在職場中遇到總愛請教問題的同事一方面可以理解為這位同學不懂好問,另一方面要注意是不是什麼問題都不經自己思考就去問他人,比如有些問題其實可以透過百度等網際網路工具、或者公司的一些知識文件庫都可以找到答案,但是還是愛問,那麼第二種情況就需要去鼓勵及提醒他自己去找答案。

在職場中工作，其實與人共事時，還是要多留一點心眼，如果有幸遇到的都是貴人還好，如果遇到了一些愛“坑人”的同事，這個時候我們可就難辦了。

如果遇到這種情況，謹慎的同時，自己記得要禮貌交往。要控制好自己不表現出來。對於你自己不喜歡的同事，不一定對方不夠好，或者說不一定別人不喜歡ta，如果你表現出你的不喜歡，除了讓對方同樣反感你之外，你可能還會為自己樹敵呢。在職場中，與人樹敵可不是一件聰明事。

所以說，不管怎麼樣，首先別表現出你的不喜歡。

儘量的去幫助同事，畢竟大家是一個團隊。當然有時候同事之間存在競爭關係的，如果你的實在立場上雙方有對立的，可以委婉的拒絕！個人看法

1.別人愛向你請教證明您有能力，是對您的尊重，選擇性的幫助解惑。助人為快樂之本，同時也團結了同事。

2.授人以魚不如授人以漁。教會同事解決的方法，這樣他就不會一直過來請教您。請教問題之前讓他帶著自己的思路跟方法過來，久而久之，他就會養成獨立思考的能力。

3.選擇性的幫助，不是雞毛蒜皮的問題也要幫著解決，幫助解答確實棘手超出他能力範圍的問題，避免事事麻煩。

我們都是從小白走過來的，成長過程中也會求教別人，自己成長了，再去提攜後輩，成就別人的同時也成就了自己。

在職場，遇到問問題的人，一般會有以下三種迴應：

1.不知道，不清楚

2.幫忙一起研究查詢下

3.耐心給解答

第一種可能是有點冷漠型的人，或者是真不知道但也不想幫你尋求答案；第二種一般是比較熱心腸，樂於助人的；第三種就是沒什麼脾氣，工作能力經驗、知識儲備都比較好的人。

總愛請教問題的人常見，這三種相對的迴應也比較常見。

現在回到題目：

在職場中，遇到總愛請教問題的同事怎麼辦？

如果你是第一種和第二種人的話，那答案就是清晰的，要麼是冷漠的不愛搭理問問題的人，要麼是熱心幫助。

但我想也許是第三種人，有能力有經驗，又相對比較耐心的人。可有能力有耐心，也不能老給這種同事回答問題對不？被問的太多了一定也會失去耐心，會厭煩的。

職場裡那種愛問問題的人太常見了，公司新入職的小白，或者沒什麼能力的菜鳥、所謂情商智商不太高的人總是會不斷問你各種問題。要是小白型別的，真虛心請教的還好，帶一帶，幫幾次，他也得自己成長了。

就怕是不管什麼簡單的、上網自己完全能搜到的知識常識他都要問！根本不動腦，懶的要si ！

對待這樣的人，真的不能每次都給他解答問題，因為很浪費時間和精力，有的人你次次回答他也不會進步，不感激，不想著自己去學習。

除非是涉及你們公司很專業的、上網不方便查的知識，可偶爾解答下。多數不值得你浪費時間的，就直接說： 你先自己去查一查，思考琢磨一下吧……

在職場上一些請教同事問題的現象，我自己歸結為三種情況。

第一，個人能力不足，確實不懂，虛心請教其他夥伴。這種職場同事，一般是對自己定位、個人規劃比較清晰，知道自己發展目標，清楚自己能力的不足，明晰自己要實現這個目標，自己需要付出什麼樣的努力和代價，最重要單位是按照這個規劃去實施。這類人身上都會有一種持續和堅韌的勁頭，不達目的誓不罷休的精神。因為知道自己的不足，透過百度、知乎等途徑當然可以進行補足，但最直接最高效的還是請教自己的職場前輩，越請教會越發現自己的不足，就會越頻繁的請教。

這類人我們需要去肯定他的行為。但是需要對這類人提醒的是，首先請教別人後自己要善於及時總結歸納。一樣的問題重複性的問，擱誰都不能忍受;其次就是請教別人時，要注意別人的時間和場合。別人正在休息或是忙的時候，你非要去問，這就不合時宜了最後一點也很重要，就是請教者要心懷感恩。別人教你不是義務，人家可以藉口忙而不教你，人家教你是情分，不教是本分。

