不得不說在職場上，這些人很多，他們每天工作很勤奮，從不遲到早退，但永遠在同一個位置原地踏步，遲遲沒有得到晉升，而有些人看起來沒有那麼努力，但發展得不錯，大家都說他趕上好運了。

勤奮努力卻原地踏步的人真就是缺乏這麼一點好運嗎？顯然不是，這兩類人最大的差距就是認知的差距。認知這個詞很抽象，可以用在很多地方，在這裡可以理解為是他們之間對工作的認識和理解不同。

舉個例子，有個人剛進公司，沒什麼工作經驗，主管給他安排了一個比較簡單的活，主管告訴他你透過打電話去找客戶，每天至少打300個電話，小夥接到任務就開始做了。

小夥每天加班加點，堅持打完300個電話再下班，你說他勤奮麼他確實挺勤奮，你要說這樣是否能夠得到主管賞識，那基本不可能。

也許有人已經看出來其中的問題了，我們從打電話開始分析，首先透過打電話找客戶的成功率是非常低的，大家平時接到那些推銷電話第一反應就是掛掉，其次，主管讓他打電話的目的是找到客戶，從而成交，如果沒有成交量，那麼他的努力都是徒勞。

分析到這裡你可能已經明白了，原地踏步的原因不是小夥不夠努力，而是他對工作的理解停留在了打電話上，他認為打電話就是他的工作，他並不知道找客戶成交才是最終目的。

如果有一天，他知道了這個道理，那麼他一定不會把所有的精力都集中在打電話上，找客戶這件事除了打電話還有很多種方式，比如可以告訴身邊的朋友，如果有需要，讓身邊的朋友給轉介紹，還可以在網上加入一些符合目標客戶的社群，抓住和客戶深度接觸的機會。

這樣小夥不僅可以到點下班，而且找客戶的效率大大增加。這就回到了我們開頭說的這個奇怪的事情，其實他一點也不奇怪，原地踏步的人好比在打電話，到了下班時間300個還沒打完，繼續打，看似很勤奮，實則低效率。發展不錯的人好比透過多種渠道去找使用者，看似到點就下班，實則效率很高，業績不錯。

因此工作做的很到位，每天勤勤懇懇，但沒有升職加薪的機會並不是因為你不夠努力，很大程度上取決於你的認知水平。在職場中，更重要的是對一件事進行解讀和理解的能力，抓住做事的真正目的，而不是埋頭死乾的低效率勤奮。

大老師來答題了。

“原地踏步”是職場中最能引起內心“空虛”和“惶恐”的一種狀態，一旦產生了這樣的一個結論，輕則消磨工作熱情，重則對自身的評價會完全失控

這裡給大家一個思路。

一、自我評估。

①梳理一下這數年以來，你個人的工作業績、成就；

當你回頭梳理數年來的工作業績、成就的時候，千萬不要發現自己只“窘迫”的只剩下了“錢”——也就是說，千萬不要以自己收入的變化，來作為自己的“成就”——一定要看到“錢”以外的東西。

這裡分享一個個人的體驗給大家：做所有的工作，完成之後都要對自己在工作中起的作用和得出的業務、成就做一個小結，這既是對自身能力的梳理，也是未來進步的一個基礎。

②在條件允許的情況下，請你的同事，特別是你的服務物件、前輩、領導，對你數年來的工作做一個客觀的評價；

他人的評價往往會帶有強烈的主觀色彩，即便是相“客觀”，也是主觀——因為這完全是你在他人眼中的形象和價值體現。很多所謂的“職場厚黑學”很愛說說這麼一句話：“不要看你自己做了什麼，要看領導他看到了什麼”，這話雖然有所偏頗，但它換個說法就比較好理解了：“低調做人，高調做事”。

如果他人給你的評價，與你的主觀預期、客觀業績都有不小的差距，那你就要好好反思一下，問題出在哪裡了。

做老師，專家覺得你課上得好不好，學生反響好不好，有沒有獲得各種職業相關的獎項，最為“顯性”；

而做行政管理的，往往工作平穩，沒出差錯就是業績，但這極為“隱性”。

如果你所處的崗位，是一個不容易“顯山露水”的崗位，並且極大的限制了你的創新、改革的思維，那就要好好評估一番了。

同理，行業、單位也是需要評估的。我的學生有相當一部分就職於醫藥類企事業單位，醫藥行業最典型的特徵就是：大企業的產品早已劃定地盤，小企業的老闆只想擴張，健康保健類的“神神叨叨”，醫學體制內的“按部就班”。我的學生中，就有很多苦於企業老闆的“不思進取”，或者一門心思“融資變現”，而無法伸展自己的抱負。

