你好，很高興回答你這個問題，我現在在一家制藥企業工作，19年畢業學的電氣工程及其自動化，在學生會也是做到了頂端，現在工作專業還是不怎麼對口，偏向於技術崗，其實一直想從事管理崗奈何領導不給機會，我相信那樣我的發展會更好，只能努力創造機會等待中，一起加油！

我一直認為職場就是一個千里馬常有，伯樂不常有的地方。當然導致這種現象的因素很多，有馬自身的問題，也有馬場和養馬人的問題。

就像一家公司，不管它多偉大多開明，都會有人覺得自己懷才不遇，無法實現個人抱負。

所以現代公司都不喜歡尋找千里馬，而喜歡自己培養千里馬。就像最近盛傳的網紅句:只要錢給的夠多，不是人才也能變成人才。

再說說我個人的例子，我現在就覺得我懷才不遇。

我在一家快速發展的地鐵公司，有相關服務行業的經驗卻不被看重。或者說，公司更偏愛那些剛畢業的大學生。因為公司領導也是年輕人，管理能力差，導致他們對社招人員存在恐懼感。

而我的個人認知又跟這家公司並不對味。可能出身私企的緣故，對於國企口號大於實幹、形式大於幹事的風格不太習慣。

所以因為個人能力突出被提上去在領導面前幹過活，但終究還是不習慣國企的風格。想做事卻被各種規矩束縛，有時你覺得公司跟你想的一樣，幹起來卻發現根本不是那麼回事。

現在也看淡了，一切隨緣。如果有一天自己所學真的能派上用場，再去發光發熱也不晚。

在職場上，不時會有“懷才不遇”的時刻，那是因為還沒有做出自己的成績。

在職場上，我們是一個持續向內成長，向外成就的一個過程。持續向內成長，才會讓我們看到今天的自己相比昨天的自己，有新的成長，有新的收穫。向外成就才可以讓別人看到自己創造的價值，在職場中站穩腳跟。

如果只有向內成長，而沒有做出成績，向外成就，就會自以為自己才高八斗、學富五車，但是找不到施展自己才華的平臺或者領導，憑增許多的抱怨。

如果只有向外成就，有自己在公司的成績，但是自己的內在卻沒有成長，更多自己只是在為公司做事情，每當夜深人靜的時候，總會覺得內心有一絲的空虛和遺憾。

所以，只有我們在職場獲得向內成長，向外成就的同時，才會讓自己有內在的充盈豐沛和外在的成就價值。

所以當我們感到“懷才不遇”的時候，要問問自己，是否自己還沒有做出成績，還沒有展現自己。

那應該怎麼做呢？

1,深耕業務，做出自己的成績。

既然還沒有做出成績，那就深耕業務，提升各方面的技能，做出成績。在職場上，只有結果才能說明問題。所以在自己的領域做出成績，就是對懷才不遇最好的回擊。

2,充分溝通，瞭解公司和領導的要求。

有的時候你感覺懷才不遇，是因為沒有充分理會到公司和領導的要求。所以就需要主動找領導去溝通，請教了解公司的標準要求，瞭解你這個崗位的核心考核標準。很多時候，當你瞭解了你這個崗位的核心考核標準以後，就知道了自己努力的方向。

3,工作和自己喜好不匹配，首選內部調崗。

在職場上懷才不遇，還有另外一種情況，是你從事的工作和你不匹配。比如你追求和諧的人際關係，但是你所在的崗位不可避免的要發生衝突。你希望和人打交道，但是你的工作需要推進具體的事務。那你可以考慮向領導申請內部調崗。當然在申請調崗之前，需要了解你意向的崗位是具體做什麼的，自己能否勝任。因為如果調完崗以後依然沒有成績，那就只能是你的問題了。

4,公司和領導無望，再考慮跳槽。

當然還有一種情況，你所選的公司不行，或者你的領導不行，並且也沒有其他可調的崗位，在這樣的情況下，你只能考慮跳槽，另謀高就。然而你這段沒有成績的履歷，也成為了自己簡歷上不太好看的一筆。

