這個問題要根據政府頒佈的法律、法規、和最新出臺的政策來做財年規劃，確保企業的規劃如期落實，萬無一失。董事長、財務總監必須急時瞭解吃透政府系例新規，適應企業發展的堅持規劃實施，不適應的要立即更改，以全面適應政府新規和趨勢。

年初制定年度目標是很多企業、單位和大多數人習慣，作為理性的個體，在越來越複雜的市場環境下，在多變的外部政策和經濟週期影響下，做好財年的規劃也很有必要：個人建議：

一是建立合理的收入目標，與企業一樣，個人和家庭也要制定資產負債表，收入中，除了個人的職業收入外，投資收益也越來越重要，年齡越大，投資收益在年度收益佔比也越高。

二是合理確定收益基準，即對投資的風險收益確定合理水平，收益越高風險越大，每個人的風險觀和風險承受能力不一，所以要根據實際情況確立收益基準，我個人年度投資收益目標就是GDP+CPI，前者是戰勝國家經濟增長水平，後者是挑戰通貨膨脹。

三是選擇合適的工具和產品，一般個人可選擇就是股票、基金、理財、信託、保險、房產和私募等。

四是構建和完善投資組合。根據收益性、安全性、流動性“三性”原則構建自己的投資組合，並定期跟蹤檢視。

五是根據投資目標和自己工作生活實際情況，定期調整或最佳化投資組合，確保年度財務目標的順利實現！

感謝邀請！問題很好。有朋友說做不做規劃都一樣，但你不理財，財不理你。如何做好財年規劃？我是一名創業者，嘗試回答。大環境經濟不景氣，創業者也好，上班的也罷，財政收入受到影響，可能都有不同程度的負債，給工作生活造成了不少壓力。有的人說，我沒有錢怎麼理財怎麼規劃呀？正是因為沒錢、負債，才更要做好財年規劃，使自己的財產增值。下面我從幾個方面給予建議參考。

列清資產和負債

找出紙和筆，將自己所有的資金、固定資產、負債，包括有沒有信用卡借款什麼的，全部分別列示清楚，寫明原因標註好負債的還款期限。然後做出現金規劃以確保手上有恰當的現金滿足短期的用錢需求；消費支出規劃不要超出收入的40%；教育金規劃，包括投資自己學習和身體鍛鍊健康；風險管理和保障規劃，就是保險，保障應付意外；投資規劃，這裡強調目標的實現，透過建立投資組合來分散風險、獲得合理的投資收益，儘管比較難但還是要做。

細化規劃步驟

要想目標不荒廢，要把握這幾個原則。第一對上述能夠自己實現的每一個目標，細分到月份，成為小目標去踐行。比如償還負債，我要分攤到每月份還多少，這樣目標更明確，也就更清楚了每個月要實現多少收入。比如增加收入，開通管道收入，去經營自己的兼職、副業、生意。第二再把分解完的小目標穿起來，核實是否理論上達成總目標。第三要把目標定在當下，符合你的現實需求，比如你身體不好，要加強鍛鍊，每天早上堅持晨跑，晚上作息規律，每天學習多長時間，擴大更高層的人脈圈以提高認知。

理財原則

理財是一種態度，一種生活習慣。40%投資，比如投資股票、外匯等收益率比較高的資產，當然風險肯定存在，目的是達到強迫儲蓄；30%生活開銷，每月基本不可缺少的生活費用，吃飯穿衣費、手機費等，當然有車的還有汽油費，有房子按揭的還要交按揭費；20%儲蓄備用，通常存為活期存款，在需要的時候可以方便的提出來，用於改善生活質量；10%保險，投保是一種長遠的安排，是對日後生活的負責和保障，尤其是預防家庭收入的主要創造者可能遇到的意外情況，以免對家庭經濟造成重創。這種法則僅是一種情況，不一定全部適用，可以根據自己情況和社會經濟情況逐步調整。

總之，以上是分享的一些個人規劃，對於每個人來說，有一個財年規劃，都能起到牽引和督導的作用，能更加主動積極的拼搏奮鬥，為以後能有一個更安全的生活作保障。

今天先回答到這裡，感謝閱讀。

一生之計在於勤，投資理財之計於做好財年規劃！

理財規劃的第一步，從認清自我的財務狀況開始。財務狀況的好壞，直接影響生活質量和理財規劃，如果經常入不敷出，財務狀況肯定有問題，如果僅僅勉強持平，且沒有任何應急資金和保障措施，是不鍵康的財務狀況。理財的目的就是透過資產配置、運用金融工具，實現安全、有增長的財務狀況。

審視自己的財務狀況，才能知道自己有多少錢可以用來理財。

第二步，制定投資理財規劃！1，10%的資金存銀行三個月活期，存六個月的定期，這是生活開支。2，20%的資金投資國債、保險，3，30%的資金投入股票、基金，雖然有風險，但對應的收益也很可觀。4，40%存銀行大額存單，以便保本、保收益。

原你投資理財成功！

財務規劃師是受僱的來幫助您規劃退休或投資等具體目標，或者就各種財務主題（包括稅收，儲蓄，保險等）提供建議的人員，雖然在做出複雜的理財決策之前諮詢財務規劃師總是明智的，但如果自己學會做財務規劃不僅可以讓您理解和控制您的個人財務，還可以節省支付給專業人員的費用。如何做好財務規劃，淺談一下我的看法。

