企業沒訂單，會影響到公司的效益，也會影響到員工工資。可以主動問老闆有沒有什麼事情需要做的？如果整個公司都沒啥事可做，也問過老闆了，那就心安理得的幹別的。

1.學習擴充套件你崗位的知識，給自己今年定個目標，在學習上哪塊需要加強的。

2.看平時有什麼想學但沒時間去學的，這個時候可以好好利用。疫情期很多大平臺都有免費的課程：像樊登讀書、得到、網易、喜馬拉雅。

4.用扇貝背單詞。

5.寫文章：記錄疫情期你的感受，每天寫一千字，10天就一萬字了。說不準就喜歡上了呢。

企業復工沒訂單這在疫後是很多企業殘酷的現實，作為企業的員工並不一定能跟老闆一樣感受到如山的壓力和無奈，但是一定要理解企業的難處，你能繼續復工一方面證明了你自身的優秀價值，另一方面也代表著企業領頭人對企業的信心和責任，在這種時候裝著忙碌沒有意義，在你自身所在的崗位職責之內，儘量挖掘潛在價值，最差也可以為即將來到單子做好最充分的準備，從一句話，一根筆，一個出行計劃，一張講解說明，甚至一個朋友圈做起

企業復工了可是沒有訂單，看起來工作很閒，員工無所事事，想要看起來比較忙，不知道你是中高層領導還是員工，如果你是中高層的領導，不妨做以下考慮：

一、開展6S管理活動。看起來你們的企業應該是個生產性企業，那麼6S管理應該是比較重要的，這需要大量的學習。這如果在旺季開展會或多或少的影響正常的生產活動。既然現在沒有訂單，正好搞這樣的活動，讓大家靜下心來好好學習，在旺季到來的時候，正好就看到效果了。而且如果你能在此時引領進行這樣的學習活動，也會得到老闆的肯定。

二、技術比武大練兵。既然是生產型企業，那麼肯定很多崗位是需要各種技能，工作忙的時候顧不上學習提升的，現在正是機會。利用這個大好時機，提升了員工工作技能，將直接使工作質量或工作效率提升，正是展示你領導才幹的好機會啊。

三、管理培訓。包括企業文化、公司理念、行為原則等方面的培訓。平時工作忙，這類培訓往往安排到工作間歇時間，這時候就可以安排這些培訓了，大家可以一起培訓，思想還容易統一。

四、管理方案、工作計劃與安排。年前年後往往是一個企業非常忙的時候，因為要做各種工作計劃，各種考核以及管理方案改革的探討等等。而今年突發的疫情打了人們一個措手不及，那麼這個時候，不管是已經做好計劃或者未做好的，者要重新進行調整，重新探討。這項工作也是工作量非常大的。平時也是忙中偷閒抽時間，現在正好有大把的時間來探討。

那如果你是一名員工，就會簡單多了，可以做以下工作：

一、對本崗位工作進行總結，找出上一年度工作中的不足，做出改進計劃以及實施計劃。

二、找出本崗位工作流程、技術等方面是否存在不合理的現象，嘗試著進行調整與創新，如果你能把本崗位的日常工作進行簡化，或者技術上進行一點小小的創新，從而為公司開源節流、提升效率、提升質量等方面做出一點成績，你的領導也會對你刮目相看的。最主要的，自己的腰包也會鼓起來。

三、主動學一些你周邊崗位的技能，俗話說技多不壓身，說不定哪天就派上用場了。

四、如果工作中用到一些機器裝置，可以對機器進行檢修、維護，學習機器裝置的各種效能，對它們的操作更加熟悉。

所以說，目前雖說沒有訂單，其實應該做的工作其實並不少，只要你用心，正好用這段時間給自己加油了。

實在沒得可做，利用疫情期間多學習，多思考一下工作中的難點，總結下之前工作中的問題，以便疫情過後對工作有更熟練的掌握

首先恭喜你，沒有被裁員。

這可能是兩方面的原因共同作用的結果：

一方面是你的工作能力被認可，

另一方面公司願意在沒有訂單的時候承擔起對員工的責任。

不知道為什麼會有想要“假裝很忙”的想法？

是大家平時都喜歡“裝樣子”嗎？還是自己平時就喜歡“裝樣子”？

比如：

1）疫情之下，公司能力範圍內，能夠為顧客提供哪些方面的產品、服務、支援，幫助他們更加順利地度過疫情？

2）如何在疫情中獲得訂單？是在原來的業務邏輯中去爭取，還是創造性地思考新的業務邏輯？

3）現有的產品、服務流程還有哪些需要改進的地方？

5）協助做好辦公室的清潔、消毒、安全