職業有風險，跳槽需謹慎，當你自己感覺有懷才不遇的時候，看看自己是否做到了以上四點。

你以為你的平庸是因為懷才不遇，事實上，你只是在逃避失敗的自我。

前幾天，跟一個許久不見的朋友見面，感慨很深。他在廣州一家頗具規模的公司上班，已經工作兩年了，工資還是在五千以下徘徊。讓我感慨良多的不是他的工資水平，而是他整個人的精神狀態以及工作態度。

據他所講，跟他同時進公司的人不是工資有了明顯的漲幅，就是職位有了提升。只有他還是在基層的職位上。

我感到不可思議，如果他沒有刻意得罪過老闆，只要他勤勤懇懇工作，是不可能沒有回報的。我問他原因，他一臉氣憤地說：“還不是因為我們經理看我不順眼，肯定是故意這樣怠慢我的，不就是一個小小的經理嗎，有什麼好神奇氣的，天天拽得跟個二五八萬似的。”

我對他的措辭很是驚訝，問他是否平時對經理也是如此明顯外露的情緒。他理直氣壯地回答：“我才不想當狗腿子呢，憑什麼要我看他臉色過日子，我是來上班的又不是來受氣的。”

當我問到其他人對經理的態度時，他一臉鄙夷地說：“不就是靠巴結才能升職加薪嗎，這樣的事我不稀罕，大不了就是辭職走人。他們不用我是他們的損失。”

此時我已經無話可說了。看著他自說自話，我已經可以想象他在公司的狀態了。能力一般卻為人傲慢，並且經常遲到早退、抱怨連天。看著他一副自信滿滿的樣子，我覺得可悲，也許公司早就想找個理由解僱他，而他還渾然不覺。

很多時候，生活中的不如意並不是因為別人，我們應該從自己的身上找原因。而不是一味地將所有責任都推給外人。

如果別的同事都能跟上司處理好人際關係就你不能，不管你怎樣理直氣壯，那問題就是出在你的身上。

很多人經常抱怨環境不好，上司不近人情，同事勾心鬥角等等，但是換個角度來說，那也是因為自己沒有處理好。沒錯，環境可能不盡如人意，但是對於有能力的人來說，要麼改變，要麼離開。

上司不近人情，那麼請問，你真的用心去和你上司溝通了嗎？你理解他的處事方式，你能弄清他的立場嗎？你知道他需要什麼樣的下屬嗎？

如果這些你都沒有去做，那你也沒你有資格去指責你的上司埋沒人才，你也沒有資格說自己是懷才不遇。

你沒有真正站在一個下屬的角度想問題，反而時刻從自我出發。你不是懷才不遇，你是學藝不精。或者說是自大自滿，所以你自怨自艾。

職場不是你家，上司不是你媽，沒有人會為你的任性買單。

如果你初入職場，沒有職場經驗，那我們就要對自己有一個清醒的認知。端正姿態，虛心學習，誠心接受職場前輩的意見和建議。

如果你是一個在職場中摸爬滾打過的人，卻沒有得到重用，那你就要反思一下自己的行為：

你是否在職場中只重視技能，不重視人際關係的培養。一心沉浸在自己的世界裡，不與外界打交道，你會錯失很多訊息，上司不是時刻都會觀察你的工作狀態。很有可能明明是你的功勞卻被跟上司關係好的人搶去了利益。

你是否只知道等待，不知道展示自我。職場中競爭激烈，如果不學會主動展示自我，很有可能等到最後都不為人所知。如果真的有能力，你就要找機會表現，這樣老闆才能對你有一個比較明顯的瞭解。

你是否只貪圖安逸，不追求目標。想要有所成就不能以逸待勞，不管處在什麼樣的工作崗位上，我們都要有自己的追求，有明確的目標。

由此可見，只要你自己做得足夠好，就不怕得不到重用。

【金菲觀點】前段時間，公司內部決定在公司內部成立一個大資料中心，因為目前對於裝置的管理需要透過資料分析才能體現出來，從裝置的各項指標能夠分析出裝置的使用年限，故障率等一些常見的問題。

那麼公司就需要選出一個人作為資料中心的主任，因為平時資料這一塊都是我來負責的，一些業務也都是我在聯絡，那麼這個主任自然也就是我來當了，但是最後結果出來令我很詫異，沒想到是一個“空降兵”。

