在任何企業，會辦事就是最大的能力。而這個“辦事”，只不過是上司的要求。

私有企業的會辦事，最看重的是能夠給公司帶來利益，比方會賣貨，會公關，會設計，會生產等等，這些鬥歸屬於會辦事。

而在國有企業其實也差不多，或許只是沒有這麼嚴格。但是，國有企業內部還是存在一些人，這些人喜歡的會辦事是一切為他帶來方面和利益，順便能夠討歡心就更加“會辦事”了。

先做人，後做事。用好了這個準則，通行各大企業。

國企是國家產業戰略的一部分，它隸屬於國家，同時它也是企業，身份的雙重性決定著它與私營企業的不同。

在國企首先要具備很強的政治覺悟，國企必須遵守國家的政治指導原則。另外就是企業夲身的技術能力。第三是人際關係的處理能力。

我所在的是人事管理部門，所以主要談談國企行政崗位需要什麼能力：

1、會做人

會做人是第一位的。在國企，你的領導、比你有資歷的前輩、其他政府部門人員都喜歡教你怎麼做人。具體怎麼做人呢？首先要擺正自己的位置，對於領導、同事、外部人員，你分別是什麼地位，這決定了你跟他們交流和工作的方式；其次，針對這些人不同的性格特點，去適應他們，尤其是領導的工作方式；最後，就是要注重細節問題。

2、會寫材料

寫材料這種能力是國企行政人員必不可少的。將來如果你想跳到事業單位，或者考公務員，會寫材料也會為你加不少分。在國企，有大大小小的材料要寫，大的有領導的發言稿、改制方案、工作彙報、年度總結等等，小的有通知公告、會議紀要、說明、承諾、函等等，寫材料工作將會佔用你大部分上班時間。

3、會做事

在國企，專業精、技術強、會做事也是必須的，但是排在會做人之後。即使你表格做得再漂亮，工作完成得再迅速，天天加班加點，如果領導認為你做人不行，或者同事反映你不是很合群，那你只能長期幹著最辛苦最基層的工作，還升遷無望。

總的來說，在國企，最重要的能力就是會做人。如何做到既讓領導滿意，又不會引起同事的反感，就是會做人的核心要求。

國企什麼叫做能力，能自己做好自己本職工作的，能處理分析自己在工作上遇到的問題，同時善於總結自己工作的都是能力。

在國企的都不是什麼公子哥兒，自己的工作自己幹，難道會有保姆來幫手做嗎？國企的工作崗位是不需要酒囊飯袋的，每一個人對應有自己的本職工作。就算是公子哥兒進了國企也必須揹負他應有的本職工作，沒有完成一樣都會給臭罵一頓，多次糾正不改，調離現崗位，到低崗位任職，如果仍然不勝任，解除合同最正常不過了。

進入國企現在也是透過校園招聘的，透過網上投遞簡歷，透過考試篩選之後，再到面試環節。只要你是學習和招聘相關專業的，你夠優秀過關斬將，你又忠誠穩定工作的，體檢合格的，國企的大門都是敞開著的。

透過近幾年的改革招聘是比較透明公開的，就不要老是想著都是靠關係才進國企，國企的都是一幫酒囊飯袋的了。要一本有一本的；要研究生有研究生的，要博士有博士的。

最後還是那句話學習相關專業並且夠優秀的體檢合格的，國企的大門都敞開的。

在國企裡生存，如果要想混的好，混得開那麼就需要一定的能力，這個能力並不是我們通常意義上的能力，他無法透過打分、考試來評判，他是一個由多種因素構成的綜合體。按主要順序排列如下：

1、 關係。

什麼叫關係？說白了就是你能被利用的資源，透過你，能夠使別人能夠達到一些目的，這就是你的資源，你的關係。這個範圍說起來比較大，不同的資源不同的關係能保持你獲得一些相應的位置。這些資源與官位大小無關，但與需求方的需求關係有關，例如，你的父母或者親戚是一名醫生，但恰恰能夠挽救你領導親人的生命，也許單對醫生來說，並沒有很大的權力，但縣官不如現管，對於你的領導來說，此時你的資源對於他來說就是重要的東西。因此，關係這種東西，沒有最重要，只有更重要，關係就是你在國企生存的保障，是基礎。

