未來創業者必須必備的5大創業思維

當競爭速度愈來愈快、不確定性愈來愈高，企業領導人應該捨棄過去傳統的經理人角色認知，將自己視為創辦人，學習新創企業的管理思維。

面對外在環境的競爭，許多大型企業開始吸取新創企業的管理模式。 如今我們愈來愈常提到精實實驗、設計思考、敏捷開發等名詞，這些都是源自於新創企業的概念。

然而，除了組織的營運模式必須有所調整之外，更重要的最高領導人的心態。 領導人不應該再將自己視為最高經理人的角色，而是應該像新創企業創辦人一樣，重新調整自己的思維和領導方式。

未來領導人必須具備5大新創企業管理原則：

1.思考你的產品可以幫助哪些人解決問題

在過去，領導人考量的是「潛在市場規模」，然後再根據這個預估的市場規模，規劃未來的行動方案。 但是，在未來你應該思考的是「潛在問題規模」。

過去你的思考模式是從產品端出發，去想有哪些潛在目標消費族群會購買你的產品或服務。 但是如果你改為以「潛在問題規模」的角度來思考，也就是從消費者或市場端去思考：現在的消費者或一般大眾遇到什麼樣的問題，而其中有哪些問題正好是你的產品或服務可以解決的。 如此一來你將會發現，很多可能是你過去從未考量到，但事實上卻是最需要你的產品和服務的消費族群。

2.只要有70％的資訊便開始行動

在寫給股東的信中，亞馬遜執行長貝佐斯提到亞馬遜的決策方法。 在理想狀況下，最好能快速做出高品質的決策。 這在新創公司很容易達成，但是在大型組織卻不容易，後者往往為了做出高品質的好決策，而拖慢決策速度。

因此，為了讓亞馬遜仍能保有新創企業的速度與彈性，貝佐斯決定選擇「高速決策」做法。 你可以做出錯誤的決策，但不可以延遲做決定。

貝佐斯自己歸納了「高速決策」的3大原則：

◎取得70％的資訊，就得采取行動

不要等到蒐集了90％的資訊再行動，那就太遲了。 如果你的公司體質夠好、夠有彈性，必要時便能即時作出調整。 「如果你能快速修正，錯誤的代價可能比你想像得要低，但是速度緩慢的代價肯定是很高的。」貝佐斯說。

◎不要浪費時間說服，給予嘗試空間

貝佐斯最有名的決策於則是「不同意但執行」這有兩層意義。

他信任其他主管或團隊的判斷，即使他本人不同意，但仍願意給予嘗試的空間，而不是讓主管或團隊花時間去說服他，如此一來可以省下不少時間。 另一方面，對於員工來說，如果真的相信某件事或是有強烈的意願要去做某件事，即使主管或其他人不同意，也應該極力爭取。

◎達成共識是不可能

不管是過去，現在，還是未來，所有的行業、創業、還是就業相對來說都是有難有易，看是什麼人？做什麼？在哪做？你有什麼特長？有怎麼樣的觀念，能不能堅持，夠不夠毅力，在人類歷史長河中因社會進步、科技發展、技術更迭當中都會有適時發生的行業和機會，也就是大佬們所說的風口，找對風口豬都可以飛起來，關鍵是你有沒有發現風口的火眼金睛⋯⋯

這個世界從來都不是一成不變，唯一不變的就是變。今天不與時俱進，明天就會有被淘汰的可能。

市場經濟千變萬化，此消彼長，個人創業將會變的十分艱難。危機從來都是危險之中潛藏著機會，要有鷹一樣的慧眼捕捉商機。

未來創業應該說不難。機會和風口比現在多，但是需要我們改變思維。為什麼這麼說呢？

1.網際網路改變了我們的方方面面。大家知道，以前在沒有網際網路的時候，我們想開個店鋪，只能開個實體店。現在有了網際網路，我們可以開網店，做微店，做社交電商，甚至做短影片電商。在網際網路的作用下，出現了電商、快遞、外賣等等新生事物。

2.物聯網時代機會和風口也會不斷出現。可想而知，在未來物聯網的時代裡，將會產生很多的機會和風口，是我們無法預知的一些機會。

3.人工智慧將改變很多的方面。 我們也可以預測一下，在人工智慧到來時代裡，人工智慧將取代改變我們生活的很多的方方面面，在改變了我們生活的同時也給我們創造了很多的機會和風口。

