可以不找他啊！找別的同事請教或者是找領導請教也可以啊！如果只有他知道兩次不回答就直接找領導吧！把情況反應一下，你做的工作基本都是和領導的提成業績直接掛鉤的，讓領導協調一下，如果說你一來就忍，那以後的日子更不好過，你又不是非要在這公司幹一輩子，這次忍了，下次呢？下下次呢？同事之間的尊重不是靠忍才能獲得的，領導的尊重也不是靠忍獲得的。只是為了把工作最好，如果是個好領導，即使你不給他面子他也不會為難你的，要不人家這領導是怎麼上去的呢！

兩種可能性：

1、你們崗位存在競爭，處於自我防護心理。

2、你們崗位是交接關係，缺乏必要的溝通。

無論是哪種原因，首先要做的是和同事找機會深層次交流、溝通，用之前的經驗看能不能在工作方面幫助同事提升業務技能，努力成為好同事互相幫助；其次、一些小事情如果自己透過提升自己，能自己做盡量不去麻煩同事；最後、在確實影響到工作推進的情況下，給領導彙報一下，也是可以的，不能因為人事，影響到工作。

你對別人好，別人才有可能對你好。如果你√別人不好，別人也肯定會對你不好。我建議你耐心點，姿態放低點。

教會徒弟，餓死師傅。別人沒好處為什麼好好好對接給你。建議如果是女生，你可以買奶茶，小吃等，主動點，熱情點。如果是男士，往往請他抽菸，吃飯就可以搞定。

辦公室多勾心鬥角，這些窮苦人往往不相互幫助，還要相互排擠。也可能他這個時候心情不好，遇到什麼事了，你可以換個時間。如果是存心刁難，你可以嘗試一些其他特殊辦法。不到萬不得已，不要去得罪人。

這種事情在職場中是經常發生的事，遇到這種事情，首先自己不要害怕，做好自己該做的事情，不要在工作中有情緒，要相信老闆不是瞎子，你所付出的的一切，都會得應有的回報，是金子在哪裡都會發光的。加油吧！相信自己一定行的。

大家好，我是雙姐，針對此問題我有如下見解：

首先對你的情況表示強烈的同情、理解和支援！！！你的情況和我工作的時候幾乎是一樣的！！！建議你繼續發揚繼續做下去------不要忘記有句話叫：群眾的眼睛是雪亮的！我這樣做後，同事們大部門有問題都是諮詢我，對他的看法和意見比較大，領導也會看在眼裡的。-----------這些事情對你來說是一種人生最好的磨練----同樣可以說是一種難得的人生閱歷！----相信我，把這些事情當作是你自己應該做的----這樣的話你就不會再感覺煩惱了-----你會覺得自己的生活過得非常充實的！！！

還有一個建議就是你讓領導給你兩分工，一定要分工明確，他自己那部分的工作你可以私下自己有個大概的輪廓，那一次他沒有完成的話你可以快速的拿出解決方案，讓他自己吃一虧，長點記性。

只能放低姿態，讓別人放鬆警惕，以求助的心態，希望得到別人的幫助。

另外用些攻心求，請對方吃一頓飯。喝一次酒，送點小禮物，人心肉長的。打動了自然就有機會了。

在職場裡雖有競爭關係，但更多的是合作工贏。

剛入職每個人都有痛苦期，不管時間長短，期間要努力，有步驟，有策略的努力。新人的成長，領導和同事都能看到，大家都不是傻子。

人家幫你是情分，不幫你是本分。好好加油，共勉！

首先，作為公司新人，在做好本職工作的前提下，要處理好與新同事之間的關係，包括工作上與生活上。在工作上，如果同事不願意與你交流或不耐煩，可以從其它方面解決問題，比如找其他同事、也可以找其他領導請教。

其次，作為公司員工，沒有新人與老人區別，個人認為，作為公司員工，應該有更大格局，把自己當做公司老闆做事，想想怎樣提高個人技能，怎樣為公司創造更多價值與利益，只要把眼光和目標放在這裡，做出來的事就不一樣，同事、領導、老闆也看在眼裡，你所焦慮的問題其實就不是問題了。