第二，懶惰。職場中各個崗位和所處理的事項不同，難易程度不同，處理的頻率也不一樣，對於一些較為重複性的同類工作（不是同樣的工作），一些夥伴不願意動腦筋，一次次的就一類事去問別人，這是別人最不能忍受單位行為。你可以不會，你可以做不好，甚至你可以做錯，但絕對不能因為自己的懶惰，而打著“請教”的旗號去麻煩別人，這不是請教，而是在“殺人”—浪費別人的時間就是消耗別人單位生命。

第三，不願承擔責任。職場上有些工作難免會因為自己沒有做過而膽怯。成功的人面對新工作事項的時候，會想盡一切辦法去處理它，解決它。但一些人也想去做，但是有擔心做錯和以此帶來的後果。這個時候就會打著“請教”的旗號去問別人，尤其是自己的領導（隔級的話更難受），“領導，你看怎麼做？”這個時候，領導一不注意就上套，告訴他怎麼處理。他出去就按領導說的我做，做對了是自己的功績，做錯了他會講“這是領導讓這樣做的”。次數多了，誰還願意教這樣的人。

總之，職場上請教別人要注意個度（分寸），心懷感恩，自己要不斷總結歸納，不斷透過請教別人才能成長自己。其他的花花腸子就算了，你請教別人說明別人在這個領域比你強，你再算計別人，就不厚道了。

希望對題主有幫助！

當你問這個問題的時候，說明你對別人請教你這件事情是反感的。但是反過頭想一下，他之所以請教你，不正是因為認可你嗎？能夠幫助到別人不也是你的價值所在嗎？我們不是因為感到高興嗎？萬事萬物都是因果迴圈，當你能夠幫助到他，相信有一天當他變得更優秀的時候，你也一定有需要他幫忙的地方，那個時候我會相信他也會不遺餘力的。當我們能夠幫助到別人，這一定是在給我們積福報，這個福報或早或晚一定會回饋給我們的，所以眼光放長遠一點。

首先要先保證不影響自己本職工作的提前下，對同事請教的問題要是自己懂，可以幫忙解答；要是不懂，也不要不搭不理，也不要直接拒絕，可以建議他找懂的同事，或者告訴他誰在哪方面擅長。畢竟都是同一間公司，或者同一團隊的，大家好才是真的好。其次，如果同事對於同一個問題諮詢過幾次，還是繼續重複這個問題，就應該直接挑明，大家都是工作，自己要下“功夫”，在工作中才會有“作為”。

以前我做部門主管、經理和總監的時候，也經常碰到愛請教的人，我認為這是好事情。這說明你有一個愛學習愛溝通的同事或者下屬。如果他請教後自己能獨立思考有長進這就非常值得鼓勵，也利於一個團隊營造出那種學習向上的氛圍。如果只是因為懶於思考而請教，那這種員工沒有培養價值。

在職場中，經常會遇到同事接到任務或問題後不假思索，就直接去請教同事，詢問解決的辦法策略。這樣不僅不利於高效的解決問題，也容易對其他人行成時間的浪費，不利於自己職場的成長！

單位有個同事小李，來單位時間不長，做事積極，挺勤快的一個小夥，但是遇到有個習慣，就是不管何時接到任務就第一時間去問同事怎麼做，為什麼，等等一類的問題，隨後大家就和他開玩笑叫他叫他“十萬李”（十萬個為什麼）。

針對題主的這個問題，我個人做以下思考，僅就參考。

第一，經過思考的問題，才有提問的價值，得到解決才會成長。

在工作中接到領導或者上級交代的任務之後，我們首先要做的是去分析任務，明白任務目標，任務要求以及任務時間節點。

在充分明確工作任務後，將遇到棘手或者不容易搞定的問題，去思考問題難點將其逐步拆解，自己先去搜索、查資料，自己尋求解決！

最後把自己實在解決不了的具體問題記錄下來，去找同事進行幫忙，協助解決！

第二，將整理好的問題，尋求解決，總結方法形成規律。

將自己解決不了的問題，進行明確的整理記錄以後，帶著具體的問題尋求同事或者領導進行指導幫忙解決，在同事或者領導幫忙協調解決問題的過程中，重點將解決問題的思路、方法、流程，進行記錄歸納。

