很高興能為你回答這個提問，首先作為一名工作人員我們首先要服從領導和單位的安排並且要有足夠的信心去勝任這份工作，勇於擔當，不畏風險。第二點我們要有好的心態。個人覺得在工作中心態是非常重要的，一個人的能力，可以從你平時工作和為人處事時的心態中表現出來。比如遇到突發性事件，有些人會冷靜處理，而有些人卻只會焦慮不安。第三點我們不要怕風險，任何職業都有自生的風險，就像我律師的行業，自身的風險也很高，只要盡你最大努力去工作，不用去想那麼多。因為想了也沒有用，風險來了你跑也跑不掉，唯一能做的就是你要學會去降低自身的風險，防範自身的風險，而不是逃避風險。

風險越高，收穫就越大，這是成正比的，相信領導把你安排到這個位置是經過深思熟慮的，就看你能否挑起這個大粱了！

高風險崗位風險高，也預示著能真正考驗一個人的能力問題，做好了更加容易出成績。與其半死不活的，不如放手一博才對!

沒人去的科長崗位，一般是工作量大、話語權少的崗位。有風險的崗位，也意味著有話語權，之所以沒人去，是因為符合條件的人選對風險的不確定性有些擔心。

讓題主猶豫的是，是不是值得到高風險崗位上去擔當、去面對可能存在的風險。在這樣受關注的崗位上幹得好，成績容易讓領導和上上下下看得到。出了問題，就會陷入進退維谷的境地，辛苦打拼多年的前途也會受到影響。

崗位風險和其重要性呈正比，高風險科長崗位是單位的核心崗位，領導選定的科長人選，從能力、品德等方面是過硬的，讓領導放心的。

職覺多年工作中，和不同單位所謂高風險崗位的科長都有過工作接觸，對是否選擇高風險崗位給題主提出建議：

個人理性會受控制力的影響

參與重大利益的決策、經辦的科室，在八小時內外，都不可避免地有利益相關方來對接工作。當你對重要利益有影響力、控制力後，個人的理性會逐漸被侵蝕，被控制願望逐漸遮蓋（行為藝術家阿布拉莫維奇於1974年在義大利進行了名為《節奏0》的表演，允許周圍素昧平生的人享有控制力，可以對她做任何事情，結果人們的行為失控了，有人剪碎她的衣服，有人劃破她的面板，甚至有人用槍頂在她的頭部）。除非在工作中對自己的控制力和影響力視而不見，但作為正常的人，是不容易做到的。選擇視而不見，也就不能很好履行崗位職責。

不由自主地把自己放到了關注的中心

高風險崗位的科長，會是相關各方關注的中心，你的行為會被放大。當你需要什麼時，各方都會積極給你提供方便，當你出點什麼事時，各方就會一鬨而散，避之不及。這其中，要思量，自己是否能把控得好。

把崗位前幾任科長的結局和去處作為選擇的重要參照

職覺近些年看到的高風險崗位科長，有跨過紅線的，也有被處分的，最好的結局是不再任科長等待退休，如果是這樣的崗位，建議不要選擇，哪怕辜負領導的信任，過一段時間領導也會理解你的。

前幾任科長紛紛被提拔或重用的，說明這個崗位是好崗位，應該選擇。

--End--

作為體制內從事人事管理工作的人員，我來回答一下：首先分析一下高風險崗位的特點，第二分析一下領導為什麼選擇你到到這個崗位。

在體制內，我認為高風險崗位有兩種：一種是安全風險度高，容易出事追責。另外一種是廉政風險度高，容易把控不住犯錯誤。

安全風險度高的科長崗位一般包括行業的安全管理部門，比如應急局的應急值守和協調處置科、危化品監管科，交通局的應急指揮中心、海上搜救中心辦公室等崗位。這些崗位都有一個共同點就是易發生安全事故，現在的形勢下，發生事故一般都會追究管理責任。這些崗位的部門負責人就是背鍋的第一人選。

廉政風險度高的崗位一般就是權利比較集中的崗位，特別是行業審批或者驗收崗位。比如發改委固定投資科科長，住建局工程質量監督站、自然資源局開發利用科、財政局預算管理科等科室。雖然級別比較低，可是手裡是有實打實的權利的。這些崗位有個共同點就的廉政風險度比較高。

