一、建立一個規範完整的戰略發展規劃流程，一般包括以下幾個步驟：

進行外部環境的分析;

進行現有業務審計;

SWOT分析;

戰略業務設計;

財務模擬。

確定公司的使命、遠景和價值觀;

二、發展規劃成立專門的組織，這個指導小組的主要職責包括：

接受訪談，向專案組成員貢獻思想;

主持專項業務研討

定期聽取專案組彙報;

調動相關業務資源;

對專案成果進行決策;

指導專案方向;

指導小組下面，是專案組，專案組可以是由組織內各個部門抽調的骨幹或精英組成，也可以是企業內具體的戰略或企業發展規劃劃部門。專案組具體負責公司的戰略企業發展規劃事宜。

專案組織之下可以設幾個支援組，如由各個職能部門或關鍵成員組成的職能支援組或由關鍵業務部門核心成員組成的業務支援組。支援組的主要職責就是對整個企業發展規劃提供各種支援，具體包括：

1、發展規劃職能支援：

計劃：在諮詢公司幫助下，制定專案計劃及實施流程;

組織：策劃、組織專案過程中業務及公司整體各類訪談、研討和決策會議;

協調：協調公司內部資源，提供後勤保障;

控制：輔助公司高管對專案質量和進度進行監控，並定期向高層彙報，以及負責專案過程中文件管理;

宣傳：策劃、組織專案宣傳;

繼承：學習先進系統的戰略企業發展規劃體系。

談判：組織公司與外部的諮詢公司談判

2、發展規劃業務支援：

參與本業務戰略方案設計;

參與專案組組織的研討;

確認涉及本業務範圍的戰略企業發展規劃成果。

參與涉及本業務內容的研究分析;

另外，在戰略企業發展規劃過程中也可以尋求外腦支援，如聘請有經驗的管理諮詢公司作為整個企業發展規劃的顧問。管理諮詢公司可以在以下幾個方面發揮積極的作用：

方法、技術和經驗的轉移;

關鍵環節的把關和控制。

提供技術支援，包括方法論、研究成果等方面的支援;

再則，戰略企業發展規劃需要有一個強有力的推進來保證戰略企業發展規劃的順利進行。戰略企業發展規劃作為公司階段性例行的重要專案，它能否得以順利有效的進行不僅需要的方法論和組織體系的保障，同時也需要有一個強有力的推進體系。通常，戰略企業發展規專案的主要推進方式有：

發展規劃開研討和論證會

研討和論證會主要是由公司高管、各職能部門及各業務主要負責人參加，對涉及業務的有關重大議題進行分析和論證。在每次決策會前，可以安排一系列分業務的專題研討會，可以由諮詢公司專家或該業務模組的公司內部專家主持進行。

發展規劃決策會

決策會主要由公司的主要決策者參加，目的是對專案階段成果予以決策，並對專案下一階段方向進行指導。

發展規劃專案階段通報會

專案組需要定期向高層指導小組通報專案進展情況和專案階段成果，同時聽取各位同仁的意見。

發展規劃訪談

專案過程中，訪談是必須的環節。專案組成員根據據具體的需要與相關人員進行一對一的訪談，以確認專案涉及的關鍵問題或蒐集相關資訊。主要訪談物件包括：行業專家、關鍵客戶、供應商、合作伙伴、主要競爭對手、渠道、公司高管、部分公司中層幹部。

發展規劃要做到以下幾個方面：

1、確定確定總體營銷策略思路和目標、系統的市場分析和市場定位、具體的營銷策略、將策略轉換成具體的營銷計劃、對營銷計劃的財務分析、對營銷企業發展規劃執行的評估和監控。

2、資料支援硬性資料支援包括：總體銷售額、區域銷售額、分產品銷售額、市場佔有率、銷售增長率。營銷費用額、市場鋪貨率、品牌知名度;軟性資料支援包括：買方購買心理和行為特點，產品在市場上的發展趨勢、競爭對手狀況。