所以說未來的創業機會很多，但是需要我們改變思維。也就是說，我們決不能用以前的老的思維，老的辦法來面對末來的機會和風口。我們唯一的辦法就是彎下腰來學習先進的現代知識，學習別人成功的方法。

難與不難要看對誰來說。凡事會就很簡單，不會就很難。對於固守一個實體店的創業，不懂得用網際網路去營銷、宣傳、銷售自己的公司產品，會非常的難。對於懂得會用網際網路去營銷、宣傳、銷售自己的公司產品，相對來說，比較容易些。不過未來創業，對於創業者來說，需要具備一些能力。比如營銷的能力、公眾演說力、管理團隊的能力、領導力、學習力、說服力等能力和長遠的眼光，如果這些不具備，那麼創業會很難。創業當然需要改變思維，這個時代的不是你開個實體店就叫創業，創業有很多種方法，用一部手機就可以創業。創業分輕資產和重資產。創業你用一部手機就可以創業，沒有多少資金的投入，卻能賺很多，就叫做輕資產。開個實體店創業，需要很多資金的投入，大多很難賺到錢，最後金錢都賠了進去，就叫做重資產。創業分三種方式：一、造船過河。二、買船過河。三、借船過河。前兩種創業方式大多需要很多的資金投入，沒有能力就會虧本。後一種創業方式，不需要太多的資金投入。不用多少資金就可以創業，創業成功率會比較高。就是賠了也沒有多大的損失。這是一個變化的時代，沒有人能夠阻止變化，唯有走在變化之前。過期的食品不能吃，過期的觀念不能用。思路決定出路，眼光決定未來。這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力願意改變的人。

未來創業難不難？首先回答問題：很難！

其實，解讀這個問題，回過頭看看美國和歐洲就明白了。因為今天的中國商業就是它們多年前的商業時代。現在這些國家創業的機會已經很少了，各種各樣的行業都有及其優秀的企業和領袖在做，如果僅僅是用常規的思維去競爭，那必然是死路一條！

創業必須具備三種要素：1、資源；2、專案；3、能力。這些還僅僅是最常規的要求。其它的因素更多，比如：財務、法律等等知識。並且這裡還沒有提單資金。有很多人創業把資金看的最重要，這是完全錯誤的想法。創業都是在資金不足的情況叫創業，資金充足的情況叫投資。

今天中國的商業走到了一個瓶頸期，所有的生意都不好做，其原因就是所有東西都過剩了！產品過剩、品牌過剩、渠道過剩等等。也就是我們常說的競爭激烈。所以，如果你是正常的思維方式，就不要創業了，沒有任何勝算的！

如果具備反思維能力，也就是逆向思維，那你就可以創業。因為所有東西都過剩了，也就意味著你可以用最少的投入，就可以獲得很大的效益！因為你不需要開工廠、不需要開門店，就可以讓別人幫助你銷售產品了。所以，未來創業，最應該重視的就是你的商業模式和資本模式。只有在這兩方面有巨大的創新，才可以考慮創業。

沒有嚴謹的商業邏輯思維能力，還是打工為好！創業不僅僅是你自己的投入，幾乎是動用了整個家族的力量，你想想，假如失敗會有什麼樣的後果！

但今天的中國商業，還是一個巨大的機會！

不論什麼時代，都有企業誕生，經歷過了那麼多企業生生死死，真正創業成功的都是從一個小點開始的，或是人們需求中的一個點，或是資訊鏈條中的一個點，你做到極致就是成功。高科技企業研發投資巨大，你做的了嗎？我們投資的一大部分都是小專案，收益也還不錯。現在以及未來我們依然提倡輕資產創業，除非你有專利或很強的科研能力。