我們再來分析一下，為啥領導選擇你到這個高風險崗位。無非兩種原因，一是豐富履歷，歷練提升後提拔重用。二是受排擠把你放在火山口上去烤。兩種情況要採取不同舉措予以面對。

第一種，如果是領導要歷練你，這時候一定要放平心態，正確面對，結合崗位實際認真制定自己的工作計劃和目標，保障自己不出事是首先要考慮的，然後在做一些具體的，有亮點的成績，不需要幾年，你就會轉崗重用。

第二種，如果是領導要排擠你。那麼認真反思，穩妥面對吧。這個時候一定要做好明哲保身的準備，比如工作的處處留痕，比如工作程式的嚴格落實，比如工作制度的嚴格遵守。把工作做精細，把功夫下在平時，這樣估計過個幾年，沒有功勞也有苦勞，領導就會考慮給你轉崗了。

舉個例子：我有個同事，是前領導的心腹，新領導上臺後把他調任到一個行業安全管理部門，結果這個小夥很爭氣，工作幹得井井有條，而且在一次大的應急行動中，因為指揮得當，應對得力，成功避免了大事故的發生。領導對他印象立馬改觀，並且推薦提拔任了副局長。

總結：領導如果不是外人，那麼就是領導要歷練你，機會難得，好好把握，度過這個難關，你就會一飛沖天。另外如果不熟，那麼就好好自為之了，嚴格履行職責，嚴格遵守程式，平時謹小慎微，事情很快就會柳暗花明的。

在體制內，我認為高風險崗位有兩種：一種是安全風險度高，容易出事追責。另外一種是廉政風險度高，容易把控不住犯錯誤。

安全風險度高的科長崗位一般包括行業的安全管理部門，比如應急局的應急值守和協調處置科、危化品監管科，交通局的應急指揮中心、海上搜救中心辦公室等崗位。這些崗位都有一個共同點就是易發生安全事故，現在的形勢下，發生事故一般都會追究管理責任。這些崗位的部門負責人就是背鍋的第一人選。

廉政風險度高的崗位一般就是權力比較集中的崗位，特別是行業審批或者驗收崗位。比如發改委固定投資科科長，住建局工程質量監督站、自然資源局開發利用科、財政局預算管理科等科室。雖然級別比較低，可是手裡是有實打實的權利的。這些崗位有個共同點就的廉政風險度比較高。

我們再來分析一下，為啥領導選擇你到這個高風險崗位。無非兩種原因，一是豐富履歷，歷練提升後提拔重用。二是受排擠把你放在火山口上去烤。兩種情況要採取不同舉措予以面對。

第一種，如果是領導要歷練你，這時候一定要放平心態，正確面對，結合崗位實際認真制定自己的工作計劃和目標，保障自己不出事是首先要考慮的，然後在做一些具體的，有亮點的成績，不需要幾年，你就會轉崗重用。

第二種，如果是領導要排擠你。那麼認真反思，穩妥面對吧。這個時候一定要做好明哲保身的準備，比如工作的處處留痕，比如工作程式的嚴格落實，比如工作制度的嚴格遵守。把工作做精細，把功夫下在平時，這樣估計過個幾年，沒有功勞也有苦勞，領導就會考慮給你轉崗了。

總結：領導如果不是外人，那麼就是領導要歷練你，機會難得，好好把握，度過這個難關，你就會一飛沖天。另外如果不熟，那麼就好好自為之了，嚴格履行職責，嚴格遵守程式，平時謹小慎微，事情很快就會柳暗花明的。

任何一個組織都由若干部門組成，承擔不同的任務，從事不同的工作任務。這就好比一個人，這樣才能四肢健全。如果領導把你安排到一個沒有人願意去的高風險崗位，建議你可以前往並重點做好風險防範工作，給你以下建議。一是爭取領導重視支援。既然這是一個高風險崗位，同時大家都不願意去，肯定領導心裡也比較清楚。既然風險比較大，你這個組織依然還要保留這個部門和崗位，說明這個部門和崗位是比較重要的，是你這個組織執行不可或缺的一部分。所以，你到了這個部門之後，首先要做的最重要的事情，就是積極向領導彙報，爭取領導的大力支援，這樣你以後開展工作就方便很多。二是完善內部管理制度。很多崗位之所以風險大，有的甚至經常出現問題，導致很多負責人被免職。很大的一部分原因，就是管理制度上不完善，責任分工不明確。如果能夠進一步完善內部管理制度，尤其是將責任劃分清楚，哪些是組整個組織的責任，哪些是這個部門的責任，哪些是員工和下屬的責任，都要一一劃定界限，這樣可以很大程度化解和防範緩風險，不會只要一出問題就追究你的責任。三是工作做到嚴謹細緻。任何工作的關鍵都在於人，有的人在一個高風險崗位工作若干年從來不出問題，有的人在一般的工作崗位上卻漏洞百出，關鍵是工作上要做到嚴謹細緻，處理事情上要做到謹小慎微，人際關係上做到如履薄冰，不僅是自己要這樣做，而且要把這種理念灌輸到下屬和員工身上。相信任何風險，都是能夠透過“認真”兩個字化解的。高風險崗位，既是一種挑戰，也是一種機遇，幹好了，就會更加體現自己的能力，今後也更容易升職加薪。希望對你有所幫助，祝你工作順利！