2、 情商。

在國企裡，領導們最愛說的一句話就是“先做人、後做事”，這句話也清晰的表明了，一個人的情商才是決定你在企業內高度的根本因素。關係是基礎，有關係你可以提拔的早，提拔的快，但是如果沒有情商，那麼將影響你的高度。而沒有關係，有情商，在你的努力下，仍能獲得很好的晉升機會，只不過在特殊情況下，與關係對抗時，往往會落敗，沒有辦法。

3、 工作能力。

這裡的工作能力就僅僅是指你的業務能力了。在國企裡，最不缺的是就是業務能力強的人，他們工作兢兢業業，但是由於情商不夠，不會察言觀色，又沒有相應的關係，那麼就只能苦活累活由你幹，勝利果實別人得了。如果一個人性格如此，也不必強求，幹好自己的工作，做好自己，快樂享受生活。

第一，首先要有一定文化程度，有了文化心智才能健全。第二，情商一定要高，見到不公正不公平的事，能壓在心裡不表態。第三，要學會站在領導的角度揣摸領導的真實想法，三思而後行，投其所好，這是猶為重要的一點。第四，做事要巧，說話要甜，結果不重要，重要的是工作中要有亮點，領導都著得見，效果是四兩拔千斤，事半功倍。第五，圓滑做人，上下左右都不得罪，懂得人際關係就是生產力的道理。第六，多請示，勤彙報，不要在領導面前裝聰明，要示弱不要示強。第七，要善於總結工作成績，善於找出不足之處，成績歸功於領導，不足歸於自己。第八，不要捲入幫派之爭，中庸之道乃立身之本。第九，在人上時，要把下邊的人當人，在人下時，要把自己當人。第十，要樂於吃虧，不計較於枝節小事。以上是多年經驗的國企生存十法。不足之處請各位補充。

我看了大家說的，真是把國企看扁了。在國企能力如果按照你們說的那樣全靠關係的話，國企早垮完了。在國企有關係，當然是好事，但單憑關係，只可以得逞於一時。下面，給大家分析分析。

起點能力：學歷。學歷是第一起點，不管你是否在國企，學歷都是第一臉面，沒有這個，你會失去許多機會。比如，國企做人才培養計劃時，儲備後備人才庫時，學歷是說一不二的硬性條件。無論你多會做人，無論你多有關係，無論你工作能力多強，只要你學歷不夠，就別指望進入後備人才庫。

專業能力：無論你有無關係，有無學歷，會不會做人，能力是繞不過去的坎。如果你只是情商或關係不錯，你可能在國企混得不錯，但如果專業能力不過硬的話，你永遠無法混入核心決策層，你永遠只能在邊緣層混。

情商能力：情商高，會做人。這個比關係更重要。你有關係只能得逞於一時，如果不會做人，時間一久，你再有關係也沒多大前途。

關係：關係很重要，有了關係，你能力又不錯的話，能夠迅速脫穎而出。不過，只要你是金子，哪怕你沒有關係，也不會永遠被埋沒的。

就我觀察，一個人在國企工作數十年，實際，每個人都遇到過機會的。文憑、專業能力、關係、情商能力。這四樣裡面，最重要的還是專業能力，其次情商能力，其次文憑，最後才是關係。

文憑能夠給你增加許多機會；關係能讓你有快速成長條件；情商能讓你左右逢源風生水起；專業能力最後決定你的最終成就。我認識的人中有關係的多了，許多人來頭不小，但除了開始那幾年似乎前程遠大外，在後來的發展中，由於專業能力有限，最後都沒有混出個名堂來。所以，說到底，專業能力還是最重要的。

關係有兩條途徑，一是長輩或親友帶來的關係，二是自己營建的關係；文憑、專業能力和情商，這三者都是靠自己修煉來的。

長輩親友形成的關係，能把你扶上馬；文憑能增加你的機會；專業能力能讓你不被埋沒；情商能力能讓你自己營建關係，同時有了情商能力，能讓你如虎添翼，最大限度發揮你的各種能力。

國有企業不僅僅關乎掙錢，國有企業的員工尤其是領導的能力也不僅僅是會掙錢。

這是由國企的性質決定的。

✔對國際競爭而言，國企是經濟方面軍

✔對國家而言，國企是國體的基石

✔對執政黨而言，國企是政權的重要支柱

✔對社會而言，國企是壓艙石和調節器

綜上可見，身為國企人，尤其是領導，他所具備的能力，應該是懂國際、懂國體、懂政治，然後才是懂經濟。當然，懂經濟也很重要，是基礎能力。

題目意義重大！一個人的《務實》《能力》《融入能力》《佔位》《圈內》瞭解自己很重要，瞭解自己才能明確自己的佔位，做到高而不傲，低而不騷心安理得就是《能力》應該是這樣……

