剛入五月，又怎能看出全年行情？

前四個月，實體店當然大多在生死間徘徊，但只存活下百分之二十，是不可能的。

中國服務業的GDP佔比大約接近三成。而這其中我們將實體店佔比只算一半，即15%，如果倒閉八成，我們的GDP要下降12%，那麼第一產業，第二產業補至少17%的增長，顯然不可能。這也是未來大量的扶助資金要注入服務業的原因。

另一方面看，電商實體化的步伐大大加快，這得益於租金和人工成本的大幅下降，以新零售，大健康為代表的實體商業己開始快速佈局。

因此今年的實體商業是全面提檔升級的一年，會有一批不符合消費者實際需求的實體店倒下，但會有更多具備線上線下通路，具備社交與零售融合能力的新實體商業湧現。

看行業吧，不過都不好過。衣食住行剛需行業可能還好點，其他特別是娛樂業，婚禮服務，線下培訓類行業等等這些第三產業，只能硬撐，撐不過來就……

今天的行情，實體店經營遇到的壓力很大。目前出現一些實體店堅持不下去的情況。但每一個行業不同，經營者的能力不同。只是會出現，市場淘汰率較高的情況。

01

目前經營不下去的實體店，主要面臨的問題

1.市場低迷，銷售業績較差。目前很多的實體店，疫情期間沒有銷售收入，疫情後仍然不見有好轉。這主要與整體市場環境有關。目前的消費者大都屬於理智型消費，一部分人疫情期間沒有收入，所以，市場消費能力較低。

2.經營成本較大，實體店的經營成本，雖然疫情後有很多的優惠政策，但經營成本一直居高不下。主要的成本是房租，人員工資，借款利息等。當實體店銷售收入提升不上去，經營成本高，就會造成虧損性經營的情況。這種經營狀態，造成一部分實體店堅持不下去。

3.前景渺茫，很多的實體店老闆對未來的經營沒有信心。目前雖然疫情基本結束，但未來的市場格局很不樂觀。也就是很多的實體店經營者對未來失去了信心，而採取了及時止損，不在繼續經營下去。

02

能夠存活下去的實體店，需要做好經營上的調整

1.最大化降低經營成本

目前實體店的經營成本壓力較大，雖然很多實體店老闆認為，有些成本很難砍掉，但也必須儘可能的減少，比如一些不必要的開支。這就需要經營者要做精細化管理，不能是以前粗放式的管理模式。

2.結合線上推廣，增加銷售收入

目前還有很多的實體店採取傳統的經營模式。也就是單單依靠線下實體店，等待顧客進門成交的模式。這是目前遇到困難較大的實體店。目前的市場格局，必須結合線上推廣，引流，提升自己實體店的銷售收入。

3.單一經營模式轉化為多元化經營模式

很多的實體店經營品項較單一，盈利模式單一。在目前市場整體低迷的情況下，僅僅依靠單一的盈利渠道，很難度過目前的非常時期。這種情況，會逼著很多的實體店老闆開始多元化產品的經營，增加新的盈利渠道。甚至會出現一些實體店老闆兼職運營其它的行業。

總結：

今年的行情，用會倒閉多少實體店，很難預測。但會發現，今年實體店的市場淘汰率會很高。今年應該是真正體現“剩”者為王的一年。

（完）

這個20%是怎麼來的，創業者從是不斷的，實體店始終無法被完全替代，網際網路的侷限性和弊端會隨著經濟的發展越來越現顯，國家的相關法規和管理會越來越規範，實體店在本次經濟轉形中由傳統的商業模式向服務模式轉變，實體店以後由體驗式服務（如線下體驗館等），技術式服務（美容美髮，餐飲等），情景式服務（茶樓，清吧等）為主要經營業態而存在

具體的比例很難說，不過基本一半以上的經營者會有影響，不過具體要看所經營的生意專案，很多線上的影響很小甚至還有利，線下的餐飲業就影響很大，還有旅遊業電影業娛樂業會影響很大，生存會很艱難。