溝通！交流！非常重要！

你遇到這樣的事情，需要先去和決定安排你去的人瞭解，看安排你去的原因。

不外乎下面幾種情況：

1、覺得你的能力適合這工作，

2、對你印象不錯，想考驗你鍛鍊你。

3、對你不感冒，想把你丟到那地方去。

4、沒有其他合適人選了，只有你容易解決。

如果是第一二種情況，你可以放心大膽去做，爭取更好的表現。

如果是第三四種情況，你可以先看看有沒有其他替代方案，比如讓其他人去，比如離開這裡。

如何知道到底是哪種情況呢？

和領導交流，坦誠的說出你的問題。和他身邊熟悉的人去溝通。多方面綜合意見，也許你就能得到正確的答案。

如何能獲知領導真正的想法？

一般來說，飯桌上，休閒時間，才能真正的敞開心扉交流。辦公室當然也可以交流，但在那基本都是官方的回覆。

如果有機會和領導在其他時間其他地方交流，也許你就能獲得真正想要的答案了。

沒有風險，就沒有收益，就這樣一個別人都羨慕不來的位置，你還有什麼不滿意？至於說到高風險，人生在哪裡不是風險，領導信任，又何必計較那麼多。

很奇怪這種理論，什麼是高風險崗位？崗位沒有風險高低，只有人才有風險，如果是提職加薪，而自己又行得正坐得端，有抵禦風險的能力，去幹一下又如何？我的觀點是：去，為了升職加薪也要拼一下。

01.領導能讓你去這樣的崗位，說明了一種信任。

崗位風險取決於工作的內容和人，越是這樣的崗位，越需要領導信得過、把控能力強、抵禦風險能力強的人去擔任。領導能想到你，說明對你這些方面進行過綜合的考量，認為你符合這些要求。這是一種信任，是對你人品和能力的信任，為了不辜負這種信任，一定要去。

02.先去就任，把職務提起來再考慮其他問題。

去這樣的崗位當科長，首先是對自己的職業前程負責人。一個升職加薪的機會擺在面前，如果不去把握，在今後還有沒有這樣的機會很難說，領導會不會持續對你信任更是不得而知。所以，建議先前去就任，把職務提起來，對自己的人品和道德底線有點兒信心。

03.增強自己的抵禦風險能力，別讓自己陷入萬劫不復之地。

去就任這樣的職務之前，一定要做好準備工作。首先要做的就是對自己的人品和和能力進行自我剖析，考量自己在人品上是不是能夠站的正立得住；把自己帶入到工作環境之中，試想一下有可能遇到的狀況，在假定的環境下嘗試著怎樣處理才能夠圓滿的杜絕風險，為自己不會陷入危險的萬劫不復境地，而鍛鍊心智、提高風險防禦能力。

在工作中一定要守住底線和原則，同時也要講究工作的藝術。該不動的絕對不能動，這是底線；不能夠送人情的事兒堅決不去做，這是原則。每一個有風險的人，都是違反規章制度帶來的，所以遵章守紀、心存敬畏，是重中之重。但是實際工作中，一定要學會拒絕的藝術，儘量避免因為工作而得罪領導和同事。

04.結語。對於一個品行端正、心志堅強的人，對於一個紀律法規心存敬畏、明辨是非的人，任何崗位都不存在風險。對自己有點兒信心，勇敢的接受挑戰，如果一直因為這樣的事兒畏首畏尾，永遠也不會進步。職場如江湖，且行且珍惜！