雖然我不知道他的業務能力如何，但是我知道與我相比這個“空降兵”並沒有什麼實力方面的優勢，我明顯感覺到領導不信任我，後來的事實也是驗證了這個問題，他的業務能力不強，市裡也不是很好，領導後來找我談話，讓我多幫助他，我覺得這就是宰相輔佐一個未成年的皇子，領導為什麼不讓我當中心主任呢？

這個時候我覺得自己真的是“懷才不遇”！

往往在出現這個時刻的時候大多數人比較衝動，要麼就是直接找領導去理論，要麼就是直接辭職走人，我覺得這兩種做法都是不對的，那麼我們還怎麼做呢？

當你遇到這個時候的時候，我們第一步做的就是不能衝動，一定要搞清楚事情原委，是什麼原因導致領導做出了這種決定，是因為自己的能力不夠，還是因為領導方面有什麼思考？當我們按照實際情況分析完成後或許就沒有這種感覺了。

針對我上面這種情況，那麼後來知道這個“空降兵”是集團總部的一領導的兒子，就是為了下基層鍛鍊一下能力，為了以後接管公司的大資料運營中心，我還有什麼好說的呢？

其實我們在找到原因之後，我們自然也就心理平衡了，無非就是三種原因：

1、自己的個人能力方面確實有問題，只是自己在平時工作過程中沒有意識到而已，當你覺得自己能力強大時，你要善於和別人去比較，有比較才會有差異，有差異才會有動力，努力成長。

2、領導方面的問題，領導的關係戶和你競爭，那麼你就真的沒辦法了。

3、領導真的是“昏主”，千里馬常有，而伯樂不常有，如果遇到這種情況的話，我們應該做的就是去和領導談話，如果自己真的受了委屈，能力高但不被任用，那麼只能辭職不敢了。

“古來聖賢皆寂寞，惟有飲者留其名”，古人在官場經常會遇到這種事，懷才不遇，而又不能施展才華，諸葛亮素有臥龍之稱，他的才華可謂是上知天文，下知地理，未出茅廬一直天下三分，直到劉備三顧茅廬才出山，那麼古人看待懷才不遇是如此坦然，那麼我們何不坦然一些，有合理的理由我們就坦然面對，沒有合理的理由就辭職走人罷了。

其實在職場中這樣的感覺還是會經常出現的，有時作為領導助手的你解決了疑難問題，你也許就會產生這種感覺“我這麼能幹，領導都要依賴我、領導也不過如此？有時同事多次都無法解決的問題你很輕鬆的一下搞定，你心裡也許也會產生“我比同事優秀”的結論？但真正到了提拔、晉升、頌獎時卻沒了你的身影，此時你便易產生這種“懷才不遇”的遺憾！

在職場中，常聽到同事嘴裡說的那“不服氣”的抱怨，便是有點“懷才不遇”的味道，也許他不是說自己，他是在幫別人說話，其意基本相同！其實很多的“不服氣”是沒明白和認清一個道理，你在本職工作範圍內表現優異，並非是已“超越”領導！你在本職工作內業績斐然，也並不一定就會得到“提升晉級”等機會！

職場中對人才的選用、提升等機會，拋開“裙帶”等不正之風不提。它大都是一個綜合性的標準，如果作為管理人才，他更注重於管理方面的能力，怱略專業方面的能力。如果選拔的是技術性人才，他就更注重的是專業方面的能力，便會忽略些管理方面的能力。因此沒爭取到機會，應冷靜全方面省視自身的“才”，方可減少那略帶憂傷的“懷才不遇”之感！

別太自以為自己的才是“才”，別人的總覺得“稍遜風騷”？若有？那就離“懷才不遇”真境界不遠了，需放下為宜！其實大多數你的領導和老闆他們的心裡都是非常清楚每個員工工作情況的，你很能幹或許你認為在其他崗位更能體現你的價值？但是在領導的眼中，你目前的崗位就是最適合你，這就是你眼中的“你”和上級眼中的“你”的不同之處！

