早前，華為消費者業務 CEO 餘承東在接受採訪時表示，華為 P40 海外在陸續鋪貨中，這款手機已經完全沒有谷歌的東西了，“之前海外推出搭載 HMS 的 P40 Lite 也賣得很好”。而且餘承東還對華為手機在海外的整體銷量有信心。但我認為餘承東這話說的有點牽強！

要回答好這個問題，我們首先要了解為什麼華為不想使用谷歌服務了？這對於國內使用者和海外使用者有何意義？

為什麼華為P40沒有谷歌服務？

講點道理，按照餘承東的說法，華為P40已經不包含谷歌的東西了。但隨後餘承東又表示，還是想和谷歌繼續合作。這就說明了一個問題，至少目前華為還不想和谷歌徹底翻臉。畢竟自己的華為HMS服務才剛剛推出，還需要時間來擴大自己的生態。

而華為P40之所以沒有了谷歌服務，是因為之前華為與谷歌的關係不穩定，華為為了把主動權掌握在自己手裡，才推出了華為HMS服務！

如何看待華為P40沒有谷歌服務？

在我看來，華為P40沒有谷歌服務，這其實對國內消費者壓根就沒有影響，因為國內消費者根本沒幾個會去使用谷歌的服務，至於為什麼不使用，這裡就不細說了。

而反觀歐洲消費者呢？歐洲消費者是對谷歌服務有著很高的依賴。去年華為手機在海外市場的銷量為何下滑？就是因為受到了谷歌服務的影響。

所以我說，如果華為的HMS生態構建好了，那就是優點，構建不好，就變Windows phone！不知道各位老鐵們怎麼看？

肯定是優點，在我看來。

首先，谷歌服務在國內不會有太多的限制，不影響國內使用者的使用；

再者，沒有了谷歌服務，可以使華為手機搭載鴻蒙系統的週期變得更短。

其實，不管說是華為也好，或者其他國內廠家也好，一直都是尊重知識、產權、技術和服務，就是有一些自以為是認為只要阻攔了，那麼就能妨礙你的發展，但是卻永遠都沒有想到，這樣的做法，其實在更進一步加快了技術生產發展。

個人認為這個肯定是優點：

在整個華為事件發展到現在，你就會明白擁有自己的核心技術是多麼強大的事。除了華為，中國現在任何一家手機廠商不可能撐得住美國政府的這種打壓方式！單說晶片問題，如果高通不出售給國內手機公司，基本上就可以說是慢性死亡了！中國應該出現更多像華為這樣的公司，把核心技術自己掌握，不要讓別人一卡脖子就死亡！美國從來就沒有希望中國好過！這點華人應該清醒了。

從消費者角度來看，顯然是缺點，而且去年華為手機的海外銷量就能看出來其影響還是比較大的。簡單從以下幾個角度看看吧。

海外市場

去年開始，Mate30系列就因為GMS服務受限而大大影響了華為手機在海外的銷量，雖然可以手動刷谷歌服務，但顯然大部分消費者是沒有這種動手能力，或者說這種間接的非官方的刷入成本太高了，所以三星銷量大增，也就是說一部分華為使用者選擇了三星。

P40歐洲銷售策略

在看今年P40釋出後，歐洲的銷售策略，更能看得出來谷歌服務的缺失對於華為的影響。原本海外使用者還可以透過手動方式輕鬆刷入谷歌服務，但是今年開始谷歌封殺了幾乎市面上所有的手刷方式，即使還有所謂的最新教程，操作難度比之前也是大了很多，而且還隨時面臨被再次封殺的可能。所以，你可以看到華為的無奈也體現在今年歐洲市場的銷售策略上，正常同配置手機歐洲市場一般比國內售價貴1500以上，但是今年華為賣手機的同時還贈送自家無線耳機和智慧手錶，這樣算下來其實跟國內就差不了很多，甚至比國內還划算（他送的可不是普通的耳機和手錶，不同配置贈品不同，方便的可以海淘去看看）。

國內小部分使用者

首先，國內大部分使用者是用不到谷歌服務的，但是呢也有一部分需要的使用者，而且因為華為使用者基數並不小，所以這部分使用者量其實也不小。拿我舉例，本來是肯定要第一時間上P40的，但是翻牆查了一下手刷谷歌服務的最新教程，說實話，對於我這種願意折騰的人來說都覺得太難了，所以沒辦法，還是再等等看吧。