我談點看法供這位朋友參考。

首先，要認識到這是領導對你的信任重視。

任何一個單位都由多個崗位組成的。不乏其中有高風險的崗位。所謂高風險的崗位，一般是指風險係數比較大，容易出問題的崗位。

所謂的“沒人願意去，”有兩個可能，一是有人認為工作危險，不願意承擔責任。二是，領導認為崗位重要，沒有適合的人選。

領導選中了你，尤其是讓你當科長。把重要的崗位交給你員責。是對你能力的認可，也對你的信任。也許是透過這個崗位的鍛鍊，將來要你承擔更重要的工作任務。

其次，要從思想上要度重視“這個高風險崗位。”

從問題的表述中，我能看出，你對做好“這個高風險崗位”的工作，思想上是很迷茫的。

有句話說的好，“人生能有幾回搏”。

我們在工作中就要勇於挑戰，敢於拼搏。這個高風險的科長崗位，就是你目前桃戰拼搏的最佳時機。風險與機遇並存，困難和成功同在。“只有永敢攀登的人，才能有希望到達光輝的頂點”。你一定要堅定信心，把這個別人不願乾的“危險崗位”的工作做實，做好。用工作政績說話，讓領導滿意。為你今後的成長進步，奠定基礎。

再次，要腳踏實地，把工作做好。

|任何一項工作，不論是有風險，還是無風險，都是有規律可言的。只有我們認認真真，腳踏實地，按照規律去辦，沒有做不好的工作。

我年輕時在糧食部門分管過“四防安全”。那是百分之百的高危崗位。我也有過思想壓力，也曾想放棄。後來思想轉過了彎，工作有了動力。按工作的規律辦，建章建制，落實責任，強化措施，增加設施，檢查督促等等。實實在在的把工作做到位，工作就沒有出現問題。

寒冷的冬天過去，春天就會來臨。人生的道路也是如此。當你把這個高風險崗位工作做好後，就是你的人生閱歷裡又增加一份成績單，是你在人生道路上又向前邁出的堅實足跡。值得驕傲和回憶。

朋友，我的建議能否解開你思想上的困惑？

個人觀點:在符合自己職位規劃和個人意願的情況，你可以去當科長，但千萬要懂得保護好自己。

拈輕怕重、趨利避害是人的本性。高風險的崗位不一定有高收入，但一定有高壓力和高責任，誰都願意做輕鬆的事情、責任小的事情，對風險過高的崗位都儘量遠離。

什麼樣的崗位是高風險崗位呢？我覺得只要是你單位設定的崗位，都有存在的價值和意義，都是有風險的，只是風險分大小，看單位如何劃分風險等級。你說你當辦公室主任有沒有風險，一樣的有，你說如果公章掉了或者被偷了算誰的責任，你辦公室主任也要負責；你當人事科長有沒有風險，一樣的有，你要是把別人的工資待遇、職務職級搞錯了，別人一樣要來找你；你說你從事保密工作有沒有風險，一樣的有，你要是沒有嚴格登記涉密資訊、管理密件不嚴，導致失洩密事件，你一樣要負責任。

因此，只要是崗位都是有風險的，無非是風險的大小不同。

一般來說，成熟的企業都會劃分風險等級，明確工作崗位責任，有具體的崗位操作說明，就算是在體制內，按照現在的黨風廉政建設要求，單位同樣要給每個崗位分類定級，A、B、C三個等級由個人申報、單位稽核後執行。

當然了，體制內哪些部門的風險最高呢，我覺得安全監管部門的風險等級最高，比如2018年的宜賓恆達科技有限公司 “7•12”重大爆炸著火事故，就一口氣處理了一大堆人，其中安全監管部門的人是最多的。

因此，在高風險崗位上工作，這既是組織對你的考驗，你也是發展前途的試金石，在這個崗位上做好了，你就會有更好的發展前途。

在這裡，我有以下幾點建議。

第一，注重遵章守紀。遵章守紀就是要求你不能犯原則性的錯誤，不能突破制度的束縛，而是要嚴格按照制度規定執行各項工作。特別你當科長以後，要時刻加強自我約束，抓好對科室人員的提醒談話，梳理科室內部各項規章制度，嚴格按時辦事流程辦理各項工作，要對法律有敬畏之心。

