突然飛出一個這樣的邀請回答。每個人都有心中的好老闆，有些人是給他高薪，好待遇，上班時間輕鬆，氛圍活躍，想什麼時候上就什麼時候去……老闆也希望自己付出了工資後，自己的員工可以為自己創造價值，讓公司成長壯大起來。但前面的那些提到的薪資待遇等那些，這是一個公司提供給員工的，這需要老闆營造這樣的氛圍，當然這都是利益互化的，不是單方面就可以達成。所需要得到自己的想要工作環境，還需要為公司創造價值，其實人不喜歡被束縛被管制的，這時我們就需要一個老闆的開明，是否是一個從諫如流的老闆，是否把員工的利益以及所關心的放在眼裡然後去落實。我們有的是想跟隨一個智者帶領自己，有的是想跟有能力的，開明的帶自己走上更好的道路。這些是相互的，別老是要求老闆，老闆要求的，又能夠做到嗎？做不到是不是也別太多要求呢？

每個人所在的崗位不同，需求不同，期待不同，所以對“好”這個字的定義也大有不同。我認為，一名好老闆，首先是盡職。老闆的職責就是保證這家公司能良好運轉，持續盈利。能夠做到這一點，不論他是怎樣的秉性，怎樣的管理方式，以及怎樣的外部評價，都是一個不壞的老闆。反之，不論這個老闆怎樣勤奮創業，為人如何厚道，多麼體恤員工，而公司沒有競爭能力，都是不稱職的。所以衡量好老闆的最基本原則是看公司的財報，在這個原則之上，考量一個老闆有多好才有的一拼。

另外，很多人把好老闆與好管理容易混淆，老闆不一定有中高層管理者更精通管理，也不一定比部門負責人更精通技藝，那麼，好老闆的第二個核心品質——知人善任。他扮演的是一個伯樂，兼備政治手腕，不被讒言所惑，洞察團隊人心。（人心散了，隊伍不好帶。）

有人說，談情懷的老闆都是偽君子。但我認為，好老闆一定得有情懷，常常談論夢想。做企業有一個矛盾：往往財務報表好看的公司，努力的方向並不是直衝著錢去的，而是因為老闆有對這個事業的追求，有價值觀引導著團隊，有夢想支撐著運營。賺錢是一種結果，如果視金錢為夢想，那這會是一家沒前途的公司，甚至可能是家沒有底線的騙子公司。人如其司，這樣的老闆賺到錢也不是好老闆。

除此以外，好老闆也得是有些優秀品質的個人。他可能會是你生命中的良師益友，好老闆能夠以身作則也會循循善誘，他的勤奮、處事能力、思考能力、決策力、反省力等等某些品質值得你尊敬或學習。老闆需要權威和偶像氣質，只要你欣賞他，他就是你的好老闆。

好吧，你們或許說以上太鍵盤了，能來點乾貨不。我想說，以上四點真～的很重要，不過乾貨也有。

那麼從員工的角度看，什麼樣的老闆是好老闆？首先要分析員工需求，眾多需求中，如果“錢—經驗—人脈—成長”是員工最看重的四點，那老闆就得願意滿足。

1,願意給員工股權：公司是誰的？到底是傢俬還是公司，就看老闆有沒有把股權（期權）逐級逐步分給團隊。

2,願意給員工授權：信任是合作的基礎，所謂用人不疑疑人慎用，老闆不獨權武斷，而能把權利合理分給下屬，儘可能給大家發揮能力的空間。

3,願意帶員工交際：好老闆在公司內部擅長團建，能經常組織交流會、聚餐娛樂，組織節慶活動。在公司外部合作中善於推出屬下，誇獎員工並給予獨立對接機會。

4,願意為員工投資：給員工培訓學習的機會。你在公司一年有過多少次培訓呢？

ps:我的老闆就是這樣的好老闆。^_^

我們當下指的是支配別人做事，並給予報酬的人。

好老闆。商家本質：透過運作，可以實現自己的目標與願景＝願景。消費者本質：跟著這老闆可得到自己心目中的利益＝利益。也就是滿足自己利益與員工利益＝滿足所有人需求。

我不知提這個問題的是一位老闆還是一位員工，不過這個都不重要，我們重要的是在不同角度上全面分析這件事。但是提問之人在不同位置，他就會理解他那個角度的事，而對立角度一般是比較難想到。但我們可以將老闆這個事當作是這樣，比如，公司裡面什麼樣的上司是好上司？上司與你的溝通交流是什麼關係呢？又比如什麼樣的客戶是好客戶？上司他也要生存，他應該怎麼對下屬呢？下屬如何體會上司的感受呢？客戶也是，現在的社會已經達成了一種共識，供應商與客戶是雙贏的，而不只是客戶一個人是贏家。