根據我的經驗判斷:我感覺你沒有說清楚為啥辦交接的原因？第1個不清楚她是不是離職和你辦交接。如果是，那就耐心一點拿本記錄下來，如實上報給領導處理。因為對這個交接工作你是接收方，監督方是領導。什麼時候交接完什麼時候讓他她離職。第2個不清楚是他要調整崗位跟你辦交接。可以和她交流一下看看什麼原因這樣對你？是對人？還是對事？畢竟以後還在一起工作，不要弄的剛入職就想離職。主要還是在溝通上面的事情。

出現這種情況不外乎有以下幾種情形：

1、該同事本身綜合素質較低，性格不好相處；

2、你的到來對人家產生了威脅和不適應；

3、你所在的企業文化使然，團隊凝聚力差。

怎麼辦？建議：

1、多一些耐心，沉住氣，先試著讓自己主動去融入新的環境和團隊；

2、做人、做事低調一些，特別是做人，主要體現在言語交流和行為舉止方面；

3、主動、積極地去完成自己的本職工作，不懂的地方多與上級進行請示和彙報；

4、多運用和結合自己以往的工作經驗，對現有的工作做一起創新和改善，體現出自己較強的工作能力。

對於這個想必大家都遇到過，我原來一畢業就進富士康，在富士康這種現象尤其嚴重，當時的我還比較年輕，但那時的我也懂的一些相處方法了，我把我的經驗分享給大家。 首先要相處的時候平等，不要卑躬屈膝，眼睛在交流的時候正視對方，不要躲避不自信，這樣她會感覺到你的態度。 再次多看 多想 多記 少問，少問不是不問，在你感覺到他的不耐煩的時候少問，把問題都記錄下來，看對方心情好的時候再問。 最後最重要的要勤快，上班要早於對方，提前做好上班準備，在她忙的不可開交的時候詢問要不要幫忙，但不要太頻繁，要不對方會很煩躁。 慢慢相處，閒暇的時候多交心，多一些真誠，這就是我的經驗之談，希望對大家有所幫助。

一，保持本心。不被別人的情緒影響到自己，上班保持一個相對愉悅的心情，正能量滿滿的其他同事和領導也會喜歡你的。保持自己的本心，不為這種事情所累，活出自己，活出自我。本心堅守雖艱難，但也是正確之舉。努力吧，為了自己的理想去認真工作。

二，容人之量。宰相肚裡能撐船，受點委屈也很正常，畢竟確實有部分人對職場新人持排斥態度，怕新人超越自己，影響自己目前的工作地位。吞下委屈喂大格局，你不去和領導說，領導也不見得不清楚，說了還可能會讓領導為難，所以目前不建議找領導反應這種問題。順其自然先把最主要的工作對接起來再慢慢捋順或者私底下尋求一下其他同事的幫助。

三，展現自己。低調做人高調做事，在工作當中竭盡所能的去展現自己的才華，利用以前的工作經驗好好發揮自己的優勢，相信自己在不久的將來一定會被同事以及上級領導認可。

發表下拙見，僅供參考。

相對於老員工來講，新人沒有像老員工那樣在公司裡有人緣，沒有像老員工那樣，在處理同事之間那樣得心應手，因為老員工之間，他們對彼此的情況和脾氣性格都比較瞭解。 新員工在這方面，無疑是最沒有優勢的。他們對一個公司的其他人，性格愛好和喜好都不太瞭解。

這裡無傳統的意思是說，新人對公司裡邊兒的傳統做法例行做法不是太清楚，可能會按照自己的理解去做一些事情，反而做事的時候不好辦，受到別人的不配合，在公司裡好多制度根本沒有說清楚，要麼根本就不是按照這種辦法來操作的。

從此之所以對自己要求他處理的小事情進行推脫，說明推脫對他有是有一定的好處的，比如說這項工作，他本來就不想承擔，剛好可以利用新同事來的機會然後把這個工作推到同事那裡，讓同事來做，一旦推脫成功，自己就可以工作量大大的減輕。

這種情況，是那位同事自己的問題沒有解決好，與原來的領導沒有好好的溝通好，這時候可以抓住新同事上崗的機會，把他工作上的有關問題給暴露出來，這個時候他本人可能不好直接給領導說，藉機向新同事吃點壓力，讓新同事去找領導去協調，從而引起領導對某件事情的重視。