3、發展規劃分析：對行業發展趨勢、產品發展態勢、競爭對手、企業自身發展狀況等等進行分析

　　企業五年發展規劃範文篇1

　　“十二五”，我局(部)將認真總結“十一五”期間的工作經驗與不足，將繼續在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實省、市局會議精神，認真謀劃各項工作，全方位貼近實際，不斷提高經營水平和質量，加強市場監督，為菸草有快又好的發展夯實企業基礎。

　　一、“十二五”總體目標

　　總體目標：以“捲菸上水平”戰略目標為指導，加快“532、461”品牌發展步伐，不斷提升營銷水平，強化基礎管理，努力打造現代流通企業。具體講：一是確保銷量每年遞增3-5%;二是確保利稅每年遞增15%，到“十二五”末期實現利稅翻一番的目標;三是透過品牌培育確保單箱銷售收入以每年8-10%的比例增長，保障菸草商業企業持續穩定健康發展;四是提升捲菸營銷水平;五是達到優秀縣局(營銷部)的目標。

　　二、“十二五”擬採取的主要措施：

　　1、做好培育品牌，提升銷售結構，努力提高經濟效益。

　　提升結構、培育品牌是“十二五”期間經濟執行工作的重點和關鍵。一是以市場為導向，以國家局下發的重點牌號為龍頭，研究制訂品牌培育措施，針對“532、461”的品牌發展規劃，對現有的重點品牌進行認真篩選，確定提高經濟效益的主導品牌。根據市場需求狀況，區別對待，科學分配，合理調配貨源。繼續堅持貨源偏緊的品牌按比例分配的做法，繼續堅持低檔煙向農村客戶傾斜的做法，提高貨源使用效率。同時，進一步強化規範經營意識。把規範經營提高到樹立“兩個至上”行業共同價值觀和樹立企業良好社會形象的高度加以認識，增強自律意識。

　　2、進一步加強客戶關係管理，提高服務技能和水平。

　　首先進一步加大以客戶經理為主的三員的崗位技能培訓，重點是不僅要解決“怎麼服務”的問題，還要在“怎麼做更好服務”的問題上下功夫，充分發揮客戶經理準確瞭解市場、靈敏反映市場、有效培育市場和全面服務市場的作用。其次是以“示範一條街”為向標，在“十二五”期間把“示範一條街”的客戶標準推廣全部縣城的所有街道，並視情況向農村的鄉鎮所在地推行。第三，捲菸營銷走精細化管理的路子，推行並創新“135”工作法，在“宣傳、管理、服務”三到戶的基礎上進行客戶分類，制定完善的服務標準和管理標準並付諸實施。

　　3、繼續推進資訊化建設，努力打造“數字菸草”。

　　以辦理“煙信通”和手機訂貨為契機，進一步加強客戶培訓，以客戶關係和營銷管理軟體應用為主線，加快推廣網上訂貨，加快資訊化菸草建設，配合市局(公司)的現代物流企業建設。

　　4、保持高壓態勢，提升市場監管水平。

　　首先，要繼續堅持“打源頭、破網路、抓主犯”的工作重點，認真排查線索，精心經營案件，增強打假的威懾力，確保完成市局下達的打假破網工作目標。其次，加強與工商、公安等部門的協作，深入治理高檔卷煙市場、農村市場、貨運及物流市場和無證經營菸草專賣品行為，建立更加行之有效的市場日常動態監管模式，不斷提高市場淨化率。