一、確定您的關鍵個人和財務目標

在制定可靠的財務計劃之前，您需要明確自己的目標。共同的財務目標包括：退休計劃，支付教育費用，購買房屋，為受益人創造遺產，或開發財務“安全網”以防止意外開支，災難或生活變化

二、準確實現您想要實現的目標

例如，您可能無法節省任何資金，而您的目標是節省更多資金。改變這個目標以節省5％的月收入不僅是具體的，而且也是可衡量的（你可以很容易地告訴你什麼時候實現它），並且可能在合理的時間範圍內實現。

寫下你的目標。這不僅可以確保您記住它們，還可以提醒自己對目標負責。一個好的管理系統是編寫短期，中期和長期目標

三、確定實現主要目標所需的金錢

例如，一個常見的財務目標是在60歲或65歲退休.雖然通常說70-80％的當前收入是退休收入的合理目標，但其他人已經建議退休收入要達到夫妻收入的50-60％，而單身人士則應該把目標設為當前收入的60%至70%。

如果您目前每年賺8萬元並且是單身，那麼使用上述50％的標準，您的退休收入應該是每年約4萬元。這將是一個將目標（退休65）轉換為特定金額的例子。一旦知道了這個數額，就可以制定一個計劃來確定你需要多少錢來節省和/或投資，以補充你的其他退休收入來源，達到8萬元大關。

您可以線上查詢財務模板，以幫助您計算退休和其他目標的需求。

四、計算你的淨資產

淨資產被定義為您的資產減去或負債（或您擁有的減去您所欠的金額）。這個數字將讓您準確瞭解您當前的財務狀況，並幫助您做出正確的決策並實現您的目標。您可以建立一個簡單的工作表來計算您的淨資產，或線上查詢模板。

五、列出您的資產

資產只是指您擁有的任何東西，可以包括手頭的現金，儲蓄和支票賬戶，退休基金，房地產，個人財產，投資

在每個資產旁邊，列出資產的值。例如，如果您擁有房屋，請列出其值。這同樣適用於股票投資組合或汽車等

將各個資產的值相加，以查詢資產的總價值

之前說到，計劃是供應鏈中，高於供產銷實際操作職能的重要組成部分。因為計劃存在於供產銷各個流程當中，每一項活動都或多或少會有計劃的部分在其中起到重要的作用。可以說，計劃是一切活動的開端。

我們知道銷售必須要有產品，產品來自制造，而製造商是如何知道自己現在要生產多少東西的呢？

先不急著回答問題，讓我們來假想一個服裝零售企業，A公司，它的計劃流程是怎麼樣的。

在每個財年初，A公司裡的財務戰略部門，會制定今年一整年的財務計劃。這份計劃宣佈了公司這一年將要獲利的總額，也就是銷售旗下所有產品的利潤總和。這份預測會比較粗略，一般和公司的戰略密切相關。假設，A公司CEO的目標是在5年內把中國區的淨利潤總額提升50%，那麼相應每年的營業額增長就要在10%左右。利潤是收益減去成本，所以財務會聯合所有業務部門召開一個討論會，如果前端銷售和市場部說今年的目標任務能超額達成，那麼對後端的成本控制便會稍微好過點，不然如果今年預期業績不佳，那麼後端所有部門就要埋頭降成本，爭取把淨利潤提上來。

有了全年的盈利預測大數之後，business planning部門就會出場。根據要達成的銷售額，和merchandise team一起，（merchandise team是專門負責從設計產品池子中，選擇最好看，會產生最大熱賣搭配的選品部門），確定每個具體產品品類，每個銷售渠道和客戶下需要賣多少revenue的產品，即銷售計劃。而後，Retail Planning 部門將所有的銷售計劃收集起來，將gross revenue的金額，變成了實實在在需要下單購買的產品名稱和深度。然後，Retail Planning做彙總變成生產計劃，交給OM。OM針對資料進行稽核，下SO和CO給工廠。SO是指由固定銷售物件的訂單，CO是不指定銷售物件的。

工廠接到訂單，需要快馬加鞭哼哧哼哧地開始幹活，一般服裝行業產品製造從無到有需要2個多月時間， 由於A公司的工廠在海外，這路上來回運輸又需要1個月的時間。實際會在T-1或者T-2的時間內，到達國內的集散中心。

同樣的，國內的集散中心會也需要做好計劃。一個是進倉計劃，一般每週/月/季都要滾動製作，匹配工廠的到貨計劃，來看該中心是否能在到貨的時候有足夠的產能進行點貨上架。第二個是庫容計劃，進的貨是否有地方能上架，是否會爆倉。第三是出倉計劃，同理，將貨物從庫存狀態，轉變成可發貨的商品單，同樣需要人力和空間的投入。

一般公司的物流中心斷不會在集散點到倉上架發貨後就結束了整個供應鏈活動，不過對於供應鏈的下游來說，剩下的就是各個次級倉庫的收發存操作了，從流程上和上文的集散中心操作方式並沒有什麼不同。

由此可見，計劃存在於供應鏈各個活動中，計劃的存在，決定了製造的依據，避免了各個節點的產能侷限，減少了供應鏈的波峰低谷，從而保證了整個供應鏈的穩定流入和輸出。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。