第二，重視領導要求。這裡說的主要是你要重視領導的安排部署，爭取領導對科室工作的支援。最重要的是，你要嚴格執行領導的部署決定，同時又要有自己的判斷能力，對可能出現的風險及時提出不同意見。在工作中，該籤批的檔案、該流過的流程一定要請領導簽字過目，決不能自己盲目處理，私自決定。

第三，做事謹慎慎獨。在處理各項工作的事情，一定要提起十二分精神，認真做事，分析風險，謹慎處理。遇到不懂的地方，一定要向分管領導甚至主要領導請示彙報。你始終要相信，多一分小心始終是好的。

第四，注意做事留痕。這個留痕，表現你工作的每一個步驟，領導的簽字是留痕，必要的工作會議紀要也是留痕，工作報告等資料也是留痕。必要時，還可以進行錄音、照相，這樣說留痕的有效方法。

總而言之，去高風險崗位肯定是一個仕途提拔的機會，既然別人都不願意去，領導選派了你去，肯定會在你去之前找你好好談話。建議你切記領導的談話，嚴格執行領導的決定，在工作中積極學習，努力工作，也要懂得保護自己，在這樣的崗位上鍛鍊自己，這也是對你的歷練。

高風險崗位，意味著高壓力，也意味著是更具挑戰性的工作！

領導安排你去高風險崗位的當科長，相信領導也是經過深思熟慮，嚴格篩選和分析後做出的決定！也表明領導對你的信任和期望！

你有兩種選擇：去或者不去！

先說不去，如果你擔心高風險崗位容易出問題，壓力山大，不願接受挑戰性工作，告訴領導不去。領導也許理解另派他人，但是可能會改變對你的印象，你不支援和配合他的工作，會對你另眼相看！

另一種選擇就是去，你有信心去面對現實、迎接挑戰，領導當然會從內心感激你的擔當和勇氣，證明自己點將不錯！

要去，就要做好心理準備應對風險管理。

如何做好高風險崗位的管理？

1.首要是做好風險防範和評估，做好風險的預警機制、管控措施和應急預案等，風險與機遇並存！

2.落實好髙風險各項工作的責任制，確保各項工作有制度、有落實、有檢查、有結果！任何僥倖和馬虎都是致命的！

3.任職高風險崗位的科長，就意味著你是第一責任人，你需要付出更多的時間和精力！付出更大的努力！

4.高風險有高壓力，要將壓力變為動力，付出才有回報，工作做好了，領導會看到的！前途和錢途大好！

尤其是面對每個企業都有著各個崗位的分配，有相對輕鬆，有需要動腦的，有需要管理型的崗位，哪麼也許確實有高風險的崗位？至於什麼樣的崗位應該安排什麼樣的人去幹，作為一個企業領導，當然會全盤考慮？至於對題主確又是怎麼想的呢？

至於為什麼領導會把高風險的崗位分給你去管理？尤其是對這樣的問題，首先自己是一個有著多大能力的人？然而對於這份高風險的崗位，你不去，同樣也要別的人去？難道自己想不開，或者思想鬧情趣就可以不去了嗎？當然是不可能的事，而作為一名企業管理人員，要積極配合領導的工作，至於對有什麼需要積極準備的囂材應該預先做好準備，只有這樣使得領導對你有一個比較好的感覺。

這個問題我認為要從幾個方面來看。首先你用了安排這個詞，說明領導不是在徵求你的意見，因此你是沒有否決權的，必須要去。既然都要去，那肯定是爽快答應比扭捏作態更能給領導留下好印象。其次，高風險意味著高回報。先打聽清楚前幾任的去處，如果前幾任都在這個崗位上提拔，那說明領導重用你，看好你，給你一個上升的通道，那就要好好把握住機會，讓自己更進一步；若是前幾任都因為崗位風險性導致不好的結果，那你就要注意了，一定要謹言慎行，守住底線，凡事多請示，決策公開民主，寧可沒成績也不能出錯，這樣才能順利過關。

