管理團隊最難是凝聚力，團隊最好的是各司其職，各司其能，本人作為一名創業者，領導人要有凝聚力，判斷力，決策力，團隊的核心是始終不變的團結一致。其次又要一個人能帶動團隊的活力和激情。

不請自來。

作為一個在職場打拼多年的老阿姨，見識過企業的意氣風發，也耳聞過公司的盛極而衰，很多領導難逃“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的命運。拋開家業時運等客觀因素不論，很多時候，一個團隊領導的管理水平，小到可以決定一個人的命運走向，大到影響一個企業的的生死存亡，甚至關係到一個國家的國運走向都有可能。

正因如此，才有老話概括地好“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

既然管理這麼重要，那怎麼樣管理團隊才是最好的、最有效的呢？

從我淺薄的個人經驗分析，管理可分為三個層次：先理後管，邊理邊管，不理不管。這三個層次與團隊發展的階段是一一對應的關係，與團隊的發展壯大相輔相成。

第一階段，團隊發展初期，講究的是先理後管。

所謂管理，管是管教，理是理順，一個在於理，一個在於情。

團隊發展初期，人員配備很難齊全，團隊發展的未來也是生死未卜，即便如此，仍有人選擇和團隊同舟共濟、共赴生死，那麼這種人員絕非為了簡單的利益，而是出於對領導人的認可，甚至是一種信仰，那麼對於這種人員的管理，不需要理性制度，只需要領導人給予足夠的認可即可。此時的管理，人性化的關懷遠重於制度化的條條框框。

第二階段，團隊逐漸壯大，講究的是邊管邊理，管重於理。

當團隊發展走過初級階段，人員慢慢壯大時，企業的所有配備都應齊全。這個時候，面對新加入的力量，營造一個公平競爭、你追我趕的良性團隊氛圍就非常重要。大家都在公平的制度下成長髮展，只有這樣，有實力的人才能脫穎而出，真正為企業所用。

如果這個階段，還在講特權、講人性的話，一來很容易出現元老隊員居功自傲、打壓後勁力量，二來整個團隊缺乏規章制度，陷入一盤散沙，對企業絕對是滅頂之災。很多團隊在這個階段走向崩潰，就是沒有分清楚管理的主次關係。

第三階段，團隊已經成熟，講究的是不管不理

一個團隊，歷經高潮低谷，幾經考驗能生存下來，已然走向成熟階段，那麼這個時候，團隊之間的默契和信任已經不是外部力量能進摧毀。團隊領導人就要逐漸淡出管理的角色，轉向培養新生力量和後備軍。給新生力量更多的提攜和鍛鍊，只有這樣，團隊的過渡才會順利，不至於斷層。

綜上所述，團隊管理是一門深奧的學問，無法一概而論。所謂管理的本質其實是經營人心，世間唯人心最難測，所以管理團隊才會如此之難。但反過來，只要經營好了人心，一切問題都可以迎刃而解。

如何經營人心？無非推己及人。

當團隊在攀登階段時，大家都在負重往前衝，這個時候，請收起批評和指責，及時給予鼓勵，一個愛的擁抱勝過一切言語；當團隊在膨脹階段時，大家會有鬆懈的跡象，這個時候，適時給予提醒和鞭笞就很重要，把團隊拉回正常的軌道；當團隊已經歷經千山萬水時，團隊已經是一個大家庭了，這個時候，默默地付出、靜靜地欣賞就足夠了。

“回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。”這就是管理的最高境界。

個人認為，管理團隊最難的是建立向心力，管理團隊也沒有什麼最直接最有效的辦法。如果一定要找出一個的話，我認為是獲得團隊成員的信任，有了信任你佈置的任務都能得到很好的執行，團隊效率自然就會提高，向心力更加凝聚，但建立信任是一個相對較長的過程。在這個過程中，作為團隊領導者，需要有清晰的思路，帶領團隊解決一個一個的問題，在這個過程中不斷的建立信任關係。

團隊管理最重要的是：溝通、協調、執行、目標、合作

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，說直白點就是人心。團隊要有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。

團隊要有一個狼性的管理者。假如一頭羊帶領一百隻狼和一隻狼帶領一百頭羊戰鬥誰會贏呢？很顯然，答案是後者。俗話說的好“沒有規矩，不成方圓”，想要打造一個狼性團隊就要明確各個職位的權利與職責，只有分工明確才能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。