老闆的本質是什麼？我認為老闆是掌握資源之人，做老闆是想將自己控制的資源利益放大。

老闆為一個專案提供了平臺，發揮平臺的作用，讓每個人都在平臺上發揮自己的作用，最終實現槓桿作用。

是否可以把老闆看作是一位組織者？他主要是腦力勞動？他要支配一批人去實現自己 的目標？

這個目標是自己一個人的還是所有人的？是否有人搶佔這個資源？如何防止被搶佔？

是否可以讓人搶佔，自己創造這樣的機會讓人都出來搶佔？自己另外構建一套商業模式？

發揮所有人的作用，是否要去掌控？喜歡放任發展的公司是什麼樣？當下全球前10的公司？

怕員工太厲害的公司是什麼情況？不想自己掌握的資源被別人掌握？

這樣的本質是什麼？老闆的思維是固定的，沒有提升？員工也不會也提升？

自己的資源慢慢被員工掌握，而自己是否會減少，如果減少了是否會對自己有危害？

好的老闆對這種問題如何處理？特意激發這些人的優勢？提升自己的商業模式？創造更大的利益？

如果自己的商業模式一成不變，是否要提防員工？員工無法提升是否會想其他辦法？

因為這樣的種種原因，老闆是否常被誤會為資本家？被認為是勢利之人，這就是大家懷疑的什麼老闆是好老闆？

老闆自己是想實現什麼目標？社會？個人？人類？員工？家庭？國家？

為了實現這個目標請員工其實是在借力？用好高階人脈是為了加快實現自己的目標，實現共贏？

其實請員工做事也是一種共贏？所有的工作都是一種共贏關係？

員工的情況又是如何呢？無資源？不用守資源？不怕損失資源？

員工只要付出了就有收穫，員工比老闆舒服多了？

我們是否可以激發無資源這個優勢呢？是否可以利用平臺快速提升自己？

員工可以分為哪些？自己做管理者？最後與人合作或做老闆？

希望自己的角度利益最大化？或者還想做得少而得到更多？

但是自己對資源沒有主動權，只能配合老闆來做事，只能依老闆的方向來做事？

是否可以借老闆的平臺最終實現自己的利益？達到自己的目標？過程中是否要考慮自己的長期利益與短期利益？

如何控制自己的慾望？控制短期目標與長期目標，短期利益與長期利益。

其實這是否可以理解為老闆與員工是相互平等利益交換？

好的老闆是否要與員工溝通好，讓員工理解老闆的心態？是否要時刻給員工製造一下解手可及的目標？

目標太大是否讓員工失去信心？目標太小是否讓員工無法進步？

老闆是否要時常講講未來前景的真實故事？

老闆與員工是否激發自己的優勢？雙方利益最大化？

最大的問題是不是老闆的痛點與員工的需求想匹配？

這個話題不同的老闆會有不同的理解，每個人的利益都不一樣，如果老闆只考慮短期利益，那麼員工也只能實現自己的短期的，臨時的利益，自己能力也不會有好的提升，但是如何一個人只想好吃懶做，那麼可能他認為這就是他的好老闆，這老闆也喜歡這樣的員工。而一個有長遠目標的老闆，他是喜歡培養員工的能力的，當然這樣的老闆也分幾種，一種是自己能力強，他可以帶著咱們發展，另一種是自己能力不強，但心態好，可以安排你去學習。不管怎麼樣這樣的老闆是不怕你厲害，如果你厲害，那麼他可以與你成為合夥人，或者他還有更高階的商業模式，讓你們成為老闆後成為他目標中的一部分。

不想當元帥計程車兵不是好士兵。職場或者創業修的永遠不是技巧，核心是思維的修煉。

社會底層從生下來就因為資訊渠道的缺乏，很難得到社會高層覺得是常識的的賺錢思維。

在職場和創業中，不能正確解決問題，是因為思維受到了侷限，看不清事物的核心。抓不住事物的核心，問題不可能解決，飛黃騰達不過是異想天開。

如果思維受到了侷限，堅持己見，對相悖的思維，持否定態度。那麼就很難突破舒適區，吸收顛覆性的思維。判斷對錯，三個字：看結果。就像毛主席所說，實踐是檢驗真理的唯一標準。

1. 他還有沒有賺錢的思路和衝勁？

現在市場競爭太激烈，老闆很多都是能餓不死，維持企業運轉就可以，畢竟他也有一家老小需要養，如果太冒進，生怕把自己這半輩子的家底都賠進去（比如目前天天被逼要債的某CEO).