不過說實話，今年P40系列銀色款真心好看沒對手。但是作為旗艦機，沒有雙揚聲器，螢幕解析度，大大的挖孔，哎…

實話實說，這肯定不是優點，肯定是缺點，並且缺點非常大！

谷歌服務其實就是GMS，因為禁令的原因，華為P40所有沒有GMS，而是使用上了HMS。

而GMS含有兩部分內容，一部分是谷歌全家桶，比如Gmail、youtube、地圖等等，另外則是各種API介面。

其中Google Play代表的是谷歌的生態，因為這個就是谷歌的應用市場，目前有140多萬APP，而沒有GMS後，意味著華為手機無法安裝Google Play，也就意味著華為和140多萬APP相去甚遠，按照華為的說法，華為的應用市場只有5.5萬APP，這個差距就很大了，所以說這真不是優點，而是缺點，大大的缺點。

因為目前大家使用手機，基本上APP才是最重要的，透過APP來實現各種功能。

二、對國內使用者無影響，對海外使用者影響巨大

當然，有沒有GMS，還是華為P40是使用HMS還是GMS，對國內使用者是沒有影響的，國內的EMUI系統是沒有GMS的，早就是HMS了。

所以影響不是在中國市場，而是在海外市場，從2019年華為海外的表現也看出來了，對海外使用者來講，是缺點。

由於很多人因此事，而把矛頭對準谷歌，覺得這是谷歌搞事情，其實我要說的是，谷歌也是受害者，谷歌也不願意這樣的，只是政府的禁令如此，而谷歌一直在努力的活動，希望解決禁令，畢竟華為使用安卓，使用GMS，對谷歌而言是一件好事情。

因為眾所周知的原因，不僅是P40旗艦，包括以後華為出品的手機，在谷歌許可沒有任何改變的情況下，將不再攜帶GMS（谷歌移動服務），這其中包括谷歌Play應用商店。取而代之的是華為推出的替代產品HMS（華為移動服務），包括華為應用商店（AppGallery）。

安卓和谷歌服務的來龍去脈

安卓從當年諾基亞塞班系統和IOS手上，成功奪取80%的全球移動市場，這與谷歌高舉開源大旗、眾多硬體廠商的支援是分不開的。

安卓是底層AOSP開源專案+谷歌移動服務（GMS）的總稱，其中AOSP由谷歌主導，基於Linux的開原始碼構建，任何人都可以貢獻程式碼、修復、分發。

但是GMS 不屬於開源部分，GMS 中包含兩塊，一個是面向使用者的 App，例如 Google Play 應用商店、Youtube 影片應用、Chrome 瀏覽器、谷歌地圖、Gmail 郵件等等。另一部分是用於核心後臺服務的 APK，當然還有 GMS Core，也就我們通常說的 Google Play 服務。

所以，我們看見：華為智慧手機依然在使用基於安卓的 EMUI10 系統，只是不能內建谷歌移動服務而已。

GMS必須由谷歌許可才能使用，經過多年安卓生態的發展，谷歌不斷的強化，很多軟體開發商在開源世界最初的表象激勵後，大力的投入安卓平臺建設，現在海外移動類消費電子裝置，對安卓谷歌服務的依賴還是很大的。

谷歌大概也是因此，覺得禁止GMS是對華為海外市場的致命一擊。豈不知，這對基於開源精神壯大的谷歌來說，絕對是一把雙刃劍，會極大自噬自己。

而對於華為也一樣，可能初期，HMS新生態肯定會受到困擾，但從此可以涅槃而生一個獨立生態服務，經歷風霜的代價，一定會在未來可期，筆者為大家一一道來。

中國大陸市場早就因為谷歌的退出，不受任何影響。

2010年，Google公司決定停止絕大多數的中國業務，撤出中國。中國也遮蔽了谷歌的相關服務和軟體應用。

從現在的情況來看，當年中國政府的決定，可謂高瞻遠矚。因為：

谷歌是代表著美國利益至上的科技公司，包括搜尋引擎、谷歌GMS在類的所謂科技產品，歸根結底都是服務於它們的國家利益。所以生態、資料、科技體系我們不能受制於人，華為被禁用GMS就是一個很好的教訓。