這個崗位高風險，沒人去，領導安排你去。

有這麼一段話：人總是在幹自己熟悉會幹的事情，久而久之也就只能會幹這個，思維也就侷限在這一小塊範圍內。

看題主的意思是不想去唄。可是領導安排你去了，怎麼辦？只能去啊，除非你不想幹了。

不去的話，領導心裡肯定會對你另眼相看的。

領導為什麼會安排你去？是真的沒人去，才趕鴨子上架讓你去的？還是領導信任你才讓你去的。你一定要搞清楚這個原因。

不管怎麼樣這個崗位對你來說都是值得挑戰的。

面對新的崗位，而且這個崗位是高風險的，說明這個崗位容易讓人腐敗，或者觸及法律的底線。

在這個環境中，你能不能出淤泥而不染對你來說是個挑戰，也是一個機遇。

我瞭解了，有這麼一些單位，正處在嚴查時期，好多符合條件的人不願意去當正職。為什麼？就是害怕被查。

最後降低條件選了一個，然後就沒人再說查的事情了。說明人家乾淨。這對他來說就是一個很好的機遇，不是嗎？

讓你去幹就去幹，還沒幹怎麼知道不行？高風險高挑戰。

背景你也沒交待清楚，所以很難揣摩領導的意圖，但是從你個人方面考慮，這個取決於你怎麼看待這個事，對於你來說，是機遇也是挑戰，幹好了你可以打個翻身戰，幹不好，你可能就錯過了最好的機會了。

出現這樣的人事安排，要從兩個緯度來分析。

首先要搞清楚目的，也就是說領導為什麼要把你放到這個高風險的崗位上來。一般不外乎兩種考慮：一是把絕對的心腹放到這個崗位，便於把控局面；再就是挖坑，把不喜歡或者不信任的人往裡面放，借刀殺人，一舉兩得。

弄清楚目的，接下來就看如何出招應對。

一、如果領導不是外人

把你當自己人看，那麼可以肯定他是認真審慎考慮的，把你放在這個位子大機率是因為這個崗位比較重要，可能會對他產生影響，交給外人不放心，只能放自己的人上去。此時，你一定要把握好工作的度。

領導如果是讓你去幫他擦屁股，或者是去頂雷，處理一些違法違紀的事，切記不要違背原則去幹，否則取得了領導的信任，僥倖一時沒事，難保以後不出事，到時爬得越高跌得越慘，辛辛苦苦奮鬥幾十年，一夜回到解放前，最是不值。你不是為領導工作，而是為自己而活，不能因為感情而放棄底線，害己害人。碰到這種情況，堅持底線，情願中途被領導調出來，也比自己進去強。

如果領導是讓你去把好關口，那麼很簡單，當好領導的馬前卒就行，在底線範圍之內，儘量往領導傾斜，做一些有利於領導的事情，回報領導的提拔重用。期間可能會得罪一些人，這是你必須付出的代價。你沒有選擇，除非你不認可這個領導，不想為他賣力。在職場，能力是成長的基石，能不站隊儘量不站隊，可有時候勢不由人，現實會逼得你不得不選邊。

二、如果領導與你沒有私交

此時把你放在一個高風險崗位，大機率是把你當炮灰了，甚至不排除有意為之，出於某種目的和利益。對外可能還會美其名日他是在重用你，讓你啞巴吃黃連有苦說不出。你不去，就是不識抬舉，部服從組織安排，他就可以藉機名正言順地搬開或者除掉你。身在職場，害人之心不可有，防人之心不可無。有時不是我們以小心之心度君子之腹，實在是江湖險惡，不得不小心。

那麼，面對這種不利局面，該怎麼去化解？

四個字：公事公辦。凡事按規矩辦事，設立好防火牆，該簽字的簽字，該上報的上報，該立規的立規，不要讓自己立於危牆之下，凡事儘量摘開自己，膽小點，謹慎點，囉嗦點，顯得沒“擔當”點，不是壞事。在這種崗位上，太講感情，太顧面子，反而是對自己不負責任。正所謂情不立事，義不理財，說得就是這個道理。領導本意是讓你當炮灰，達不成目的，久而久之自然會換了你。

每個單位都有冷門的部門或崗位，就像你說的風險很高也是冷門的原因之一。

風險高的崗位對人要求更高更嚴格，但凡自控能力差、人際交往很混亂、防範風險意識低的人容易出事，領導覺得你去能勝任也是對你的信任和支援，畢竟同在一個單位，榮辱與共，你做得好與不好，對單位也有影響，領導也不敢冒風險找一個不信任的人去。

暫且把這個崗位當成挑戰和考驗吧，風險雖高，但即使你不做也還是有人被安排去做，只要自己清正廉潔，時刻樹立起風險意識，事在人為，自己做到問心無愧盡好本職就行，沒準也是一次機遇。有些崗位風險高，但是也出人才，只要你做好了，是金子總會發光。