現在和未來創業沒有想象的那麼難，找好一個點就足矣。輕資產以免負債，點利化，只專注一個點，不會分散精力，集中在一個點上，找到盈利點就是一種成功。

任何時代，創業都難。

天下沒有不難做的生意。

不忘初心方得始終。

永遠記得要盈利。

1+1=2模式才是最穩固模式。

簡單生活簡單幹，複雜生活快樂幹。

堅持下去 堅持下去 堅持下去，但別固執。

多學習 多學習 多學習 還是多學習。

三分靠打拼，七分天註定。

最後，祝所有創業夥伴，成功收穫滿滿果實。

曾經擁有過來過奮鬥過，不後悔就好。

創業難易在於你所選的領域以及資源多寡，你要是各種資源都完備，那就是簡單的，你要是一無所有，那自然是難的。

創業者

我們一直說創業需要資源，那麼創業到底需要哪些資源呢？

1.人脈：不僅包含員工，也包括業務拓展中所需要的各種合作物件。

2.資金：創業需要啟動資金，資金的多寡決定了業務發展的快慢。

3.業務：你能提供什麼？你有什麼核心競爭力？別人為什麼要選擇你？你靠什麼盈利？

4.市場：誰來消費你的產品？大約有多少人？

5.管理：怎樣經營管理你的員工、合作物件和專案運營？

6.機會：市場有什麼痛點是你能夠解決的，並且還沒有其他人來解決？

7.政策：當下政策對於你發現的這個市場有什麼要求或扶持？

8.經驗：對這個市場你有沒有從業經驗，是否對於市場理解通透？

這八個方面的資源如果都具備那創業就是容易的。

至於說思維方面，需要你用心思考對於產業、行業、專業等都有比較全面清晰的認知，如果沒有，那就去學習。

說難也難，說不難也不難，但必定要改變思維。

其實未來和現在都一樣，每年都有機會，即便youtube發展了10多年，照樣有人近一兩年崛起。關鍵是你有沒發現機會，機會是不是真機會，能不能適應新機會。

比如區塊鏈和VR，雖然有苗頭，但基礎技術還是不到位，雖然有些人賺了錢，但對於大部分人來說就是個偽機會。

又比如前幾年的移動網際網路發展，傳統企業按照先前的思路去做當然不行。

網際網路行業，人就是供應鏈，人就是最重要的生產要素。

傳統企業人壓根不重要，不當管理的話你就是一顆螺絲釘而已，這種文化不轉變，很難轉型。

那些能適應的傳統企業，諸如格力、華為都過得更好，而像一些工廠和線下店不適應，就只能轉型或者倒閉。

本質上和之前回答過的一個問題一樣，別人在創新，用效率更高更優秀的工具，而你沒有跟進，那自然會淘汰你，同行進步太快，不小心就把你拖垮了。

難！但人生本來就是迎難而上。我重不懼怕艱難。對我來說。難就是新的挑戰。當今世界，時代發展潮流太快。稍不留意就會落後被淘汰……

未來創業難不難？需要改變思維嗎？

無論是過去還是未來創業都很難，從創業兩個字可以看出創出一番事業是會有創傷的。想創業先要做好心理準備，再做好經濟上的準備，創業需要時間，我們從傳統行業看到兩年之內不虧本就算盈利，大家常說的剛剛滿月，因為，我們都知道有個1萬小時定律，也就是想搞透一個行業或領域需要1萬小時大概是3年的時間，所以，在創業之前一定做好心理和經濟上的準備，不要打無準備之仗。

另外，就是要改變思維，當前傳統行業創業如果你是一個普通人，這條路基本上是行不通的，因為，傳統行業的優勢越來越少，社會大環境也不容樂觀，從小做大很難，就是做了十幾年生意的現在都在虧損，所以，不要輕易涉足。

那麼，目前，普通人想創業的出路就沒有了嗎？非也，可以嘗試一下網際網路創業，特別是網路營銷這塊普通人成功的很多。因為，市場上什麼好的產品都不缺，缺的是誰能把他賣出去，也就是缺銷售的渠道和銷售的人，這恰恰是網際網路營銷的優勢，現在自媒體平臺數不勝數，每個平臺都是非常好的銷售渠道，這就需要轉變思維，就是轉變成網際網路思維，怎麼做？就是先找到客戶的需求，然後去找客戶需要的產品，再透過各自媒體平臺作為銷售渠道賣出去，這就叫網際網路思維。

創業難不難要看你自己的起步狀況，因人而異。假如你是一個富二代，你有幾千億的創業資金作為後盾，創業對於你來說當然不難。《西虹市首富》看過吧，王多魚想花光手裡所有的錢，結果卻越花越多，這就是資本的魔力。當然，對於一個普通人來說，如今創業的確很難。資金、專案、團隊、能力問題如何去解決，需要考慮自己在這些要素上自己有什麼，又缺少什麼。如果不能滿足這些條件的話，建議不要去創業，還不如去一家大公司好好鍛鍊自己。當你在這裡積累了資金、人脈，鍛鍊了能力的時候，你就可以考慮自己出去單幹了。