原來以為是努力學習，鑽研業務，把自己分內的工作做好，不給領導添麻煩，給同事幫忙，能主動解決問題，把公司的事當成自己的事，兢兢業業做好。

後來發現不對，以上是基礎能力，低層次能力。真正的能力是：不一定會幹，但要會說，會裝，會演，哪怕弄虛作假；會跟領導“溝通”交流，會說困難，會要條件，會爭取資源做出成績或者包裝成績，還要及時誇大讓領導知道、認可；會跟領導處關係，領導辦公室常客，總有跟領導彙報聊天的時候；同志們不不認可，但是每年先進模範都有份。

國企能力有四個維度

1 技術能力 就是基本的工作能力，口頭彙報，文字能力

2 組織能力 能帶領一批人，把工作安排到位

3 人際關係 跟上級，平級，下級，外部單位處理好各種關係，該彙報要彙報到位，溝通到位

4 道德能力 不忘初心，懂得延遲滿足，正確看待利益得失，合作共贏，不能吃獨食，功勞該讓得讓，責任要主動承擔，擔責盡責，為人忠誠可靠，乾淨擔當，口碑好，關心下屬，胸懷寬廣，虛心聽取不同意見，虛懷若谷，不缺位不越位，中庸平和！

其中最難的肯定是道德能力，很多人不能正確看待利益得失，口碑盡失。

很多人覺得技術能力強就是有能力，但是組織能力，人際關係一塌糊塗，做事斤斤計較，爭強好勝，好勇鬥狠，這樣的人見過太多了，在國企是混不下去。

所謂能力就是聽話，百分百執行上級命令，甭管上級下什麼任務，直接翻一番分配下去，對下面就是我只要結果，不要藉口，這就是能力[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]

能夠聽領導的話，哪怕心裡知道領導是個傻子，還能衷心的拍領導馬屁。這是一種很不容易培養的能力，因為受過高等正常教育的，能夠這樣做的畢竟比例上比較低。

凡是有人的地方，需要的“工作、非工作能力”，大體上有共同之處。

比如：工作能力，情商之力，防人之力，還手之力，邏輯能力，.......

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但各單位因性質不同，所需能力又有所區別。

比如，在國企——

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政策能力。

許多人會產生疑問，“政策與工作、個人發展，能有什麼關係？”

在私企也許是如此。

但在姓“國”的國企，掌握政策走向的能力不可少。

掌握政策，不僅有利於掌握行業的發展走向，以此分析單位的決策走向；

更有利於自我的發展決策；

以及，在某些鬥爭中取得先機。

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交際能力。

作為國企人不會交際，不如鹹魚。

在這個“工作相對穩定”的世界，許多人可以做多年的“最熟人”。

既然如此，那“讓熟人變得更熟”，至少“讓熟人不成為仇人”的交際力，必不可少。

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當然，交際不僅限於單位內部。

系統內的其他單位、上級單位，行業內的主管單位， 以及其他更多的單位——中的“有力人物”、“潛有力人物”，都有交際的必要。

這交際也許沒大用，但也許就有大用。

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平衡能力。

國企總有錯綜複雜的關係，這點可能要比企業複雜得多。

比如某個下屬的爹是局長，某個搗蛋鬼的親戚是大官，某個刺頭的後臺是個不好惹的人物；

或者某個無能到腦袋經常抽抽的領導，背後撐著的是個實權人物。

總之，一切都不是表面看起來那麼簡單。

在這樣的環境中想要活得像樣兒一些，只有謹慎，是遠遠不夠的。

要學會平衡，要懂得平衡，要具備一定的平衡之力。

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抵禦“異樣鬥爭”的能力。

所謂“異樣鬥爭”，通俗一點說，指造謠生事、無事生非、是非不分等“脫了圈的戰鬥形式”。

私企當然也有這種鬥爭，但應遠不如國企精彩和多樣。

在這個世界，永遠不缺乏那種讓人張大了嘴再也合不上的人和事；

以及，一些歇斯底里、完全沒有顧忌的人物。

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若以一般的思維、一般的手段，是破解不了這種鬥爭的——要麼被鬥得靠邊站，要麼被鬥得懷疑人生只想問蒼天。