新人在對接工作的時候，遭到老同事的冷遇，這裡的原因可能很複雜，不一定是同事本身的原因，所以我們不能太過於計較，因為這種情況在很多公司都會發生，不能把這作為以後與同事進一步交往與協作的障礙。

既然老同事不是太配合，可能只有他的道理，或許是他真的沒有時間比較忙，或許是因為因為他的心情不太好，這個時候可以嘗試自己想一些其他方法來把這個問題給克服掉，真要不行的話就忍一忍等一等，作為新員工，剛開始幹工作，不能太心急，以穩為主。

同事與自己不配合，你可以到自己的上司那裡去溝通協調，真是這個事情關係到上司與你安排的一項任務，你可以說出自己的困難，然後上司會知道你還去找那個同事去幫忙，你就當沒有找過他，就按上司說的去找他，如果他還是那種態度和做法，你可以再去找上次去溝通情況，說你那位同事比較忙，沒有時間幫你的忙，這也不是去告他的狀，反而是為他說一說他的難處。

解決類似的問題，最好站在同事的立場上去考慮問題，然後得出自己的一個客觀原因，然後拿這個客觀原因去找自己的上司去反映情況，這樣的話絕對不是告同事的狀，反而是從幫同事忙的角度去處理，既幫了同事，又幫了自己。

可以說，你所描述的這個新同事不是爛人也是個小人，至少不是那種豁達開朗的人，這樣的人不值得深交和計較，因為和這樣沒有胸懷和格局的人共事只能添堵，破壞自己的心情。與這樣的人計較只能憑添煩惱，結果一定會失敗。

與其共事最好的方式就是儘量避而遠之，除了工作關係沒有任何交集。工作上的事情可以理直氣壯地向對方要求，對方推脫或不耐煩，你可以直接找上司尋求解決，說明同事的態度，並向上司提出你的工作要求和要解決的問題，由上司出面協調你的工作困難。

經過上司的協調，相信你的同事應該會轉變態度。如果仍然不改變，你就在每次遇到難解的問題時，以書面工作聯絡單方式，寫明工作事項、工作需求、當前狀態、需協助解決的問題、時間要求等等事項一一寫清楚，找到上司籤批，由上司直接安排你的同事來配合你的工作。這樣你就可以不用去找對方，讓對方來找你，變被動為主動了。

這種人遲早沒有市場，如果公司正規需要你交接簽字，那麼你理直氣壯提出來，說沒有交接完。既然都這樣了，你不簽字他也走不了。小公司不正規，想必他也對公司潛意識不滿意，間接轉移到你這裡。你就當做沒有這個人，能交接多少是多少，先記下來，無非也是資料問題存放路徑等，這個是沒有辦法的，不經你手，你看起來很陌生，加上企業標準化沒有做到位，可能你開始會很辛苦，一但經你整理出來，過來這個時期，也不是什麼大不了的事，又不是造火箭。加班的事情而已，你放心，你肯問會有人懂的。

這種人希望他能順利，假如也碰到誰這麼交接給他的，他就會長記性。

這是一個很正常的現象，您所說的對接是指工作交接吧！當一個人即將離職尤其是心懷不滿的情形下，往往再工作交接上會敷衍了事，甚至把心中的不滿發洩到你身上。如何妥善處理此類事情對你日後的工作非常重要，因為交接不清，日後出現紕漏你可能要承擔責任，至少是被領導批評，如何最佳處理其實沒有標準答案，只能結合過去經驗分享一點建議：一，這種情況離開的一般都心懷不滿，你要找別人或者你的主管了解他為什麼離開，但是不要說交接工作的情況，做一個知情人。二，要示弱，不可逞強，因為鬧起來對他來說無所謂，但是在領導心目中你就打折了，讓對方儘可能的對你有好感，嘴甜一點，請吃個飯什麼的，古語，伸手不打笑臉人，這樣對方至少有點心裡安慰。三，要請教，不要把交接當成理所當然，交接工作這個東西幾句話能講完，一個月也又可能，最起碼她對這個崗位比你熟悉，請教一下也無妨，叫聲師傅也不虧。