現在中國實體經濟環境特別不好，開工廠的老闆都天天叫苦連天，人工成本水漲船高，訂單越拿越少，所以說，很多老闆寧肯韜光養晦也不想再去冒險了。他要是不想更進一步，你就別想著賺錢。

2.他賺了錢是否願意分給你？

老闆的永遠都是壓榨員工的，要是不賺錢誰還願意當老闆對吧。畢竟是壓力大到不行的活，都說天下烏鴉一般黑，但是總有些老闆是可以做到大方分錢的，所謂仗義疏財。

不是我，是我的朋友，同學，但是為什麼自己就遇不到呢？你要是真碰上這樣的老闆，做夢也要笑醒了。

3.老闆的人品和格局

只要幹活就沒有不出錯的，只不過有人犯錯少，有人經常犯錯。

當一個員工犯錯誤——尤其是犯重大錯誤的時候——人們很容易永遠地透過那個錯誤的角度看待這位員工。

但是一個錯誤或者一個弱點只是整個人的一個部分。

偉大的老闆能夠退後一步，把錯誤放在一邊，考慮員工的整體情況。

傑出的老闆也能夠忘記那個錯誤，因為他們知道透過一個事件的一個鏡頭去看待任何員工都可能永遠地影響他們如何對待那個員工。

4.好的老闆從不把控制員工當做目標

他們不把控制作為一項獎勵。

很多人拼命地想成為老闆，這樣他們就可以最終發號施令了。

傑出的老闆不在乎控制。因此人們不會看到他們實行控制。

人們會把他們視為一個提供幫助的人。

傑出的老闆不責罵或者命令員工；他們與員工一起搞清楚發生了什麼事情以及做什麼來糾正錯誤。

職場上經常會看見很多老闆整天忙忙碌碌的。有些終日不見蹤影，有些事無鉅細事必躬親！殊不知，真正的好領導，都是很閒的，因為他們只需要做好三件大事情：找錢花、會用人、懂喝茶。

大到企業，小到部門，多數的企業或部門運營不順利都是因為沒錢花。

大企業涉及到戰略發展的大資金。小部門涉及到運營開銷的小資金。而能否及時的籌集到所需的資金，是考驗老闆平時的修煉及社交本領了。

我認識的一位網際網路企業的老闆，每天的工作就是和各種有資源的朋友到處旅遊，到處打Golf球，用他的話來形容：他的工作就是陪玩，玩的過程中就把生意或者合作專案談攏，一舉兩得。當今社會的大企業家都是頂尖級的資本玩家。

而小部門的資金也別小看，除了日常開銷，也是部門獎金福利的出處。這也要考驗領導跨部門的溝通能力。為什麼有的部門獎金高？有的部門獎金低？關鍵看部門領導如何向上級爭取了。

把一個人活成“一個團隊”幾乎累死自己，但是把一團隊訓練成“一個人”，那就要考驗老闆的凝聚力了。

我認識的小陳就是一位聰明的小老闆。他和2個業務管轄的銷售隊伍一共有100多人，說實話，單憑他們三個人怎麼可能搞定這麼多人？於是聰明的他把隊伍按照商圈劃分，並且根據業績排位選擇商圈小組長，一來他利用商圈小組長幫他帶領商圈隊伍，二來透過良心組長競爭，增加銷售隊伍的積極性，一舉多得。

能聚人者以一當十，能留人者以一當百。

喝茶講究靜謐、舒適、放鬆、沉穩，偶爾放空偶爾凝神。

好老闆需要在這樣的環境中運籌帷幄，因為深度思考比勤奮更重要。

所有的決策佈局，都不是拍拍腦袋就能定下來的，需要老闆長期的沉著思考，日積月累，洞察時局，步步為營，才能描繪出公司或部門未來的宏偉藍圖。

如果這三件事可以做好的老闆，就基本“無事可做”了。如果你遇到會找錢花、會用人、懂喝茶的老闆，請你一定要好好珍惜，那一定是好老闆！

跟對人，做對事！你身邊的老闆是怎樣的老闆呢？不妨分享出來，一起進步！

作為一個領導，你必須能容納你身邊人的種種想法和行為。你不能容納，他們就會一個一個地走掉。但是，領導往往把面子和尊嚴看得比什麼都重要。

有一類領導，寧可員工走光，寧可事業不做，公司倒閉，也不能丟了自己的尊嚴。還有一類領導，只要員工能推動他的企業，他的尊嚴不重要。後者是成熟理智的領導。

作為領導，接受手下的建議是很痛苦的。因為接受就意味著否定了自己，否定了自己就意味著失去了自我。對人而言，沒有比失去自我更痛苦的。所以領導容易犯一個毛病，無論下屬的想法好不好，對不對，他都不聽，總是專橫霸道地說：就按我說的去做！