這項能力非常必要，否則不是合格的國企人。

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混的能力。

單位實在沒意思了，再怎麼幹也無用了（甚至幹了還會有危險），那就混吧。

總不能轉身就走吧，那不科學，也不符合現實。

再說，憑什麼？

所以，形勢所迫之時，也不得不混。

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但混也要會混，不是明目張膽不幹就行，那隻會把自己推進坑裡。

比如：

有背景的、別人得罪不起的，可以隨便混；一般人，則有“裝忙混”、“裝傻混”、“裝糊塗混”，以及“搗亂混”，等等。

不一而足。

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相較私企，國企是個快樂與痛苦並存的地方。

比如福利、穩定、人文關懷這些讓人想笑出來的東西；

比如複雜的人事鬥爭、令人憤怒到失常的異樣之戰，讓人痛苦到只想崩潰。

在國企活著，總有一些特殊的能力，才叫真能力。

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別在權力失控的單位謀求“工作能力方面的發展”，那不科學

領導弄個新人放旁邊“明學習、暗取代”，結果被他反將

題主這個問題乍一看比較宏觀，但細品起來其實無非還是一個基礎能力，學習！

學習能力是生存和發展根本能力：

從小家長就教育我們，要好好學習，長大如何如何。學習能力，其實不僅僅指的是語文數學外語，這種知識性的學習；還包括行為習慣、接人待物、性格養成這類軟實力的學習。因此，只要你想，任何事情經過學習都能夠讓你有所改變和提升。

也正因如此，我們才會把高考這個集中體現學生學習成果的考試看得如此重要。

大型企業才會把名校畢業，碩士、博士等等高學歷人才奉為至寶。甚至有些企業，招聘時會明確研究生優先。這種種入職門檻，無疑不是針對一個人學習能力認可。

國企也好，私企也罷。

任何一個企業，初來乍到，必然都會經歷一個從不會、懵懂、瞭解、掌握、擅長的過程，而這個過程中，往往一個人學習能力集中體現。你會驚奇的發現學歷高的人，他學什麼事情都快，成績好的孩子在各方面都有所長。即便是到了工作崗位也是一樣的，專科畢業和研究生畢業對同一事物的接受速度，熟練程度是完全不同的。

無論是文字綜合、企業管理、經營管理、人力資源、業務技能等等等等，這些都需要你去學習；跳出工作以外，為人處事、溝通協調、情商、甚至是眼力見，這些東西都需要你在工作中自行學習。你會發現上學時候學習好的同學，都有個錯題本；到了上班以後，這些學習好的孩子依舊有個錯題本，雖然它不見得是個本子，也許它存在於這些孩子的腦子裡。他們知道如何總結、歸納，防止這個問題不斷犯錯。

總結一下：

任何一個企業，任何一種職業，學習能力才是能力的正確體現。因此，想在國有企業混的好，走得遠，爬的高，鍛鍊提升自己的學習能力是一個必不可少的過程。

那些沒在國企工作過的人就不要信口開河了，國企既沒有你們想的那麼複雜，也沒有你們想的那麼簡單。我在大型國有企業工作過十幾年，對國企的用人規則還是略知一二的，我就來談談自己的看法吧。

第一，國企不缺有能力的人才。客觀的說，國企人才濟濟，除特定的關係戶或員工子弟外，凡是透過校招進國企的大學生沒有痴傻呆苶，很多還是名牌大學。不要抬槓，學習能力往往決定著一個人的工作能力。這一點，我帶徒弟的時候感觸頗深。

第二，能力不是自己說的。不可否認，很多人能力不錯，而且他們也自認為有能力。但是，毛用沒有！國企不缺人才，大家都是大學畢業，每個人都認為自己是千里馬。所以，自視甚高或者是自命清高，百害而無一利。

第三，能力也不是群眾說的。雖然國企在選拔幹部的時候，有一個民主評議環節，但也是有名無實的過場罷了。群眾說什麼可以參考，但並不是決定因素。所以，走群眾路線就好比是瞎子點燈，白費力氣而已。

第五，領導評價能力的標準。

1.學歷。首先要有學歷，這是一個硬門檻。不是全日制本科，哪怕混一個電大、函授、夜大也行，這樣的學歷在國企是認可的。

2.忠誠。忠誠很重要，也就是說你得是我的人。在不確認你是否忠誠可靠之前，你能力越強，領導戒備心越重。

3.關係。大家都想晉升，都對領導表示忠心，但是狼多肉少，沒有那麼多職位怎麼辦？這時就靠關係了。如果有人能在領導面前大力推薦，你就能脫穎而出。

4.口碑。口碑雖然可有可無，但是也不能等閒視之。特別是現在，幹部任用越來越謹慎，如果沒有一定的群眾基礎，組織部進行民意調查的時候，大家一致反對，領導也不能冒天下之大不韙強行提拔。