如果是新人才入職場，要保持低調、勤快，不要太張揚，多注意觀察同事們的個性脾氣，少說多做謙和待人認真待事。有實力，別人才不敢和不能過分的對待你，比如工作的交接問題。做人留一線，來日好想見。如果不明白這個淺顯的道理，想必與你交接的這位同事這輩子也不會有啥大的發展，格局有限，肚量太小，拿著個螞蟻當大象

【羅貓的觀點】：樓主遇到的問題，在工作中是非常常見的，多數源於新公司沒有一個完善的入職培訓制度，新員工或者因為對工作內容、工作流程、內部員工具體分工不瞭解，不得不頻繁地問人；或者沒有指定適當的交接人與新員工做工作交接；導致交接人非常不樂意引導新同事儘快進入角色。

一般來講，重視新員工培訓的公司會為新員工安排一系列的入職培訓，包括公司的文化、組織架構、人事制度、薪酬制度、考勤制度、報銷制度、產品介紹、工作流程介紹、制式表格使用規範等，聽完這些培訓，基本上對於公司內部的運轉也掌握得七七八八了。具體到日常工作如何處理，公司會指定一名同部門的員工做專職帶路人，負責為新員工提供及時的解答。為了鼓勵專職帶路人做好自己的工作，有些公司會規定在新員工過試用期後，給予專職帶路人一定的物質獎勵。

具體到樓主實際的情況，我建議可以採取以下的對策順利完成交接，儘快進入新角色，

多看公司公共伺服器上開放的各種規章制度，工作流程及制式表格；多聽部門其他人討論日常工作的進度以及內部人員具體的分工，包括工作權責及工作內容；對於自己不明白的問題，先查手頭上有的資料，然後用心思考，確定當下的問題能否套用公司已用的制度流程，最後再向相關的前輩諮詢，驗證自己得出的結論是否與公司處理該問題通用的做法吻合。

新員工經常會犯的一個錯誤是，面對問題不經思考就直接問，甚至同一種類型的問題一而再，再而三地問。交接人也是有自己工作要做的，對於不願意動腦的新同事，自然會有情緒，自然會不耐煩。

交接人在完成自己本職工作的同時還要負責與你對接工作，相當於同時做了兩份工作，她付出了額外的時間與精力，如果公司沒有給予恰恰當的獎勵，很容易產生付出與回報不成比例的情緒，進而把這種不平的情緒轉化成對新員工的不滿。

請負責與你交接的同事吃餐飯，或者帶一些體面的禮物作為對她給予幫助的感謝。禮物可以是一份精緻的蛋糕，可以是一瓶手霜，還可以是一個電子相框。價錢不用很貴，但要符合她的喜好，最重要的是，讓她感受到你的感激之情。

如果你是一個會說話的人，可以在日常的溝通中對於她給你的幫助加以讚美，讓她感覺到自己的付出是有價值的，同事滿滿的尊敬及感激就是最好的回報。

人是感情的動物，當交接的同事與新同事之間建立起一份感情時，交接工作就不再是公司指定的任務，而是她自己的事了。

以上兩種方法都用了無效果，你這位交接同事要麼對公司意見很大，比如是公司強迫她交出手頭工作的；要麼這位同事即將離職，無心工作；要麼她因個人喜歡對你極度不喜歡，無論哪種原因，你靠自己的努力及魅力是無法說服她好好交接的，在這種情況下，直接請上司出面協助。

新員工往往害怕給上司或公司留下自己沒有能力的壞印象，而不敢主動向上司或公司請求幫助。但你要明白，當下最重要的事情是你能儘快的接手工作，並早日完成工作目標。交接時間拖得越久，上司及公司對你的印象就越差。

在請求幫助時，一定要將自己之前所做的努力列個明細，向上司說明你已經根據自己的工作經驗採取了上述做法來促進交接工作的順利完成，但現在效果不盡如人意，呈上對方推脫的證據。在你有理有據的敘述之後，請上司給出建議。

做為一個新員工，一定要明白，當下最重要的任務就是儘快進入工作狀態，為了達成此目標，一味埋頭苦幹是不行的，還要講究方式，方法，藉助一切可以藉助的力量。

你是什麼工作？私下請她吃一頓麻辣燙吧，花不了你一百塊錢，讓她有一種存在感，化干戈為玉帛，儘量不要在領導面前打她報告，造成矛盾，將來不好工作！