　　5、最佳化工作質量，提升科學管理水平。

　　一是加大財務監管力度，全面預算管理要突出成本費用控制，合理使用招待費、辦公費、差旅費等非生產經營性開支，確保完成各項費用控制目標;依法依規做好資產處置工作，確保國有資產安全完整。二是加強安全生產和信訪穩定工作，進一步排查治理安全隱患，嚴防各類事故發生。完善突發事件應急預案體系，開展演練演習活動，提高應急處置能力。要認真落實信訪穩定工作責任制，堅決把問題解決在源頭。三是加強隊伍建設，提高人才素質與能力，最佳化人才資源配置，改善人才隊伍現狀。四是加強政治思想建設，以“兩個至上”為核心，加強服務品牌和行為規範建設，規範應用視覺識別系統，充分發揮企業文化的導向、激勵和凝聚作用，努力建設有理想、講大局的高素質員工隊伍。五是深入推進反腐倡廉建設。要紮實構建懲防體系，堅持制度與監管並重，紮實抓好源頭治理工作，完善拒腐防變教育、權力執行監控長效機制，加強政風行風建設，加大案件查處力度，不斷提高反腐倡廉工作成效。六是透過狠抓基礎管理達到優秀縣局(營銷部)的目標。

綜合企業生產與需求進行全面系統規劃

減少後續不斷的佈局變更導致資金的浪費

用經濟的方式進行有效生產和管理

提高食品安全衛生管理水平等

非專業規劃的壞處

未能系統地滿足監管部門、客戶等相關方要求

缺乏系統規劃造成初期建設不必要浪費

後續硬體重新改造導致直接浪費

給後續食品衛生管理留下缺陷或增加困難

增加生產運作成本（如物流）等

工廠食品衛生規劃的原則

◆ 規劃設計與食品安衛生管理相結合

◆ 生產流程與佈局合理最佳化

◆ 加工區域的食品衛生等級合理化

◆ 建築結構對食品衛生影響最小化

◆ 注重食品衛生設施/裝置的細節

◆ 規劃設計與生產效率相結合

◆ 人流/物流/氣流對食品衛生影響最小化

◆ 交叉汙染控制合理化

◆ 確保加工用水/冰/蒸汽的安全衛生

工廠食品衛生規劃涉及的內容

◆ 加工產品確認

◆ 生產能力確認

◆ 產品工藝確認

◆ 產品加工流程合理化

◆ 加工區域的食品衛生等級規劃

◆ 生產人流、物流、氣流規劃

◆ 生產裝置選擇及食品衛生評估

◆ 生產裝置佈局規劃

◆ 食品接觸容器/工器具評估與配置

◆ 食品車間安全衛生設施規劃

設施規劃

供水、排水

通風、排氣

採光、照明

衛生設施與裝置

清洗消毒設施與裝置

更衣洗手設施與裝置

物料傳遞設施與裝置

廢料處理設施與裝置

清潔工器具配置

裝修材料選擇與裝修建議等

工廠食品衛生規劃提交客戶成果

◆ 工廠食品安全衛生規劃設計書

◆ 產品說明

◆ 產品加工流程圖

◆ 車間平面佈置圖

◆ 車間人流/物流圖

◆ 車間供水/排水網路圖

◆ 車間衛生設施/裝置配置建議

◆ 車間照明配置等

案例成果

綜合企業生產與需求進行全面系統規劃

減少後續不斷的佈局變更導致資金的浪費

用經濟的方式進行有效生產和管理

提高食品安全衛生管理水平等

非專業規劃的壞處

未能系統地滿足監管部門、客戶等相關方要求

缺乏系統規劃造成初期建設不必要浪費

後續硬體重新改造導致直接浪費

給後續食品衛生管理留下缺陷或增加困難

增加生產運作成本（如物流）等

工廠食品衛生規劃的原則

◆ 規劃設計與食品安衛生管理相結合

◆ 生產流程與佈局合理最佳化

◆ 加工區域的食品衛生等級合理化

◆ 建築結構對食品衛生影響最小化

◆ 注重食品衛生設施/裝置的細節

◆ 規劃設計與生產效率相結合

◆ 人流/物流/氣流對食品衛生影響最小化

◆ 交叉汙染控制合理化

◆ 確保加工用水/冰/蒸汽的安全衛生

工廠食品衛生規劃涉及的內容

◆ 加工產品確認

◆ 生產能力確認

◆ 產品工藝確認