今年的行情，確實很嚴峻，對實體店的打擊前所未有。很多實體店老闆，資金鍊斷，貨物積壓，不得不關閉。

當下實體店經營存在的困難有以下幾方面：一、高昂的租金，實體店的支出房租佔有很大的一個比例；二、疫情影響，老百姓出行逛街減少，造成了客流量的大量減少，並且老百姓消費謹慎，不會盲目消費；三、電商的衝擊，越來越多人投身電商，農村也加入了電商的行列，對實體店沉重的打擊。

今年的行情，對實體店的影響是巨大的，涉及衣食住行是實體店還能勉強撐下去，像娛樂業、旅遊業就更難了，但作為生意人不能坐以待斃，積極順應時代，找到自己出路。

一、提高自己的產品質量，升級產品的服務，轉變思路，向免配送服務靠攏；二、利用網際網路模式，做好一些平臺，增加自己的曝光度；三、可以走合作模式，互相合作，分享共贏。

今天我主要來講一下實體經濟的困境。

實體經濟是創造財富保障和改善民生的物質基礎。而當前中國實體經濟的發展卻面臨著諸多的障礙，比如說實體經濟執行的貨幣支撐不足，內部各行業發展不平衡。壟斷企業永遠包賺不賠，中小企業的利潤減少，而成本卻越來越高，高房價等嚴重打擊了實體行業的發展，實體經濟特別是中小企業，已無路可逃。

目前的實體經濟情況是內銷嚴重產能過剩，外銷越來越多的行業沒有價效比優勢。中美貿易摩擦日益增多，煤炭進口比中國產還有便宜，衣帽鞋襪慢慢衰落，義烏的小商品慢慢轉移到了印度，東南亞。家電一類慢慢轉移到了墨西哥拉美。大型機械的出口，價效比有優勢，但是貿易摩擦越來越多，需求不正。

實體經濟的這些困難不是貨幣造成的，但是原因很多，比如說有關部門的審批。持續了十幾年的房地產的擠出效應。大量的假貨，還有到處可見的黑心老闆的宣傳，激發了員工們的敵視心態，公款消費被遏制以後，老百姓的消費並沒有填補上來。

現在實體經濟左右為難。是轉型升級還是龜縮不動？轉型升級是長期投入需要鉅額的資金，銀行可能暫時會借給你，但是一旦資金緊張，銀行馬上逼債！你的資金已經花在了裝置投入上，根本無力償還，只能破產。

龜縮不動就是慢慢落後，最後被外企和消費者所淘汰，所以實體企業正在加速分化，特大和特小的基本苦逼。大的企業固定的費用高，前期投入大產業調頭難，利潤率低。

小的企業沒有實力扛下去，紛紛跑路歇菜，而部分小而精的專業公司倒是火了。現在的中小企業說白了99%是加工廠，涉及到的生產技術完全是非常成熟的。需要做的就是投資買裝置、招聘人員，外面跑訂單，老闆負責把生產出來的產品賣掉，最大的技術是節約不浪費。

中央的財政增速下降，地方的財政增速明顯就一個原因。中央財政是靠實體經濟的稅費為主，而地方財政主要是靠房地產。這就是中國實體經濟的現狀，我們現在的搞法是相關部門千方百計從實體經濟中抽取資金，比如說稅費罰款，加薪加福利推動高價土地和房租。把今後發展創新的積累帶走，再蓋幾個沒有技術含量的摩天大樓，搞幾個高速公路，表面上風風光光實際上的是殺雞取卵。

由於人口的無序流動，大批的農民進城老百姓最需要的是北上廣深的住房，但是無法滿足供應。18億畝的耕地紅線導致大城市的住房用地供不應求價格飛漲，老百姓需要不大的衣帽鞋日用電器卻在拼命的生產，年年供大於求。