最後最重要的就是溝通。事物發展矛盾都可以溝通好的，包括事前溝通，事中溝通，事後溝通。同時包括管理者與員工之間的矛盾，也包括員工與員工之間的矛盾。只有溝通好了，事情才不會向壞的方面發展，才會儘可能的避免工作中出現的問題。只有這樣才能打造一個好的團隊。

你好，這是一個很好的問題，我給出我認為的幾個難點，但並沒有很有效的解決方法，僅供你參考。

讓所有員工都能滿意你的決定

作為一個管理者經常要在不能兩全的抉擇中選擇一個相對妥善的決定。首先獎罰制度分明，有原則有底線是必須的。還有就是相信自己，不要優柔寡斷。就算你的決定是錯的也沒有什麼大不了的，失敗是最好的學習方式，但是要吸取經驗不要犯同樣的錯誤。

作出有前瞻性的正確的判斷

團隊不能停滯不前，需要不斷的創新和進步。作為管理者也不能帶領團隊往坑裡跳，所以前瞻性的判斷是很重要也是很有難度的。但這更多是是一個管理者的經驗和能力決定的。

知道組員想要什麼並能夠給與

每個員工雖然在一個團隊，做著類似的工作，享受著類似的待遇，但是每個人的需求是不一樣的。比如有的人迫切需要晉升，有的人卻需要穩定。能夠了解每個人需要什麼並能夠給與員工是非常重要也是很難的。最基本需要做的就是和組員保持了良好的溝通，對員工的發展要負起責任，敢於為員工爭取榮譽和獎勵。

管理團隊最難的是達成共識！

越大的團隊，越難。但是達成共識又特別重要，它決定了團隊的效率和戰鬥力！

因此，很多公司在規模較小的時候，更多靠感情溝通來達成共識；在規模較大的時候，完善薪酬機制、完善價值觀和願景使命，靠文化來達成共識！

管理團隊最有效的做法是管理團隊的動作，管理事情，而不是直接管理人！

任何事物有成效，是因為做了對的事情和對的動作，而不在於怎麼想。

最難的地方

以自己走來的經歷說些個人分享。

隨著現在千禧一代越來越多的成為社會的主流消費，各行各業的佔比也越來越高，如果還是拿著以往的一些管理方式和思維方式去對待現在的千禧一代和未來的千禧一代真的會越來越難，讓團隊人員，在一起，心在一起，力在一起。

個人覺得有一個急需轉變，也就是從權利領導轉為魅力領導。領導這個角色，這個稱呼在中國無論大小公司都有，而且各種什麼領導秘訣，領導長，領導短的太多了，不想多說。

權利領導，轉變為魅力領導，這是非常重要的一個動作，也代表著這個人再一次的突破。這個轉變代表的是思維的轉變，自身行為的轉變，所帶來的好處，不僅僅是能夠管理好團隊，更重要的是個人能力個人的思維發生重大轉變。具體權利領導和魅力領導什麼意思，怎麼區別，這裡不細說，但從字面上可以瞭解到那麼一丟丟。不過真的能做到魅力領導，這個人無論哪個行業都會成功。[贊]

最難的就是不能一碗水端平、一視同仁，沒有啥最直接有效的方法，因個人而異，因為一個團隊裡什麼樣的人都會有的，要看實際情況

具體看什麼樣的團隊，研發、發展等技術口的，都是高智商，容易被規則，因此建章建制的要求標準要高。管理，生產方面的，由於人員素質參差不齊，往往容易違背規則，因此執行難一些。營銷，供應，對外服務方面比較靈活，貓膩也多，因此除了細化規則，更多的是監督和科學的激勵

管理的物件是人。

管理最難的是確定信仰（願景），統一思想，目標一致，協同前進。

最有效的方法是～認真學習弄通毛澤東思想，並堅決堅決貫徹執行之！ 建立學習型組織，內部施行類軍事化管理。

管理團隊最難的是“放手”。一個團隊的高效運作，離不開團隊成員們的主觀積極性的發揮。作為管理者，骨子裡最頑固的就是領導意識，總是認為如果不督促團隊成員就體現不出自己的領導身份。這也是我們國家幾千年以來官本位的餘毒作祟。作為團隊，就像一片森林，應當是由無數棵大樹組成，如果只有一棵大樹被其他的都是藤蔓圍繞，那樣的森林有什麼意義？團隊的管理應當是在發展方向上的管理，制定出明確具體的目標，讓團隊成員努力完成既定的目標任務，而中間過程不必要事事具細。不能完成既定目標任務的，應當事先制定處罰方式，並嚴格按照規定執行。具體的情況可以劃分為主觀過錯和能力不足，實行辭退和淘汰制度。