問這個問題的人顯然是有一定的野心的，想要在國企有一席之地、甚至有一個較高的職位。

因為一般的人覺得能進國企已經很不錯了，覺得只要能安安靜靜地待在國企就不錯了。這個基礎能力就是不犯錯，不讓人抓住把柄。

如果想往上走的話，你就還需要具備其他的能力：

1、關係

如果你沒有過硬的後臺，那麼你一定要和同事，尤其是你的領導處理好關係。處理好關係，你的領導升職了，你也有機會升職。所以不要和領導產生矛盾，不要頂撞領導；和領匯出去吃飯，一定要幫領導擋酒，注意酒桌禮儀。

基於這點，你要學會好好說話，說話之前先思考一下是否得體。

2、思考

在國企中，事情其實並不是很多。有的人說自己要做很多的事情，可能是因為大部分工作都被他包攬了。但是這些工作並不是什麼技術性的任務，只是一些比較耗時、瑣碎的事情。如果你想提升業績，需要思考做什麼事情可以提高工作效率。

3、自保

職場中真的是有點複雜，所以你要做的就是“防人之心不可無”，即使是對你的領導也是如此。當你的領導對你佈置任務，或者有什麼需要簽字的時候，最好留下一個憑證，要不然出了問題，你的領導可能會栽贓於你。

對同事也是如此，不該自己做的事要懂得委（堅）婉（定）拒絕，不要成為同事的“便利貼”。

最後我想說的是，你的最高目標就是成為國企裡的高層嗎？我想你的人生目標絕不會只到這裡，你可以再選一個領域學習，等到有一天你積累了一定資源時，也許你會想要創業啥的，你會感謝曾經努力的自己。

——END——

國企有能力的人大把，有關係的人也大把。能力這個東西不好量化，所以最後還是有關係的人勝出。如果你有超越常人的技能，比如單位有個電工，別人修不了他能修，那他就是牛人，這種人不需要拉關係。

在國企，什麼叫做能力。就是在國企，我有一種別人幹不了。只有我自己能幹的事叫做能力。我原來就在國企單位上班，記得那時候。我單位的有一個老師傅，他是一個。非常技藝高超的人。我們單位的機器遇到故障的時候誰都處理不了。只有他能夠藥到病除。後來這個老師傅一直幹到65歲，在企業多幹了五年。而且在我們的單位還為他的孩子解決了就業。這就是能力，一種靠勤奮，靠付出得到大家的尊重和重視。這就是能力。所以說，如果真的是在國企上班的話。注重的一定是自己的技藝和自己的水平，只有自己的能耐大，水平高。才是最有能力的人。

在國企什麼叫做能力？

什麼叫能力？能力就是一個人綜合素質在工作生活中的具體表現，分別講，能力包括以下幾個方面:

一是政治素質。政治是靈魂，是統率。因此，無論在行政事業單位，還是在國企私，作為單位的一員，具備一定的政治素質是最基本的要素要求。如果一個人沒有政治素質，在大是大非面前很難把握方向，容易犯政治性的錯誤。

二是思想素質。思想素質決定了一個人的格局，沒有格局的人，一定是，很難成功。

三是忠誠。忠誠有這樣的幾個方面:1，忠誠於公司。無論公司處於什麼狀況，都跟隨公司風雨同舟，不離不棄，永遠隨行。

2，忠於組織。忠於組織，就是忠於自己的信仰，忠於自己的選擇。

3，忠於事業。這個方面，西遊記中豬八戒就是典型的例子。不管去西天取經途中，經歷艱難困苦。但始終堅定地不移忠於事業，永不放棄，最後成仙了。

4，忠於信念。信念，除非你不去選擇，既然選擇了，就要對為自己的信念負責。信念就是自己對自己負責。

四是業務素質。要有過硬的業務技能，在自己負責的領域，獨擋一面，單位放心，領導放心。

五，社交能力，包括業務公關能力和人際關係能力。

六是執行能力。凡是公司或自己主管部門交辦的事或需要執行的，必須不折不扣地完成，不容半點差錯，以避免給單位造成無法挽回的損失。