其實不用太在意這種感覺，記住職場中的自己只是桌上的“一道菜”，是被別人“選擇”“評判””的，“好評”“差評”不由自己評說，若真如此“懷才不遇之感”將會遠離你的！

這個問題令我思緒萬千，回想到我的職場生涯，確實有過一段“懷才不遇”的黑暗時光，但同時也是在經過這這段艱苦歲月後，看到了不一樣的世界。

那是在我剛畢業的第一份工作，由於沒有工作經驗，我的直屬上級面試時就直接決定不錄用我，後來陰差陽錯，老闆決定給我一個實習的機會，就這樣莫名其妙的跟直屬上級“懟”上了。入職後，我的日子過的簡直比狗都不如，上級不給我安排任何工作，更不教我任何東西——我足足坐了半個月的冷板凳，那時候不懂人情事故，不會求情也不懂求助，我真的就坐在那裡，看了半個月的公司介紹。後來，公司有個同事出於同情，把這個情況反映到老闆那裡，老闆把上級叫到辦公室罵了一頓。這回好了，本來是想讓我自生自滅自動離職的上級，找到了整我的理由，每天變著戲法的給我安排工作，而且大多數是高難度的工作，做不好就要被罵，同部門的其他同事也不約而同，不告訴我該怎麼做。每次被她罵，我都委屈的偷偷跑到洗手間哭，這種情形持續了三四個月。那段時間哭的次數，可能比從小到大哭的次數還要多。

現在回想起來，都不知道是怎麼堅持下來的。後來，終於等來一個機會，上級突然染病在醫院休養，其他同事大多數在外地做專案，公司遇到一個專案需要緊急招投標調配不出人手，只能我頂著頭皮上，最後在我廢寢忘食的努力下居然把這個專案順利完成，並獲得甲方的認可。從此我的人生就像開了掛，一路扶搖直上，三年後，我成為了這家公司的副總。

多年後，當我回顧人生的這段經歷，想給那些跟我一樣曾經遭遇這樣灰暗歲月的年輕人一些建議和忠告：

1.堅持有風險，跟人需謹慎。我不想在這裡灌雞湯鼓勵大家堅持到底就是勝利，雖然我堅持下去有個相對好的結果，但是，真正發現我給我機會的，是公司的老闆，這個老闆足夠賢明睿智，以致於上司無數次給我甩鍋，都沒能開掉我。因此，如果你有類似的遭遇，但幾乎沒辦法遇到個比直屬上級更牛的上級（或者是賢明的老闆），大機率難有出頭之日。

2.結成同盟比單打獨鬥強。老闆能看到我，還有一個重要的原因，當時的上級為人張揚，因此得罪不少其他部門的同事，我的不幸，自然有人彙報給老闆，他們不是在幫我，而是為了自己解恨。在職場，僅靠一個人的能力是不夠的，假如我自己去向老闆傾訴自己如何如何不幸，反而沒有說服力。

3.為企業持續創造價值。在一家企業要站穩腳跟，必須能為企業創造價值，這個不需要贅述。但很多年輕人往往落入另一個誤區，認為自己不被重視，就不再繼續努力，或者怨天尤人，更有甚者，認為自己工資達不到標準，就只干與工資匹配的事情。其實對於企業來說，沒有什麼損失，但是一旦找到更合適的人員，一般會辭退這個員工。對於個人則損失慘重，從能力上來看，沒有全力以赴的努力，能力難以提升，工作和學習一樣，不進則退。個人能力差，拿什麼跟公司談判，又憑什麼跳槽呢？哪怕是努力了，暫時得不到升職加薪，但提升個人核心競爭力，反而使自己更值錢，哪種更划算呢？

4.會做事，更要學會做人。做人包括很多方面，比如會讚美認可團隊、整合資源、感恩、通情達理、知禮數等等為人處世之道，在職場，沒有貴人的提攜是難有大成的，為什麼貴人要幫我們，除了能力，我們還有什麼特質值得別人相幫？誰也不會幫個白眼狼吧？

綜上，對於“懷才不遇”的情況，要區別對待，是個人能力不足而導致的，還是由於企業文化或個別領導玩針對。如果是能力問題，除了提高能力，沒什麼別的辦法。如果是難以融入企業的圈子，這個沒有對錯，不合適就儘早離開。至於領導方面的原因，看看有沒有覆盤的機會，如果沒有機會或機率很低，避免消耗戰，可能是降低損失的最佳辦法。