資訊保安、經濟資料安全以及國防安全是國家的根本。網際網路、資訊領域早就是另一個白熱化競爭的高地。

全家桶固然美妙，拿來主義，不用再造輪子，這會極大限度制約我們自己核心科技的發展，一旦被掐脖子，這種傷害回溯的歷史越長就越痛。

所以在國內，P40以及眾多國內發行的手機，天然沒有谷歌服務，甚至我給大家安利一個P40不包含谷歌服務的優點：

P40之前，即使不能執行谷歌GMS應用，但安卓手機因為一些特別需要，在系統服務裡仍然需要執行一些谷歌play服務，一些處女座使用者，會採用ADB工具，禁止無用的谷歌系統程式。P40 會意外的更乾淨了！

海外生態谷歌積累已久，華為P40們將在初期承受考驗

由於谷歌服務的缺失，華為2019年財報顯示，海外市場至少損失100億美元，本來有望登頂全球手機銷量排行榜的計劃，只能擱淺了。而且華為在2020新年致辭中，強調危機，強調發展的重中之重是HMS華為移動服務。

HMS出海後短期內的成就

目前，華為 HMS 覆蓋170個國家和地區，擁有130萬開發者和合作夥伴，月活使用者達到4億。根據華為公佈的資料，目前華為主題月活超過8000萬，華為智慧助手月活超過1.8億，華為瀏覽器月活使用者超過2.7億，華為雲空間目前月活超過1.8億。

廣泛聯合曾被谷歌系產品打壓的歐洲本土服務

這很有可能是華為P40等手機在被動情況下，塞翁失馬般的亮點，因為歐洲本土服務極少被接納進谷歌全家桶，在國際網際網路領域很少存在感，但不能否認，本土應用的優點：

更契合歐洲法律，比如P40內建來自法國的搜尋引擎Qwant，它更注重客戶安全和隱私保護，該程式不儲存任何cookie，不洩露有關使用者的任何資料，完全符合歐洲嚴苛的GDPR（通用資料保護規範）法規的要求。

本土服務提供更優質的服務，比如華為歐洲地圖服務是來自荷蘭的老牌數字導航品牌TomTom。TomTom深耕歐洲久矣，與許多大型汽企有密切合作，提供歐洲範圍內的經濟路線規劃、限速、速度攝像頭位置和路障可能性等資訊，而這些功能在 Google 地圖全球版本中是沒有的。

華為透過獎金和豐厚的廣告分成，激勵歐洲本土的開發者進入華為應用商店。

後發的劣勢轉化成優勢，邁出第一步很重要

就說華為應用商店，微軟、三星和很多廠商曾想創造，與谷歌展開競爭的應用商店，都以慘敗結局，華為HMS出海以來，上架的應用相對比較少，例如英國地區最流行的前20應用，目前不到10個入駐華為AppGallery。特別是一些APP，根深蒂固的採用谷歌play作為應用開發底層。

但這是華為擁有獨立自主生態必須付出的代價。很多跡象表明，在谷歌服務限制生效後，華為並沒有自亂陣腳，而是不動聲色的端出一件件備胎計劃，說明未雨綢繆是華為的優良基因。

而且，華為也有一些後發先至的利器：

1月15日，華為面向全球釋出：HMS Core 4.0。除了已經開始運營的華為賬號、支付、分析、雲空間、遊戲服務、廣告、地圖服務之外，還新增了不少谷歌服務也沒有的亮點功能，包括機器學習服務、情景感知服務、統一掃碼服務、近距離通訊服務、全景服務、安全檢測服務、動態標籤管理器服務、線上快速身份驗證服務、位置服務、快應用服務、數字版權服務、使用者身份服務。

與GMS相比，HMS core具有更好的機器學習服務能力，透過強大的AI功能，帶來更好的使用者體驗。AI將是華為HMS第三步戰略目標：用AI技術深化使用者體驗，助力開發者做便捷的功能分發，爭取獲得超越谷歌的優勢。

反觀谷歌，完全是得不償失

谷歌因為限制GMS而損失巨大，華為畢竟是世界第二大手機生產商，擁有強大的軟硬體研發能力。尤其是谷歌的對手微軟，與華為的合作似乎一點沒有受到影響。據說谷歌3月，曾經向上申請，希望再次頒發華為的服務授權許可，是感受到危機了嗎？

谷歌損失了什麼？

開源開放的理念被谷歌親手打破，目前超過80%的智慧手機執行著安卓系統。華為之後，其他的手機廠商不可能不顧忌，有一天許可證的大棒會不會向自己揮來。Android生態系統會持續分裂嗎？供應商會公開或秘密開發自己的分支版本的安卓，以減少他們對谷歌的依賴嗎？