④總結——反思

體制內工作，很喜歡讓員工作“總結”，專案總結，季度小結，半年總結等等等等，讓人生厭——但是，這其實是一個極為重要和精闢的工作方法，工作中，善於總結反思的人，往往比得過且過、做完就忘的人，更容易規劃自己未來的職業生涯。

“懷才不遇”這四個字，經過歷史成千上萬次的驗證，最終的結論是，真正“懷才不遇”的例子少之又少。

正確評估自己的能力，才能讓你的職業生涯越走越長久。

工作幾年？還是原地踏步

現在的競爭壓力非常大，針對這樣的一個問題，要從內向外來進行分析

第一步，做好自我的分析

從從事的行業職業所處的環境，自己在這幾年學到了哪些，有哪些收穫，失去了哪些？都要進行全方位的分析

第二步，找出原因

哪些是由於自己的問題所導致的？哪些是由於外界環境所導致的？

第三步，列出應對方法

原地踏步的原因源自於自己，不想改變。所以說要從內心處罰自己，改變提升

那就需要找對方法方法適合當下同樣方法也要適當調整堅持下去，踏踏實實

記住，多溝通，多交流，多學習

一般來講，收入和職位的高低是對個人能力的一種體現，可有時候“選擇”也會影響到我們的收入和職位。

第一，如果你的工作是庫管、保安、分揀等沒有技術含量的工作，而且又是基層員工，就很難在職位和收入上有所進步。

公司都會說每一個部門、每一個職位都很重要，但是在資源配置上肯定會有所側重，這類崗位是屬於公司的二線部門，不能直接給公司帶來效益，即使給漲工資，100、200的還是和原地踏步差不多。

而且從發掘人才的角度來說，公司管理層很少會注意到這些崗位的員工裡是不是有人才，除非你主動去引起他們的注意。

建議你可以做一些能發揮主觀能動性的工作，比如：銷售，對收入、能力和升職都有好處，可能會讓你進步。

也可以選擇自己做點小生意，比如：擺一個路邊攤，賣煎餅果子、雞蛋灌餅，或者做外賣配送，辛苦點，但是在收入上比保安等工作掙的多，這也是進步。

第二，如果你本身就是做銷售、運營、公關、管理等具有挑戰性的工作，數年還在原地踏步，那就是你個人的原因。

建議你分析一下具體的原因，是沒有放在正確的位置上，還是因為個人的能力問題沒有做出成績，然後再製定相應的對策，在這一條上，你的問題沒有具體說明，我給不出再更進一步的建議了。

第三，如果你是在政府部門、事業單位、國企工作，可能就需要熬資歷了，原地踏步或許是因為時間不夠。

建議你再多熬幾年看看。

第四，如果你是在阿里巴巴、騰訊、華為等大企業工作，某些工作崗位也是需要熬的，比如X1級、X2級，一直到X8級等等。還有一些崗位是需要能力，需要成績的，如果不想熬，或者短時間內也做不出什麼太突出的成績來，那就考慮其它方面。

比如自己在業餘時間開發一款軟體或遊戲；也可以跳槽到其他的公司，挪一挪地方，收入和職位就可能會漲一漲。假如跳槽到一些中小型企業裡面，你對他們就屬於“降維打擊”，企業會很重視你這樣的人才，當然對你的期望也更高，你的責任也會更大。

最後，哪個能給你帶來更高的收益就選哪個，不過，每一次的選擇都可能會改變你的人生軌跡，要慎重。

身邊就有這麼一個以前同事，進入公司10來年了，崗位從未變化過；身邊的同事換了一撥又一撥、領導也換過N多茬，至今依舊聽說他還在堅挺著。因為本身不是很熟，也就從未跟他聊過這方面的想法和看法。但他給我的感覺就是安於現狀、不思進取的人，做事一直是任務型的，上級安排啥活就幹啥活，幹得差不多就行；工作態度屬於那種說不上好，但也說不上差；工資除了公司整體薪酬調整或者工齡薪酬增加外，也從未有過變化。讓人覺得很不可思議的一類人。

