹”像家人一樣去呵護你，讓你倍感這個大家庭的溫暖，對他人有包容的心，這樣的上司善於站在對方角度去做事，善於關心同事的難處，願意幫助別人

六、一個值得追隨的上司應該為人正直，誠實守信。

 一個正直的上司，會讓你的工作進步，會讓你生活變的越來越美好。在這樣的領導領導下在同事之間、上下級之間沒有那種暗箱操作、也不會在別人背後下手，假如遇到這樣的團隊或領導，時間久了，你還會追隨嗎？

七、一個值得追隨的上司，必須是一個學習型的上司，有闖勁的上司。

 一個善於學習的上司他會把整個團隊帶成一個學習型的團隊，他們不但把自己已有的知識與技能教授於你，而且他們自己透過不斷的學習，會把整個團隊搞的更好。

 這樣的上司他們不會滿足於現狀，他們會實事求是，以務實的精神把大夥的事業推向更遠更好的明天。

1.“領導者”唯一的定義是擁有追隨的屬下，若沒有遵循者，他們都不能成為領導者。這些領導者中，有些是思想家，有些是先知。所謂的“思想家”，指的是他們有一套明確、簡單、清晰、具體並且可操作的經營理論，而“先知”是指他們既能洞察先機，掌握人口統計學與人口結構的變化，採取行動，又能做出有效的重大決策影響組織。

3.言行一致，樹立典範。信任領導者，未必就是喜歡他，也未必認同他所做的任何一件事，追隨者的信任，是基於確信領導者能說到做到，也就是相信他具備“言行一致”的美德。領導者的行為必須和他所堅持的信念相符，不能相互矛盾，他的行為更不能背離了他的信念。卓有成效的領導者並不是基於個人的聰明才智（當然聰明才智也很重要），而是能保持前後一貫的作風。

4.領導就是責任。領導並不是指階級、頭銜、特權或金錢。卓有成效的領導者清楚地知道，自己必須為最終的結果負起責任，無論好的結果或不好的結果，他都必須面對，並且全權負責。因此，他渴望有強而有力的團隊，他自律甚嚴，並且要求屬下百分百地付出和貢獻，所以他不會擔心屬下的能力比自己強。但當屬下不努力時，領導者也會不假辭色地給予提醒。領導者更會把他們的成功視為自己的成功，而不是看成對自己的威脅。

領導是一項工作，領導者必須承擔責任，並協助屬下做正確的事，以言行一致、樹立典範為要求，做出重大的貢獻，才能贏得部下的追隨，實現組織的使命與願景，

一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於“零件”，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而透過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。二、行動目標明確的領導這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西 牆”。他非常清楚讓下屬透過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支援。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。三、敢於給員工犯錯誤機會的領導這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是透過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問 題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業餘愛好的領導，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支援。五、有成功經驗的領導如果你的領導整天都自誇地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那麼你要好好地瞭解一下你的領導， 看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。六、懂得舍即是得的領導這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園， 部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。七、懂得授權與控制的領導這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束 的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自己，敢於讓自己接受下屬員工的監督，還能有效地控制下屬，這類領導很懂得管理的精髓，值得跟隨。八、公平、公正的領導這類領導處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的領導，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。九、心胸寬廣的領導這類領導善於發覺員工的潛力和優點，捨得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個領導的魅力所在。這樣的領導總是有著足夠的自信：因為部門會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到公本部門續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的領導所打動的。十、不虛偽，表裡如一的領導這類領導信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背後扎黑刀。而且這類領導能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。

對自己來講，提高專業能力是核心基礎，提高自己的信譽是原則，擴大自己知名度和認可度是方向，在適合時間跟隨對的領導是手段之一；

找好自己的目標，做好當下的自己。

.知道什麼事是我必須要做的，而不是我想要做的。成熟的領導者由於心胸開闊，願意接納別人的意見，因此，他會兼聽專家反對的建議，而不會偏信自己喜愛的說辭。甚至，他會選擇對社會有益，對企業有利，但對自己而言，壓力更大的工作去做，因為這就是他必須要做的事。

2.知道我應該做什麼，才能讓工作變得更出色。優秀的領導者常自問，我能做什麼？而不是，我喜歡做什麼？往往喜歡做，有興趣做的事大都不是自己的長處，更不是能有所貢獻的事，這樣，就容易一事無成，毫無成效可言。身為頂尖的領導者，要能發揮自己所長，讓別人來補充自己所短，才能讓工作變得更出色。因為頂尖的領導者會認清現實，認識自己，他清楚地知道，要能成就一番大事業必須依賴團隊的合作，絕對不能單打獨鬥。組織的目的，在於使一群平凡的人做出不平凡的事來。

3.知道企業的使命和目標是什麼。任何組織都有其成立的宗旨和目的，企業的宗旨反映了企業對社會與人類的正面價值的追求。找尋企業的使命和定位，再由市場和顧客給企業下定義，弄清楚顧客是誰，顧客應該是誰，並將此轉換成企業的具體目標。當然，企業的使命是持久的，而目標是暫時的，為了實現企業的使命，必須具有策略的思維與方針，才能將目標落實，最終才能實現企業的使命。卓越的領導者深知，企業若要完成使命，必須依賴自身的核心能力，但更重要的是，若想成為卓越的領導者，要懂得善用集體的智慧和創新，這樣，才有可能在經濟不景氣或經濟衰退時，使自己的企業立於不敗之地。