谷歌自己也在開發更有效率的移動作業系統：FuchsiaOS，在未來代替安卓。Fuchsia口號也是開源、免費和共享，但農夫還會信任蛇嗎？還會受到全球硬體商的全力追捧嗎？

沒有硬體能力的谷歌會受到巨大反噬，華為曾經是谷歌最佳硬體合作伙伴，為谷歌貢獻了巨大的利潤。再次見面，華為即使笑臉有加，也會暗中提防。目前傳出谷歌開始尋求合作開發CPU。這應該是谷歌版的B計劃吧。

寫在最後

P40沒有谷歌服務，好事還是壞事？優點多還是缺點多？

我不打遊戲，很討厭手機系統執行的任何谷歌程式，這下乾淨了！

華為的海外市場，會在一段時期受到嚴重損失，作為華人，我希望這個空缺不要被三星拿去，希望OV兄弟、一加這些中國產手機雄起，不要只為微薄的硬體利潤廝殺。

歐洲並沒有大家想象的那樣糟糕，畢竟還有俄羅斯、土耳其這樣對GMS完全不感冒的地區，而且貼心的本土定製服務，會提升華為手機的區域形象，當然必須一段時期後的P40銷售資料才能證明這一切。

新生態之路修遠漫長，很多應用需要巨大的資金和時間投入，例如地圖、搜尋等等，但開始了就不會回頭，而且未來的回報一定豐厚。

GMS的禁用，給世界的開源開放思維，帶來警醒，RISC-V專案從美國搬離，就是為了減輕開放原始碼技術的持續發展，受到其他非科技因素的影響。

希望HMS生態的破冰之旅，能夠帶動中國產軟體生態的發展，什麼才是國家軟體體系的基石？那就是獨立自主可控。

我覺得，華為手機沒有早早打造移動服務這個備胎，本就明顯是個比較大的失誤，結果是瞬間受制、措手不及、被動一陣，餘承東應該承擔直接責任吧。連晶片、系統都先行預備了，怎麼就想不到在移動服務上也實現未雨綢繆呢。

早前，任正非已經承認在鴻蒙手機作業系統的生態構建上犯了個失誤。

HMS，如果與晶片、系統同期打造，組織開發APP，現在就一點毛病都沒有了。早早被發現了又能咋滴？考慮與谷歌的關係有什麼必要？反正遲早是要被禁的，被禁的關鍵實際上在於被發現以5G第一為代表的整體高科技強大了。

好在迅速打造並迅疾出手了HMS，初步進展良好，餘承東在4月9日接受國內眾多媒體專訪時是這樣說的，不會假，將由P40系列的銷量來證明，而未來前景更是可期的，時間將證明，華為一定會搞定媲美GMS歷時較長這個難事。

這就是說，短期是1個缺點，即壞事，長遠則是優點，好事。

短期的缺點能壞到什麼程度呢？低。

推銷會難，贈品的效力會有限，於是銷量會小，不過有銷量就好，畢竟是剛剛出手。

長期的優點能好到什麼程度呢？高。

包括歐洲使用者在內的使用者感到體驗還算可以並一傳十十傳百之後，銷量會逐漸恢復到搭載GMS時，何況應用會同時增多，終至滿足使用者的需求。

重要的是，與構建鴻蒙手機作業系統的生態齊頭並進，也是為正式推出系統做了前期兩個準備、當了陣前兩個先鋒，共同服務了大局、成就了全域性、完成了佈局，正所謂塞翁失馬，焉知非福，還是大福、長利，等於是找回來了馬，馬還帶著一大群馬。

還有1個重要的優點。就是對華為包括其他科技企業而言是個教訓，好處在於是再一次、多次之後的又一次提醒，直接涉及到的還是同一個至關重要的大問題，即務必要做到自己有那些應該有的。對這個問題，必須提前想到、必須早啟求解，該想到的一項都不能落下、該求解的一刻都不能拖延，這是沒辦法、必須辦的事，不可以在萬不得已時才喊著必勝口號抓緊著手準備，是會耽誤事的。

應當會進一步牢牢記住了，即使像華為這樣的科技領先高科技企業，沒有後手一樣形成前所未有的困難局面；即使像華為這樣準備了幾手，也是不夠的；即使像華為這樣危機意識超前，也出現了忽視、存在了盲點。

在華為那裡，估計已經把這次教訓視為了警告，再有類似失誤發生的話，就會得到麻木不仁以至不負責任、不思進取、不思擔當的定性，會嚴肅、嚴厲地追責。

回答完畢，感謝題主!