而題主會提出這樣的問題，起碼能看到比上面所述的人更有上進心，在此，給您幾點建議：

1、定方向

根據自身興趣和擅長的一面，確定自己未來可持續發展的高價值方向。比如是想成為自己所在領域的專家還是往管理層面發展？也可以二者皆有之。然後把目標按階段性拆分，也就是王健林所說的“先定一個小目標，我先掙它一個億”，雖說這個“億”對於我們是一個很遙遠的目標，但人家說的道理是沒問題的，只是我們的“小目標”要結合自身實際情況而定，也無需與別人做比較，只要今天的我比昨天的我能有1%的進步就行。

2、練內功

確定好了方向，那就需要你沿著這個方向刻苦內功。至於練啥，可以網上多收集一些相關的專業知識，同時還要向有經驗的朋友多請教。比如，你想成領域的專家，那就需要學習：①領域基礎理論和運營原理；②最新、最前沿的技術、資料和應用狀況；③相關專家的看法，這裡不要過於迷信，自己要認真思考去偽存真；④政策條例及協會的一些意見也需瞭解；⑤實際案例；⑥領域相關方面的延展。

3、重塑自我IP

因為你工作了數年依舊還是原地踏步，基本上已經給上級及同事一個固有的形象。你想要有所改變，就必須努力去改變這個被別人的固有IP。首先與身邊靠譜的同事多聊聊你給他的是啥形象；然後結合自身實際情況提煉問題、原因及未來怎麼調整；抓一切機會去展示自我新IP。

4、馬上行動

想的再好、再多，都不如馬上行動。切莫等一切都想好、練好了才去付諸行動。有也且只有行動才能讓別人看到你積極的一面；同時，也只有行動才能及時驗證你的想法、反饋刺激內心持續堅持下去。比如，你想往管理層發展，那麼現在開始主動多承擔責任；又或者你想成領域專家，遇到難題主動去挑戰。

最後，這個自我改變的過程可能需要一定的週期，切莫過於著急，保持一顆“平常心”，心急吃不了熱豆腐。

在職場有很多人工作多年還是原地踏步，為什麼說有的人21歲就死了，原因就是因為原地踏步，自從踏出校門後就沒有再成長，這種問題怎麼破呢？請聽我慢慢給你分解。

我無數次講過人生有三個方向，第一管理，第二經營，第三技術。不同的方向有不同的成長路徑圖，找到你自己的成長路徑圖，你想做管理，那麼就要從普通的員工到管理再到高管，每一個臺階都需要腳踏實地。

景雲老師最初選擇做培訓師的時候，我選擇了成長路徑，第一學習，第二考證，第三拜訪，成熟的培訓師，第四找一個好的導師，第五找一個舞臺。這麼多年就是這樣一步一步走過來的，所以要有清晰的方向和成長路徑圖。

當你選定方向有成長路徑圖的時候，就需要找到一個已經實現的目標的人，以他為標準採訪他，他都經歷了些什麼怎麼做到的，然後按照他的分享，你可以直接複製，他用了10年，也許你可以8年就可以實現。目標的作用就是讓你少走彎路，前提你要去找到心中那個對標，有可能他不會給你分享太多，但是我們按照他的成長軌跡，去更新我們的成長路徑圖，這也是一種很好的方式。

四化分別是目標具體化，事務清單化，工作成果化，思維行動化。

目標具體化就是你想要的是什麼？很多人打工就有一個朦朧的目標，我想賺錢賺多少怎麼賺，卻沒有想清楚，賺1萬十萬百萬不同的等級所要付出的東西是不一樣的，所以先想想你的目標具體是什麼，為什麼原地踏步，就是因為目標不夠具體，所以你不知道如何去實現。

第二事物清單化，拿出一張紙寫出你每天要做的10件20件事情是什麼？根據你的目標給自己清晰的標準每天所列的清單都能夠完成，即使完不成第2天繼續完成，這樣的話我們每天會進步一點點，最害怕的時候每天忙忙忙卻沒有忙到點子上。

第三工作成果化，每天晚上睡覺之前想象一下今天你做到了什麼，做了哪些成果？如果一個成果都沒有，等於你今天白過，浪費時間，浪費金錢，甚至在浪費生命。很多人每天都在想，但卻沒有做出任何的成果，如果是打工，你是老闆會請這樣的人嗎？所以不要怪老闆給你的工資低，而是你沒有任何的成果，老闆還養著你，那簡直是老闆的眼瞎。

第四思維行動化，現在的人想得多，做得少。都想要高薪，但是都不願加班，都不願辛苦，也不願學習，這樣如何才能夠達成自己的目標呢？原地踏步其實也是一種迷茫的狀態，可能想得多做多少，所以從今天開始不妨把你腦中想的東西寫出來，大膽的去行動，我相信一定可以實現你的目標。