這樣的解決過程同時也是一次覆盤的過程，自己可以去思考，自己當時尋找問題解決問題的時候，為什麼沒有想到這個解決的出發點，沒有考慮這個解決問題的思路以及解決的流程，最後總結出來以後遇到這種問題如何去解決，在哪一個場景下具體去應用，遇到同類問題如何去解決。

第三，在遇到問題之後，結合之前的經驗，多去實踐應用總結的規律。

在職場中多去總結歸納，將自己遇到的具體問題進行歸納分類，形成自己解決問題的一些方法流程，在遇到同類的問題時，去思考之前的經經驗，規律，應用場景。

其實好多解決問題的方法和底層的思維邏輯都是相通的，貴在平時的多聯絡、多思考、多總結。

遇到問題時要自己思考，自己去尋求解決辦法，在自己嘗試解決不了問題之後，再去尋求解決幫助，能夠充分的解決問題，具有針對性，提高效率。在自己請教時要注意方式、方法、職場禮儀，讓別人很樂意去幫助你。在問題得到解決之後，自己要總結方法總結規律。在以後的工作中遇到相類似的問題，要多去時間多去鍛鍊，提高自己解決問題的思維能力和實踐能力。

同時在職場中我們要多去幫助同事，多“授人以漁”，這樣也能提高自己的能力，促進同事之間的關係。

首先，我們要明白的一點是：職場生活當中，我們不會是一個人單打獨鬥，我們總是要學會和別人進行溝通與協作，那麼這樣一來，就少不了彼此間的互幫互助。所以，如果你明白了這一點之後，我想幫你處理自己問題時的心態會有很大的幫助。

別人給你答案，我給你方法，我們大致從三方面來解決：一從自身做起，二從對方的情況說起，三從內外綜合說起。

一：你要學會觀察，看問問題的這個人值不值得你反覆去解答

林子大了，什麼鳥都有，所以，職場上當然也會有形形色色的職場人，所以你要用心去觀察，帶著自己的目標和特點去和大家進行相處，互幫互助各自為自己的職場生活新增甜味兒。

話說，職場上老是愛請教問題的人大致有以下三種：

1、職場新人

2、職場上愛學習的人

3、職場上能動性很差的人

首先，我們說說第一種。對於職場新人，剛進入職場嘛，都有情可原，畢竟我們每一個職場精英都是從職場小白慢慢成長起來的，所以，前期愛問一些問題是一件好事情，反倒是那些一聲不吭，覺得自以為是的職場年輕人欠教育呢。

職場新人愛問問題，其實對於你來說也是有益處的。一來，老是向你請教問題，說明你在對方的心裡地位很高，不管你的職業技能還是個人魅力都特別吸引對方，這是一件特別感到驕傲和自豪的事情。你教會了他，他進步了，很大原因是因為你幫助了他，我相信如果對方是一個知恩圖報的有心人的話，那麼你會有意想不到的收穫的。

另外，職場新人，新就新在他的新思想，新心態，新活力，你和他頻繁交流我相信你會明顯的感受到這些魅力的。作為一個工作了幾年甚至幾十年的資深職場“老油條”，我相信你會被這種新鮮的力量所吸引的。這對你的內心需求以及職場樂趣也非常有益處，任何一個老人都不會拒絕一個鮮活的年輕人的光芒的。

其次，我們來說說那些愛學習的職場人，這種人一般是那些工作了一兩年，已經不是小白點額階段了，但是這種人身上有一個特點：那就是愛學習，愛思考，愛進步的人。其實，對於這種人，總是愛問問題，也說明他對你的依賴性特別大。你可能是他最好的同事，給予過幫助的好友，甚至是特別信賴的領導...總之問你問題，一定是有好處的。

你一來要給予支援，二來要給予適當的諮詢途徑。比如：他問了你一些問題，你可以指引一下他的方向和思考路徑，我相信一個愛問問題，愛學習的人，對你的指引和引導是非常敏感的，即一點就通，舉一反三。所以啊，你完全不用擔心他總問你同一個型別的問題，你也不用擔心自己的情緒接受度，因為啊，那個好學聰明的年輕人早已經思考到這一點了。當然，如果沒有思考到，你也可以變相的指引他，我相信你有這個實力。

最後，我們來說說第三種人，這種人可能會引發我們的底層情緒：那就是一直問一直問，問到你可能反感了。其實，這種人啊，應該屬於職場上最笨的那一層人，這種人可能不是智商上的笨，很大原因在於腦袋的惰性和行動的懶性。建議這種人，你接觸久了之後，你要有方向地“培養”他，給他來個下馬威，讓他知道自己的點在哪裡。