最難的就是溝通，每個人都有自己的想法，每個人對待工作的態度都不一樣，技術水平也有高有低。管理工作中要注意溝通的差異性，不能採用一套標準！

擯棄一切官僚主義作風， 打造優質的Feedback 服務評價體系，管理層做好自己該做的事情不要到處亂伸手 。

管理團隊最難的是用人和識人。用人要滿足人的慾望和追求，但人的慾望是永遠不可能滿足的。而識人就更難了，人在這個世界上無一以真實面目視人。揭開面紗看到了一個人的骨子裡往往要多年磨鍊才可以修成正果。

團隊管理最重要的是：溝通、協調、執行、目標、合作。

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。

我也算是一個管理者，在管理過程中，最難管理的是“人心”。在每次的會議過程中，我都會強調團結一致，目標一致相關問題，但是在工作中執行的方式方法最後帶來的結果卻與目標不一致。身處在職場，很難與下屬去真正的進行內心的有效溝通。而作為領導，所看到的、想到的卻只是我們自己的認為與覺得，並不能代表員工內心的想法。

管理團隊最直接有效的方法，我個人執行的以下幾個方法：

1.建立信任關係

從領導者方面來說，有效授權一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛鍊的機會，在實踐中培養他們的領導能力；另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注於戰略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關係到企業長期發展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權能讓他們確實感受到領導對自己的信任，能夠進一步激發靈感和工作積極性，提高工作質量。授權需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。

2.因地制宜 運用各種領導方式

3.取長補短 構築企業核心團隊

管理團隊最難的是意見不統一、想法不一樣。有一句話叫做：道不同，不相為謀！一定要做到真誠，信任，善待每一個直得你去善待的人！

孫子曰：上下同欲者勝。

各懷異志的團隊很難成功，也是最難管理的。

思想工作很重要，至少要保證在一定期限內，團隊一致。

任何管理都是管人，人管好了，任何事都能管好。管理團隊更是如此，先把團隊裡的人都管理好，不要讓別人感覺你是老好人，要讓他們感覺你管理上對事不對人。鐵面無私！直接最有效的方式就恩威並施！服從管理聽話，就獎勵。不服從管理，不聽話。就讓他在公司寸步難行，直至自己主動辭職。直到把這個團隊的人都換成對你心服口福的人。那以後就很好管理了！

你好編輯：這個問題我結合自身的管理實踐，從如下幾個方面回答一下。團隊管理的最難點是：管理團隊的領導者的領導能力和水平，看他在遇到問題時的決策部署能力，也就是自身有沒有較強的組織協調能力，也就是平時說的＂打鐵必須自身硬＂。團隊好與壞最關鍵的就看這個一把手怎麼樣，班長不強，團隊就弱，這就是管理團隊要選好管理者是最難最難的問題，強將手下無弱兵，就是這個道理。

最直接最有效的方法是換＂率＂。領導者能力低下，團隊隊員個個精英，也幹不出什麼優秀的作品。團隊管理者只要有擔當，有較強的領導藝術，這樣的團隊才能幹出精品力作。

最難的是 人心不齊，人心不齊就算再多的努力都白費，因為他們思想覺悟都不在一條線上，所以管理難度很大。

最有效的方法，我覺得有一句話說得很對，有錢難買我願意，一個人只有發自內心去幫你，去為你，那麼這個人是不需要很多規章制度去約束的，如果你能讓你的團隊每一個人都知道為團隊的困境擔憂，為團隊的成長而喜悅時，說明你的團隊是不錯的，人是相互溫暖的，當你的溫暖感染到了我的時候，我的溫暖也一樣會回饋給你，特別是在現在這樣一個抱團取暖的團體協作社會，如果團隊能凝聚人，能讓每個人溫馨和諧的相處，默契的工作，那麼這樣的團隊絕對是無可匹敵的。