創業什麼時候都難。有句話叫“創業艱難百戰多”。過去如此，未來依然如此。

創業者分為五大型別，每一個型別發生機率較大的風險有區別。

一、大學剛畢業，有熱情，有追求的年輕人。這類創業者致命缺點是社會經驗欠缺，前方有無數的大坑在等待歷練。

二、工作兩三年，不想安於現狀的職場新人。這類比第一類多了些社會經驗。對創業領域也有了一定的準備。最大的困難是資源匱乏，資金，渠道，政府等各類資源太少。

三、職場老鳥。這些人可能是企業高管，可能是資深技術人才。他們創業成敗的關鍵是能否組織起一個高效率的團隊。

四、體制內的下海創業。現在這型別的不多了。這類人當前創業關鍵是專案的選擇。因為很多專案從政治角度看很好，但是從市場角度來看就是另外一回事了。

五、自由職業者創業，我把退伍軍人，個體戶等列入這個類別。這類人吃苦耐勞，從事商業服務業居多。他們的困難是走向發展期時的資訊，管理，模式等儲備不夠，容易在這個時候交學費。

每個人都有優缺點，貴在認清現實，揚長避短，去克服未來可能面臨的問題。

看到這個題目，我想起了另外一句話“再不創業就晚了”，其實不是難不難的問題，也不是晚不晚的問題。大家回看1980-2000年的創業者，基本上屬於大膽，一招鮮模式，好多都成功了。現在的環境跟那二十年區別太大了，非常顯然，如果你還想學那個時代的那些具體的套路，在現在和未來的環境來創業，基本沒戲。當你用未來五到十年的眼光看現在，其實機會多多。關鍵在於你在行業洞察力。歡迎交流行業洞察力的訓練和培養。

創業一直也不簡單，你想象著前幾年移動網際網路剛興起時你隨便做一個app就能發財，但是如果真把你放到那個時代，創業難度是和現在一樣的，難度一直沒變，只不過是你一眼看到了之前的未來，你覺得問題很簡單，但實際上，當你看不到未來時，事情就沒那麼簡單了，所以說，創業從來都沒簡單過

對於這個問題，我個人認為未來創業還是比較難的，我想要創業是肯定需要改變思維的。

具體來說：

1、未來創業難不難？

一說到“創業”這兩個字，很多人，包括我大腦裡馬上會條件反射的出現“好難”的反饋，這實在是再正常不過的事情啦。

通常的理由有三點：一是沒有經驗；二是大家都這麼認為；三是沒有好的專案。

那這樣說的話，我們還能不能創業，還要不要創業呢？毋庸置疑，答案是肯定的啊。

2、怎樣創業，如何去創業，是否需要改變思維去創業呢？

答案也是肯定的。

現在很多的創業者還在認為，我沒錢我怎麼能創業？把這個沒有錢，沒有資源，沒有背景視為你創業的攔路虎的都醒醒吧！

這些都不對的。你想，現在你有錢，你就一定能賺到錢嗎？也未必，是吧。那麼你沒有錢，也可以賺到錢。

比如說，現在很多的自媒體達人，他們沒有投錢吧，他們就是表現自己的才華和才藝，透過他們的影響力，就賺到錢了呀。

所以沒有錢，沒有資源，也是可以創業的。

但前提條件是需要創業者思維的改變，是你要有自己的特長，自己的價值，你要先值錢。

比方說吧，你是一名汽修師，你會修理各種汽車，不管是什麼樣的汽車壞了，只要在你的手下都會把他修好，那麼你可以把你的修車方法，修車的技能這種價值，分享出去，自然就能感召很多和你一樣學修車的人。

有的人在他師傅那裡還不一定學到全套的修車技術，可是他在你這裡能學到，當你能感召很多的使用者的時候，那麼他就會成為你的精準使用者。

現在都說精準粉絲，所以嘛，當你解決了你的影響力的時候，當你要解決自己人格化品牌的問題的時候，當你又解決別人對你信任的問題時，那麼你推薦任何產品，他們都會相信你，如果他們有需求的話，他們自然會找你買，這就是思維方式轉變後的信任資產。

以上就是我的的看法，我認為你可以深度的思考下這些問題：未來的商業是無邊界的和網際網路化的，如果你沒有以上的這些思維和方法。我相信你的未來一定很難很難，那麼面臨5G的到來，你該怎麼辦？