◆ 產品加工流程合理化

◆ 加工區域的食品衛生等級規劃

◆ 生產人流、物流、氣流規劃

◆ 生產裝置選擇及食品衛生評估

◆ 生產裝置佈局規劃

◆ 食品接觸容器/工器具評估與配置

◆ 食品車間安全衛生設施規劃

設施規劃

供水、排水

通風、排氣

採光、照明

衛生設施與裝置

清洗消毒設施與裝置

更衣洗手設施與裝置

物料傳遞設施與裝置

廢料處理設施與裝置

清潔工器具配置

裝修材料選擇與裝修建議等

工廠食品衛生規劃交客戶成果

◆ 工廠食品安全衛生規劃設計書

◆ 產品說明

◆ 產品加工流程圖

◆ 車間平面佈置圖

◆ 車間人流/物流圖

◆ 車間供水/排水網路圖

◆ 車間衛生設施/裝置配置建議

◆ 車間照明配置等

毫無疑問，設計師的核心職能是做設計。但是，商業設計是為品牌傳播和品牌資產服務的。

設計師要產出好的設計作品，除了創意和表現能力之外，與甲方的溝通和理解能力也很重要——與甲方溝通設計需求之外，充分了解甲方的戰略意圖，能夠讓創意表現恰到好處，創造更大價值。

功夫在詩外。瞭解一些戰略話題，不僅只是增加與甲方溝通中談資，還是讓品牌背景理解更深入的必要步驟。

對於企業而言，發展戰略規劃分為三個層次：公司戰略、業務戰略或競爭戰略和職能戰略。

公司戰略是“做什麼，不做什麼”，即根據發展目標選擇可以競爭的經營領域，合理配置資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。

業務戰略或競爭戰略是“怎麼做”，是企業戰略的一部分，指導和管理具體戰略經營單位的計劃和行動。業務戰略要解決的是如何透過確定顧客需求、競爭者產品及本企業產品這三者之間的關係，來奠定產品在市場上的特定地位並維持這一地位。

品牌戰略既是業務戰略，也是公司戰略。有些企業擁有多個業務單元但實行單一品牌戰略，比如美的電器；或者單一業務但實行多品牌戰略，比如華為手機。設計師在為甲方做品牌設計的時候，就必須瞭解企業的戰略規劃（長期目標和各業務單元或各品牌的定位），從而事半功倍。

透過市場增長率和相對市場份額兩個要素進行組合，會出現4種不同性質的業務型別，展示不同的業務發展前景：

A、明星產品

指銷售增長率和市場佔有率“雙高”的產品。明星產品處於快速增長的市場，並佔有支配地位的市場份額。作為不可多得的好專案，需要實行增長戰略，未來能變成公司的現金牛業務。

指銷售增長率和市場佔有率“雙低”的衰退類產品。既不能產生大量現金，也不需要投入大量現金，產品已經沒有改進業績的希望。這種業務是微利的或者是虧損的，也可能有情感因素，所以一直留在企業中。應該採取收縮戰略。

比如：微博的價值不斷攀升的同時，新浪部落格的使用率越來越低，但還存活著。

C、問號產品

指銷售增長率高但市場佔有率低的產品。問號產品屬於投機性產品，利潤率可能很高，但是市場份額很小，未來需要更多的投資。這種業務可以進行收縮，也可能實現增長，公司需要考慮是否計劃發展該業務。如果採取增長戰略，那麼目標是要擴大它的市場份額，讓它變成明星業務。

比如：蘇寧易購的拼購業務，究竟是想成為對抗拼多多的拼購巨頭，還是嘗試試水？這將決定業務前景。

D、現金流產品

指銷售增長率低但市場佔有率高的成熟期產品。這種產品能夠產生大量現金流，用來支撐和服務其他三個象限的業務，但是未來的增長前景有限，需要採取穩定戰略，儘可能延長生命週期。

比如小米旗下的紅米手機。隨著中國社會消費升級，它的銷售增長率可能無法大幅提高，但是可以佔有市場併產生現金流，為小米旗下的其他產品輸血從紙上談兵轉移到實際經營層面；在對市場發展狀況進行短、中期預測之外，開始致力於尋找和發現對未來重新定位的商業機會。顯而易見，沒有完美的模型。