4.對人的多樣化要有絕對的包容性。企業是集合不同個性、屬性及各類專才的組織，為了實現企業的使命和目標，這是必要的做法。企業不是要找同樣型別的員工來工作(更何況，這樣的員工也是找不到的)，企業的領導也不要刻意尋找與自己類似的人，因為有效的領導者對員工的多樣化都有絕對的包容性，他們要做，並且能夠做的是，發揮他們的長處，從而讓他們對企業做出貢獻，滿足外界客戶的需要。這是領導者之所以存在的唯一理由，而不是讓企業成為“改造員工個性的工廠”。但當涉及個人的行為表現、價值標準及品行操守時，有效的領導者則完全不能容忍所謂的“多樣化”。

5.不擔心員工的能力比自己強。劉邦之所以是劉邦，是因為他懂得知人善任，用人長才。雖然張良擁有超人的策略思維與規劃才能，蕭何具有財務的專精和安撫民心的專長，還有識才的本領，但是，劉邦還是找來了韓信。對於這些人才，劉邦不但不妒忌，反而讓他們組成了高績效的團隊，建立了強大的國家。無獨有偶，這句話也驗證了鋼鐵大王卡內基的墓誌銘上的那句話：一位知道選用比自己能力更強的人來為他工作的人安息於此。卓有成效的領導者也都是如此。

6.每天“對鏡檢測”，自我覺察。卓有成效的領導者通常會養成自我省察的習慣。例如，當每天早上起床，站在鏡子前面時，他們會自問：這個人，是否正是他們所要成為的人。透過這樣的自我檢測，他們能自我鞏固，並且抵禦身為領導者面臨的外在誘惑。他們也會自問：我是否只是做一些討人喜歡的事，而不是對的事，同時，也疏忽了更根本而長期的事。

7.真正的領導者並不是傳教士，而是篤實的實踐者。領導者之所以能成為領導者，不是因為他們說了什麼，而是要看他們做了什麼。光說不練的領導者是無法獲得屬下的信任的。只有透過有效的行動，才能經得起事實的檢驗。只有這樣，才能成為一位真正的領導者。

第二：一個好的上司，雖然鞭策是需要的，但同時亦需要鼓勵，認可，如果自己的努力不被認同，容易打擊自信心，最後放棄，那就可惜了。所以我需要的上司能認同我，照亮我前進的道路。

職場中每個人都比較關心的話題，短期上司決定著我們每天的工作狀態和心情，長遠看會影響到個人發展。以下是我的觀點：

“事必躬親”不是一個好上司的表現。一個懂得放權的人，員工才能有更大的進步空間。

上司職責是安排部署工作，把任務分配下去，由員工來執行。員工在執行的過程中瞭解進度，並適時的給合理化的建議。如果事事都參與，沒有精力不說，也不可能面面俱到，自己的價值也沒有發揮出來。員工即沒有鍛鍊的機會，也缺少了提升的空間。給員工提升空間，懂得放權，員工在工作中獲得成就感，工作會更有動力。上司也有更多的時間思考部門長期發展和規化問題。

現在的公司都是流程化工作，一項工作由多部門合作完成。對於身在職場中的你，相信也嚐到了其中的苦。合作中總是問題不斷，溝通也不順暢。本來工作中，很多時候並沒有完全的對與錯。如果在這個時候，外部門來找麻煩了。試想一下，你的上司和外人一起指責你，你會是什麼心情。

上司在瞭解情況後，首先是商量對策，提供解決方案，解決問題。並沒有當面責怪，而是在關鍵時刻護著員工。等外人走後再批評工作中的不足，這時候是不是滿滿的感動。在外人面前即儲存了你的面子，也是在保自己的面子。一個用人性魅力征服自己員工的上司，員工怎會不死心踏地的跟著你。

現在的職場年輕人要求比較高，不僅要求薪資到位，更關注個人成長問題。一個好的上司，在關心部門發展的同時，適當的關心員工的個人成長和職業發展，相信員工都喜歡。上司也是從員工走過來的，在職場中積累了很多寶貴的成長經驗。多與員工溝通，瞭解員工的需求，給出合理的建議，關注員工成長。適時的分享給員工好用的工作經驗、工作方法，定期組織個人提升及技能的培訓等等。員工成長了，有能力獨當一面。上司也會做的很輕鬆。

總結：在職場中我更傾向於可以提升自己的上司，畢竟在職場中拼的是能力和實力。強大的個人能力，是你安身立命最好的保障。

在工作中，我認為上司要敢於放權，敢於擔責，敢於做領頭羊，在工作態度上一定是積極踴躍，凡事不找藉口，富有執行力，而不是整天抱怨公司這不行那不行，讓企業的制度大於人情，敢於改革，要有遠的發展戰略。

在生活上，我認為應該關心下屬，呵護員工，瞭解下屬個人生活上遇到的困難，瞭解下屬家庭情況，發現公司超級困難的職工，向公司申請適當的救助。

滿身正氣，充滿正能量，工作第一！

兄弟姐妹感情處的也相當不錯！

讓人從內心感覺服！

1.自信。他們對自己的判斷力和能力有完全的信心。

2.願景。亦即理想化的目標，使未來比現況更好。若理想化的目標與現況的差距愈大，跟隨者愈可能將非凡的遠景歸因於領導者。

3.有清晰表達該願景的能力。他們能澄清該理想，並以他人能懂字眼說明該理想。這顯示了跟隨者需要瞭解遠景，然後以其為動機。

4.對理想堅信不疑。魅力型領導者被認為為了達成理想目標，他(她)會強烈地承諾、願意冒高度風險、付出高昂的代價，及犧牲自我。

5.行為不落俗套。有領袖氣質者會從事一些被認為新奇、非傳統、反對規範的行為。當其成功時，這些行為會引起跟隨者的驚訝與讚嘆。

6.被認為是改革的代言人。魅力型領導者被認為是激進改革的代理人，而非保守的現狀維持者。

7.對環境的敏銳度。這些領導者能對環境所限制和改革所需之資源予以實際的評估。