我觀察過周圍100多箇中小企業，各行各業總結如下：

企業自有房屋的，還勉強活著，賺的是自己的房租。企業租房的都是負債累累，等拆遷因為有一個經營性補償。

現在HM，Zara的低價衣服都是東南亞製造，房地產成了現在最後的支柱。不管你信不信高不高興就是這麼回事兒。

想起20多年前中小企業你追我趕的場面，一聲長嘆，實體經濟極度悲催！現在的企業根本不關心搞實體經濟，全部都想著玩炒房暴富，一旦在經濟戰上關門打狗，那真是熱鬧了。

銀行印鈔票，建築工地瘋狂的拉高薪，普工價格不斷上漲。其他的行業萎靡不振，就連外資企業也扛不住了，房價一旦不漲了，製造業、地方債、就業、公務員工資、社保徹底玩完。

很多上市公司利用募集的股民資金去買理財產品，而這種行業的龍頭企業超級大企業，對投資主業都不感興趣了。中小企業的情況就可想而知，上市公司募集的資金等於是白得的錢，不需要還買理財產品大多數都流向了樓市基建。穩穩妥妥的拿到了高利息太舒服了。

實體經濟現在是兩頭噁心，前端是勞資糾紛人工成本急劇上升，產品成本越來越高，後端是銷售渠道的成本飛速上漲。

比如一條褲子出廠價為零，零售價可能也都要200塊，才能勉強保住成本。因為租金人工資金稅費，裝修水電氣員工輪休，弄得你像楊白勞一樣。

中國物流成本也高得離譜，比如說發一批貨上海到成都。僅僅是點對點的運輸，普通的物流要佔到貨值的6%到7%，再加上之前之後的打包搬運人力接近8%。商業的利潤也就這麼多，全部就被吃掉。

有人說淘寶沒有租金。解決一切難題，根據我對淘寶現在的瞭解，淘寶目前的成本也很高。你要是說新開店的小商家基本不太用想，而大的店鋪呢，都需要你靠開直通車來獲取流量，利潤也比較低。

新《勞動合同法》高房價是實體經濟成本高漲，銷售低迷難以為繼的主要原因。

一個熟人最近關門歇業，主要原因是人工成本越來越高導致銷售價越來越高，價格上漲以後老百姓越來越買不起。於是倒逼企業減產，但是減產以後企業的固定成本沒法下降。生產就是虧損，所以被迫關門了。

再分析一個掛衣架廠關閉的案例。不鏽鋼衣架五塊錢一個，用十年沒有問題，生產基本是自動化的，每天源源不斷的大量生產，但是市場上每家每戶新購買的需求極小，以前是出口，現在出口價格高，國內運費貴也滯銷了。需求極度萎靡結果就只能關廠賣庫存，現在最大的經濟秘密是老百姓的收入增加，但是日用品的消費卻減少，例如衣帽鞋塑膠盆玻璃杯導致了一般普通消費品的企業難以為繼，當然一些名牌的外資除外，錢都去哪裡了呢？樓市！

如今地攤經濟火遍全網，很多人都蠢蠢欲動，打算擺地攤發家致富，但是在這裡小編要說的是，現如今擺地攤只是一時火熱。等人越來越多的時候，市場就逐漸的規範起來了，地攤的商販不僅要有營業執照，還要在規定的時間段內規定的地點內擺攤。因此擺地攤的門檻將會越來越高。

對於實體店小便有以下幾點個人的觀點。第1點，目前實體店的租金過高，導致實體經營越來越難。但是擺地攤的火熱會在一定程度上帶動實體經營的好轉。因此實體店經營也會越來越好，但是房租過貴也是實體經營的致命點。如果房東把租金降下來，實體經營將會越走越遠。

疫情期間，影響實體店經濟，網際網路賣貨成了一大主流，搶佔實體店大部分客流；隨著疫情好轉，地攤經濟又成了主推，對實體店又是一大的衝擊。面對現狀，實體店需要存活，就必須進行改革。“優鯨喜”平臺，是一款營銷工具，依託於微信小程式，涵蓋場景包括電商、零售、教育、醫療、金融等；解決實體店現有的營銷方案難以刺激消費者、被電商打壓導致實體店生意越來越難做外賣成本越來越高的痛點；基於區塊鏈技術理念而開發，以消費獎勵的方式，讓消費者重複消費，主動分享，持續關注。達到提升商家銷量的目的。同時消費者掃碼付款後自動繫結成為粉絲，在平臺上的任何消費都可拿到推薦獎金，同時積分還可在任意商家處使用，也可在商城內話費、流量、會員等充值