其實，每個下屬給領導提建議，都是經過深思熟慮，在腦袋裡轉了無數遍的。而且他的壓力比領導還大。因為一旦領導採用了他的建議，如果結果不好，就是他的責任。

所以他會全程跟蹤。難道你們給別人提建議會信口開河嗎？一旦你的老闆採納了你的建議，你的心是不是會跟著全過程啊？如果你給老闆提了兩次建議，老闆都不採納，你就不會再提第三次了，你也就解脫了，離開你的老闆了。

人最難做到的就是否定自我，認可別人。尤其是學佛的人，多數都是認可自己，否定別人。所以我非常欣賞莊子說的“聖人不死，大盜不止”。大家學了聖人的思想，就用他的思想把自己裝扮成聖人，拿著聖人的標尺去衡量、檢測別人。

每個人都在盜聖人的東西。本來我們學聖人的思想，是為了用聖人的思想糾正自己的言行，淨化自己的身心，提升自己的修養，修煉自己，完善自己。可是我們恰恰弄反了，總是要求別人完善，卻不去完善自己。

一個成功的人一定是善於聽幕僚話的人。凡是官僚都有幕僚。你想成功嗎？你要有自己的幕僚。只有成功者的心中知道：我今天成功了，是因為靠了哪幾個幕僚。皇帝的身邊都有幕僚，幕僚的能力都比皇帝強。

如果幕僚的能力沒有皇帝強，他們是當不了幕僚的。當皇帝並不需要有太強的能力，需要的也是心胸、器量和格局。他的能力體現在哪裡呢？體現在丞相身上，丞相就是他的能力。他也不需要有太高的智慧，他的智慧在哪裡呢？在幕僚身上。

那你們說皇帝需要具備什麼？皇帝只需要具備德行和修養就行了，只需要具備心胸、器量、格局就行了。具備了這六個字，你就會有有能力、有智慧的大臣和幕僚。

為什麼人家不願意跟著你幹呢？你是一個沒有前途、沒有未來的人，誰都不願意浪費自己的時間精力去輔佐一個沒有前途未來的領導。同樣，領導用人也是用有德行、有能力、有知識、有教養的人。

你們喜歡用什麼樣的人啊？（答：德才兼備）不要奢望有德才兼備的人，你我本身就沒有那個德行，沒有那個福報，感召不來德才兼備的人，碰到的只會是單一型的人才——要麼有德行，要麼有能力。

可以說百分之九十的老闆都碰不到既有德行又有能力的員工，二者只能居其一。為什麼？如果這個人既有德行又有能力，他就自己立一杆旗當老大了。

所以領導用的往往是兩種人：一是有能力而沒有德行的人，二是有德行而沒有能力的人。為什麼會這樣呢？領導有駕馭能力，就用有能力的人，他能駕馭他，不怕他沒有德行；領導沒有能力，就用有德行的人。

因為領導沒有能力，下屬有能力，下屬就會造反。如果你是一個既有德行又有能力的領導，什麼人到你身邊你都會用。他重視德行，你就用德行和他溝通；他重視能力，你就用能力和他對接。一個領導必須兼具德行和能力。

凡是能把旗幟立起來的人，都具備了德行和能力。一個人之所以做了多年也沒把事業做起來，是因為他只具備了一項：要麼是個好人，但沒有能力，做啥啥賠錢；要麼是給別人打工，輔佐別人當老闆，當有一天自己當上老闆時，賠得連水電費都交不起。因為他是一個沒有德的人，誰都不願意跟他一起幹。只有能力沒有德行的人，別人跟著他連湯都沒得喝。

很多人說，人一生遇到幾個貴人，對你就能起到青雲直上的左右。那麼，

一個好的老闆就是一個貴人，他能帶你看到你現在看不到的東西，開闊你的視野。

一個好的老闆，可以給你創造很多機會，讓你去嘗試，去鍛鍊自我，提升自我。

一個好的老闆，會讓你放大你的人生格局，也是時刻學習的榜樣。

好的老闆要有一顆和尚的心去看待問題，思考問題，然後要有一顆土匪的心去做事情。團隊裡總會有人犧牲有人做貢獻，自己走在前面。也總會有人邀功有人請賞，自己走在後面。企業裡，用人講究策略，用好人等於贏得天下。用最厲害的人，不如用最合適的人。公司去人才市場，或是獵頭公司那裡要過來一個厲害的人，辛辛苦苦的培養他一年兩年，他能獨擋一面了，要求卻多，滿足不了，他選擇走人，白白花了財力和精力去培養一個厲害的人，卻送給了別人，什麼都沒有得到，還讓他帶走客戶資源，又得重新開始招人，培養人。然而，用一個最合適的人，或許他很一般，給他機會，開發他的潛能，讓他感恩，一年兩年後，他同樣能獨當一面，可是這種人不輕易背叛，時間或許有點長，但是值得往他身上砸財力和精力。