比如：掃描檔案的時候，這個問題他已經問你不下3次，可次次還是如此，那你就要“培養”一下他了。當對方第四次問你的時候你可以這樣回答：這個問題你已經問過我三遍了，可是你次次都在同一個坑裡，你想在這個坑裡多久啊？看我還願不願意拉你一把？你說的時候可以帶著開玩笑的態度去說，不要說得很硬。我相信但凡一個有點兒尊嚴的人他都會意識到自己的問題的，如果他還是沒意識到，那你幫完他第四次的時候，你就直接說：下次可別再問我啦，要不然你就直接申請讓我來做這件事，同樣地帶著開玩笑的語氣說。

二：利用外在的一些環境來及時止損你的幫助維度

什麼叫做幫助維度？我的理解是：你可以利用公司的一些正式平臺，來縮短你的幫助範圍。比如每個公司應該會有專門的研討會，或者有專門幫助職工解答基本問題的部門，你就要好好利用這些外在環境來最佳化你的幫助維度。這樣一來不僅可以不浪費你的時間，二來還可以在公司形成一股學習的氣氛，一舉兩得何不而為呢？

其實這種辦法，主要是針對那些同事提出來的共性問題，比如上面說到的新人小白問題，一直愛學習愛鑽研的同事。所以，這需要你和公司一同來做好這件事情，利用好外在的力量來最佳化你自己的同時，也幫助到了別人，我相信這是一件特別好的事情。

三：兩種方式結合使用

建議你可以將以上方法結合起來使用：當公司規模大，完全有實力的時候，那就可以採用二者結合的方式，如果公司平臺小實力弱的話，那就採用第一種方式為主，第二種方式為輔的方式，相信你可以完全處理好這些事情的，加油。

一、對於求知的人，我們應該授人以漁

每個人都是從實習生開始做起的，都經歷了從不會到會的過程。我們做不會的時候，我的師父、前輩能耐心的教導我們，為什麼我們不能去耐心的教導別人呢！

在教會別人的過程中，我們也能從舊的知識中獲得新的感受，有不一樣的體驗。而且，以後都是長期相處的同事，你教了他知識，他也會對你懷有感激之心，這樣也能促進同事關係。畢竟在職場，多一個朋友總比多一個敵人要好。

二、對於教了多次，還是學不會，又總喜歡問的人，我們要學會拒絕

我之前遇到過一個同事，來公司一年了，一些基礎業務都還不熟悉。但是他特別喜歡問問題。剛開始我還挺納悶的，為什麼這麼一個求知如渴的人，進步這麼慢！後來他問了我幾次問題，我就我發現了。你在給他講解的時候，他看起來聽的很認真，但是其實沒聽懂。當你講完問他時，他總是說懂了，然後道謝離開。過了很多天，他再拿同樣的問題來問你，如此反覆幾次後，我便直接拒絕他了。

對於這樣的同事，我們應該學會拒絕。因為你講的再清楚，對於他來說都沒什麼作用。還浪費了自己的時間。因為他們已經習慣了不懂裝懂。

三、對於想推卸責任的同事，我們不給第二次機會

有這樣一類人，在每次遇到問題或者困難時，總是喜歡求教他人。如果事情圓滿解決，那你能換來他一句謝謝。如果事情出現了差錯，被領導追責，他一定會說這是你建議的，把你拉下水。

這樣的人遇到一次算倒黴，以後再問你問題，你還是直接拒絕或者回答不知道吧。

總結一下，在職場，我們遇到真心想學習的人，不妨耐心的回答。遇到有其他目的的人，一定斷然拒絕。

分階段來做不同的應對.

如果你自己也還是新人，同事請教的很多問題你也是不懂的，那就當作相互學習，共同探討，別人的提問能讓你去獲取答案，多一點知識輸入，別人的提問也會讓你多一些思考，為什麼有些問題她能問出來，而你連想都沒有想到；

如果你已經是經驗更方面都很成熟的老資歷員工，同事請教你問題大致是因為覺得你能承得師尊，那你可以藉由自己過往的經驗和方法教於他自己找到答案的能力，幫助他歸類頻繁提出的相類似方面的問題，授人以魚不如授人以漁，教會他尋找問題的答案，這也算你的優秀之處；

如果同事請教的問題過於相似且頻繁，那無論你處於什麼階段，都要學會拒絕別人，最好的拒絕可以這樣回覆：我建議你在問問題的時候自己先去百度或者知乎上找一下，時間會更快更多！